最新总结创业者经历的句子 总结创业成功的经验模板
总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
总结创业者经历的句子 总结创业成功的经验篇一
护理专业工作经历总结
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创业者应具有的素质和能力
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从职业经理人转为创业者有一年半的时间，可以用“三多”来描述这个过程，那就是“挑战多”“痛苦多”“成长多”，对于创业的理解，比起之前，也已是天翻地覆、天壤之别;个人的心态也从痛苦的经历“不舒适”，到快乐的拥抱“天天变”。不得不说这些改变，要感谢我的老板，创业成功继续创业的金融界花木兰，美女老板汪静波。我的收获和成长来自于她的激发、挑战、支持、打压、鼓励、再挑战、再激发的多次循环。通过她的言行，可以全面看到创业者创业家的精神，那是一种不断攀登向上的意志力，激发员工突破自我极限的领导力，愿意贡献自己支持别人成功的影响力。
也许因为自己创业了，也因为集团公司尽管已经在美国上市，但依然是创业公司的创业氛围，我对两会上在政府工作报告中指出的“大众创业、万众创新”比以往有更多关注。我理解的大众创业、万众创新工作，是为了营造良好的创新创业生态环境，解决更多年轻人和草根人才创业创新难题，激发他们的创造活力，促使他们尽快生根发芽、做强做大。一个问题也引起我的思考：做教育的我们该为创业者们做点什么有意义的事?
经过几个月的内部研讨、多次与创业者访谈，反复推翻、打磨。终于认为，我们可以做真正给到创业者辅导和支持的有价值和意义的教育产品。
设计和打磨课程的过程中，让我很有感触的是，我们认为的好的对的有用的，对于学员来说，答案也是一样吗?
创业者创业过程中真正需要的帮助是什么：钱?人?有爆点的商业模式?让人尖叫的的产品?还是让人无法抗拒的营销?答案是都不需要又都需要。
都不需要：
1、钱，创业者不需要钱是不可能的。
创业者为获融资，要经常给投资者讲自己的梦想。有些投资者听了创业者的产品、营销、盈利模式、团队，往往会就自己理解的角度和层面去给出“指导”意见，并表明如果创业者可以达成共识达成目标，他是可以投钱的。创业者想拿到融资，于是就按照投资者意见去“改善自己”，过程中投资者给予的关注越多，创业者“改善”的就越多，但经历了“改善”结果可能是不愉快的，一种不愉快：投资者反悔，决定不投了，创业者没有拿到钱，创业方向也不是自己最初的了。二种不愉快：拿到投资者的钱，但自己被-迫按照投资者的“指导意见”，发展自己的公司;三种不愉快：放弃了自己原来的创业思路和梦想，接受了投资者的另一个创业梦想，自己变成打工了。
总结：创业者不仅需要钱，他更需要的是成熟的给钱人，有成熟投资理念的人。
2、人，创业者不需要人更是不可能的。
创业者最初是从自己内心的一个梦想出发，找了几个同学、朋友家人商量一下也就开始做了，但当创业企业开始做大，需要的`人员增多，需要的人才角度越来越多元的时候，团队的结构就不是为某个人实现梦想了，此时他最需要的也许不是打工干活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、拥有共同梦想的合伙人。
好的合伙人，我觉得有以下几点特质：
工作思路上可以与你不同，但你们对企业发展的方向一定要一致;
性格上可以简单直接不会阿谀，但人品一定要正派经得起岁月考验;
