总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

钢管销售工作总结篇一

xx年无缝钢管销售市场竞争异常激烈，我和4人小组团队在激烈的市场竞争中，坚定信心，勤奋工作，取得了较好的销售工作业绩，全年销售无缝钢管吨，其中调货吨占%，合同做了吨占%，高附加吨占%。虽然全年每个月基本勉强完成任务，但从总体上说，客户群体属于利润不高，高附价值客户不多，无缝钢管需求量不稳定，每月都处在激烈的销售战斗中。

要完成销售任务，关键在于客源，而客源靠开拓。就我们公司来说，不开拓新客户，一年内就要损失20%的客户，每年至少要开拓20%以上的客户才能维持现状。为此，我们爱拼敢创，始终把开拓新客户放在销售工作的第一重要位置上。

要维护好客户，建立长期合作伙伴关系，靠优质服务。我们始终树立服务意识，为客户提供永无止境的优质服务，以此建立永久的合作关系。在平时的销售工作中，我们始终想客户所想，急客户所急，以客户的需求作为自己的工作方向，以客户的满意作为自己的工作标准，认真办好客户每一项业务工作。凡是客户来电要货，我们都会及时按要求告知客户所需的规格、钢号、产地、长度等，帮助客户解决各类问题与困难，务必让客户满意。在真诚服务客户中，我们与客户建立良好关系，做客户的贴心人与知心人，使客户愿意购买我们公司的无缝钢管产品，与我们公司建立起长期良好的合作关系。

回首20xx年工作，我也存在着一些不足，一是学习不够，业务知识还不能适应销售工作的需要；二是管理工作还有待加强，距管理规范化、精细化存在一定差距。这些工作中存在的不足问题需要在今后的工作中，切实加以改进和提高。

进入新的xx年，我要树立信心，开创销售工作新局面。一是要不断加强学习。我要多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，和同事们沟通，增强自己的业务工作技能，学会做期货合同，销售液压油缸管，促进销售工作上新的台阶。二是要有积极心态。销售工作是把产品销售给客户，向客户收款，而常有一句话说“世界上最远的距离是你的口袋到我的口袋之间的距离。”回款能力影响着销售业绩。我们要树立积极心态，遇到挫折，坦然面对，不轻易言败。不能及时回款，有些是质量问题、数量异议等客观因素造成的，我们要为客户着想，减少对客户的抱怨，尽量解决实际问题，这样就自然而然地拉近了口袋与口袋之间的距离。三是要重视客户的抱怨。客户遇到问题，让客户说出心里话，不能置之不理，一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，处理好客户的抱怨，培养客户与我们的感情，促进业务合作关系进一步巩固发展。

荣誉属于过去，销售艺术永无止境，明天任重而道远。面对新的xx年，我要进一步振奋工作精神，鼓足工作干劲，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把无缝钢管销售工作提高到一个新的`水平，为公司健康持续发展做出应有的努力与贡献。

钢管销售工作总结篇二

本人负责一家钢管厂的销售及采购原材料工作,一年来，在总经理的领导下,经过本人和业务员的共同努力，销售各类钢带和钢管30000余吨,产值达2亿余元,采购原材料3万吨左右,并做好了售后服务和产品质量服务工作。现将xx年的工作总结如下：

我们的主要客户是下游的各家钢管家具厂和运动器材厂。今年以来，我们坚持以市场开拓保生存、保发展，主动适应市场、把握市场，努力在竞争中赢得主动。建立了贴近市场的信息情报系统，加强对市场前景、客户需求、竞争对手、企业能力、发展瓶颈、营销措施等方面的研究分析，建立数据库，对客户信息进行采集分析，实现对客户的动态监控，培养敏锐的捕捉能力和判断能力，真正做到深入市场，了解对手，及时准确地响应市场变化。通过我们相互配合，通力合作，取得了较好的经济效益。

一是实施“阳光采购策略”，公开透明办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，确保工作的透明，同时保证了工作进度。所有材料的采购均按生产部上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价，增加阳光采购透明度，为公司节约了采购资金，直观有效地降低了材料采购成本。

二是围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮5-8个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱，采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

坚持以客户为中心，以客户满意为准则，不断改善服务态度和用户关注，在用户心中建立起良好的售后服务形象，促进用户对公司忠诚度的提高，形成公司的长期竞争力。同时，加强和客户交流沟通，提高产品质量，健全售后服务体系，让客户增加对公司的信任度，促进经验产值的不断提升。

针对同行业竞争越来越激烈的现状，xx年我们主要有以下几点计划：

一是加强培训，提高员工的整体战斗力。加大培训工作的频次，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能；进行服务理念、主人翁意识培训，调整员工工作状态，增强中心全体人员的工作热情和团结力、凝聚力，将服务做细、做精，提高客户满意度。

二是进一步加强客户关系维护工作。建立客户资料库，利用自身资源优势向客户传递市场信息，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象。通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在原因，制定改进措施，加强对重点客户的维护。

三是建立激励机制。制定市场销售绩效考核制度，加强考核，让每一位员工都要有危机感，为公司发展不断提供新的思维，新的工作方法推动企业的长久稳定进步。把工作细化、把思维细化、把想法细化来避免错误的发生从而提高工作效率。在此基础上，建设效能型团队,发掘现有业务人员的个性能力和创造力，达到整体配合，团队稳定。