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项目进度工作汇报项目进度汇报材料实用篇一

铁路立交桥工程工作汇报

一、工程概况

三淅高速公路（卢氏至西坪段）下穿宁西铁路立交桥工程是三淅高速公路花园关特大桥的一部分，本桥分左、右幅，每幅均为一联5跨，每跨由4片预应力混凝土小箱梁组成，共计40片。桥梁全长150米（5*30米），单线桥面宽13.5米，桩基24根，每根长为20米，系梁12片，墩柱24根，盖梁12片。桥梁下穿既有宁西铁路峡河大桥（一股道）和新建宁西铁路复线峡河特大桥（在建）。

二、施工进度 （1）开工及竣工日期

开 工 日

①预制箱梁砼浇筑预计6月3日结束；

③6月8日进行右幅箱梁架设，预计三天完成，架设完成后制作中横梁、湿接缝、负弯矩张拉等，6月17日开始桥面铺装及防撞护栏砼浇筑，预计6月30日右幅桥梁施工完成。

三、

1、桩基、系梁、墩柱、盖梁经试验检测均已达到设计要求。

2、预制箱梁完成34片，已张拉30片，预应力孔道压浆30片，箱梁外型美观，质量均符合设计要求。

四、施工安全

2、特种作业人员均持证上岗；

5、施工过程中，每日派专人进行安全检查，针对出现的安全隐患，及时整改，并建立问题库； 截至目前，施工过程中未出现任何安全事故。

五、未完工程

1、主体工程

预制箱梁6片；左、右幅箱梁架设；中横梁、湿接缝、负弯矩张拉；防撞护栏及桥面铺装。

2、附属工程

铁路防护网（588.6平方米）、人行道栏杆及支架、橡胶人行道板（528块）；峡河左岸浆砌片石防护（819.6立方米）；峡河大桥基础浆砌片石防护（870.3立方米）。

