演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。掌握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。我们想要好好写一篇演讲稿，可是却无从下手吗？以下我给大家整理了一些优质的演讲稿模板范文，希望对大家能够有所帮助。

就职竞职演讲稿 就职演说演讲稿篇一

大家好！我是×好候选人马骁，来自五年级二班，今天很高兴参加学校少先队大队委的竞选，我感到非常荣幸。

当美丽的金秋铺满校园时，我已光荣地加入少先队四年多了。四年以前，我们入队时那庄严地誓言时时在耳边回响：时刻准备着，做共产主义事业接班人。这是号角，激荡着我正直诚实，拼搏进取；这是鞭策，激励着我热爱集体，关心同学；这是战鼓，催促我好好学习，天天向上。

今天，我要竞选的岗位是——文娱委员，说起竞选文娱委员这个念头，可以说是我梦寐以求的事情。我能歌善舞，从四岁起就开始学习舞蹈，到现在已经六年了。在这六年中，不论刮风下雨，从未间断，这奠定了我扎实的基本功。在学校里，我参加了合唱、舞蹈等兴趣小组，并和同学们一起代表学校取得了很多荣誉，我还多次参加学校举行的才艺展示活动，并获得一、二等奖。在我心中，唱歌跳舞会给人以欢乐，让人充满精神和活力。除了扎实的文艺功底，担任了四年班长的我品学兼优，每年都被评为三好学生和优秀班干部。在班级工作中，我有高度的责任心，在同学中有较高的威望，组织能力和工作协调能力强，成为老师管理班级的“得力干将”。正是有了以上的经历，我相信在大队委的领导，同学们的帮助下，我能胜任文娱委员这项工作。

假如我当上了文娱委员，我会带领大家在紧张的学习之余开展文娱活动，使身心得以放松，使我们的生活更阳光，更快乐；假如我当上了文娱委员，我一定以身作则，为同学们树立好榜样，积极热情的为同学们服务；假如我当上了文娱委员，我一定会融进少先队这个温暖的大家庭，与同学们共同学习，共同进步。

既然是花，我就要开放；既然是树，我就要长成栋梁；既然是石头，我就要去铺出大路；既然是大队委员，我就要成为一名出色的领航员，我相信，我能行！

最后我想以一段舞蹈结束今天的演讲（跳舞）。

谢谢大家！

就职竞职演讲稿 就职演说演讲稿篇二

尊敬的各位领导、各位评委：

你们好！

我叫李娜，家住河北省张家口市蔚县，现在在餐厅做服务员工作，得知司磅房要招聘工作人员，强烈的事业心推动李娜我想竞聘司磅员的欲望和想法。非常感谢领导们给了我展示自我、参与竞争的机会。在此，我衷心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。

我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分肯定。虽然我不曾在这种岗位就职过，但我的优点及实力充分的证明了我能够胜任这份工作：第一方面是有虚心好学、开拓进取的创新意识。养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺利进行。第二方面，我认为自己具备担任竞聘职位的才能。一是有较高的政治素养。平时注重政治理论知识学习。二是我以前在北京工作多年，普通话说的很标准，对人文明礼貌。三是团结同事，虚心请教，不断进步。天时不如地利，地利不如人和。团结就是力量，只有精诚团结，才能

形成工作上的合力。因此，工作中遇到问题和困难，首先要虚心、真诚的和大家商量，认真学习和吸取对工作有利的方法和意见。工作中要严于律己，诚恳待人，尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造一种严谨、高效的工作环境，创造一个相互关心，相互帮助，相互支持的工作氛围。

我们都知道司磅员的工作内容是：

1、负责进厂原燃材料、出厂水泥及其它物料倒运等的过磅工作；

2、复验车辆的皮重并填输入、打印过磅单；

3、对所使用的计算机进行日常维护，发现地磅的异常现象及时上报；

4、负责过磅单及其它票据的使用和保管。

我若是司磅员，我会严格控制进场材料及出场水泥的质量，对于不合格的材料，我会杜绝该车辆过磅。对车辆皮重的检验，我会细之又细绝不会让某些司机在车上大做文章。绝不会做出影响公司利益，损坏公司形象的错误举动的。

各位领导、各位评委，如果我能竞聘上这个岗位，我将珍惜大家给我的这个机会。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿诚恳接受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘成功与否，我都以蒙西公司一个主人翁的态度，正确对待公司的各项改革，关注公司的发展，用更加饱满的热情，努力学习，勤奋工作，积极投入公司的建设与发展之中。通过对蒙西文化的

