2023年职业规划职业规划前言(汇总六篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
职业规划职业规划前言篇一
尽管职业规划因为各种变量的存在，需要不断修改，但至少在做职业规划的过程中，每个人首先要了解自己，其次，要了解行业、企业、岗位。职业规划的过程，就是对自己、对社会、对行业、企业、岗位的不断认知过程。
更多地了解自己与岗位，不断精准定位，通过这个过程，才能真正地使职业规划付诸实践。
对于大学生来说，都会有职业规划的课程与作业，在大学学习职业规划课程的时候，并不了解社会与职场，所做的职业规划的行动方案基本上是纸上谈兵，不具备操作性。
如果能去社会上找实习机会先做做。这时可能发现原来职业规划中的问题了，再修正，这很正常。
有的专业，在上学之前是热门专业，可到了毕业的时候，就业市场的风向转了，专业就业出现的困难，这时，转行对于部分这个专业的学生来说，就不可避免了，此时，根据就业情况，对职业规划进行修正，在自己兴趣与能力的基础上，在专业相关领域找到更合适的机会，这其实也是职业规划的功能。
出现这样的问题，甚至可以说是之前在选专业的时候，职业规划的功夫没有到位，仅看到一时的专业热门，而未能预见到长远的发展，此时，职业规划的问题，不是做规划的问题，而是规划没到位的问题。
职业规划人人需要，但做起来难度很大，大部分职业发展出现的时候，是职业规划做的不到位，而不是没必要做。
职业规划职业规划前言篇二
职业发展过程中理想与现实的脱节几乎人人都会碰上，对职业人来说，有些是致命的，有些却能走通另一条路。发生这种情况时，最不可取的态度是急于求成，消极对待当前工作。正确的做法是——稳定中求发展。
当然，事在人为，再优秀、再动人的职业生涯规划也取代不了个人的主观努力。职业生涯规划的目的是建立目标、树立信心，职业生涯规划只是走向成功的必要手段，能否成功则主要取决于个人的努力。
那么亲爱的伙伴们，对于职业规划您怎么理解呢？
解答：
a:五部曲：第一步大胆畅享三年美好未来；第二步锁定三年职业目标；第三步制定三年目标达成步骤和行动措施；第四步奋勇向前看好自己的三年目标梦想；第五步收货成果享受喜悦。
b:第一步，分析自己想要什么，喜欢什么？对什么东西感兴趣？
第二步，分析自己的优势与劣势，结合自己感兴趣的行业或者职业来选择工作。
第三步，分析自己所处的机会与威胁，趋利避害的做出选择，
第四步，订下自己前进的方向与三年计划目标，并将年目标进行分解实施
c:首先，做职业生涯规划之前需要了解自己的优缺点、性格特点等；
第二，给自己定位，确定自己的从业职位和行业；
第三，给自己做职业规划，可以采用倒推法。先制定10年之后自己是什么职位，在什么类型、多大规模的公司；再倒推到5年，3年、1年。
我们hr天天帮助员工做职业生涯规划，却有不少hr却忘记了给自己规划。自己将来要干什么？未来两三年或五年、十年甚至更长时间，自己的事业和人生成就要达到什么程度，我相信这也是很多hr所迷茫的地方。
陈小姐在一家电气设备公司做hr主管，据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么，请问：如果你是陈小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划？
其实，很多进入hr领域的人，从来没有思考过，自己到底适不适合做hr。就是迷迷糊糊的读了这个专业，或是跟着领导做了一段时间的hr，出去之后，发现自己除了hr，其他的好像啥也干不了。于是乎，就坚持走上了hr这条不归路。
那么，作为hr，我们该如何给自己做好职业生涯规划呢？
首先，你问问自己，你喜欢这个职业吗？职业生涯规划自我分析的“三问”是：“我最喜欢什么样的工作？我最擅长干什么工作？推动我干这个工作，努力前进的根本源动力是什么？”无疑，兴趣和你的个人意愿最重要，即你喜不喜欢做hr？发自内心的问一下自己，不要强迫自己勉强回答，如果你大部分时候碰到hr工作中的问题时，你选择排斥和逃避，或心里很纠结和痛苦，那劝你还是放弃hr工作，趁早解脱吧。其次，看看你是否适合做hr？有了兴趣还不行，还得看自己是否适合，这个可以通过霍兰德职业兴趣测试和职业锚定位分析等，来看看自己是否适合。什么样的人适合做hr？通常认为，那些性格外向、喜欢与人打交道、有良好的亲和力、较强的沟通协调能力、善于思考和学习、愿意通过成就他人来成就自己的人，比较适合做hr。锁定目标，你的hr未来之路在何方？从hr纵向发展来看，可以做hr主管、hrm、hrd、cho、副总、总裁。
从hr横向发展来看，可以做招聘专家、培训专家等各模块专家。从hr行业发展来看，可以做咨询顾问、猎头顾问、培训师、心理咨询师、职业辅助规划师、专职讲师、学者或教授等。
你的hr之路将来往哪个方向发展？你想好没有？但不管你怎么选，hr专业知识和能力的历练是一道跨不过去的槛，必定要经历，且需要一个较长时间的实践积累和沉淀。
最后，制定人生规划的五步曲
职业生涯规划，简而言之，就是知己、知彼，择优选择职业目标和路径，并用高效行动去实现职业目标。它的操作五步骤就是：客观认识自我，评估职业机会，确定职业目标和路径，终生学习并高效行动，与时俱进并灵活调整。操作时可借鉴一些swot分析、目标分解、鱼刺分析、pdca等工具来细化实施。内在职业生涯规划是关键, 许多人一提到职业生涯规划就会想要做到什么职位、拿什么样的薪水等，但殊不知，这种外在的职业生涯规划只是内职业生涯的表象，是伴随着内职业生涯规划实现而来的。内职业生涯规划更多的是针对自我知识、经验、能力、素质和价值观的提升和发展。因此，职业生涯规划的本质是内在职业规划的实现，而外在的.如职位、地位和收入等都是其附属品。
