2022年化工主要工作内容(3篇)
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化工主要工作内容篇一
2.对本公司的重大资金运作情况进行审计。
3.对本公司内部控制制度的健全、合理性、有效性进行审计、评价。
4.对各分公司负责人任期经济责任书进行审计。
5.对本公司的建设项目竣工决算和工程预结算情况进行审计。
6.对本公司的境外机构和全资、合资企业或合作项目的合同执行、资金运作及效益情况进行审计。
7.负责内部审计或外部审计之间的沟通。
8.负责董事会审计委员会的日常工作联络和会议组织等工作。
9.办理本公司主要行政负责人或董事会安排及有关部门委托的其他审计事项
化工主要工作内容篇二
1.认真学习贯彻执行《会计法》、财政部制定的《企业会计准则》、《企业会计制度》、《统计法》和其他财经法令、法规、政策以及公司的内部规章制度。
2.编制公司年度经营综合计划、财务收支计划、成本计划及财务预算等,并对计划和预算实施监控,促进各项经济目标指标完成。
3.组织制定公司生产、消耗等定额,严格费用开支,加强成本管理,搞好经济活动分析,搜集、整理、积累历年各项原始资料,对分公司财务管理和核算进行指导、监督,促进公司效益逐年提高。
4.负责公司的资金管理,搞好资金筹措策略,强化资金使用的监督,加速资金周转,提高资金利用率。
5.根据会计法规和制度,按照中国证监会、深交所编报规则编制会计报表,按《统计法》向所需部门和领导报送统计报表。
6.负责财务管理制度办法的制定。
7.负责资产盘盈、盘亏、报废清理及款项结算和催收的处理等工作。
8.搞好各项会计核算工作,并对会计凭单进行审核。同时拟定财务分析报告,为公司提供经营决策依据。
9.根据证券法规定,配合公司董事会向外披露公司重大经济事项。
10.根据税法规定依法纳税并向有关单位报送财务报表,配合审计、税务、财政等业务部门的审计、检查及所得税汇算工作,并接受证管办、深交所的监督。
11.负责部门归口资料的收集、保管、保密工作。
12.完成领导交办的其他工作。
化工主要工作内容篇三
1.协助服务经理开展各项工作。
2.每天早上跟踪各班组长的工作安排,并落实班组长职责。
3.做好车间的文明生产、劳动纪律和安全生产,监督员工必须严格按照安全操作规程进行操作,并落实“二不落地”与5s管理。
4.做好车间的工具、设备、辅助材料的管理,每月对车间的易损耗物品进行申购与跟踪。
5.负责员工技术指导以及协调各个班组之间的沟通工作。
6.接车时在工单上签名以及确认时间,按照公平、公开的原则根据各班组的工作量及技术特点,在努力提高生产效率的前提下,合理派工,并完成车间调度看板管理的工作。
7.与s/a维修组质检员保持联系,掌握车间车辆的维修进度,完成调度看板的更改,把维修进度及时反馈到s/a。
8.每天负责各班组表单填写的完成状况,并落实责任。
9.负责组织本车间的车辆维修过程检验及完成检验工作,并对喷漆车间作业负最终的管理职责。
10.在服务经理的领导下开展技术与培训工作。
11.负责生产过程中对维修人员进行技术指导和处理有关的技术问题。
12.当维修车辆出现维修内容变更时,负责各班组提交的“维修项目申请表”与“日期变更申请表”的审核。