能力上可以只是擅长某一领域，但学习力一定要超强，重要的是心态要绝对的开放;
财务上要有成本意识，但一定要有共享、多赢、不只自己赚钱的心胸格局。
还有关于创业团队的管理，对于背景不同的创业者来说，单就领导力的教育指导，创业者的背景有学历、阅历、经历的不同，大学生创业者、国企工作下海的创业者、外企高管出来创业的、第一次创业的、连续创业的、创业成功过的、失败过的，等等，他们对于领导团队、领导自我的学习都是完全不同的。
经过不断的与创业者交流碰撞，我们越来越知道，创业者想要的与我们想给的、能给的之间的关系和距离，同时我们也欣喜的发现可以用u型理论(-mit的奥托夏末的关于认知变革的理论)将创业者的状态和需要整合起来。我们把创业的过程用无数个u型分解开来，所有关于项目、商业模式、产品观、营销方式、自我和团队领导力、路演融资等都可以用先精益创业的方式尝试，然后过程中厘清、找到自己内心真正创业的动机和源泉，再有力量的规划和行动。
最重要的是，我们的创业者需要一个环境，在那个环境中可以遇到众多的走在创业路上的伙伴，创业者可以感受到未来的创业路上并不孤单!大家可以手拉手共同在全民创业、万众创新的大潮里，互相学习互相扶持，让自己做到拥有一颗不浮躁的心，一个缘起内心的梦想，一些志同道合的朋友，带领团队走向下一个风口，勇敢的求胜于未知。
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关于创业者需要具备哪些素质，观点有很多，有些说要有十项技能，有些说需要有三个条件，有些说需要做到十五点，等等等等，致使我们看完这些心灵鸡汤后感觉自己已经具备这些素质了啊，这十个要素里面已经具备六个了，剩下的还不好解决吗，这样四舍五入的想法，相信是在我们受了十多年的义务教育之后，必备的技能。
那么，既然我说创业者只需要具备一种素质，那么是否有了这个素质就一定可以出任ceo，迎娶白富美，走向人生巅峰了呢?答案是80%。当然这是有前提的，第一，你具备普通人应该有的身体素质和条件。第二，假设你是一个理性的可以不断完善自我的人。
具备了以上两个前提条件，你只需要有一种能力，离成功就不远了，那就是“成为某个领域的意见领袖”。为什么是这一条呢，下面进行具体论述。
产品研发完毕，就可以静待成功了吗?
曾经看过很多朋友，在产品上线之前，兢兢业业，不是跑厂家，就是搞调研，为了获得某个专业人才，不惜花重金，飞来飞去，毕竟这些都是大家公认的前期投入阶段嘛，下了n年的决心，终于辞职成功，攒了n个月的工资，总不能在关键时刻掉链子吧。的确，“6个月”常常被用来指代创业公司埋头苦干开发产品的那个阶段，要在6个月里坚持不懈，克服困难，把自己的梦想变为现实，别说那些高精尖的科技产品，就像小零食这样的产品，笔者就看到一位创业的朋友用了半年时间才把它上线。
上线之后呢，是不是该歇歇了，稍有经验的创业者都会告诉你，这仅仅是开始!小时候我们曾经被很多的童话故事欺骗过，其中就包括比如酒香不怕巷子深，做人要低调，诸如此类，不能说那些观点没有可取之处，起码这些理论不太适合在互联网的浪潮下创业这件事。仅就app为例，国内应用市场在统计上有着超过400万个的量级，但僵尸应用占8成。
所以产品推广至关重要，有一种说法叫做像做产品一样做营销，说的就是这一点。我们在思考一件事情的重要性的时候，可以用极端法和反证法。比如，一个公司只做好产品，不做营销，是否可行，或者只做营销，不做产品是否可行。
产品没做好，就一定是失败吗?
