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业主工程管理制度篇一

2.履行施工合同;

3.熟悉装饰装修施工及验收规范;

4.管理、指导和协调施工人员;

5.材料计划和管理,负责工程款回款;

6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。

业主工程管理制度篇二

1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;

2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;

3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;

4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;

5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;

6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;

7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

业主工程管理制度篇三

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;

2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;

4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;

6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;

7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;

8.负责对本项目工程施工后的工作总结。

业主工程管理制度篇四

（1） 对参与工程的`承包方、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。

（5）参与合同谈判及合同的签定。

（6）协助办理《工程施工许可证》。

业主工程管理制度篇五

（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

（7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

（9） 对施工组织设计的调整及修改进行审核。

（10）对开工准备情况进行核实检查。

（11）组织临时设施的搭建。

（12）组织监理、施工单位进行场地移交。

（13）向工程部经理报送《开工申请表》。

（14） 组织对《监理规划》进行评审。

（15） 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

（16） 负责准备图纸会审、设计交底会。

（17） 组织开工庆典。

（18） 组织工程资料的报送。

（19） 组织召开工程例会（或工程协调会）。

（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

（21） 对施工安全、文明施工进行监督检查。

（22） 对施工中的各种标识组织监督检查。

（23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（24） 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

（25） 组织制定质量监督计划。

（26） 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

（30） 负责对各方提出的设计变更进行审核。

（31） 负责工程停工、复工的管理。

（32） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

（33） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

（34） 监督检察项目文件资料的管理。

（35） 配合销售、物业办理做好商品房的交接

业主工程管理制度篇六

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7） 对设计费用进行控制。

业主工程管理制度篇七

1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。

3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。

4、负责工程开工前的准备及审查工作。

5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。

6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。

9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作

10、负责工程竣工验收及移交工作。

11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

12、协调物业对商品房的管理及交接。

业主工程管理制度篇八

1、在专业工程项目管理人员的指导下开展现场工程项目管理工作;

2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，做好记录;

3、复核或从施工现场直接获取工程计划的有关数据并签署原始凭证;

4、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业工程项目管理人员报告;

6、做好工程项目管理日记和有关的工程项目管理记录。

业主工程管理制度篇九

1. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;

2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;

3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;

4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;

5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;

6. 服从上级领导的其它工作安排。