学习、理解及蒙西人对我的熏涛，在今后的工作中，我会尽心尽责，勤奋工作。在实践中不断学习。为公司做出自己应有的贡献。为公司的发展添一份光彩。

谢谢大家！

竞聘人：

就职竞职演讲稿 就职演说演讲稿篇三

各位领导：

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫xx，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，～完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的.对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技

巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

就职竞职演讲稿 就职演说演讲稿篇四

各位领导，老师：

大家好，我叫xxx，竞聘的职务是园长助理。

我参加竞聘的主要优势在于工作主动，具有创意和灵感，易于接受新鲜事物，还具有吃苦耐劳、刻苦钻研的性格，同时富有人情味，颇具同情心，乐于助人，这正是团结同事做好工作的基础。

在教育实践中，促进幼儿全面发展，而关键就是教师。因此我坚信要勤奋工作，扎实工作，服务热情周到，真心诚意为幼儿服务，经常和家长沟通，了解幼儿在家的情况，和家长交换意见，收集家长建议，实现家园共育。在实际工作中能认真开展班级工作，合理组织幼儿一日活动；在生活中细心照料每一位幼儿，做好保育工作；在教育教学中，面向全体幼儿因材施教，使幼儿能全面协调发展。幼儿园的工作是烦琐而细致的，这要求我们要有很大的耐心、细心和爱心。在一日活动中我们加强了各方面的常规管理，使幼儿自觉形成良好的习惯，培养幼儿在心理、学习能力、自理能力、交往能力等各方面的发展，为他们进入小学做好衔接工作。教育幼儿从小要学好各种本领，使孩子的各项能力得到了全面的提升。

幼儿的安全工作是幼教工作中的难点，幼儿的生性好动，好奇心强，喜欢模仿，在室外活动的时候是最容易出现意外的，所以在幼儿安全工作方面我竭尽全力，没有安全事故的发生。

为了改变自身的教育观念，提升自己的专业水平，我经常在网上查找与幼儿教育有关各种教育案例，积极参加培训、听课，学习各种教育方法，积极学习新《纲要》。身为大班的教师，幼儿即将进入小学，如何使幼儿顺利地适应一个崭新的学习环境是来期的工作重点。所以我应该在工作中重视幼儿的德育工作和幼小衔接工作。幼儿的良好素质主要在幼儿园中培养，将终身受益。所以为了保证我们下一代具备良好的素质，我非常重视幼儿交往合作能力和习惯的培养。在日常生活中，我利用多种形式，让幼儿学会交往，提高其交往合作能力，使幼儿养成良好的学习习惯和生活习惯。

在双语教学方面，虽然我们已经取得了不小的进步，但是在新的一年里，我还要加强双语环境的营造，加强浸入式双语教学的力度，使得双语教学落到实处。在过去的一年里，我又学到了很多，这要感谢幼儿园的领导对我的工作的支持和信任，也让我深刻体会到作为幼师要时时刻刻从“幼儿发展为本”的角度去考虑问题，使自己成为幼儿学习的参与者，合作者，而不仅仅是教学活动的执行者。幼儿教育是教育的基础，作为一名幼教工作者，我要不断地提高自身的专业水平和综合素质，不断地充实自己，从而改善自己的教育教学方法，并吸取先进经验，运用于实践中，不断为自己积累经验，以便在新的一年里更好地为我园、为幼教事业做出贡献。

就职竞职演讲稿 就职演说演讲稿篇五

尊敬的各位领导：

您们好！

非常感谢公司为我们提供这样一次公开竞聘的平台，给了一次挑战和展现自我的机会，并且我十分珍惜此次机会。

我今天竞聘的是借用储备人才。

首先请允许我对自己的基本情况作简要介绍：我叫xxx，20xx年入厂，工作5年。从基层检修工做起，经过不断努力，工作能力得到领导和同事的认可，现任检修部配电一班专责工。

在班组中，我踏实肯干，注意积累，掌握了各项专业技能。五年的生产一线工作经历，更使我获得了丰富的工作经验，练就了扎实的业务素质。平日里，我时刻谨记师傅的教导，秉持精益求精的工作态度和一丝不苟的作风，在工作中攻坚克难，不断向前。经过不懈的努力，我在短时间内成长为班组中的业务骨干。在原除尘专责脱产期间，我妥善处理了除尘系统的相关问题，并积极配合班长处理班组日常事务。20xx年8月配电一班作为检修部第一批7s创建班组之一，我十分荣幸的被班长任命为班组7s建设的主理人，在公司领导和班长的大力支持下，把四白落地的班组打造成独具7 s特色的新配电一班，得到了领导们的广泛认可与一致好评。

