无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

成本管理的具体工作篇一

2、统计公司各项成本支出，做好成本、费用、存货分析工作，并提出成本/费用优化方案;

3、关注生产指标，同时监控日常成本数据异常情况，做好有关成本管理工作;

4、持续优化成本统计核算流程，并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和控制、促进降本;

5、根据公司组织架构和核算要求，结合产品构成和工艺流程，参与制订成本相关主数据，并在erp系统中进行维护，使成本核算与分析等基础数据规范化和标准化;

6、协助各部门做好化小单位核算，收集有关信息和数据，进行有关盈亏核算工作;

7、基于业务需求，建立核算相关操作指导与分析模板。

成本管理的具体工作篇二

1、目标动态成本管控，按三级计划制定目标成本，监控动态成本使用情况，控制偏差率;

2、合同招标与洽谈，协助进行园林方面的招标及合同签订工作;

3、负责根据工程进度和合同约定审核工程工程进度款，负责督促施工单位上报工程结算书，负责按相关文件规定收集工程结算资料;

4、编制及审核工程预结算及变更签证等，配合工程现场进行收方核量及工程现场验收;

5、收集工程造价信息，了解市场行情，进行工程造价成本分析，进行材料认质认价工作;

6、及时处理各种应急函件及合约任务。

成本管理的具体工作篇三

1、目标管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;

2、造价审核：组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门审核，组织重大结算工作及合同谈判;

3、招投标管理：参与公司招投标工作;

4、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策;

5、合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;

6、预决算管理：负责所有工程的预算、结算工作。

成本管理的具体工作篇四

1、负责项目机电各专业的采招工作组织及实施;

2、负责项目机电各专业的预算、结算审核

3、配合工程进行现场改造工作量的确认，改造图纸的设计出图;

4、负责对公司各项目的成本管理运行状况进行跟踪检查和支持，包括机电各专业的成本状况分析、采招情况分析、工程签证和设计变更的整理分析;

5、负责项目的成本管理各阶段的操作进行组织和实施;

6、负责收集、反馈、协调采招过程、合同执行、成本管理过程中出现的各类问题和解决建议。

成本管理的具体工作篇五

1、建立和完善成本核算和控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;

2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析等;

3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议;

7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。

成本管理的具体工作篇六

1、建立和完善成本核算和控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;

2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析等;

3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议;

7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设;

8、领导交办的其他工作。

成本管理的具体工作篇七

1、做好土建、安装成本的目标制定、过程管控、汇总分析评价工作。

2、熟练掌握土建、安装工程图纸、定额、材料、工艺等相关内容;

3、审核各类土建、安装工程预结算;

4、负责重大工程方案的经济测算、分析评价工作。

5、负责各施工单位间交接界面的制定，并督促相关部门提前落实;

6、了解工程进展、参与竣工验收，及时发现问题提出措施。

7、参与土方、防水、管网等特殊隐蔽工程验收工作。

8、建立成本、合同台帐，负责本专业各类数据分析、报表上报工作。

9、收集、登记、保管与自身工作相关的各类资料。

10、完成领导交办的其他任务。

成本管理的具体工作篇八

1、根据公司项目定位和项目方案，制定项目标杆成本;

2、运用信息化、投资监理等方式有效进行项目动态成本控制，整理工程成本总结分析报告;

3、评估项目成本执行情况，对项目成本超支的风险进行评估，及时与工程建设部门协调;

4、项目进度跟踪、工程合同会签及签证变更审核;

5、按照项目定位、市场回报合理定标，细化项目成本控制性指标;

6、运用信息化手段控制及进行项目的后评估分析。

成本管理的具体工作篇九

1、准确及时组织编制项目各阶段目标成本

2、收集各项目工程技术经济数据建立各类表格，填写完善数据库

3、各项目预结算经济分析

4、各项目动态成本分析上报

5、参与公司各项(经济测算)的编制

6、明源erp成本系统各项数据管理

7、测算限额设计指标

8、项目后评估及阶段性项目评估

9、及时完成领导交办的各项临时工作