在互联网时代涌现了大量奇葩，比如曾经的芙蓉姐姐，凤姐，现在的马佳佳等等，如果说一开始的炒作还停留在以丑为美的初级阶段，那么现在的炒作起码要用一个听起来还有点意思的创业项目来包装了，比如前一段被广泛传播的一个视频，里面描述了中国80%的男士有手淫的需求，从而开发了一个app和与之匹配的智能硬件，视频全篇实际上是在说一件没有的事，但是搏得了很多人的关注。
也就是说现在你甚至不用有产品，只要大家觉得你有意思，你自己就是品牌，你自己就是产品。更不用说像老罗这样做手机的，他的rom一出现，实际上是被别人骂到第二代的，也就是你在一个领域有一定的话语权，即使产品有瑕疵，还是可以成功。
而作为一个普通的创业者，即使你有钱，只要你的产品一经推出，100%是有缺点的，只有经过用户的不断体验和磨砺，最终才能成为有口碑的爆款。
更多的创业者实际上是死在了从产品推出到产品成为爆款的路上。
互联网时代的两级传播
说了这么多推广的重要，那么作为普通创业者应该如何去做?我总不能像老罗一样包下一个剧场去做一个发布会吧。
普通人有普通人的方法，那就是一定要成为“意见领袖”，先看看百度百科上对意见领袖是这么定义的：
“意见领袖是指在人际传播网络中经常为他人提供信息，同时对他人施加影响的活跃分子，他们在大众传播效果的形成过程中起着重要的中介或过滤的作用，由他们将信息扩散给受众，形成信息传递的两级传播。”
两极传播是指企业平常发布的信息，并不是直接“流”向一般受众，而是要经过意见领袖这个中间环节，再由他们转达给相对被动的一般大众，其模式如下：大众传播一意见领袖一一般受众。
这条由美国传播学家拉扎斯菲尔德在20世纪40年代提出的理论，至今都发挥着它的作用，我们普通大众，实际上对于很多最新的政策，最新的理念是不理解的，这时候就需要意见领袖这个角色站出来为大家解读，当然解读的过程中会带有各种个人色彩，而我们喜欢的也就是这种个人色彩，你可以不同意我的观点，没关系，只要十个人当中有一个同意就够了，这样经过长时间积累，意见领袖的言论就可以相当有影响力，即使你只有1000个拥护者，那也足够你做自己的事情了，这就是现在经常被提到的“粉丝经济”。
不过意见领袖也不是你想做就能做的，在成为意见领袖的过程中需要克服很多困难，还是那句话，有志者事竟成。
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意见领袖之路
一、意见领袖的演讲术
君不见每一部成功好莱坞大-片都有一段激动人心的演讲，比如黑客帝国，比如魔戒，比如勇敢的心。每每看到那一段，都让人热血沸腾，汗毛直竖。君不见ted的演讲里无论是研究数学的，还是写代码的，全都是口若悬河，滔滔不绝。君不见每次苹果发布会都是ceo站在台上一一列举自己的产品。所以作为领袖级的人物，说话会结吧，不敢抬头看人，是万万不行的!现在就拿起电话报名各种靠谱不靠谱的创业大赛，来一场充满激情的路演吧，不为投资，只为锻炼口才。或着参加各种活动，来个义务演讲，日积月累你一定会有自己的风格。
二、意见领袖的写作术
“持续的文章写作能稳固一个人的知名度和信誉度，并使之不断提升。”爱默生咨询集团首席创意官kenlizotte认为：“只生产一两篇文章意味着人们很快就会忘记你。只有年复一年地保持写作，才会暗示他人，这名作者是一位意见领袖。”
也许你上学的时候最讨厌写作文，其实那只是你不喜欢在一个既定的框架下写作，并不代表你不喜欢表述自己的观点文章出自#url#，转载请保留此链接！。或者你天生就讨厌写字，好吧，我还不喜欢推销呢，但是为了自己的产品，不一样得站在大街上，受众人冷眼。所以如果你真的有自己的梦想，弃戎从文又怎样!想当初金庸先生就是为了让自己创办的报纸更加好卖，才决定在上面连载原创的武侠小说，时至今日，大家对当初那个报纸了解的并不多，但是对金庸的武侠都津津乐道，这就是梦想的力量。
至于你写的文章发在哪里，现在这样信息高度发达的社会，可选择的实在太多。
1.在所属组织发布的简报和杂志上
2.在你所属行业的贸易出版物上
3.在你家乡的报纸的社论上
4.在当地商业周刊的专栏里
同时也不要忽略在自己平台的发布机会。虽然相比外部刊物而言，他们并不权威，但他们会被添加到你的作品集中，同时提高关于你的搜索引擎可见性。这里有几个比较容易获得的渠道可供选择：
