总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

公司招商工作总结篇一

我们是从事商业地产的经营与管理的专业公司，团队聚集了来自业内的众多精英，具有先进的管理经验和技术，独立运作过多种业态（百货、超市、步行街、专业市场、shopping mall等）的项目，对商业经营有着丰富的行业经验。

公司一贯坚持“领导潮流、追求卓越”的经营理念，本着实实在在为人民服务的精神，真诚地为顾客服务每一天，努力为顾客创造一流的购物环境；提供优质价平的商品和热情周到的服务来赢得广大消费者的信任和支持，同时也取得了良好的经济效益和社会效益。

徐州裕茂精品综合市场位于徐州东南食品城主入口旁，总占地面积约20000平方米，是徐州2011年十大重点项目之一。主要面向社会诚招茶叶、针织、小家电、文体等经销批发商户入驻经营。本项目共二层总面积约15000平方米分为二期开业，目前第一期一层已全面开业，经营高中档茶叶，在徐州已占据一定市场。

徐州裕茂市场在徐州乃至淮海地区也是最大的一家综合批发市

场之一。在地里位置和商业背景上也有着得天独厚的先决条件，是不可多得的“金制”市场。

为了裕茂市场的发展和入驻裕茂市场的广大业主销售利益，我司对市场广告宣传的投放力度是以全方位、不计成本为基础，以电视、报纸及互联网等宣传为主向，覆盖面非常广。在销售方面，我市场也会不定期举办一系列的销售促销活动，来帮辅业主的销售及提高徐州裕茂精品综合市场知名度。

裕茂市场距离徐州南站一路之隔，交通便利，更有多条公交线路到达本项目。

裕茂市场立志于打造徐州最佳茶叶、针织、小家电、文体等精品综合市场。市场经营环境优越及管理有序的大型停车场能为您创造更好的销售业绩。

裕茂市场是徐州2011年重点项目，公司有着强力的资金支持，可确保市场的和谐稳步发展。

如果想更快、更好的发展，进驻徐州裕茂精品综合市场将是您最好的选择！

公司招商工作总结篇二

今年以来，我办紧紧围绕区委区政府下达的目标任务，进一步认清严峻形势，突出招商引资，狠抓项目落实，以负责的态度和拼搏的精神推进项目工作。

一、前三季度工作总结

二、重点工作完成情况

（一）、苏宁电器广场项目：该项目由苏宁集团投资建设，总投资10亿元，建设1幢地下3层、地上41层商务及写字楼。该项目规划用地面积8906平方米，总建筑面积约86465平方米。该项目目前处于穿插施工阶段，边挖土边做支撑，正在东北角二层做支撑拐角处挖土，栈桥及降水井等辅助施工工程设施也已全部建成，10月份二层支撑梁预计完成70%左右，11月份二层支撑施工结束，三层支撑完成30%，四季度末底板工程开始，项目预计至2014年建成营业。

93户约8500㎡ 拆迁工作已完成，非住宅9户已全部签约，目前正在拆迁扫尾清楚建筑垃圾及相关证照的办理中，待证照办理齐全后，再做下一步打算。

（三）嘉和国际广场项目：该项目由江苏汇丰房地产有限公司投资建设，位于淮海东路北侧、圩北路东侧，占地36亩，建设约8万平方米商住房。目前该项目目前东南角二层挖土已结束开始做垫层基础，预计10月份底板结束地下二层基础完成50%，11月份地下二层完工，拆除支撑梁，地下一层完成30%。四季度末地下工程将全部结束。

（四）新天地花园项目：该项目由淮安纵横房地产有限公司投资建设，位于健康东路南侧、圩北路西侧，占地38亩，总投资5亿元，建设13万平方米商住小区，该项目需拆迁约250多户，目前已发布拆迁公告，做好拆迁前的准备工作，10月将进行价格公示，下旬进入奖金期。

总部经济

目前，我办已成功签约总部经济项目2个——江苏润波电梯有限公司和汇银家电有限公司。在谈项目2个：、建发酒业和万邦香料工业有限公司。

1、江苏润波电梯有限公司:该公司是一家以高科技产品为龙头，集整体销售、安装、维修、改造、保养为一体的多元化高新技术企业。公司已正常开展业务并在南京设有一个营销部，在宿迁设有一个分部。

2、汇银家电（控股）有限公司:该公司是一家优质家用电器及电子消费品综合零售连锁营运商及分销商，集团总部设于江苏省扬州，销售及售后网络覆盖江苏省及安徽省27个城市地区。该公司已设立在淮安，并在洪泽和楚州设立了分公司，目前正在市区选择店铺地址。

3、建发酒业:该公司是中国上市公司百强——建发股份旗下的专业子公司，拥有强大的资源后盾和十数年的酒类经营管理经验，并依托建发集团中国500强背景，迅速成长为中国酒业的领军企业。建发酒业是五粮液三大杰出贡献品牌运营商之一，世界六大葡萄酒集团的中国总代理，运营来自多个葡萄酒大国的高端红酒。2009年建发酒业中国进口葡萄酒销售前五强，五粮液销售前三强。建发酒业旗下运营的品牌有：白酒、原瓶进口葡萄酒、洋酒。该项目目前正在洽谈阶段。

