2023年不去仓库(十篇)

时间： 2023-04-04 13:59 小编： zdfb

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

不去仓库篇一

为了进一步加强宿舍公共卫生管理，减少公共区域乱丢垃圾情况，现将相关事宜通知如下：

一、宿舍公共区域每天由物业人员打扫一次，其余时间须靠同学们保持清洁、干净。

二、宿舍垃圾实行袋装化，每天由本宿舍成员主动带到楼下，禁止堆放宿舍门口。

三、对于门口堆放垃圾不听劝告的宿舍，取消参加文明宿舍评比资格，情况严重者取消宿舍成员奖学金、助学金评比资格，所在班级取消年终“优秀班级评比”资格。

四、一旦发现在宿舍公共区域有恶意堆放垃圾者，根据宿舍管理相关规定给予相应纪律处分，处分进入学生个人档案。

五、宿舍管理办公室将从20xx年3月19日开始安排专人值班巡查宿舍门口堆放垃圾情况，并实行卫生周报通知到系部、班级。

六、此通知自公布之日起生效。

xx工业园区服务外包职业学院

宿舍管理办公室

二oxx年三月十九日

不去仓库篇二

1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。

2、本办法适用于公司市场物流部门。

（一）货物入库

1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；对自己清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符，及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送部门主管处理。

2、入库货物明细（入库单）必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。

3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。

（二）货物出库

1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。

2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前，仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。

3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一管理。

4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。

5、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

（三）货物盘库

1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管。

2、仓管员：每月月底前2天进行盘库，仓管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存现量表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。

3、检验员：协助仓管员进行每月盘库，检验核查盘库情况。

4、盘库完毕确认无误后，仓管员及检验员双方须同时在“库存现量表”上签字认可，并交由部门主管统一管理。

1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位；

2、货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理；

3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。

4、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须持有相关部门负责人批准的借条，才能让其借走，该借条由仓库主管保留至货物归还后，交借货人自行销毁。

1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸，和门窗，以确保安全，传真机电源除外。

2、非仓库人员，未经同意，不准入内；任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度；

3、严禁在仓库区域吸烟和使用明火，对违反此规定者将严肃处理。

4、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不代人打卡；上班时间内不得喝酒（包括午餐时间），在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。

5、物流主管必须在每月底，将系统生成的考勤数据发送给人事经理。

6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

7、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下，不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品。

8、本公司物流方面实现电脑化管理，所有货物的入库、出库、库存统计直接通过电脑系统完成。输单员必须熟悉并熟练掌握本公司系统的运用，确保物流部门正常运作。

1、物流部主管必须以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的.任何问题。

2、物流部主管负责该管理制度的细则解释工作。

3、物流部主管负责物流部所有人员在工作上的安排，所有人员如有异议，必须先遵守，再择时向市场部经理或总经理反映。

4、物流部主管必须根据实际工作情况，随时完善和补充相应条款，并及时报送市场部经理，及抄送总经理备案。

不去仓库篇三

3月20日上午和4月2日上午，公司先后发生两起员工打架事件，造成了极坏的影响。

据查，3月20日上午，供销科黄建霞因加班费一事，与生产科唐丽云发生争执，唐丽云对黄建霞骂出脏话，黄建霞就动手打了唐丽云一耳光，双方当场在供销科办公室扭打起来。4月2日上午，总装车间员工肖国民因小推车领料一事，与胡秋莲发生争执，肖国民动手将胡秋莲当场打晕，造成胡秋莲受伤休息半天。(霸气签名)

根据公司“安全生产、礼貌办公”的精神，按照公司《加强内部管理若干规定》的要求，员工在上班时刻不准打架斗殴，肖国民等人无视上述管理规定，上班期间打架斗殴，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：

扣打架事件当事人供销科黄建霞四月份岗位工资100元，扣企管科唐丽云四月份岗位工资50元，罚职责部门供销科100元；

扣打架事件当事人总装车间肖国民四月份岗位工资100元，胡秋莲受伤休息半天，扣当日工资74。13元，由肖国民承担；罚职责部门总装车间100元。

望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事故的再次发生。

特此通告

xx公司

不去仓库篇四

3月16日，x x车间员工x x未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒!