因此，我们不必在意现在是否做到了hrm或hrd位置，而是看自己是否有足够的能力做好hrm或hrd。我们不必刻意追求是否为hr专家，而是看自己是否有能力和实力，有资格配做专家。
不浮躁、有耐心、坚持，扎根hr行业，把hr做精做透，总会有所成就。很多时候好的职业生涯规划的实现是伴随着你的个人成长而来的。是在追求职业梦想的过程中一步一步积累而来的。成功都不是一蹴而就的，需要一定时间的工作积累和沉淀，我们要沉得住气，懂得坚持。正如一个工作不到五年想做hrm或工作不到十年想做hrd的hr，往往都是不太现实的，即使做到了，通常来说，是历练不够的。
最后，别忘了好的规划只是良好的开端，接下来更需要的是付诸行动，积极实施，为实现目标而去努力付出。没有去做，再好的规划都是空谈。
职业规划职业规划前言篇三
人越成熟，越能接纳那些想法、做法与自己不太一致的人。就像吃饭，有人喜欢川菜，有人喜欢粤菜，有人喜欢北方菜，你当然不能因为你自己喜欢吃粤菜，就指责人家北方菜都难吃的要死。
一个心智成熟的人也不会将自己的意志强加给他人，纵然你的想法再正确、见解再高明，那都只是“你”个人的观点，每个人都拥有自己的独立人格，在你眼中的“好”在他人眼中或许不过如此。生活中常见一些极为热衷非黑即白“指点江山”的人，仿佛他（她）们才是这个世界上拥有最多智慧的人，凡是不合他们意的，凡是与他（她）们想法不一致的，那都是傻蛋一个或一群。
每次遇到这样的人，我都懒于和其争论，不过就是笑笑，然后沉默。
今天说点关于工作回报的事，探讨如何更聪明的获得工作回报。
有人说，演艺界的人太占便宜，无非就是耍耍嘴皮子，不过就是搔首弄姿几番，他们居然能获得那么多的回报？我们每天朝九晚五辛苦的上下班，还经常被老板强制要求加班，所谓周末也常成了泡影，真可谓吃的是草，挤出来的是奶，可为什么我们的收入还是难以应付高昂的房价呢？
这个话题有一定的复杂性，任何事物的产生都是系统的作用，绝不能仅从哪一个点上去论说。在此，我无意探讨明星们为什么那么有钱的问题，也对高房价没有评论的兴趣，我只想表达，为什么是明星，而且通常是娱乐明星那么容易获得可观的回报？原因很简单，其中重要的一点恐怕便是，娱乐明星们能令大众快乐。
看来，有趣，也是一项很重要的能力。
我们每个人都享有让自己过的更好的权利，思考如何更聪明的工作也非常有必要。既然如此，我们是不是可以尝试去更好的适应这个社会，更聪明的表达自己呢？以获得更多的工作成果。像你我这样的普通人，有没有有趣的必要呢？
我的回答是肯定的。因为有趣，最大的受益者是我们本人，目的是幸福，而不是讨好，而且我们还会将我们的正能量带给身边的人，实乃多赢。
那怎么做呢？
首先，我们自己要做一个有趣的人。
生活本就压力那么大，如果我们整天还板着个脸，一副死气沉沉的样子，好的运气怎么会眷顾我们呢？在遭遇挫折的时候，我们或许可以郁闷一天，或者两天，但一定要想办法让自己尽快解脱出来，因为一味沉湎在负面情绪中对自己没一丁点好处。
再者，我们要能被开的起玩笑，受得了攻击。认识的人，不认识的人，拿你开涮，对你品头论足，甚至恶意攻击你，你要认为这再正常不过了，有人议论你，说明他（她）关注你，说明你重要，那不挺好吗？你该干嘛还干嘛，感谢就好，无须过多在意。（杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢！）
另外，与朋友之间的互动主动点，热情些，对非原则性的问题宽容些，能谦让肯吃亏，做到这些恐怕对我们没多大坏处。更重要的一点是，做一个有趣的人最大的受益者还是自己，而不是仅仅为了获得什么回报。
除了做一个有趣的人以外，我们还可以让我们每天做的事情更有趣些。一个积极心态的人，在什么样的境遇下心态都会积极，哪怕有片刻的负面情绪，也能很快自我化解。既然我们每天都要应对那么繁重的工作，何不想想办法让工作本身更有趣呢？或至少是你认为更有趣呢？很多时候，很多事情，往往只是一念之差，换个角度想想，海阔天空。
当然，这里谈到的有趣并没有一个统一的标准，每个人的感受不一样，你觉得有趣就有趣了，日子是你自己过，在不妨碍他人的前提下，你当然可以选择你独特的应对方式。
再枯燥再乏味的工作，再理性的工作呈报，我们都可以尝试在满足工作要求的前提下，使之更有趣，更轻松些，也让参与工作的团队成员感受到这份有趣和轻松。工作本身有趣，工作伙伴也有趣，员工从潜意识里才更乐意追随与投入，与一个有趣的人相处当然比与一个时刻都严厉的人相处要轻松不少，这样的团队氛围也更容易激发员工的潜能。
我们再来看看，为什么那些搞笑的电影票房常常不低？你当然可以说这是由于老百姓的欣赏品味有问题，但换个角度来看，是不是也说明人们都喜欢有趣的事物呢？都想拥有更快乐的心境呢？从小到大，受各种因素的影响，我们中大部分人的生长环境都充斥着负能量，然而我们每个人潜意识里绝对是更乐意追随令自己快乐的工作和人的。
你看那些娱乐明星，哪次出现在公众面前不是打扮的有模有样，极为养眼的？他们愉悦自己的同时也愉悦了他人，与之相对应的便是所获的高额回报。
这些事实都在一定程度上说明，人们内心深处是无比企盼能令自己愉悦的事或人的，当然我前面有表达，凡事不是非黑即白的，有人喜欢就一定有人不喜欢，无须纠结。每个行业也有每个行业的特殊性，但我们却的确可以从中受些启发，将正能量引用到自己的日常工作和生活中来，更聪明的工作，更豁达的生活。