1.你的网站
2.你的博客
3.可以发送到重要客户及高管的电子邮件上
三、意见领袖的研究术
所谓厚积薄发，语出自苏轼，“博观而约取，厚积而薄发”，任何人都不想看到你在一件无聊的事情上絮絮叨叨，而希望自己的意见领袖能够旁征博引，上通天文，下晓地理。
但这也不意味着你需要一个博士后学位才能从事这个研究。缜密的学术性语言甚至是有许多批注标明的叙述方式，也并非必须。选定一个能用你的专业知识把控住的主题，然后再用这四个技巧中的一个或者多个进行挖掘就开始研究吧。
1.实地采访名人
2.进行调查
3.讲述一下你的个人经历
4.使用新的媒体渠道搜集各路观点
有了上面的方法再经过坚持不懈的努力，相信用不了多久你就可以成为某个领域的小专家了。
意见领袖的形成并非一朝一夕之功，并且你要选择哪一个领域进行深挖，也是一件比较头疼的事情，作为一个初出茅庐的创业者，在半年多的过程中认识了形形色色创业的朋友，经过无数个因思考而难眠的夜晚之后，得出了这一结论，“意见领袖至关生死”，本人也是在成为意见领袖的路上，希望能对同路的人有帮助。
总结创业者经历的句子 [篇2]
1.团队是最重要的，项目的创新和好坏其实是次要的。2.一个团队，必须要分工明确，每一个人要有独当一面的能力和魄力。团队人数最好不要超过10个人。
3.创始人千万不要觉得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要记住，如果你同时去完成几个人的工作，那证明其他人都是不合格的成员。
4.项目一定要清晰，简洁的盈利模式，运营模式。否则很难壮大。如果你的项目在说给自己父母听，她们都不明白你在做什么的话，那就放弃吧。
5.创业的目的在于赚钱，所以一定要想想尽快让自己账户上有第一笔收入。
6.股权分配是最必须的，在你创建一个团队的时候，千万不要觉得靠友情，靠梦想就能让大家和你一起干。每个人如果没有自己的利益点，那么这个团队将会很快就崩溃。而股权的分配，千万不要考虑到友情之类的东西进去，这虽然赤裸，但要根据实力来划分。股权是对一个人的肯定和尊重。
7.你可以制作详细的商业计划书，但是千万不要抱着等待投资商的眷顾。路是自己走出来的，如果一枚依赖别人，那你什么都没有。
8.集体成员开会讨论只是形式，做出决定只需要几个人就行。这不是开美国国会，大家要讨论一整晚。
9.不要轻易把决策权和管理权让给核心团队之外的人，否则你就会很被动，受制于人。这样你和打工者没什么区别。
10.在工作上，不要怕得罪人，该责骂的时候一定不要犹豫，因为团队不是为了某个人而活。奖惩制度一定要严厉。
11.你必须要把项目的规划和目标细致到每一个月，甚至每一个星期。要知道这个月你需要完成什么，你要做到什么，每个人的任务又是什么。不要空空的拿出一个大规划，我们要成为国内最大的xxx平台，最大的xxx网站。
12.不要草率的邀请某个人加入团队。最重要的一点，很简单，你要知道他加入团队能做什么，他能为团队带来什么，还有，他可以为团队付出多少，是否是全心全意。
13.当一个核心成员要走，如果留不住他，就不要再过多纠结。一定要尽快挖掘新人填补他的空缺。没有谁是不可以代替的。
14.遇到困难时不要害怕，一定要冷静分析你所遭受到的挫折和困难。有些东西，只要你把思路理清，都是云间雾开。记住，不要轻言放弃。
15.你如果要做一个品牌性的东西，那么记住，先找到一个强有力的平台。否则，当你花完所有集资的时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。
16.你必须要找好一个清晰的切入点，然后从小做起，千万不要以为创业会那么简单，vc投资你几百万，然后你一夜成名，成为下一个乔布斯马化腾。
17.在你发展一年后，一定要算笔账。看看你的投入和收入是不是成一个正常的比例，是不是达到你预期的目标，是不是真正的有市场潜力。如果还什么都没有，被市场和客户证明是一条死胡同，那么不要多想，立马放弃。
18.在你成功之前，你会失败无数次。请记得在你失败的时候，写下对你有用的东西。总结经验，教训，在你再次起航后，才不会重蹈覆辙。
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