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工程项目经理工作职责和工作内容篇一

2.参与工程项目需求分析、成本预算，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;

3.经常使用cad软件进行cad制图，根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;

4.定期计算工程量，和甲方及其他部门做好及时有效沟通;

5.掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈;

6.负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收。

工程项目经理工作职责和工作内容篇二

1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

2、负责前期强排方案设计、根据项目需求需和设计院对接图纸;

3、负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作;

4、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

5、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

6、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;

7、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

8、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

9、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理工作职责和工作内容篇三

1. 全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的项目进度计划的制定、跟踪以及监督执行，对整个项目负责;

2. 负责建设项目人员的组织、技术及经营管理工作，把控工程质量、进度、造价及成本;

3. 全面负责项目对内对外沟通协调工作，能够较好的协调工程建设内部团队以及外部业主、监理等方面关系;

4. 组织管理现场文明施工，对突发事件具有较强的紧急预案能力;施工过程中能及时发现问题，并提出建设性意见和建议，解决问题;

5. 负责竣工验收，组织完成竣工图及相关资料;

6. 协助工程招投标、预决算等方面工作;

7. 执行过程中对于分包队伍、供应商定期考核、评价;

8. 完成上级领导交办的其它工作。

工程项目经理工作职责和工作内容篇四

一、计划管理

1、负责制定下昂木相关的整体、年度和月度报批报建计划、采购计划、施工进度等计划;

2、负责对计划的执行进行及时跟踪、分析总结;

3、负责组织特殊情况下的计划调整。

二、成本管理

参与项目责任成本的制定;及时掌握项目成本执行情况。

三、报批报建

配合相关部门按计划办理项目实施所必须的各项报批报建工作，营销类报批报建除外;

四、设计管理

1、参与设计单位资格审查;参与设计合同的洽谈、评审或会签;

2、负责提供项目建设中的技术支持，解决现场提出的技术问题，参与项目各种技术交底和答疑;

3、参与相关设计部门组织的设计变更论证。

五、工程管理

1、负责项目的各项前期准备工作;

2、负责审核和监督承包商管理规划及实施;

3、负责项目的质量、安全、进度工作;

4、负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中各类问题;

5、对项目现场施工情况，编制月度报告，进行月度总结分析;

6、组织施工各阶段的工程验收;。

六、采购管理

配合采供部提供采购计划和清单，对进场材料和设备进行验收和审核。

七、资料管理

1、负责现场图纸、技术及管理文件的分类、发放、登记、存档等;

2、负责安排、配合施工单位作好工程资料整编工作以及工程备案工作。

工程项目经理工作职责和工作内容篇五

1、负责工程项目的全面工作;

2、参与工程项目的设计招标和审核工程设计要点;

3、负责工程各阶段的施工进度;

4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;

5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;

6、审核设备配置，研究项目开发过程中的各种设计，力求不断创新。

工程项目经理工作职责和工作内容篇六

1、负责土建项目工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进;

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付进度款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理工作职责和工作内容篇七

1.负责项目的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

2.全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现;

3.参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;

4.组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案;

5.组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收;

6.完成领导安排的其他工作。

工程项目经理工作职责和工作内容篇八

1、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作。

2、负责组织施工图会审和协调设计技术交底工作。

3、定期组织工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析。

4、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸，并按其图纸质量完成工程。

5、负责编制合理可行的工程计划、进度计划等工作，保证按时完成工程。

6、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题。

7、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理。

8、负责按预算完成工程，审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付。

9、组织现场施工，监控施工进度及施工质量，负责组织解决工程中不合理问题，做好现场各项资料的收集、整理工作。

10、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作，编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门。

11、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。

工程项目经理工作职责和工作内容篇九

1.负责项目管理流程的建立和组织实施;

2.负责项目的全面管理和运作，把控项目的进度、质量和安全;

3.负责对施工单位的施工进度、质量安全和消防实施监督与控制;

4.负责对监理单位监理工作的实施情况进行监控;

5.负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

6.负责项目现场工程全面技术工作的核查;

7.负责建设过程中遇到的重大技术问题的解决;

8.负责质量事故、安全事故的处理和解决;

9.负责与质监、安监、城管、环保等政府相关部门的协调工作;

10.负责施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续。

工程项目经理工作职责和工作内容篇十

1、组织、监督工程项目施工全过程，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与协调与各相关部门的配合;

2、对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、等施工全过程的实行监督、控制工作;

3、负责材料采购及劳务分包、专业分包的招投标工作;

4、审核项目部编写的工程施工组织设计及专项施工方案;

5、处理工程质量安全事故，协调工程重大纠纷处理，对质量安全事故及工程技术问题做出处理意见;

6、完成公司领导交办的其他工作。

工程项目经理工作职责和工作内容篇十一

1)、工程材料计划、进度计划的制订与执行;

2)、施工现场工作人员的协调与管理;

3)、施工现场的成本控制、质量控制、进度控制;

4)、施工现场与业主、监理及其他部门、外协单位的关系协调;

5)、施工现场合同管理、施工资料管理;

6)、安全文明方式管理;

工程项目经理工作职责和工作内容篇十二

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10)对开工准备情况进行核实检查。

(11)组织临时设施的搭建。

(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

(14)组织对《监理规划》进行评审。

(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

(17)组织开工庆典。

(18)组织工程资料的报送。

(19)组织召开工程协调会。

(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

(25)组织制定质量监督计划。

(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

工程项目经理工作职责和工作内容篇十三

1、项目的规划和设计工作;

2、确定项目组织系统各主要人员的职责分工;

3、确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督执行;

4、控制工程项目投资额、工程进度和工期、控制工程质量;监督施工现场安全管理;

5、核查批准与工程项目建设有关的物资采购活动;

6、组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目的总目标;

7、负责各类合作项目的商务谈判、业务攻关，赢取客户初步合作意向;