4、淮安万邦香料工业有限公司:该公司是新加坡万香国际公司在国内的一家独资企业，是集科研、生产、经营于一体的多元化现代企业。公司下属3家子公司：上海万香日化有限公司、淮安万康香料工业有限公司，淮安万博化工科技有限公司。公司在上海和淮安各有办公大楼和工业园区，占地面积达五百亩，是淮安市首家境外上市公司。该项目目前正在洽谈阶段。

外资情况

四季度主要措施:

(一)突出抓好重大项目的建设。充分发挥重大项目的支撑作用，重点抓好苏宁电器广场、龙游城、嘉和国际广场、新天地花园项目建设，帮助协调好各个影响施工进度的问题，确保项目达序时进度。

（二）进一步拓展招商渠道，做好重大招商和日常招商活动。根据区 委区政府的要求，开展有针对性的招商活动，发展总部经济，加快推进文化创意产业发展。

公司招商工作总结篇三

三季度，我公司再次以全面优化管理手段入手，以提升员工队伍的综合素质为依托，以突破市场销售、提高产品质量为核心，以各类项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，不断提升管理水平和执行力，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。在第三季度，经公司全体员工共同努力我们主要做了以下几方面工作。

一、经济任务完成情况：

三季度，****销售出厂 吨，同调整后的预算吨相比，完成预算销量的 ；实现销售收入总计元，完成了调整后预算收入的。货款回收 元，符合合同回款要求。签订了 个供货合同。销售工作稳步推进。

三季度共签订供货合同 个，其中，********项目等建筑面积均在*******万平米以上，每个项目的*****需求量均超过****吨。同时，*******公司的********项目也与公司签订了供货意向书。

二、主要工作：

（一）狠抓生产技术管理，努力完成生产任务

第三季度，公司加强对安全生产的检查，发现问题及时解决，使安全隐患大大降低，确保了安全生产。建立了较为完善的生产操作流程，强化生产、技术现场管理。从生产任务的下达到材料的采购，从生产过程的监督、指导到成品出库，从实施设备的维护、改进到提升生产效率，从一般的现场管理到车间尝试“5s”管理都有不同程度的改善、提高，较好地完成了生产任务。

（二）紧抓销售市场，调整营销策略

第三季度，公司认真对预拌砂浆市场进行分析，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的产品推广情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在市场的占有率。对内在营销综合管理上功夫，加强部门的预算管理，严格控制部门的费用开支；对销售业绩不佳的业务人员及时沟通，强化了目标任务，激发了业务人员危机和竞争意识；同时对专职和非专职业务人员的考核实施了兑现。对外强化服务意识、加快营销步伐，对确立的*******重点项目和意向使用单位加强了沟通，特别是对*******市场进行了深度调研，加强了与*****部门的沟通，取得明显成效。并配合公司各部门处理了*********等项目多起产品质量纠纷，完善售后服务体系，最大程度的挽回公司损失。

（三）重视项目验收和申报，促进技术支持和产品研发，推动公司事业发展

为适应市场变化，加快自主创新，形成具有自主知识产权的产品和品牌，提高市场竞争力和抗风险能力，我公司始终将科技进步和自主创新摆在重要位臵。第三季度，公司认真做好各项目验收和申报工作。认真撰写科研项目验收资料，组织有关人员对各申报项目资料进行整理、总结，并积极申报。通过科研项目验收和申报，不仅提高了公司的知名度和美誉度，更能得到省市区各级的资助与支持。公司还积极关注当前的行业动态，结合公司的实际进行消化、吸收，开发新产品研发，同时逐步解决产品质量问题并在成本和质量之间探索更加合理的切合点。第三季度，******学院***系派出相关人员到公司参与****的研发工作，确定了基本配方，*****配方调整工作也在调试过程中,并顺利取得浙江省特砂推广证。

（四）加强队伍建设，提升公司综合竞争力

队伍建设是企业经营管理的重中之重，第三季度，公司继续加强人员队伍建设，努力提高干部、员工的思想水平和综合素质，提升公司综合竞争力。通过积极开展公司年中工作访谈，进一步强化干部、员工骨干的思想素质教育，引导公司骨干从大局出发，向前看、向远看，想公司所想、急公司所急，出谋划策，努力工作。目前，生产供应量已逐步提升，公司完成空缺岗位招聘**人，设备维修**人，铲车司机**人，普工**人，营销助理兼统计**人。在生产技术部试行绩效考核制度，实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。

（五）全面优化管理手段、不断提高执行力

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员及关键岗位员工在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。第三季度，公司修订《考勤管理制度》、《福利管理制度》，编制《考勤实施细则》等，进一步规范了单位的管理体系。同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量。为了落实公司的各项规章制度，规范管理，了解公司发展实际情况，第三季度公司相继开展了**余次大小会议，尽力实现把约束机制变为员工的自觉行动。