以上未完成工程，我方将严格按照合同要求和施工规范，积极采取措施，力争在计划工期内完成施工任务。

附：三淅高速公路（卢氏至西坪段）下穿宁西铁路立交桥工程平面布置图

项目进度工作汇报项目进度汇报材料实用篇二

工 作 进 度 汇 报 制 度（试行）

第一条 为了及时全面掌握团总支、学生会日常的工作情况，加强信息交

流，进一步提高工作效率，同时也为学生干部都能正确行使自己的职责起到监督作用，特制定本制度。

第二条 原则上每周工作汇报的时间是每周部长例会时间。

第三条 工作汇报的内容及要求如下：

况、活动效果。重点汇报活动的创新点和亮点。如有部门在一周内没有开展任何工作，可不做汇报。

2、关注中山校区其他

组织举办的重大活动，重点汇报活动的创新点和亮点，以及我们

可以借鉴的经验；如有机会也可以汇报一下兄弟学校情况，不一

定局限于我们学校。

3、下周或近期各部门计划进行的工作。包

括活动的时间、地点等信息。报告形式为书面稿件。

第四条 指导老师或书记处、主席团分配的任务，若有不懂，及时向其咨

询，需要其他部门协助及时联系书记处、主席团。工作完成后及

时汇报。

书中应包括活动主题、活动形式、活动所需经费、场地及设备等

相关内容。

第六条 活动过程中，要及时主动向书记处或主席团汇报工作；若遇紧急

情况可由书记处或主席团向辅导员汇报，以便及时解决问题。

长例会时向其他部长汇报，听取了其他部长的意见后，整理成电

子版的总结书，发给书记处或主席团留底。汇报形式：书面总结

书。部长要催促编辑部或学习部成员及时写好通讯稿，整理好照

片，在第一时间向辅导员汇报。

第八条 部长要登记好活动中所有工作人员的名单，活动结束后将其交由

组织部或秘书部留底，作为综合测评个人加分的依据。

第九条 团总支、学生会各部门要在学期末向书记处、主席团递交本学期

工作总结及下学期工作计划概况。

第十条 在每周的部长例会上，书记处、主席团要向各部长总结本周工作，便于各部长了解情况，行使监督权：提出建议。

第十一条 书记处、主席团审查的计划书、通讯稿、统计表等文件，如发

现不足，要及时告知工作者，让其改进，从而达到提高工作质量的目的。

第十二条 针对以上第五条规定的内容，各部长上交计划书之后要发挥主

观能动性，主动询问计划书的审批情况，以便及时更正不足之处；

书记处、主席团要及时审查各部门上交的计划书，做好带头作用。

第十三条 针对以上第四条、第六条规定的内容，为了提高工作效率，活

动进行中或有不懂或遇到紧急情况要及时汇报，不一定要等到每周部门例会时再汇报。

第十四条 本条例的解释权属于团总支、学生会。

文法系团总支学生会二0 0九年九月二十六日

项目进度工作汇报项目进度汇报材料实用篇三

程进展情况汇报

一、2011年12月10日至12月16日已完成工作内容及存在问题

（一）招标文件、采购合同

1、第五批辅机设备招标文件已发给招标公司，并组织人员继续核实图纸及设备表，查找有无漏招或少招设备。

（二）场平、土建

1、场平及挡土墙完成工程量：

开挖工程量533600m3，回填工程量516000m3；挡土墙施工46030m3。

2、土建：

（1）一标段施工周进度情况：

① 窑尾基础模板拆除、砼养护、土方回填未完成；

② 生料均化库2#、6#挖孔桩未完成计划，桩心浇筑未完成；

⑧ 储存库6#库基础基础环梁钢筋制安完成； ⑨ 水泥自动装车站6.00m层板面预埋件安装完成。

（三）其他

1、机电安装公司（邯郸建工集团有限公司）于2011年11月22日进场，施工机械设备进场，做前期准备工作。

2、机电设备安装合同待邯郸建工集团有限公司最终确认。

3、《云南施甸热水塘石灰石矿矿山地质环境保护与治理恢复方案》已按照

专家意见进行修改，可出报告。

4、《节能分析篇和节能方案》已按专家意见修改好，准备送专家再次评审。

5、《石灰石矿山安全预评价报告》、《安全条件论证》已出版。

6、《职业病防护设施设计专篇》已通过专家审查，对修改意见作出进一步修改，修改后给专家组组长审查并出最终评审意见。

（四）存在的问题

1、资料情况：

a、各施工单位资料未进行有效的归档

b、台账建立不全

c、相关方案批复后，整改返回不及时

d、相关的安全台账建立不完善

要求各标段按照《云南省建筑工程施工资料表格》第四版填写，一式四份；按监理工作联系单16#（单位工程划分）进行归类、整理。

2、质量问题

a、砼浇筑的蜂窝、麻面特别突出，基本每次砼浇筑都有。望各项目部引起重视，进行重点控制，监管到位。

b、钢筋制安过程中，不按设计及规范的要求施工，望各项目部认真组织对钢筋班组进行有效的技术交底，熟悉图纸、规范，现场必须管理、控制到位。

c、其他各种施工，施工现场的管理不到位，施工交接程序不到位，要求加强。必须进行交接验收后，方可进行下一道工序施工。

d、架子搭设必须严格按照专项方案实施，专职安全员监管到位。

3、关于现场进度

a、本周各项目施工现场，人、机、料、法组织较差，整个施工现场人员配置较少（一标50人，二标50人，三标60人），材料组织不到位，不能满足周计划的实施，影响总进度计划，达不到业主、总包的关键工作节点时间的要求。

b、未合理的使用施工现场，有序、有组织的施工。

4、安全问题

a、高空作业、平行施工、交叉作业增多，对于劳动防护用品的合理使用，必须加强到位。要加强教育，要有安全意识，首先确保自己的安全的同时，也要确保他人的安全。

b、现场施工必须严格按照相关专项方案制定的内容实施。

c、项目部管理人员、专职安全员管理必须及时到位，对要求整改的内容必须及时整改完善、回复检查验收。

二、下周工作计划（12/17—12/23）

（一）招标文件、采购合同

第五批辅机设备招标文件进行招标公告。

（二）场平、土建

1、场平工程全部完工, 挡土墙施工收尾。

2、土建：

（1）一标段施工周进度计划：

⑤ 辅料破碎房及输送基础剪力墙钢筋到-7.30m处，模板安装； ⑥ 石灰石预均化库人工挖孔继续施工，总进尺到1010m； ⑦ 石灰石预均化颗人工挖孔桩钢筋笼制安，完成20颗桩浇筑。

