最新村干部考察意见建议通用

村干部考察意见建议篇一

事业责任心强，工作勤奋、务实、严谨、待人谦和，乐于接受场党委和行政上的分工，在工作中能积极与分管科室交流，听取正确的意见和建议，并能积极主动与主要负责人进行思想、工作上的沟通汇报。作风民主，集体荣誉感强，工作上能做到分工不分家，积极协调配合好其他班子成员的工作，自觉维护班子团结。

工作能量强，工作经验丰富，组织协调能力强，担任林场领导职务多年。在工作实践中，能带头发扬吃苦耐劳、乐于奉献的精神，积极深入第一线执导和督促生产、林政等各方面的工作，不断改进和完善工作方法，使林场历年的生产计划得到全面完成，生产质量稳步提高。为解决林场生产资金不足和提高造林质量，积极向场主要领导建言献策，结合党员活动，让党员带头承包林业生产，大胆引入职工个体资金，进行林场个人股份造林，有效解决了造林任务大，资金短缺的矛盾。群众观念强，在工作中讲求干实事、求实效，能广泛听取各方面群众意见，体贴民情，积极解决职工工作、生活中矛盾困难，使林场工作和经济发展环境一直保持和谐稳定，促进林场各项事业发展。

作风务实，工作业绩好。近三年来，该同志先后分管过林业生产、计财、林政、行政日常工作及组织宣传工作。其分管的林业生产工作20xx年完成山上造林4990亩，20xx年“一大四小”通道绿化16公里，20xx年冬季整地3971亩，造林成活率达95%以上，通道绿化获县三等奖。主持并指导完成了全场9.7万亩生态公益林地理信息系统的建立。20xx年完成木材生产8900余立方米，毛竹生产4.6万根，完成了20xx年春季造林3971亩。

为人谦虚真诚，处事公道正派，不计较个人得失，待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，能够严格执行上级和单位的各项制度规定，廉洁奉公、遵纪守法。

存在的不足：处事过于谨慎，工作中有时候不能放开手脚。

近三年考核等次：20xx年优秀，20xx年称职，20xx年称职。

民主测评情况：37人参评，有效票37张。“工作业绩”：好34票，较好2票，一般1票;“综合评价”：优秀33票，称职3票，基本称职1票;“使用建议”：同意调任：37票。谈话推荐情况：谈话对象15人，同意15票。

村干部考察意见建议篇二

村干部考核意见

为了进一步明确工作目标，突出工作重点，增强广大村干部的工作责任感，充分体现绩酬挂钩的原则，确保20xx年各项工作任务的完成，促进我镇经济、社会事业又好又快发展，经镇委、镇政府研究决定，对村干部实行工资报酬与工作实绩考核挂钩结帐。

具体意见如下：

一、考核项目、指标及权数(总权数100分)

1、农业生产和农业经济(16分)

①常规农业生产、管理及病虫害防治3分

②畜禽产业发展(生猪、养鸡)及重大动物疫病防治5分

③绿化造林(完成植树任务，确保成活率*以上及做好老林木管护)5分

④农民人均纯收入(同比增加*元以上)2分

⑤打工经济(外出打工人口同比增加*以上)1分

2、新农村项目建设(26分)

①一建三改及生态家园建设(完成沼气池建设任务，确保产气率*、三改配套率*，其中新建房一建三改率*，推行湾组沼气化，建设*个以上生态家园示范湾组)6分

②通村通组公路建设与维护管理(完成任务)2分

③农田水利建设及安全卫生饮水(完成大小水利建设任务;完成改水任务或确保农民饮水安全卫生)4分

④村庄环境整治及垃圾清理(完成垃圾池建设任务，落实

垃圾清运员，建立长效管理，确保村庄环境整洁、卫生)12分

⑤村庄规划及土地管理(引导建设集中居民小区，杜绝乱

搭乱建)2分

3、农民负担及村级财务管理14分

①落实农民负担政策及惠农政策2分

②村级财务管理4分

③村级款项征缴(完成上交任务)5分

④村级债务化解(减债*以上，无债村得满分)3分

4、计划生育工作9分

①计划生育率*以上1分

②“三查率”*以上、“月查率”*以上1分

③综合节育率*1分

④多孩率控制为02分

⑤无擅自终止妊娠和胎儿性别鉴定2分

⑥其它2分

5、政法及信访工作6分

6、村级组

织及党风廉政建设3分

7、农村文化、卫生事业3分

8、社保扩面(完成任务)5分

9、民政优抚及扶贫开发2分

10、烟草市场整顿及销售(完成任务)5分

1、统计工作3分

2、武装工作3分

3、城镇建设管理(此项只考核镇区“两村两居”，权数为42分，年终考核时，“两村两居”的城建城管工作得分按考评结果的*计算;农业生产和农业经济、新农村项目建设两个单项得分按考评结果的*计算)。