不去仓库篇五

对于我所犯下的错误，已严重影响了公司的良好形象，触犯了做人的道德底线，也严重违背了自己的做事原则，对此，我愿意承担领导给予的任何责罚！

究其原因，是自己的冲动与自己对工作态度的放松造成的，虽然这段时间我也很痛，但是个人心理的创伤也绝不允许将其情绪带到工作上去，错了就是错了，既然犯错，就要为自己犯下的错付出代价，我接受领导的处罚。

这次的状况让我想明白了很多事，使我成长了很多，同时使我深刻认识到，自己的鲁莽带来什么样的后果，让领导及同事也都受到了一定的影响，为此我感到十分抱歉与不安。

在我百般疼痛的同时，我还直接或间接伤害了很多一直以来所关心我的人。事情发生以后我才知道，原来我还没有被遗弃，我无故离开让很多朋友和同事为我从下午担心至夜深，最让我无地自容的是，我自认为一直以来都对我不闻不问的xxx得知我的情况时，在我宿舍的隔壁为我整整担心了一夜！很惭愧，我辜负了你们，更辜负了自己。昨晚我想了很久，总而言之，如果再继续颓废下去，我知道，没出多久也就报废了。

经过这件事情后，希望各位同事以我为反面材料，对照自己，改正自己，然后慢慢的提升自己。如果有机会让我重新认识自己，我将以此为警示。其实在公司的这段时间，关于自己所犯过的错误，我也想过了很多，也自我检讨，总想说点什么，只是以为这般小事无需抓住自己不放，错误的开始导致了我最后的大错特错，今天我才真正的领会到李总在《拆掉思维里的墙》扉页上写的那句话：原谅自己就是堕落的开始！

一路走来，xxx帮我扛了很多，而我却没想过他们当时又是什么样的心情？好想马上长大，学会换位思考，学会去分享我们的欢乐与忧愁。

因必果。我明白，一个人作下的因必定要承受其带来的后果，工作、生活尤如此，我犯下的错误，我也会承担后果。如果公司再给我一次改过的机会，我保证在以后的工作中一定会更加努力，以往的大大咧咧也会改成注重细节，类似的错误不再发生！

此致！

敬礼！

2014年xx月xx日

不去仓库篇六

20xx年10月时，我司常州办销售员xx销售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后，客户反馈其质检不合格，要求退货，xx于是申请退款汇至客户处。储运部司机前去拉货时发现退回货物并非我司坯布，因此拒绝退回。客户于是自行将坯布拉至储运部要求退货，经质检确认并非我司坯布。最后，客户强行卸包至我司，储运部只好暂时收下此批货物。此事件发生后，储运部、xx都应第一时间反馈信息至副总谭xx处，但均疏于通知，且其他相关责任人也未坚持原则，隐瞒不报，造成此事件被搁置，此货物被闲置。针对此事件，处罚如下：

一、常州办销售员xx作为直接责任人，操作严重失误，罚款1500元，并留职察看。

二、常州办主任杨xx作为xx的直接主管，对本部门员工监督不力，罚款1000元。

三、总经理朱xx作为次要责任人，未经核实信息批准给付货款，罚款1000元。

四、仓储部主管陈xx作为次要责任人，职责意识不强、隐瞒不报，罚款800元，并记大过1次。

五、常务副总谭xx监督不力，罚款500元。

六、副总张实旺、秦建监管仓储部不力，各罚款500元。

七、采购二部主管刁xx未及时关注库存信息，工作失职，罚款300元。

八、副总曹xx对采购部工作监督不力，罚款300元。

九、订单处理中心陈xx盘库时未发现库存数量不正确，罚款200元。

十、仓储部调度中心周xx、李xx、李xx发现问题不坚持原则，隐瞒不报，各罚款200元。

十一、此次事件仓储部严重工作失误，对其部记大过1次。

十二、自20xx年2月1日起，此批货物视为销售未回收货款，由xx按照公司规定承担应扣利息，直至此批货物被销售。

此事件真实反映我司相关部门工作不仔细，马虎大意，且存在问题不主动汇报，也不及时与其他人员沟通交流。由于人员的思想意识不高，造成此事件的被动处理，形成资源浪费，更造成无法估量的损失。因此，望所有员工，尤其是仓储部、业务部所有人员提高思想意识，注意工作细节，思考问题时考虑周全，出现问题积极与相关责任人联系沟通，全面利用公司资源，将损失减少到最低，彻底杜绝类似现象的再次发生!