（2）二标段施工周进度计划：

① 窑尾基础模板拆除、土方回填50%；

⑧ 袋收尘器（电气室）基础石方爆破施工100%；

⑥ 储存库1#库基础环梁钢筋制安、模板安装； ⑦ 储存库2#库滑模施工至6m处； ⑧ 储存库4#库基础土方开挖； ⑨ 储存库4#库小应变检测。

（三）其他

1、准备办理石灰石矿山采矿证；

2、准备办理石灰石矿山使用林地手续；

3、准备水泥项目生产区安全评审；

云维保山有机化工有限公司水泥项目组

2011年12月16日

项目进度工作汇报项目进度汇报材料实用篇四

根据市局拟定的“五化五法一包”实施方案和相关文件要求，针对邮件处理中心的实际情况，就目前存在的问题及下一步工作的目标和方向，提出了具体的要求，邮件处理中心下属的邮件处理班承担咸阳市的进出口邮件的分拣和盘驳任务，现有员工54人，其中绝大部分是98年邮电分营的老职工，随着信息化时代的来临，新的处理系统的上线，无纸化交接的推行，诸多新的技术，新的设备投入到内部处理的环节，从而揭开了邮政网运新的一页，而伴随着这一切的到来，矛盾就自然而然的产生，人员差异化大，接受新事物的能力差，思维和思想停留在分营前的服务标准，离为企业的发展而需要提供的支撑服务的要求，相差甚远。内部班组陈旧的管理制度和冗余的交接环节，已经成为制约企业，由其是内部处理环节及时限要求管理的一个瓶颈。如何突破这个瓶颈？已经是摆在咸阳邮政网运人面前的一个课题。公司化，市场化的推行，加快了邮政企业改革的的步伐，推进生产作业一体化。标准化运作模式势在必行，“6s管理，大班组管理模式应运而生，是邮政企业发展的需要，也是生产处理环节的实际需要。

面对重重困难，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器。”邮件处理中心在李东福主任的领导下，迅速成立了李东福主任为组长，李梅为副组长，侯捷，郑权为成员的“五化五法一包”改革领导小组。明确的提出了“以岗定人，以量定人，择优录用，减员增效”的口号，并向市局承诺减员10人，力争15人的减员目标。

20xx年初，首先将邮件处理中心下属分拣组和转运组合并成立邮件处理班。邮件处理班下设三个班，包件处理一班，包件处理二班和综合邮件处理班，设三名带班长，负责组织日常的生产。包件处理一班编制为6人，替班3人，合计9人。作业内容为接发干线汽车邮路的邮件，市内转趟邮路的押运和临时性大宗邮件的押运，每天8：30——17：00。包件处理二班编制为6人，替班3人，合计9人。作业内容：封发出口邮件（包裹）及干线邮路的进出口邮件的装卸任务和出口航站的装车任务，每周一倒班。综合邮件处理班编制为10人，替班4人，合计14人（全部为女同志），对全市进出口函件进行分拣和封发，及对全市的进口包裹进行分拣，和全市代办网点的出口邮件进行信息补录。另设3名制单员，1员替班，合计4人。负责对全地区邮件接发的路单制作及夜间进口航站速递邮件的接车任务。调整后，班长，副班长负责对全班人员的思想教育及行为规范。使职工形成一种潜移默化的形为，从思想上自我管理，从习惯上自我养成。把“要我做”变成“我要做”，使职工形成一种良好的精神状态。从而进一步提高从业人员的素质，推动各项工作的顺利开展。在出口包件生产上，实行“混和作业”，改变了过去分拣干分拣，转运干转运。配合不得力，浪费人力的局面，在班次安排上，实行“梯次排班”。裁撤了专职押运员，改由库房人员兼任，以满足工时化管理的生产要求。在函件和进口包件生产安排上，实行“交叉作业”。把处理进口包裹的女职工的上班时间由过去的：提前至：，与处理函件的女职工上班时间同步。先集中所有人员处理量比较大的进口印刷品。然后，再分别干各自的`进口包裹和挂号函件与平常函件。这样，既使印刷品的处理时间提前了一个封发频次，又节约了挂号函件的处理时间。处理印刷品的人多，相应的也减少了女职工的劳动强度。对淡季不能达到每周小时的，实行工时化管理，进行累计工时方法考核。