（六）注重企业文化建设，推动文明健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。第三季度，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，开展各类谈心、文娱活动。公司对外加强网站宣传，对内完善员工福利制度、提升福利水平，通过这些活动对外树立了良好的企业形象，对内增强了员工对企业的凝聚力，同时鼓舞和调动了员工生产、工作积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

（七）存在的不足和问题

1、管理力度需强化，购产运销等各环节沟通有待加强，责任分工需明确

目前，市场逐步拓展，公司在营运探索的过程中，在制度的执行上存在着“执行不坚决、执行不到位、执行不规范”等问题，表现为工作拖沓等现象。各部门沟通不够流畅，一方面反映出员工的执行意识不强、执行力弱；另一方面反映出制度的建设、各部门的沟通、协调上，还存在缺陷、不够完善。

2、涉及生产有关工作需进一步加强，生产各环节仍需完善 涉及生产的有关管理工作与上半年年相比有了很大的进步，但问题仍然存在。一是生产管理不够严密，设备管理存在缺陷；二是质检工作力度需强化，原产料进厂检验工作需加强，进一步减少产品质量问题；三是车间生产缺乏计划性，处于被动状态，设备检查、管理仍存在缺陷。

3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加强

一、虚心学习，努力工作！

（一）在第三季度里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

（二）注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查 阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上 发挥出应有的作用。

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实销售目标。

（一）主要精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电项目，去内蒙古庆华集团300万吨干熄焦项目、西部煤化工100万吨干熄焦项目、博宇特钢bprt项目、天净矿热炉项目，都是由于钢铁行业过度扩张，导致行业亏损严重，企业也是在观望投资环境，等待投资机会，所以跟踪的项目工作都没有进展。

（二）乌海周边的水泥行业严重过剩，拥有良好的石灰石资源，建成15条旋窑生产线，后期水泥厂都在缓建中，致使水泥项目没有可跟踪的及无发电项目可做。

（三）到山西太原见徐宝楼跟踪能华项目，这个项目无资源可利用，也是个过时的项目。邯郸汇雄节能公司的凌炯明，手里有很多关系，但是我给邯郸地区的很多钢厂打电话，我也没联系到有价值的项目信息，我们能做的很少。

（四）这个季度还拜访天福水泥陈超，请沈军等人吃饭。第二次等待陈超接见时电话联系乔世晓，陈知道后较为不快，借口不见，结果未能见到陈。从该公司其他人员口中未听到有其他竞争对手近期来过。电话联系乔总说：他以为合同早和我们签订了，由于水泥行业不景气，倾向垫资方案，让我找陈总他来联系，我说：还是我直接找陈总吧，避免陈超警惕我们找乔总而不接见我们，但是担心的事情还是不可避免。

（五）通过长林公司介绍，认识高义钢铁煤化公司的张总（老板的弟弟）及集团的董事长高总，让做好技术方案和投资性经济分析，国庆后去约见老板，具体是哪种模式没定下来，要继续加强工作。

三、主要经验和收获。

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持销售原则，落实好销售工作，认真做好本职工作，才能及早签单。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与客户的交流，要做好与客户沟通，解决好客户的要求。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）开展常规反省，不断的提高自己的思想认识和知识水平。

（二）经过这样紧张有序的一个季度，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一新季度，又从无限轻松中走出这一季度，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

（四）在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

（五）回顾这一季度自己的工作情况，扪心自问，在诸多方面还存在有不足。 因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法技能与业务水平。

五、要定期召开工作会议，兼听员工的意见，敢于开发新方法，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

六、存在的不足

总的来看，存在很多不足的地方，还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1对内部关系协调还不够，要从思想上加以提高，为企业创造良好的工作环境和形象。2需要更加坚持不懈的劲头，对于越是有难度和有挑战的项目，就越应该斗劲十足，坚持不懈的对待，不应该有丝毫懈怠的情绪，也不应该轻易放弃。这个是以后需要时刻提醒自己的。3工作还不够细致，有的关系还没有做到位，沟通能力和细致程度还需要加强，在新的季度里面争取有更大的改变和进步。

4发掘和开发客户资源不够，跟踪的项目信息不够,尤其是潜在客户和目标客户,领导交代的任务没有及时完成，执行力度不够。

5对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

七、从自身原因总结

（一）我认为自己欠缺强力说服打动客户的技巧；

（二）注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。

（五）总之，通过对自己这一季度的工作总结，发现有很多的不足之处，同时也为自己积累下了销售工作的经验；在未来的工作中，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力学习业务知识和提高销售意识，扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力！

八、下步的打算

（一）积极搞好内部的协调工作，进一步理顺关系；

（二）加强新知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）利用好长林公司的关系，做好高义钢铁公司的干熄焦项目；