不去仓库篇七

1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；

3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；

2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；

3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的.责任，扣其考核分数3分；

5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的，扣其考核分数3分；

2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；

3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分；

4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次（含三次）的扣5分，累计超过五次（含五次）的扣10分。

5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分；

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；

1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金；

2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200＝178元。

3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效资金200元。

不去仓库篇八

为理顺物料管理流程，确保生产所需物料的适时配送、保证物料储存质量、加速物料周转并达到优化库存的目标，最大限度地发挥仓库的服务职能，加强对物料管理过程各环节的有效监控，建立较为客观、公正、全面的物资管理人员日常工作绩效评价体系，使考评工作有章可循、有据可依，并在仓库管理运作中体现压力传递原则，特制定本办法。

本规定选用于tcl空调事业部家用材料仓库（即仓库管理课）全体员工

1、仓管课长负责考核仓库组长，仓管课各组长负责考核物控员、账务员、仓管员（包括日、晚两班）和叉车司机、搬运工。

2、仓库组长对所管辖仓库物料收发、管理和数据处理的及时性、准确性以及其它工作职责范围内的一切事务负责，有工资绩效考核权、员工工作分配权，以及人事提案权。下属员工工作失误，仓库组长承担管理不善、监督不力的责任，如因工作督查不力，内、外部审核或检查时发现，其考核评分按员工所扣总分的1/2从基准分中扣减。如仓库组长在日常工作检查中发现下属员工工作失误，仓库组长对下属员工须按本办法对其考核并督促整改，可不承担1/2标准分扣减的处罚。

3、仓库所有人员按工资基准分1：1做为考核分，采取倒扣分的形式由各考评人按月对其工作绩效进行客观评价。

4、仓库组长扣剩基准分的80％时不再做仓库组长，物控员、账务员、仓管员扣剩基准分70％时离开相应岗位，搬运工、叉车司机扣剩基准分70％时离开相应岗位。绩效考评分数作为评级、评优、换岗及裁员的主要依据。

5、每月的考核结果汇总后于次月1日在课内公布。

（1）仓库组长考核内容。（仓库组长主要考核内容为仓库运作的有效性，现场管理，数据、信息的准确性

1、仓库运作的有效性

a、仓库组长应指导下属有效开展优化库存、监控物流、规范管理等各项工作，对新到岗员工进行业务流程培训，使其胜任本职工作。因指导不当或培训不到位造成下属员工工作失误的，扣2分/次。

b、仓库组长应每日分时段打印相关报表，对下属仓管员事务处理的及时性、正确性进行监控，保证系统库存数据的准确性。物控组在进行检查时有收发料不及时、数据处理不正确等情况，只对仓库组长进行通报及扣分，仓库组长再按考核标准对仓管员进行考核。

c、未按时打开cpc邮件查看信息，致使相关工作延误，造成其它部门投诉，扣3分/次。

d、对各类管理文件、规定、要求不及时张贴、传达、宣贯，致使下属员工因不知相关要求造成工作失误的，扣2分/次。

e、对仓库检查中发现的问题跟进不力，致使内、外部质量环境体系审核中存在不符合项，扣1分/项。

f、对企业标准、公司文件以及仓管课内部文件保管不善，致使文件遗失，现场检查时一经发现，扣1分/份。

g、仓库主管对下属员工的考核要公正、有凭有据，因考核失实、不公，带来负面效应并受到投诉，一经核实，扣3分/次。

2、仓库现场管理

仓管课办公室不定期对仓库现场运作予以检查、评价，实行百分制，考评结果90分以下的每次扣1分、85分以下的每次扣2分、80分以下的每次扣3分。具体检查内容及标准如下：

①仓库现场物料区域划分不明确，物料摆放拥挤、未留出通道，在“6s”检查中存在不符合项，扣2分/处。

②对有防护要求的物料未采取有效措施，在仓库检查中发现而未跟进、落实，致使物料出现质量问题或存在质量隐患，一经发现或被车间投诉，扣2分/次。

③仓库组长要密切监控仓库物料堵塞通道，保持环境卫生。如因管理不到位，造成物料区凌乱、堵塞通道，影响运送物料及环境的，扣2分/次。

④现场安全是仓库日常管理工作的重点，要时刻保持消防器材的完整性和有效性，不得以任何理由堵塞消防栓。如在检查中发现违规行为，扣5分/次。如出现物资安全，（贵重物资不允许）扣5分/次。