我此次竞聘储备人才，认为自己有以下几点优势：

1.理论知识

我目前在校学习的是工程管理专业，其核心课程有《管理学》、《工程经济学》、《市场营销学》、《谈判与领导力》等课程。与此同时也积极参与公司培训、善于思考，不断在工作学习中总结经验教训，丰富提高自己。

2.实践知识

五年的生产一线工作经历，培养了我一丝不苟、精益求精的工作态度。因为我的工作是对低压电气设备进行检修工作，而低压设备在电力生产中非常重要，且需要长周期不间断运行，这对于检修的工艺质量是严格的考验，任何小小的失误都是不允许的。长期从事这样的检修工作，使我对待任何工作都能高标准、严要求，仔细认真的完成。

3.学习能力

我的学习能力和动手能力很强，自入职以来，不断提高自身业务知识和技能水平，对所管辖的设备能快速、熟练地完成检修工作。同时在班组日常管理中，word、excel、ppt及cad等办公软件能熟练使用。我对新的事物也有较强的学习能力，有信心在最短时间内掌握并熟练使用。

4.组织协调经验

我作为检修部团支部团委成员，通过组织团青活动，锻炼了我的组织、协调和沟通等能力。20xx年至今，在部门领导的支持下，多次协助部门完成公司分配的演出任务。这也使我能日后的工作学习中，能更好地协理事务，组织好各个成员开展检修和各项活动工作。

如竞聘成功，我计划在未来的工作中：

1.在最短时间内，学习所需的专业技能，以严谨务实的工作态度完成各项工作，不断磨练意志和提高技能。

2.加强管理知识的学习，提高自己的组织管理水平。

如果竞聘未能如愿，我也希望能通过此次竞聘的机会来展示自己，让更多的领导来认识我，了解我。同时也说明我还有很多不足之处，需要在今后的工作中继续学习、改进。我将会一如既往，用满腔的热情继续去工作，去努力。相信有领导的指引和把关，有同志们的支持帮助，我将通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为做好我厂机组检修工作做出自己应有的贡献。

再次感谢各位领导在百忙中抽出时间来对我进行面试工作，祝愿各位领导工作顺利！

就职竞职演讲稿 就职演说演讲稿篇六

敬爱的老师，亲爱的同学：

大家好！

我是来自（）班的（），是一个乐观向上、活泼开朗的女孩。我热爱学习，成绩优异，喜欢阅读和绘画，擅长写作。在班中，我尊敬老师，团结同学，是老师的好帮手。在家，我尊敬长辈、孝顺父母，经常帮助家人做一些力所能及的事。

这次，参加大队部学习委员竞选，对我来说是一个机遇，也是一个挑战。但是，我相信我的实力，相信我可以胜任这个职位。因为戴尔·卡尔基曾说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自已有资格担任这个职务。”更因为：我有很强的责任心和使命感，还有较强的管理组织能力，珍惜集体每一份荣誉，愿为大家服务。

如果我能当上大队学习委员，一定会在大队辅导员的教导下，勇于探索创新，开展丰富多彩的少先队活动。我也一定会和其他大队委团结一致，帮助需要帮助的人，做好需要做的是事，采纳老师和同学们的好建议，搞好少先队的各项活动；通过各种各样有益的活动，丰富大家的生活，锻炼大家的能力，为少先队员搭建起更美好的舞台。

同时我也要戒骄戒躁，继续刻苦努力学习，更加严格要求自己，使自己在各方面更加出色。虽然我不是最优秀的，但是我相信经过我的努力，我一定会更加出色！我将会以我的热情，我的毅力，我的能力，我的天份，以及我实事求是的工作态度，全身心地投入到大队学习委员的工作中去。请老师们、同学们，相信我、支持我，给我一个机会，我一定能行！

谢谢大家！

就职竞职演讲稿 就职演说演讲稿篇七

各位领导：

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家熟悉我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的服从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本文本客本为策动力，是企业生存和发展的基础和要害。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、正确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项治理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和治理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员

技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学治理，提高治理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学治理，提高企业治理效益和治理水平。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。各位领导，各位同事，以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处，请批评指正。谢谢大家！高强

就职竞职演讲稿 就职演说演讲稿篇八

各位领导：

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是xx店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

我叫xxx，现年xx岁，xx学历，现任职xxxx。xx年xx月到xx工作至今。工作x年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

我竞聘的岗位是xx电器xx店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。

众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。

各位领导，各位同事，以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处，请批评指正。

谢谢大家