（四）加强利用中介的资源和关系开展好客户的开发；

（五）加强基础工作，强化销售的创新实践，促进销售水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与内部人员进行沟通，提高销售工作的意识，同时在销售工作方面要严格要求自己，为公司创造更大价值。在下一个季度的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，xxx的明天更美好!xxx 于2012年9月30日篇三：公司月度工作总结 公司月度工作总结-进入×××公司以来，我已经历一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，积极，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭。

一月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。

通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。

在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。

在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造良好的条件。

在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为××事业添砖加瓦。

公司招商工作总结篇四

专业美妆&母婴垂直平台，首批入驻超级优惠

2k轻松投资，享用海量资源曝光，共同创建美妆&母婴购物天堂

公司介绍

杭州八爱贸易有限公司，位于中国杭州。公司成立于2012年，发展至今已成为一家具有严谨系统性 和专业经营实力的贸易公司与电子商务公司。

八爱网外部合作多家网络平台，阿里巴巴、淘宝、拍拍等，具有成熟的分销体系和代理机制。

八爱网目前涵盖了韩国进口、中国外销商品包括服装服饰、化妆品、食品、母婴等，共几万多种 商品。未来将服务更多海外商家，包含美国、日本、东南亚等。

网站介绍

八爱网（baai）是全球化国际购物平台和海淘购物社区平台。网站致力于开创国内进口美妆&母婴垂直类海淘购物专业网站。

八爱网现在分有美妆师推荐专辑、母婴专辑活动区、每日特惠、美妆活动区、8爱新品区、每日特卖等优惠专区，不久马上将会推出海淘直播、海淘闪购等强有力的新颖团购版块。

目前网站日均流量已经逼近1w，增长趋势迅猛，转化率和网站粘性都有显著提高。现官网已有品牌有韩国第一药妆daycell、cloud9、mustaev、、whoo、innisfree等高端品牌，期待在我们的品牌库里出现您的品牌。

八爱app 八爱技术团队致力研发的美妆分享推荐购物平台，由入驻的美妆师推荐给买家，买家也可推荐给其他买家环环相扣。且商品之间强大的互动性使流量形成一个闭合的圆环，增加app的黏着性。

八爱app于5月8日发布2.0全新版本，更多功能将得到更多群体的爱好和分享。

八爱优势 新兴类美妆&母婴垂直类网站，拥有更多优质精确度高的流量客户且该群体还在飞速增长。更有多个韩国进口化妆品品牌及韩国药妆daycell品牌隆重入驻首发，他的广告推广都将带动网站及您产品的曝光。

八爱的强大后援团队能及时为店铺产品的优化提供建议及帮助，给店铺的提升及品牌的推广起到巨大推动。

八爱还有会多个线下展会展览参加，下半年更是有多大10个不同城市的大型展会来推广八爱产品增加我们整体的知名度和曝光度。

加盟八爱的理由 技术保障

多年来，专注于美容化妆行业，作为国内第一多个韩国进口化妆品首次入驻的平台，专业性，强大的品牌保障是对加盟经销商的支持，实力保障，全方位的销售模式，经验丰富的技术团队和营运团队支持。

推广保障

线上线下同时推广，且2015年将会参加10几个美妆展会，包括上海、北京、天津、杭州、义乌、济南等多个城市。最近的天津美博会于5月14开始，我们的团队已经在会场严正以待，相信每个展会过后我们八爱网的知名度都将有一个质的提升。

而线上我们也有多个合作网站互相关联进行推广，如阿里巴巴、聚美、淘宝、苏宁易购、亚马逊等多个电商平台。

各种推广渠道将保证您商品和品牌都能充分得到曝光。八爱app 八爱拥有自己专业的app社交互动购物平台，能更好的准确的引导买家选择自己喜欢的商品，且增加商品的曝光及转化。八爱app和八爱网同时支持所有有意向的商家，且帮助扶持其品牌商品推广。

价格保障

现八爱网已得到千万级b轮融资，首批入驻的商家将享受第一年免佣金的超优惠待遇，只要交付2000元保证金且一年后若无违规等行为将全额退回，相当于免费入驻。我们致力于共同发展，希望通过您的努力创造更好的八爱，所以才用这样免费的方式进行合作。

公司招商工作总结篇五

多少人曾爱你青春欢唱的时辰 爱慕你的美丽 假意或真心

只有一个人还爱你虔诚的灵魂 爱你苍老的脸上的皱纹

我从来不觉得最好的年纪是在十七八岁，或许在很多人眼里，那是最豆蔻的年华。

洛丽塔一样晶莹紧绷的小肉体，不管穿什么都好看。然后，对于我来说，那是一个女人最最美好却不自知的年龄。

就像气质是需要用岁月来承载的，是一种需要沉淀的美。

都说男人老了就像他爸爸，女人也会越来越像妈妈。基因是多么强大的东西！好的，坏的，你都一一继承下来，然后蜕变，活出属于自己的生命。赐予你生命的人渐渐老了，你曾经反叛的青春终归会臣服于岁月。回首往事，它其实没那么长，努力幸福，也使家人幸福吧。