改革后，邮件处理班实行在班长，副班长领导下的质检员（即带班长）负责制。质检员负责对本班人员的劳动纪律、出勤情况、班内卫生、通信质量的执行情况的考核，切实做到检查有项目、考核有重点、奖惩有记录。质检员对本班内人员发生的问题有考核的权力。发现问题及时解决，发现违章及时纠正，使问题解决在现场，使隐患消灭在萌芽阶段。让生产者真正融入到生产管理中，做自己的主人。用实际行动参与到班组的管理。发挥个人的聪明才智和主观能动性。另外，班组不定期就业务知识和“ｓ”的规章制度进行培训和考核，提出“人人一技能，互帮争先锋”的学习口号。使大家从根本上改变过去“混日子”的思想，从思想上重新给大家树立了“我是邮政网运人，我为大网做贡献”的工作理念。使每一个从业人员都深深的认识到自己的一言一行，都不仅仅代表着个人，而是代表了创业的形象。每处理一个邮件不仅是一个简单的工序。而是在处理的同时，要为下一个环节提供便利。从而加快邮件的处理速度。

整合后，班组由原来的人，减员到现在的人，实现减员人。被减员的人员充实到了营业、金库值守、押款、投递、报刊分发等岗位。减员后，班组加强了考核办法。从根本上，杜绝了过去的“闲、懒、散”等诸多不良现象。让“合适的人”做“合适的事”。另外，班组根据实际情况创新的提出了针对大宗步长邮件（重量一样，内件相同）。“先装袋，后封发”的新举措。优化了作业流程，提高了工时利用率。即：把营业移交来了包单先处理，再封发实物。即错开网络使用的高峰，又节约了时间。加快了邮件的处理速度，也缓解了重复作业造成的体力消耗。这一新举措，把大宗邮件的处理时间提前了5个小时，并根据旺季生产，制定了相应的应急预案。落实了相关人员的责任，做到“责任落实，明确到人，邮件处理，动态管理”的管理模式。减员后，班组运行正常，全员劳动率达到100%。

一、加强人员的思想教育及业务知识的培训，和制定切实可行的规章制度和考核办法。

二、“人尽其能”，把好钢使在刀刃上，把从业人员人业务技能，组织协调等方面，强有力的组合在一起。“八仙过海，各尽其能”，使小班组成为一个能打硬仗的战斗团队。

三、在生产组织和班次安排要与生产量相结合，切实调整每个人的工作量。在保证正常生产的前提下，提高工时有效率。

四、加强工种互学活动，努力培养“全能工”。

五、在减员的情况下，制定相应的应急预案，保证邮件封发及时，装运及时。

项目进度工作汇报项目进度汇报材料实用篇五

一、湘中农产品冷链物流园项目

（一）项目概况

该项目由四星级酒店、电子交易厅、宽低温冷藏仓库等功能区组成。占地面积400亩，总投资6亿元人民币。分三期完成，建设期三年半，计划于2013年底开始首期试营，2015年整体运营，项目完成后，年税收可达6000万元以上。

