最新主任办公会例会制度汇编 主任办公会议制度汇总
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主任办公会例会制度汇编 主任办公会议制度篇一
为进一步实行科学决策、民主决策，加强中心内部管理，改进工作作风、提高工作效能，总结阶段工作，安排下一步工作，全面掌握各项工作进度，规范工作流程，特制定本制度。
一、议事规则
（一）会议议题
1、贯彻执行县委、政府和上级部门的重要指示和决定的意见；
2、拟提须请上级部门印发的规范性文件；
3、研究重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，通报各类资金预算、安排、支出相关事项；
4、部署近期工作，并听取上期工作完成情况汇报；
5、讨论、审议有关建设项目；
6、需要上报上级有关部门的重要工作事项；
7、通报重要工作情况；
8、
其他
需要提交主任办公会议讨论的事项。（二）会议组织
会议由主任召集并主持，办公室负责组织。会议一般每月召开2-3次，如遇工作需要，可随时召开。会议召开的时间，一般应在会议召开1天前通知出列席人员。
（三）出列席人员
会议人员由中心主任、副主任、办公室主任组成，根据工作需要，与议题有关的科室负责人列席会议。其他列席会议人员由会议主持人确定。
二、议事程序
（一）会前准备
由办公室提前1天通知与会人员，与会人员要提前做好会上需要提议的内容。
（二）会中决策
会议要严格按议事范围进行，向会议汇报问题，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见，会议主持人要在充分听取和集中讨论意见的基础上，及时做出决定。会议由办公室负责人记录，记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录，并做好保密工作。
（三）会后落实
会议做出的决定，由中心领导根据分工组织实施，各相关科室负责落实，办公室要加强督促检查和信息反馈。根据工作进展和出现的新情况和新问题，需对某项决定作调整或变更时，应及时提交主任办公会议决定。
三、本制度自发布之日起执行。
主任办公会例会制度 [篇2]
为了规范办公室工作，强化管理，增强执行力，提高工作质量和效率，促进争先创优，特制定本工作例会制度。一、办公室原则上每周一上午召开工作例会，如遇特殊情况可往后推迟。
二、工作例会由办公室主任的主持，办公室工作人员和聘用人员均参加工作例会。
三、工作例会程序：先由每位人员汇报工作，然后由办公室主任总结上周工作，部署下周工作。每位人员围绕以下事项汇报工作：
1、完成一周工作任务和领导交办任务情况；
2、完成任务的质量、效率、效果；
3、是否按照工作流程办理；
4、工作中存在的问题和不足；
5、意见和建议；
6、遵守工作纪律，执行廉洁自律情况；
7、其他需要汇报的情况。
四、一周工作任务以《办公室一周特定工作安排》下发。
五、工作例会可结合支部会议、政治
学习
、民主生活
会、说三事填三卡活动等进行。主任办公会例会制度 [篇3]
为实行科学、民主、高效决策，完善主任办公会议决策程序和规则，推进律所管理工作上一个新台阶，制定本制度。一、议事规则
（一）议事范围
1、贯彻执行总部下发的.任务和各项工作指导意见；
2、审议各个部门拟提请制定、修订的制度草案并提出建设性修改意见；
3、主任对现阶段工作进行部署和安排；
4、各个部门近阶段工作进展通报，总结上一阶段工作成果，提出下一阶段工作计划；
5、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。
（二）会议主持。会议由主任召集并主持，或由主任委托行政总监召集并主持，由行政部负责组织。 会议一般每周召开1次，如遇工作需要，可随时召开。会议召开的时间，一般应在会议召开1天前通知出列席人员。
（三）会议议题。议题由各部门以书面形式向行政部提出，由行政部汇总后报主任确定。
（四）出列席人员。会议人员由主任、行政总监、各部门主管组成，根据工作需要，与议题有关的律所成员列席会议。其他列席会议人员由会议主持人确定。
二、议事程序
（一）会前准备
1、提交材料。议题确定后，由行政部通知议题提出部门做好会议材料准备
2、议题准备。提交会议讨论的议题，内容涉及2个及以上部门时，议题提出部门要主动与相关部门协商并取得一致意见，若有不同意见在会上要如实汇报；议题中涉及的重大问题，各部门应在充分协调、论证的基础上，提出可供比较的方案，提供会议讨论选择。
（二）会中决策
1、议题优先。如果有事先确定的议题，要优先讨论既定议题，再讨论其他事务。
2、充分讨论。工作汇报或者问题讨论，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见。
3、集中决策。会议主持人在充分听取和集中讨论意见的基础上，应及时做出决定。
4、会议记录。会议由行政部指定会议秘书专人记录。记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录。
（三）会后落实
1、文件、纪要编发。会议决定的事项要及时编发纪要和文件。会议的决定以会议纪要和文件为准。会议纪要由行政部起草，上报和下发的文件由行政部起草。会议纪要和文件由会议主持人签发，也可委托行政总监签发。
2、决策实施。会议做出的决定，各个部门根据分工组织实施，各相关人员负责落实，行政部加强督促检查和信息反馈。根据工作进展和出现的新情况和新问题，需对某项决定作调整或变更时，应及时提交主任办公会议决定。
四、本制度自发布之日起执行。
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