华繁为简，多件变一件，专为成熟女性量身打造！有效遮掩小肚子。

生命中最困惑的，不是没人懂你，而是你不懂自己。

这不仅仅是一件衣服，几乎是一件工艺品！

华丽的冒险

曼妙无声

仿佛让人重归大自然的怀抱 抗紫外线 夏季必备 天然活性印染

采用天角活性染料印染，安全环保，色泽清晰，质地柔软，环保健康

花团锦簇

极简

历久弥新，才是经典 简约精致

精美印花，低调优雅

法式轻奢

格致舒适体验 轻熟新风尚

版型好

口碑好 品质好

精湛做工 至高标准 大牌风范

公司招商工作总结篇六

黎川素有“钟灵毓秀，黎明山川”美誉。位于江西省抚州市东南部，武夷山脉西麓中段；与江西省南城、南丰、资溪三县和福建省光泽、邵武、建宁、泰宁等地接壤，辖7镇8乡1企业集团和1省级工业园区，面积1728.26平方公里，全县总人口25万。（本节配城景图）

历史文化古邑。黎川始建于三国吴太平二年（公元257年），距今已有1760年，千年的历史赋予了黎川丰富独特的旅游资源和灿烂的文化。十里明清长街，彰显了昔日繁荣；洲湖船形古屋，秘藏了洪帮传奇。福禄寿禧四大古寺，弘扬千年佛教文化。

英才辈出之乡。仅宋元明清四代，黎川学子考中举人497人、进士197人。孕育了抚州首位状元张渊微、北宋着名思想家李觏、清朝五部尚书陈孚恩、世界针灸学会创始人鲁之俊、中国工艺美术大师杨厚兴等先贤名士。（以上两节配老街图）

红色革命故土。黎川是全国34个中央苏区全红县之一。中共闽赣省委、省苏维埃政府和省军区在黎川湖坊成立。红七军团在黎川组建，红军历史上最大的阅兵誓师大会在黎川举行。毛泽东、周恩来和7位元帅（朱德、彭德怀、林彪、刘伯承、罗荣恒、聂荣臻、叶剑英）、都曾在黎川指点江山、运筹帷幄。（配湖坊红军广场与苏维埃政府图）

绿色生态山城。黎川自然分布为七山一水分半田，半分道路和庄园。被国家环保部命名为“国家级生态示范区”。森林覆盖率达68.65%，岩泉国家级森林公园景观奇丽、植被丰富、生态多样；玉湖丹山倒映、碧波荡漾，具备得天独厚的地理地势；东华山水被评为省级风景名胜区；龙头寨正申报国家级水利风景区。（配香榧林图）

前景广阔之区。黎川战略位置重要，是由赣入闽的东大门，属于海西经济区、原中央苏区振兴发展战略区、西部政策延伸区。交通发达出行便利，福银高速横贯东西，向莆铁路穿境而过。鹰梅铁路黎川站也已列入国家铁路建设中长期发展规划和江西省“十三五规划”。陶瓷产业资源丰富，黎川县境内钾长石、霞长石矿藏丰富，陶瓷产业链已趋完善。油画产业特色突显，开创多个自主品牌，业态蓬勃发展，在国内已具备相应知名度。旅游产业日益完善，自然遗产和历史文化遗产丰富，已开发“红色、古色、绿色”的多元化旅游资源，2017年入选全国第三批徐霞客游线标志地。（配玉湖图）

２、高新技术及国家、省战略性新兴产业项目；

１、陶瓷产业。黎川陶瓷产业是黎川的支柱产业，是江西省陶瓷生产、出口产区之一。目前，全县陶瓷及配套企业81家，已逐步形成多瓷种发展格局。随着黎川陶瓷产业技改度逐渐加大，产品结构逐步调整，产业特色日益明显，耐热瓷年产量占全国市场年产量份额的60％以上。黎川县陶瓷工业园区总建筑面积20万平方米，建立有包括展区、交易区、仓储区、配送区、商务中心等配套设施，设有中国国检陶瓷检测中心。目前拥有中国驰名商标３枚，创建多个自主品牌。是全国耐热陶瓷产业基地，是江西省陶瓷高新材料产业基地。（配陶瓷产业图）２、油画产业。已建成油画创意产业园一期并投入使用，建筑面积近５万平方米，入驻油画产业公司35家，画师达300余人。设立各类油画培训机构５个，全城油画产业文化氛围浓烈。园内多次布展并不定期到各大城市参展，黎川县油画产业在国内的影响力不断提升。油画城二期已进入设计招标阶段，规划建设面积45亩，主要围绕油画交易中心、油画教育培训中心来建设。采取“产、供、销、学、研”为一体的主体式发展模式。项目建设后，可容纳交易商300余家，从业人员500余人。（配油画城一期实拍图与二期效果图）