3、数据、信息准确性

a、单据的完整性，出现大于5单以上不符或未有相关有效人员签名或丢失，每单扣罚1分，如给公司带来损失的将升级考核，换岗或开除。

b、负库存的处理，参照负库存处理的管理办法

c、因沟通协调不当，遭外部门投诉，每次扣3分/次。

d、账物卡准确率，物控组平时抽查时本仓库准确率不达％时，扣5分/次（不含单元量多或少等盈亏现象）

e、盘点准确率，参照《盘点管理规定》执行

（2）仓管员考核内容（仓管员主要考核内容为优化库存、数据维护的及时准确性、物料管理、服务质量、业务培训五方面。

1、优化库存

a．对有较大库存而又暂时无订单，送货单的物料，不及时反馈、不请示上级，擅自作主收货，造成物料积压、呆滞的，扣5分/种。

b．未按“先进先出”原则发货，致使物料存在质量隐患，扣3分/种。

c．对不合格品，仓管员不及时退回供应商或私下与供应商以货换货的，扣5分/次。

2、数据维护的及时性、准确性

a、当日收发料数据未在当日处理完毕或上交账务员的，扣2分/个。

b、实物处理不准确，与单据内容有出入（项目、供应商、数量及事物处理类型），扣2分/个。

c、在仓库组长进行的仓库例行检查、内外部质量体系审核及课内组织的物料盘点或抽查中，电脑数、卡、物三不相符的，根据不符合的轻重程度扣1~3分/种。

d、不合格物料未有任何手续就发料，扣3分／次。（造成损失将换岗或开除）

3、物料管理

a．库存信息反馈不准致使外部投诉，扣2分/次。

b．物料状态标识不清楚的或不同种类物料混放，扣2分/种。

c．物料摆放不整齐、存在不安全隐患（如不按五五摆放原则或包装箱注明的层次要求摆放）、物料摆放区域不干净、不整洁，扣2分/处。

d．将未经检验或不合格品物料配送到车间，造成质量隐患或质量事故的，扣3分/次。

e．所有入出库未有有效单证，每单2分/次；

4、服务质量

a．对公司各相关部门服务质量差，受到投诉，经核查情况属实，扣2分/次。

b．对客户、供应商服务质量差，一经投诉，经核查情况属实，扣3分/次。

c．擅离工作岗位，致使工作无法正常有效开展，并使车间生产受到影响的，扣3分/次。

5、业务培训

在公司或部门举办的各种业务培训考试中成绩不合格者，扣5分/次。

（3）叉车司机考核内容（配送的及时性、配送的准确性、服务质量、业务培训、物料与行驶安全五方面）

1、配送的及时性

a．未根据指引将需方任务所需物料及时配送到指定工位，扣2分/次。

b．未按照需方生产节拍配送，致使现场物料堆积，影响现场环境，造成不良影响的，扣2分/次。

c．当车间任务变更时，不能按指引积极调整配送节奏、优先配送调产所需物料，未在30分钟内将调产所需物料配送到指定区域并将不需用物料退回仓库，扣2分/次。

d．配送工作完成或告一段落，不回仓库待命，有临时配送任务时无法迅速组织开展，扣2分/次。

2、配送的准确性

a．因搬运或摆放不当造成物料质量隐患或数量短缺的，扣2分/次。

b．配送物料送到需方后，摆放不整齐，标识不清楚，扣2分/次。

c．配送物料送到需方后，未及时与需方单位相关人员办理交接手续并协助验收货物的，扣2分/次。

3、服务质量

a．对摆放在需方生产线上的周转器具未及时清理，扣2分/次。

b．对周转器具未妥善保管、保养，造成损坏的，扣2分/次。

c．在配送过程中与车间人员闲聊、随便坐卧，影响工作效率，造成不良影响，一经发现，扣2分/次。

d．不按流程规范操作，造成安全事故，扣2分/次。

e．到车间现场送料必须着整套厂服、规范佩戴厂卡，违者扣2分/次。

4、业务培训

在本部门或公司举办的业务培训考试中成绩不合格，扣5分/次。

5、物料与行驶安全；

a、配送物料或卸货过程中应注意安全，车间内行驶速度不超过5公里/小时，厂内行驶速度不超过15公里/小时。如因开快车造成物料受损或酿成安全事故的，首次，扣5分/次、通报批评并处以100元；第二次则必须下岗。