再怎么说，做一个有趣的人绝对不是一件不利己也不利人的事，我们可以成为一个有趣的人，我们可以让自己普通的每一天过的更有趣些，我们也可以让我们为之付出大量精力的工作做起来更有趣些。
当有趣成为了一种习惯，你会发现，原来“笑对输赢”没那么难。
职业规划职业规划前言篇四
20xx年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，服务于生产，服务于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力配合下，工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，希望能进一步认识到本部门优势与不足，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。
指标完成情况：
本部门5～12月降低成本金额为27.8020万元，平均每月金额3.4752.50万元。
本部门5～12月共工艺改良96项，平均每月为12项。产品优化后简板产品销售量达到2万多台。
本部门5～12月完成样板共698台，平均每月87.5 台样板满意度98.1%。寄出合格率93%。 本部门5～-12月完成订单制作382份 每月42.4份，准确率98.2%（不影响拉线生产）。 本部门5～12月完成款新机型13款erp系统编码资料制作，每月1.625款。
本部门5～12月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题，每月72.875次
本部门5～12月新产品包材开发确认共8款，每月为1款
本部门5～12月温控器测试与装机共120台，每月为15台测试样机
本部门5～12月dn26g/26gd电子版程序测试共6次， 每月0.75次确认
本部门5～12月工艺作业指导书制作共16份，每月2.0份
本部门5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份
本部门5～12月完成业务需要爆炸图/电路图纸共122份，每月为15.25份
本部门5～12月完成生产线接线图共36份，每月为4.5份
本部门5～12月完成业务产品刀模图纸56份，每月为7.25份
本部门5～12月采购零件样板确认共25次，每月3.125样板确认
本部门5～12月跟踪样板零件采购共360次，每月跟踪样板物料45次
本部门5～12月其他物料统一表，各个机型尺寸及装柜数计等共268次，每月33.5次 本部门5～12月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜。
20xx年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据，增加了部门员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提出工程部现场/品质操作的不足及整改办法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。
20xx年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过改变生产工艺， 节约生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节省了维修费用。
三、存在问题：
1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。
2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。
3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。
4. 没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量
四、20xx年工作计划
1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。
2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作
3. 加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。
4. 加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。
5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%。其他清单物料98.5%（不影响生产）
6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98% 满意度为99%
20xx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。
职业规划职业规划前言篇五
客户小a，30岁的女性，在一线城市打拼，职业目标清晰，本人也一直在一个行业发展。但毕业已经10年，薪资也才5，6千。
“这肯定有什么问题！”前期沟通中，我对她说。
正是这句话促使她做了决断。
在安排咨询时间时，我们着实费了周折。
确定周日，要搬家，换周四......周四出差，换下周一......周一还在出差，换周三......快到元旦，很忙，换下周二......还在出差中，回不来，再换......