３、旅游产业。生态丰富、文化遗产遗存丰富、自然景观丰富、民间文化丰富。拥有岩泉国家级森林公园，已评定3个国家3ａ级风景区（东华山水景区、湖坊红色旅游景区、油画创意产业园），龙头寨已申报国家级水利风景区（待批），已入选的徐霞客游线标志地由北而南贯穿全城。黎川县的旅游资源融汇山光水色、自然人文，即有休闲旅游的观赏价值，又具备户外研学之旅的科考价值与文化价值。

（配多张风景图）四、工业园区投资环境

江西省黎川县工业园区创建于1996年，2006年3月经江西省人民政府批准为省级工业园区，规划总面积约20平方公里，初步形成了“一园三区”的格局，即陶瓷产业园区、以鞋服伞为主的高速公路以北片区、以新型材料为主的高速公路以南片区。目前，园区已建成区域基本实现“五通一平三化”（通电、通水、通路、通讯、通气和土地平整、绿化、亮化、美化）。此外，建设了一大批配套服务设施，正成为“产城一体”的产业发展高地。黎川工业园区制定了系列挂点帮扶制度，开展了“财园信贷通”业务。园区将以“服务领域非禁即入，发展环境有障及撤，企业服务有需即帮，取得成果有功即奖”的服务原则，努力打造黎川投资成本最低，效率最高，信誉最好，回报最快的良好环境。

（整体版面设计采用清新中国风，以油画笔触为底图搭配。封面油画笔触蓝色调，代表油画产业，背景图片用陶瓷大道的黎川陶瓷园雕塑代表陶瓷产业。）

第一条 为进一步扩大对外开放，加大招商引资力度，提高招商引资实效，结合实际，特制定本办法。

2.投资强度不小于200万元/亩，容积率不小于1.0； 3.企业先按1万元/亩预交土地款（预交土地款可折抵土地出让金），出让价格不低于基准地价4.13万/亩（基准地价调整按调整执行）；按规定缴纳土地契税。

第四条 县财政设立工业企业发展专项扶持基金，用于支持企业发展。

1.对工业园区内企业用地实行“四通一平”（通路、通水、通电、通天然气、土地平整）。

4.对企业投产当年度缴纳的城市维护建设税、教育费附加超过10万元的部分，由受益财政按超出部分的50%扶持企业，扶持期限三年。 5.对投资亿元以上现代农业项目，自投产之日起，五年内由受益财政按其缴纳的企业所得税和增值税地方留成部分（剔除上介省财政数额）的80%扶持企业。

6.对年纳税额在10万元（含10万元）以下的电子商务企业，由受益财政按地方留成的20%扶持，年纳税额在10万元至50万元（含50万元）的由受益财政按地方留成的30%扶持，年纳税额在50万元至100万元（含100万元）的由受益财政按地方留成的40%扶持，年纳税额在100万元以上的实行“一企一策”。

7.对进出口企业，县财政设立扶持进出口专项资金，用于扶持企业扩大规模，具体按照《关于促进我县进出口企业稳增长的扶持办法》执行。

8.对在黎川注册的主板上市企业，县财政给予专项扶持。 9.对总部经济项目和具有战略性、引领性作用以及发展潜力大、带动能力强的重大项目，经县委、县政府研究，可在享受全县相关投资优惠办法的基础上，实行“一事一议”、“一企一策”，在资金、配套服务等方面给予特殊支持。

第五条 涉及工业园区企业各项行政事业性收费先征后奖，经营服务性收费按最低标准收取。

第六条 简化项目审批和证照办理手续。凡投资项目涉及证照办理和审批的，一律在县行政服务中心一个窗口受理和出件，由跟踪服务单位代理办结。第七条 切实保障投资方的合法权益。凡在县内投资兴业的客商，就医及子女入托、入学等享受当地居民同等待遇。

第八条 实行项目跟踪落实责任制。跟踪服务单位对项目从洽谈、签约、申办、开工投产进行全程跟踪服务。

第九条 营造良好的治安环境。对影响和干扰客商投资的违法行为，政法部门坚决予以打击，确保“企业家最受尊重，不受委屈”的良好氛围。

第十条 如遇上级政策调整，相关优惠办法将另行制定。第十一条 本办法由县招商局负责解释。第十二条 本办法自发布之日起施行。

公司招商工作总结篇七

一季度，在集团公司领导下，围绕节后开工、开盘做了以下工作：

一、认真总结20xx年工作，落实集团公司各项工作任务

(一)公司于1月19日召开了全体员工会议，对20xx工作进行了全面总结，并就20xx年工作进行了安排部暑。提出了“抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设求精，安全质量控制求高，新上项目选择求稳”的指导思想和全面实现“xxxx”工作目标。即：完成续建项目投资xxxx万元，实现销售收入x亿元，实现利润xxxxx万元，争取新上一个项目。同时,努力营造和谐氛围,进一步规范财务管理,切实加强项目建设,确保各项工作圆满完成。

(二)组织全体员工认真学习了集团公司20xx年综合管理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了认真讨论。