（二）进度情况

1．去年12月19日，陈铁军副市长组织政府办、商务局的同志与华湘源公司就该项目进行了对接，对项目选址、用地规模、环境影响、宾馆与冷链物流园的协调性、整体布局的前瞻性和科学性进行了分析评价。之后我们查阅了山东寿光农产品物流园、河南豫北四季青农产品物流园、xx市农产品物流园建设的相关情况，并就该项目向省商务厅市场处及商贸处进行了专题汇报，得到了上级主管部门的认可。

2．今年3月16日，由常务副市长吕余庚带队，组织市委办、政府办、经研室、商务局、发改局、财政局、规划局、国土局、环保局、招商局组成考察组专程赴深圳考察调研，考察组实地参观了深圳海吉星农产品物流园。3月 20日，考察组成员结合外地经验和我市实际，召开了专题会议，对该项目的可行性展开专题讨论，会议认为该项目与国家及相关部委的政策导向相吻合，定位准确，符合我市“十二五”社会经济发展规划要求，是一个民生工程和菜篮子工程，可以填补xx市域内这方面建设项目的空白。

3．今年我局又与华湘源公司进行了多次对接，并就项目选址、用地性质等问题多次向政府汇报，政府有关领导也对项目选址进行认真论证，初步计划选址于石马山镇四甲村娄涟公路北侧、涟源大道北端。目前正在与市经开区等部门研究有关具体事宜。

二、再生资源回收体系建设项目

（一）项目概况

规划用地100亩，主要的建设项目包括废旧金属机电设备交易区、旧货交易区、电子废品交易区、生活服务及经营管理保障区等，建设时间半年。总投资1.1亿元，其中一期2000万元，二期7000万元，三期1100万元。

（二）进度情况

1．3月8日，我们组织相关企业代表去汩罗进行了实地考察，听取了汩罗市商务局对汩罗循环经济的介绍，考察了汩罗市同力循环经济工业园。

2．今年我局多次与xx市响当当再生资源回收有限公司进行了对接，正在研究项目选址、规划等问题，承建方xx市响当当公司正在积极筹措首期资金并办理有关手续。他们的初步要求：一是政府先期供地50亩用于再生资源体系建设，地点选择在开发区三一中源新材料园隔壁，按工业用地基准价8万元/亩购买，在以后所产生的税收中再按3万元/亩的标准返还，并保证第一年产生税收2000万元以上，第二年达到6000万元；二是在税收突破6000万元以后，政府按上述供地价再供地50-100亩用于再生资源回收的扩大再生产，另外在供水、供电及环境优化等方面请求市政府予以支持。

另外，根据4月5日谢市长现场办公会议精神，陈铁军副市长于4月12日组织国税、地税、商务、财政等相关部门，就上述两大项目围绕财税政策等方面对项目的可行性进行专题研究。据税务、财政部门初步测算，这两个项目在建设期间需缴纳耕地占用税（27.5元/平方米）等税种，在经营期间需缴纳土地使用税（1-3元/平方米）、房产税（1.2%）、城建税和教育费附加（12%）、增值税（17%）、营业税（5.24%）、印花税（0.03%）等税种，每年能为我市增加财税收入数千万元。

三、xx市机电设备工业材料物流园项目

项目进度工作汇报项目进度汇报材料实用篇六

人，总施工工人：

人。其中木工班组：

人，泥工班组：

人，油漆工班组：

人，电工班组：

人，小工班组：

人。

一、至

月

日

号楼完成情况如下：

1、天花封板完成 *%

2、地面大理石安装完成*%

3、墙面隔墙完成*%

4、空调室内盘机安装完成*%

5、墙地面大理石安装完成*%

6、木饰面订货（厂家加的产品）情况/现场安装完成*%

7、石膏线安装完成*%

8、柜子安装完成*%

9、门套线、窗线制作安装完成*%

二、下月进度计划

1、刮腻子完成*%，油漆完成*%

2、墙面线条完成安装完成*%，墙面挂板安装完成*%

3、墙地面大理石铺贴完成*%，卫生间大理石完成*%

备注：各分项由现场实际情况而定，请尽量详细 然后再附上现场施工照片