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集团财务部职责 财务部职责简单概括篇一

工作职责：

一、业务管理、控制职责

1、成本管理：

a、 根据餐饮部资料，制定出食物和饮品的成本。

b、 根据财务系统和操作程序的要求建立一整套有关帐目的控制表，以达到控制的目的。

c、 运用正确的方法计算成本和费用，并要做到帐帐相符，帐表相符。

d、 定期出成本报告，分析总结酒店营运成本费用并提出合理的建议。

二、仓库管理

1、 建立物资帐目系统及控制程序。

2、 制定验收货物的控制程序，严格把好质量关。

3、 进行市场调查，掌握物质价格。

4、 做好信息工作，及时将有关资料信息反馈有关部门。

5、 搞好与各部门的协调工作，协助会计做好对帐工作。

6、 做好资料存档。

7、 爱护公物设施，注意防火安全。

8、 严格组织纪律洁身自爱，杜绝一切违法的思想和行为。

工作程序和制度：

一、日常工作程序

1、 审查各部送来的仓库领料单。

2、 核查仓库送来的记由联在电脑中确认发货数据记帐联存档。

3、 审查收货部送来的收货记录，在电脑中进行数据确认存档收货记录。

4、 审查关计算部门间的转货单。

5、 根据餐饮送来的标准菜普计算出每一道菜及酒水的成本价格，为销售价格的制定提货依据。

6、 月末对各仓库进行对帐及盘点，将实际盘点数汇总打印仓库盘点表。

7、 月末到出仓库差异报告，报批后做调整。

8、 每月底对各厨房及酒店进行月末盘点整理后输入电脑打印一套各厨房，酒店月末盘点表。

9、 月末对商场进行盘点，并计算商场成本编制有关的记帐凭证送交总帐。

10、 月末编制各部门文具用品、耗用一览表送财务总监查明。

11、 月末计算当月食品、饮品成本及各种费用编制有关的记帐凭证送总帐会计。

二、对低值耗品及固定资产的控制

1、 每月摊销固定资产及低值易耗品的费用打印出有关的报表，编制记帐凭证交总帐会计。

2、 每年年末对酒店所有固定资产及低值易耗品进行一交全面的盘点并编制盘点报告送有关领导审查。

一、物资报废处理

1、 到部门送来的报损单，成本控制部门要及时到现场查看报损是否属实，报损的原因是否属实和合理。

2、 报损单核查后要经成本部门签字后送交财务部经理或财务总监批准。

3、 固定资产及低值易耗品的报损需经工程总监证实，经财务总监总经理批准后方可生效。

4、 成本会计要及时将报损物品输入电脑，月末打印本月报损物品清单。

二、物品价格控制

5、每5天对菜单上物品的价格重新查价定价，确保酒店利益，

6、每六个月对杂货表上的物品进行市场调查，及时高速因季节变化，而导致的不合理的价格。

7、日常对酒店常用物品要进行抽样市场调查以确保其人价格的合理。

五、月末编制成本报告

1、 全面概况分析。

2、 食品与饮品成本分析。

3、 预算成本与实际成本的比较;

4、 宴请及员工餐费成本一鉴表;

5、 仓库移动缓慢物品及过期食品项目表;

6、 酒店各类物品存货情况一览表;