(三)根据集团公司20xx年各项管理制度及目标任务要求，报经集团公司审批，以宜弘置发(20xx)01号、02号、03号文件，上报下发了20xx年工作任务、20xx年培训计划和20xx年员工主要考核任务。

二、加强施工管理，确保质量安全

(一)全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参加的工作会议，对20xx年工作进行了全面安排部署，明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求六月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完成建设任务。

(二)狠抓工程质量和安全生产

在质量管理上，从公司领导到工程部、监理部，定期不定期进行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现场，检查施工质量问题，发现施工质量问题，督促施工方限期改正。为了确保工程安全生产，公司组织开工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次对施工工地的安全生产进行了检查、督导，对发现的安全隐患进行了督促整改。同时对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚。共罚款2600元。

(三)严格组织招投标，确保配套工程如期同步建设。开年后，先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请集团公司领导参与。并分别进行了多次评标和议标，最终落实了标的。多数已组织施工。

三、周密部署开盘，精心组织销售

(一)积极办理预售房许可证。春节刚过，财务科就往返于房地产管理局及相关部门，以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可证。

(二)根据集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于3月8日组织了盛大开盘。当天售出住宅40多套。一季度实现合同收入xxx万元，实现到帐收入xxx万元。销售住宅62套，销售商业(含地下室)面积2100平方米。

(三)积极配合，搞好营销

四、挖掘增效潜力

由于香山锦苑项目原设计容积率为3、0，但批准容积率只有2、96，还有近1500平方米建筑面积可以利用。经过不厌其烦的与开发区规划局、开发区管理委会主要领导多次协商，争取，终于同意在4#、5#楼各增加一层，可增加10套1500多平方米的住宅面积。降低建房成本一百多万元。

五、积极组织资金

开年以来，财务科把组织资金放在重要位置，多次与建行联系，于3月4日争取xxx万元贷款指标到位。同时，为了充分发挥资金使用效率，经与集团领导沟通后，偿还集团各种款项xxx万元，为缓解集团资金调度压力作出了努力。

三个月已经离我们渐渐远去，告别了寒冷的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春，春天意味着一个新的开始，新的开始就要有新的气息。

在第一季度公司完成了部门的整合，各个系统部也逐渐的完善，当然我的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向发展，在这一点上已经很明显了。

在第一季度里，我完成了在港中旅最后的调试任务，过完了春节与***开始承担软件园的前期，滨州小区的开工准备，济南军需仓库的设备维护，以及遵义仓库的门禁温湿度系统的硬件实施;编写吉林地税的初步建议方案与成都油库的初步设计方案。

在港中旅工程中最后的调试中，我碰到了很多有关弱电实施中没碰到过的实际情况，在调试工程中将原来的理论解决变成了实践解决，像这种提升自己技术水平的机会是很少能够碰到，我觉得这是我在成长中一笔可贵的技术财富。

在软件园的前期中，我只帮***作了一些日常的工作，工程上接触的不是太多，在与***日常接触上，我学到了在工程管理中与人处事的另一种方法，及各家之百长，补己家之短，这是也是一个提高自身水平的机会。

在滨州小区前期，又碰到了与甲方、监理、配合单位等多方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一种过程的体验，也是一个自身业务水平提高的机会。

在济南军需仓库的维护上，前期实施人员没有留下任何文档，也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料，这给后期的维护带来了很大的不便，且用户的培训做得也不是很系统，根本就不能在电话中进行指导性维护。因此，工程后期的资料汇总也是必不可少的。

在遵义项目的实施过程中，接触到了温湿度设备，虽然温湿度设备不是什么很难的东西，但这对我在今后的方案设计上又多出一条可以利用的素材。

在遵义的实施中，又出现了与软件脱节的现象，因此建议我们硬件实施的时候软件也能够进场，已做到顺利交接，最终为用户做出一个满意的工程。

在这个季度里，我觉得部门之间的沟通越来越少，这在我们相互之间的配合上出现了很多的不协调。虽然工作能够做好，但工作中出现的不和谐是可以避免的。每个人都有好几个任务，大家之间都不相互理解的话，工作是无法干好的。例如成都油库的前期建议方案编写期间，我身上有很多其他的任务，但这个方案有规定了时间，且各个任务又都几乎是同时完成，因此我在工作安排上就不能只按一个项目走，因此造成了一些不和谐的花絮，虽然都是为了工作，还希望大家都能互相的谅解以下。

一、按照公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力提高质量和效率;认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，及时送主要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关科室办理，确保政令畅通，工作落到实处。第三季度共收发文件427份，其中发出公文62份，签报类文件49份，共收总部及相关单位公文316份，并做好了文件的归档工作。

二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。三季度安排布置会场、组织筹备会议共十余次。包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工作的有序开展。

三、认真做好财产登记。对办公室采购的所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理，办公设备和用品采购严格按公司规定采购程序办理。