①规划管理8分

②建设工作4分

③卫生、绿化及日常管理8分

④“楚天杯”创建及迎检等大型活动12分

⑤协助收缴有关规费(完成任务)5分

⑥征地协调工作5分

4、工业招商引资工作(完成信息收集提供任务)5分

二、考核计分办法

1、单项得分

各单项工作由相应工作专班在上述考核项目、指标及权数的基础上，进一步明确有关任务指标和工作目标，并制定考评计分细则。

计分方法为：单项得分=(实际完成数÷任务指标数)*单项权数。若超额完成指标，单项得分最高不得超过该单项权数的一倍。若单项工作目标任务较为抽象的，则根据相应工作专班制定的有关细则予以量化计分。

2、加分

①某项工作作为省级、市级、镇级现场会或作典型发言或作典型经验推广的，每项次分别加5分、2分、1分。同一内容加分取最高的，不重复加分。

②引进农业产业化龙头加工企业或其它工业企业，投资额达*万元以上的，每引进一个加10分。

③兴建标准化畜禽养殖示范基地，年出栏生猪或出笼鸡规模在*万头或*万只以上的，每兴建一个加10分。

④大力发展特色农业，在推进农业生产规模化、标准化、产业化方面成效显著，其中新增年出栏规模达到1000头以上，按每增一户1000头规模加1分;新增能繁母猪存栏达到100头以上，按每增一户100头规模加2分;新增养猪年出笼规模达到*万只以上，按每增一户*万只规模加1分;按照统一品种、统一模式连片种植基地蔬菜或其它新特作物规模达到*亩以上，按每*亩规模加1分;连片发展特种水产养殖规模达到*亩以上，按每*亩规模加1分。<br/>⑤向上或向外争取专项资金或无偿投资，筹资修建通村通组公路、村级水厂、农业基础设施、文化体育设施等，发展集体公益事业累计村人平投资额达到*元以上，加5分。

⑥当年化解村级债务*万元以上，成为无债村的，加3分。

⑦村级集体资产经营收益对比上年每净增500*元，加1分。

⑧在经济建设、社会发展、城镇建设、新农村建设以及国家重点工程建设协调工作等方面有突出贡献的，酌情加1-5分。

3、扣分

①某单项工作被市或镇“一票否决”的，此单项不得分，另扣5分;被黄牌警告的，扣5分;被通报批评的，扣2分。

②村级班子被镇纪检监察部门给予诫勉谈话的，扣2分。

③村级债务增加*万元以内的，扣2分;*万元以上的，按每新增500*元加扣1分。

④镇组织的会议和其它活动，村干部不履行请假审批手续缺席的，每人次扣0*分;迟到早退的，每人次扣0*分。

⑤因村级班子组织协调不力处置不当，造成本辖区重大事件发生，给社会稳定造成严重后果，社会影响极大的，扣10分。

4、总分计算办法

单项实际得分=单项考核得分*按人口设定的系数*按耕地面积设定的系数。单项得分系数根据各村当年实际统计人口数量和耕地面积设定。其中人口在*人以下、1500-*人、*人以上设定系数分别为

1、*0

1、*02;耕地面积在*亩以下、1500-*亩、*亩以上，设定系数分别为

1、*0

1、*02。

总分得分计算办法为：按照单项实际得分、加分、扣分汇总得出综合得分。

三、工资计酬办法

1、工资基数计算办法：

各村工资基数=每分挂钩报酬金额*该村总得分。每分挂钩报酬金额由镇党委、政府年终根据有关情况予以确定。

2、各村工资总额计算办法：

村一把手工资额度按镇考核的该村工资基数计算;其它干部工资额度按该村工资基数的*计算，干部职数以镇确定编制数为准。即年度工资总额=工资基数*〔1+(干部编制数-1)*0*〕。专职妇女主任的工资含在工资总额之内，由镇计生办按市有关文件精神单独考核统筹发放。

四、考核结帐办法

1、村干部工作考核计酬由镇党政办、经管站负责，有关工作专班和单位负责所属指标的收集、审核、考评和提供，综合考核得分及计酬结果经镇党委、政府集体研究审核批准后发文。

2、各村要结合本村实际，制定切实可行的村干部个人实绩与工资报酬挂钩方案，年底在镇确定的工资总额内，由村支部、村委会按方案分解到人，并报经管站备案。

3、各村村干部职数以镇党委核定的编制数为准，不得擅自增加干部职数。

增职数不增工资总额，减职数不减工资总额。

4、本考核计酬时限为20xx年元月1日至12月31日。