7、 各部车辆耗油情况。

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1.财务部职责

集团财务部职责 财务部职责简单概括篇二

职 务：财务部经理

工作内容：财务管理与控制，酒店营运管理和控制，营运资金管理和控制，经营及财务管理的评价，年度审计，行政管理，人事管理。

工作职责：

一、财务管理和控制职责

1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经纪律严格执行酒店所制定的财务管理和会计核算标准。

2、监督财务管理系统和控制程序的实施。

3、正确反映酒店的经营业绩。

4、做好酒店的财务、物资的有效管理。

二、酒店营运管理和控制职责

1、根据领导决策，分析市场供求关系，制定酒店年度预算，监督经营预算的实际费用及分析经营的执行情况。

2、组织资金筹措，监督资金使用。

3、根据营运需要，合理安排和控制资金使用。

4、编制资金流动表，及时掌握资金动向。

5、加速资金回放。

三、经营及财务管理的评价职责

1、运用各种对比，分析的方法，对酒店的经营成果以及财务管理进行评价，为酒店的经营决策提供资料。

四、会计年度审计职责

必须完成每年酒店的帐目及反映酒店经营成果的报表并由当地会计事务所审核。

五、行政管理

1、协调各部门之间的关系，配合营业部门工作的开展。

2、处理财务内部的事物工作。

3、协调外界有关方面的关系，做好与政府、银行、税务等部门的联系。

六、人事管理

1、按照所制定的财务管理系统及控制程序对员工进行业务培训。

2、培训员工对工作的责任感和不断进取的工作态度。

3、培训员工的集体主义协作精神。

4、根据员工的表现及时上级领导层提升奖奖惩制度分明，及时处理。

集团财务部职责 财务部职责简单概括篇三

1.制定、完善公司财务管理各项制度及业务流程。

2.参与公司战略规划和年度经营计划的制订，编制本年度财务预算。

3.本部门年度工作计划的制订、执行和报告。

4.监督会计核算，及时提供准确的财务报表。

5.监控应收保费，对异常情况采取相应措施，提示或警示有关业务部门。

6.监督预算执行情况，参与公司绩效考核，提供准确的财务数据。

7.资金筹集及资金支付审批管理。

8.审核各项税款的计算，确保公司报税符合国家财税纪律。

9.领导、管理、培养本部门员工，垂直管理、培训分公司财务人员。

10.确保各类财务档案的准确性及完整性。

11.办理主管领导交办的其他事务。

集团财务部职责 财务部职责简单概括篇四

工作内容：主要负责酒店的财务系统，编制报表并协助财务部经理处理日常行政事务

工作职责：

一、处理总帐业务及编制损益表、资产负债表及所属明细帐。

二、处理应收帐、应付帐、总出纳、工资等帐目系统的业务。

三、做好成本控制营业核数的帐目，报表核对工作。

四、协助会计师事务所完成年度财务审计工作。

五、负责各类税收的申报。

六、负责各类保险的索赔工作。

七、处理会计部内部行政事务。

八、做好资料的存档。

九、严格组织纪律。

十、搞好内部分工，处理好各主管的工作关系。

日常工作程序：

一、在月初5日之前，总帐会计必须督促各分类核算部门按规定的时间做好各自的会计记帐凭证汇总表，并移交主管审核科目分类是否正确，然后转交总帐会计入帐。

二、根据不同性质的记帐汇总凭证，按照先后完成顺序编号逐一输入电脑进行期未结算，编制试算平衡表。

三、打印试算平衡表并及时核对有关明细表：

1、 核对资产负债类明细之余额。

2、 各银行日记帐及现金日记帐、应收、应付明细帐的余额。

3、 若发现总帐与明细帐不符并要核对清楚，查明原因及时将调整后的数据反映在当期的财务报表中。

4、 打印出明细分类帐并逐项核对达到帐表相符。

5、 根据已发生的支出分别摊销有关费用分摊洗衣房的经营费用，员工餐厅费用、餐饮部门行政费用(包括低值易耗品、保险费用及各类经营性支出)。编制记帐凭证。

四、在完成上述工作的基础上，由电脑生成并打印以下各种财务报表：

1、 资产负债表

2、 损益表

3、 财务报表说明书

4、 主要经营指标完成情况统计表

五、营业部门利润表

1、 客房利润表

2、 餐饮部利润表

3、 电话利润表

4、 洗衣部利润表

5、 其他经营部门利润表(包括商务中心)

六、管理费用明细表

1、 行政管理部门

2、 销售部

3、 工程部

4、 人事部

5、 保安部

七、财务报表的有关附表

1、 酒店各部门在册员工分类统计表

2、 各部门工资分析表

3、 工资及有关福利费用分析表

八、在完成上述工作的前提下，将有关资料归类整理装订成册以便备查。

九、配合年终会计事务所及税务等有关部门的查帐，根据编著要及时地提供有关资料及有效凭证。

集团财务部职责 财务部职责简单概括篇五

1.按政府部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门。

2.负责员工报销费用的审核，凭证的编制登账。

3.对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记账。

4.编制资金预算表。

5.成本核算。

6.监控应收账目子系统，准备月度应收账目报表。

7.完成财务部长交办的其他工作。

8.编报“增值税购进发票报告表”。由本部门配合，做到应付应收双方一致。

9.完成财务部长布置的其他工作。

集团财务部职责 财务部职责简单概括篇六

1、负责海外公司全盘账务;

2、与海外中介机构对接报表，税务，核算等事宜;

3、负责odi境外投资备案，登记，半年报，年报等工作;

4、从战略，税务，合规出发参与设计海外业务流程;

5、跟进海外参股/控股公司尽调，核算，报表出具，审计等工作;

6、协助跟进ipo，投融资等资本性事项;

7、领导交办的其他事项。

集团财务部职责 财务部职责简单概括篇七

一、省区财务统筹规划

1.负责所辖区域财务核算体系和结算体系的风险管控及有效运作;

2.承接总部财务相关政策，保证总部财务政策有效落地执行;

3.编制省区财务年度规划，监控年度计划的有效执行;

二、核算工作统筹

1、根据财务管理制度，统筹账务处理并执行财务费用审核，确保财务费用审核规范合理;

2、制作并审核财务管理报表，确保财务管理报表及，.时、准确、无误;"

三、结算工作统筹

1、制作并审核业务部门所需的相关经营报表并进行分析，以满足业务部门的经营分析和经营决策的需要;2、执行省区成本管控及成本费用分析，并优化成本法费用结构，从财务角度实现实现降本增效;

3、参与市场定价及价格调整、营销政策制定审核，并反馈建议; "

四、网点赋能工作与监控

1、执行网点财务的培训、政策宣讲等赋能工作;

2、监控网点财务数据，及时发现异常并处理异常;

集团财务部职责 财务部职责简单概括篇八

1、 项目资金使用合规性管理;

2、 部门年度费用预算的编制与分解，费用报销及合规性管理;

3、 项目运行过程中涉及立项资金管理类各项制度完善及修订;

4、 部门资产管理、项目资产管理工作管控;

5、 项目各项资金类费用合规性全过程管控;

6、项目现场专业工作巡查;

7、新建项目财务可行性分析管控;

8、部门行政基础管理工作管控;

9、档案管理工作管控;

集团财务部职责 财务部职责简单概括篇九

1、参与制定产品战略和产品平台规划;

2、参与产品开发与实施过程，特别是需求分析和管理;

4、主导产品测试与用户培训，并协助产品经理制定产品试点上线策略;

5、参与产品上线后的运行情况，并做出产品总结报告，协助产品经理审核产品交付物;

6、参与制定产品推广建议书，并为推广提供支持;

7、主导产品推广上线后期运维及优化工作，使产品可持续运营;

8、参与产品升级迭代或则下线评估;

集团财务部职责 财务部职责简单概括篇十

1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。

2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。

3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。

4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。

5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。

6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。

7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。

8、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。

9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。

10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。

11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。

12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。

13、完成领导交办的其他事项。