最后我急了，确定一个时间，除非下刀子，否则都不换了。
晚上7：30咨询，到了这个点，小a还在回宾馆的路上。
那我等......
终于开始，宾馆的网络不太好，笔记本连不上。需要换手机，调试一番。
我关闭摄像头。
我再等......
进入咨询，客户身边没有笔和纸，需要下楼去找服务员要。
我说你别关qq了，放在那吧。
我开着qq在这头继续等。
一切就绪了，已经8：10分了。
我已满头大汗。
“我感觉做你这个咨询好辛苦，约一次时间，需要n多回合。简单的事情都好难完成啊。”
“我一直想找个perfect的时间来做咨询，但太难了。。。”
“同事有时候也这么说，和我合作起来，觉得特别累。”
而咨询的深入也让我发现这和她的模式有关，而这个模式和她的家庭有关。
在家里她提出什么事情，爸妈都不太回应。当她坚持时，爸爸就很烦，会动手打她。而她被打后，一横心，自己把事情办成。而这些事情都不是那么复杂的事情，但在她这里都要经历：“提议-不回应-再提-打人-伤心愤怒-自己做 ” 的 过程。不仅花费周折，自己还受到伤害。
渐渐的这成为了一个模式。
而这种模式到了职场，她做简单事情的事情，也需要花很长时间，老板觉得效率低，执行力不高。而和她合作的同事，倍感辛苦，渐渐也就不愿意合作了......
客户小b，教育背景和综合能力都不错，不好高骛远，对自己也非常了解。但却换了无数份工作。十年了，职业上完全没有起色。
做咨询问卷时，他说第二天可以发过来，却拖了5天的时间，还是在我的不断催促下......
他非常重视咨询，特意从西南小城做飞机来上海，住在宾馆，就是为了面谈。
而咨询前2个小时，他发来微信说会准时到，但我在咨询室足足等了20分钟，他才露面......而咨询过程中，有电话打进来，他接完电话，开始在手机上寻找附件发送，在我的提醒下才停止......
我觉得他的行为有些奇怪：
我应该可以。。。但结果......我觉得可以。。。但事实......
似乎他费劲力想做，但他的行动却恰恰不配合。而他自己似乎也控制不了自己的行动。
“在你的身上，我感受到一种模式。”我直言不讳。
而这种模式形成确实和他的小时候的家庭环境有关系。目前，客户在做职业规划的同时也在接受心理辅导和家排治疗。
这样的客户其实还是蛮多的：在英国工作的小c, 考个雅思得考7次；客户小d，拼命花钱买各种资源，但却从来不看......
正巧我在武志红写的一篇文章中看到这样一句话：
假若你没有过上自己想要的生活，但意识上又特别想实现它。那很重要一点：你能不能发现，到底是怎样的一个童年活或早期经历所形成的“诅咒”，令你没有实现它。
原来这些客户身上的行为模式，就是一种“诅咒”。
那些努力工作，但却过得很卑微的人，那些苦苦挣扎的人，身上都背负着各种各样的“诅咒”。
而最好的办法是：找到这种诅咒，并打破它。
你才可以梦想成真！
职业规划职业规划前言篇六
空降兵这个词一般多用于企业的引进的中高层人才!