b、叉车司机应与车间保持良好沟通，不得有态度恶劣、与人无端争吵行为，如有上述行为造成相关方投诉的，一经查实，扣5分/次并罚款100元。如再犯则作下岗处理。

（4）帐务员考核内容（数据维护的及时准确性，单证管理，文件管理，服务质量、业务培训）

1、数据维护的及时准确性；

a．仓管员提交有效凭证未及时办理系统数据处理，2分/单，情节严重者换岗;

b．未经有效单据而私自办理系统数据处理；5分/单，情节严重者换岗；

c．录入系统数据错误超过5单/月，超出部份2分/单，情节严重者换岗；

d．未有核查仓管员部份单据的有效性纪录，扣2分/次；

2、单证管理

a．入、出库单据保存不完整扣1元/单，情节严重者换岗；

b．入、出库单据未有有效人员签名确认，1分/单；

c．入、出库单据未有原始凭证，扣1元/单，情节严重者换岗；

3、文件管理

a．所有技术文件，工作单等文件未及时传达或传达不到位，扣1分/处；情节严重者换岗

b．相关的技术文件，工作单等文件保管不到位，扣1分/处；情节严重者换岗

4、服务质量与业务培训，参照仓管员的考核内容

（5）物控员考核内容

物控员可比照账务员的考核内容进行考核。因其属于特殊岗位，对其考核除数据维护的及时准确性、单证管理、文件管理等外应侧重于物料库存控制与报表数据的准确方面：

1、物料库存控制，对于回料异常的反馈与分析，呆滞料的处理等不及时，首次，扣5分/次；第二次则扣10分；

2、报表数据的准确，对于仓库库存报表，分析报表数据准确，扣2分/处；

工作纪律考核

1．不遵守厂纪厂规，迟到或早退，扣1分/次。

2．员工请假必须事先上交书面请假条，半天以内由仓库组长批准，请事假一天及以上的，须写请假条给仓库课长，经同意后报部长处审批。不另扣绩效考评分。仓库组长请假要经课长同意，考核办法同上。

3．未请假即不到岗的，按旷工论处。一个月内请假超过三次的，在工资调整中调低一档。

不去仓库篇九

姓名所属部门职位

所犯过失：

□擅自旷工 □不按规定着装

□代打考勤卡 □个人工位区卫生不达标、物品放置不符合规定者

□未佩戴统一 *** 的胸牌 □工作时间内从事与工作无关的事

□工作时打瞌睡 □故意不服从上级或拒绝接受正当命令

□故意不以适当 *** 工作 □屡次逃避工作

□工作时间内运行游戏 □违反其它计算机及 *** 使用规定

□串岗或聚集闲聊 □公话私用

□无故在接待区逗留嬉戏闲聊 □未经批准，在非工作时间邀约非本公司人员进入公司

□不检点行为： □其它不良行为：

处分：

□谴责（口头警告）

□记小过处分

□记大过处分

□停职由年月日至年月日共____日

□罚款：

处罚依据：根据第条款。

处罚生效日期：________年____月___日

检查人：罚单签署人：

备注 1、本罚单正联交由财务扣款；副联（复印件）由行政备案（记入员工档案）。

2、本罚单作为员工考评的依据之一。

不去仓库篇十

致：全体员工

由：_国际企业行政部

呈报：刘总

事项：受到客户严重的投诉

行政部门查实：10月29日寄出去的po11986船头办和po12016唛架，受到客户严重的投诉的部门：外发部_x、跟单部_x、qa 、qc、纸样房张师傅、裁床_x。

所犯过失：1、po11986船头办未经检查质量就寄给客户，寄船头办之前理应严格检查质量，确保质量，有质量才又发展。2、po12016唛架排错，浪费用料，理应以节约为主。由此可见，我们要高度重视客户的满意程度，客户就是企业。

鉴于以上员工受到客户严重的投诉，根据《各部门职责制度》第二条若头办因时间拖长或质量问题等受到客户严重投诉的，扣工资50元每次，达三次记旷工一次，记旷工三次作开除处理。现决定处理如下：

在十月份工资里扣除50元，所有员工罚款将会用于员工福利项目上。

_国际企业(香港)有限公司

行政部

签发：