四、三季度内共接待各地来宾41批、178人次。接待工作无小事，每个环节、每个细节都要考虑周全。每次接待都严格按照来客活动日程，遵循来客接待流程，精心编制接待方案，有序搞好活动组织，把握接待工作特点，提前制定工作预案，妥善办理接待细节，做深、做实各项接待要素。

五、积极做好后勤保障工作。为进一步做好食堂和车队管理，制订了详细的食堂和车队加班工资标准，充分调动后勤人员的工作积极性。同时，做好车辆的维护保养工作，并召开车队专题安全会，预防和规避安全事故的发生。

六、严格控制非生产性支出，认真做好节约工作。切实抓好公司的办公费用管理日常工作。努力节约办公开支，严格控制各项办公用品的购买和领用，要求做好纸张的双面利用，积极利用网络来发送、传递文字材料，降低办事成本。

三季度，公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直接关心下，在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也还存在一些不足，各项工作的细节方面还有待加强，服务意识、服务方式需要在以后的工作中不断改进和提高。

公司招商工作总结篇八

今年以来，在县委、县政府的正确领导xx县招商局的精心指导下，我镇紧密结合产业发展和自然资源实际，围绕“加快镇域经济突破发展”这一主题，深入贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中全会xx县政府办《关于进一步加大招商引资力度促进投资的通知》（略政办发〔20xx〕76号）文件精神，多渠道多方位开展招商引资工作，较好的完成了本年度招商工作。

一、完善组织领导，落实工作责任。

按照“一把手亲自抓，分管领导具体抓，干部群众齐参与”的原则，我镇把招商引资工作作为一项重要任务来抓并纳入全年工作计划。完善了由镇长为组长，副镇长为副组长，镇有关站所负责人为成员的招商引资工作领导小组，领导小组下设办公室，由分管领导兼任办公室主任，招商信息员负责日常具体事务办理，并抽调专人做好招商引资资料的收集、整理、上报工作。

二、树立大局观念，加大洽谈力度。

在经济新常态下，不断加强政策解读与宣传，积极研究对策，广泛搜集线索项目，主动与项目方对接，开展有针对性的招商活动。按照县政府下达的目标任务，全镇形成合力，准确把握镇情，力争在农业生物和特色农业方面有所突破。

三、强化服务意识，创造有利环境。

按照县上要求，健全了一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底的“五个一”跟踪服务工作机制，切实转变工作作风。全镇上下树立招商服务意识，加强与县级部门之间的协调配合，完善服务机制，提高服务质量，为投资商提供一个良好、诚信、和谐的投资环境。按照 “洽谈一个、引进一个、成功一个”的要求，结合我镇实际，拓宽招商渠道和信息，落实专人联系产业项目，对企业实行服务包干，协调办理手续，帮助解决生产经营中的困难和矛盾。对在建、新开工项目进行跟踪管理，一方面做好协调服务，建立项目跟踪台帐，随时掌握项目进度；另一方面积极与各上级部门协调，帮助解决项目开工建设过程中存在的具体问题和困难，保证施工顺畅。同时，加紧督促即将开工项目，促使其早日开工。

四、把握市场动态，鼓励群众创业。

及时把握市场动态，捕捉最新信息，立足市场需求，支持、鼓励、引导本镇群众创业。在镇政府、村两委的支持和帮助下，我镇村村民罗彬对生物质颗粒燃料项目的市场前景进行了充分的考察调研和详细的资金预算，形成分析报告。我镇已将建设生物质颗粒燃料加工厂列为招商引资项目，计划总投资30—35万元，其中建厂成本15—20万，设备成本15万，在原村纸板厂的旧址上建立新厂，生产车间面积100—150㎡，原材料存放不露天场地面积200㎡，成品储存车间50—100㎡，配套办公室、休息室、厨房等约8间，每间15—20㎡。力争以此为契机，推动建立政府引导、村组支持、农户创业的“镇村组”三级创业机制，帮助广大群众致富增收。

五、立足镇域实际，规划长远发展。

我镇始终把招商引资工作与特色产业的培育发展联系在一起，在筛选确定项目的同时充分考虑项目的发展潜力和后劲，做到有目的、有规划、循序渐进。通过对陕西略阳科铭农业发展有限公司《农业综合开发建设项目可行性研究报告》的深入分析，充分调研、反复研讨，并结合镇域特色农业实际，决定将标准化香菇种植基地作为我镇招商引资项目，计划总投资2682万元，其中固定资产投资2217万元，流动资金465万元，建设香菇标准化生产基地500亩，加工中心10亩、食用菌研究与开发中心20亩。不断寻求可以带动群众发展的环保产业、优势产业、高效产业，将招商引资项目与产业发展、农民增收紧紧联系在一起，确保招商招商工作的长远性、实效性。

20xx年，我镇将继续紧紧围绕镇域经济发展思路，加大招商工作力度，认真督促落实生物质颗粒燃料加工和标准化香菇种植基地两个招商项目，确保招商工作再上新阶，推动我镇经济发展，带领群众增收致富。