企业出于做大、做强，或进军新领域的需求下，特别引进一批水平较高的人才，这批高水平外来人才一般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理人”。
“空降兵”是一个职场热门话题，而有关企业与空降兵之间的合作也经常被人们所讨论。
对于现阶段的中国企业而言，有关职业经理人的体制还处于逐步健全阶段，企业和职业经理人双方都存在一定的不足和磨合阶段。
因此，现阶段有关企业和空降兵之间以不愉快合作分手的报道经常见诸于报道。
由于企业和空降兵双方都存在一定不足，如企业和空降兵双方责权界限不清，企业引进空降兵却不放权，让空降兵无法施展，而企业主却埋怨空降兵缺乏能力;而部分空降兵缺乏责任心，却不断培植自己的党羽、架空企业老板等等，这些企业和空降兵双方责权不清，会随着发展而健全，但这是一个需要时间的过程。毕竟中国的市场经济时间还不长，不可能形成短期内如西方国家一样相对完善的职业经理人体制。
这里说几点空降兵需要注意的问题!
1、真正了解对方，以免嫁错人
空降兵在选新东家的时候一定要认真、慎重。
对于“空降兵”的职业经理人而言，选一份新的工作、积累经验等需求已经是其次，他们需要的是一个施展才能的平台。
而现实中不少企业主在某些方面也是非常欠缺，他们往往知道应该引进人才、并且引进了人才，但是却不被空降兵施展的机会，要么思维还是用自己以前那一套，要么不给空降兵充分授权。
这些往往会限制空降兵的发挥，让空降兵的施展才华、大干一场的想法落空!
因此，空降兵在选择企业主时也一定要慎重，特别注意，一定要对企业认真考察，轻易不要被企业主的某些“甜言蜜语”所蒙蔽。
这其中有一个很简单的考察方法，看你所应聘的这个职位在这个企业的招聘情况!
如果一个企业长期招聘某个职位，那么这其中就有些不太正常，而这个职位又是非常正常的，那么就更不正常了。
如果一个企业某个重要职位的更换频率过快，那么问题不是这个岗位前几任做的不好那么简单，而是这个企业出了问题，“空降兵”必定很难施展!
只有选择好了，空降兵才能更好的施展自己!
2、要谦虚尊重对方企业的成功经验认真、客观的分析其中原因
每个成功的企业都有自己独特的宝贵经验!
这个世界没有无缘无故的成功，特别是成功时间越久的企业，其独特的宝贵经验越多!
一个没有一些优秀运做思路的企业是很难突围、成功的!
(短暂的成功可能是侥幸，长期的成功就绝非侥幸了)
企业在引进空降兵时，的确是需要引进新的思路，但不可因此全部否认该企业以往的经验!
空降兵一定要认真思考，对其进行客观分析，不要不作任何分析的一上来就全盘否定，要认真、客观分析，找出其中的原因!
3、要有创新思维不要简单的躺在自己过去的经验上要结合出最佳的方案
空降兵要有创新性的思维，不要简单的躺在自己过去的经验上，简单的把过去的经验搬过来，特别是跨行业的职业经理人，更不要简单的把过去的经验搬过来。
和对待企业过去的经验一样，空降兵对待自己过去的经验也要认真、客观分析，是否符合现在的企业，怎样才能做的更好?从而给出最佳的方案。
方向对了，才能更好的做工作!
4、重人事积极协调与新东家员工的关系
很多时候，影响事情成败的不仅在于工作本身做的多好，还有人事!
更甚至在一些企业，影响事情成败的就是人事!
因此，空降兵一定要积极协调好与新东家员工的关系，否则决策不能得到很好的贯彻，甚至某些元老有抵触情绪，那么工作很难开展，而在遇到困难挫折时，将会直接引爆严重危机。
特别值得一提的是，一些空降兵在进入某些企业后，会带入大量自己以往公司的部下，这其中有过去部下熟悉的原因，但如果要这样做，一定要协调好与新东家原有员工的关系，否则很容易招致新东家原有元老、员工等的不满，并进而引发矛盾，进而兵败的结局!
在这点上，空降兵一定要慎重!
目前国内号称身价10亿的唐骏谈自己职业经理人经验时，在说到如何让新公司员工接受自己其中一点就是：他不会带去一个自己过去的部下，让新公司员工比较容易接受。
当然我们不是强调一定要像唐骏一样，但这其中有些的确值得空降兵认真思索。
关于空降兵与企业的问题还有很多，如：空降兵一定要和新东家的大老板保持密切关系，没有获得一定的支持，很多工作难以展开、执行
预祝广大“空降兵”朋友在新东家的工作、事业都能顺利!
