时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

年度计划书怎样写篇一

明年度工作計畫？又要做年度計畫了

…今年該寫什麼好？總不能又把去年的計畫拿出來

抄一抄研擬工作計畫的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計畫，另一方面也是在做自我檢討。把年度計畫當成與上司溝通的管道，

也順便思考調整自己的工作步伐，這樣一來，寫年度計畫就不是件苦差事囉。

準則二：

計畫合理但要具挑戰性

接著，研擬工作計畫的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性」。

如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢？多數人在研擬計畫時不會想到自己的缺點，建議可以找你的家人，或較熟的朋友同事，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？研擬的計畫有沒有避開或改善自己過往的缺點？

而主管不會希望你只是去設定你原本就能達成的目標，因此計畫也必頇具有某種程度的挑戰性才行。

準則三：

目標數字化、行動具體化

目標數字化：

形容詞的空泛目標是沒意義的，所以要把計畫的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。甚至，連學習計畫都可以數字化，譬如，你預計花費多少時間學得某累技術；或通過某項認證。

有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計畫。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計畫。

有了上述的準備與心態調整，接下來就進入實際研擬工作計畫的四個步驟：

準則三：

目標數字化、行動具體化

學習計畫：

你應該同時研擬年度的自我學習計畫。公司對員工自我學習通常是抱持正面看法，有些公司甚至規定學習計畫是工作計畫應具備的項目。學習計畫應清楚的包括：學習項目、學習管道與時間、預計對自身工作將產生的效益、以及希望公司給予的協助。

有了上述的準備與心態調整，接下來就進入實際研擬工作計畫的四個步驟：

與主管面對面溝通：

強烈建議你，完成工作計畫後，一定要面對面與主管溝通。其好處是，你可以透過主管的表情與肢體動作更清楚了解主管對你各項工作計畫的看法。

你也可以藉此機會，告訴主管你的中長期目標（譬如調職或升職）。

年度计划书

怎样

什么

二、积极式的.工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作计划呢？主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：what）

(2)工作方法 （怎么做：how）(3)工作分工 （谁来做：who）(4)工作进度 （什么时间做完：when）

三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

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