工程设备部年终工作总结 设备科年度总结报告(五篇)
随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么什么样的报告才是有效的呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
工程设备部年终工作总结 设备科年度总结报告篇一
---20xx年工作重点
20xx年在董事长的领导下，在公司高层的带领下，通过工程设备部的共同努力，各厂部的积极配合，强化了纵横的设备管理模式和支撑体系，并得以运行，使我公司的设备管理有了全面的提高，上了新的台阶。完善了基础管理工作，建立健全了相关制度，推行《通过包机落实点检定修制》的纵横设备管理模式，加强设备联查、现场巡查、系统检修、事故管理和特种设备管理等;及时解决相关问题，使设备的故障率大幅度降低，为生产提供了有力的保证;推行定置管理，使现场设备和备件面貌大为改观;加强备件管理，强化备件流程，使机物料的消耗和库存逐渐下降，备件合格率逐渐上升;加强计量管理，强化计量程序，完善了工序计量，及时标校计量器具，为公司的能源计量提供了依据，保证了公司的利益。加强检修、技改等工程外委项目的审核和管理，加强渣场的管理，加大废钢的切割及运送力度等，降本增效初见成效。
一、基础管理方面
1、设备故障率(单位：%)。
年份
1烧结机
2竖炉
3高炉休风
4高炉慢风
5转炉
6连铸
7轧钢
8白灰
平均
2、设备管理考核：总计罚款85640元。
3、在全面推行设备包机制的基础上，督促各厂落实包机人，明确每个员工在设备管理、维护等方面的职责，协助各厂修改、完善设备点检标准，督促各厂认真落实三级点检，协助各厂做好设备定修工作，从而进一步明确纵横公司设备管理体系，完善了 “通过包机落实点检定修制”的设备管理模式。
4、协助、指导各厂修订设备操作规程、设备维护规程。督促各厂组织岗位规程培训、学习，检查岗位规程执行情况，有效地减少了违章操作，降低了设备故障率。
5、检查、指导各厂抓好设备档案管理，督促各厂建立新增设备的档案，通过检查督促，使设备档案管理逐步完善。
6、通过开展设备管理综合性大检查，强化设备管理各项规章制度的执行力度，有力地促进了各厂设备管理工作的开展，设备综合管理水平不断提高。
7、迎接并参加公司外审。
8、联系市防雷中心到公司进行防雷接地测试，发现公司防雷测试工作完成，炼钢煤气柜东北方向一根引下线电阻26欧姆，不合格，已安排分厂处理。
二、设备检修
组织系统检修项目、施工网络图、备品备件、外委项目的相关工作，搞好技术服务，监督检修质量，掌握施工进度。20xx年公司共组织了四次系统检修，全年系统检修及大修项目共计3464项(其中外委项目484项)，完成3414项，检修完成率为98.56%，与去年的98.67%基本持平。具体情况如下：
1、20xx年12月26日至20xx年1月2日系统检修
全公司计划检修项目总计1011项，其中外委项目114项，实际完成994项，计划完成率98.32%。
2、3月26日至4月2日系统检修
全公司计划检修项目总计1004项，其中外委项目126项，实际完成980项，计划完成率97.61%。
3、7月26日至8月2日系统检修。
全公司计划检修项目总计1112项，其中外委项目170项，实际完成1092项，计划完成率98.20%。
4、10月13日至10月20日系统检修
全公司计划检修项目总计896项，其中外委项目77项，实际完成887项，计划完成率99.00%。
三、加强设备事故管理
(一)、按照“三不放过”原则，认真处理设备事故：
1、2#高炉主卷减速机损坏事故。
2、动力厂2#trt3#高炉煤气入口水平东西向波纹补偿器爆裂事故。
3、动力厂2#trt3#高炉煤气入口水平南北向波纹补偿器爆裂事故。
4、轧钢一线r1角侧1#功率桥烧毁事故。
(二)、组织各厂处理其他问题：
炼铁厂烧结系统：
1、90平烧结配料电缆桥架损坏故障。
2、1#竖炉大水梁漏水事故。
3、1#制粒机小齿轮损坏事故，更换小齿轮组件;要求尽快处理大齿圈椭圆问题，以避免齿轮不正常啮合。
4、1#制粒机齿圈螺栓断裂故障。
5、竖炉区地下水管漏水事故。
6、竖炉助燃风机和冷风机电机电气故障、轴承故障。
7、10月份2#竖炉引风机转子振动故障。
炼铁厂炼铁系统：
1、4#高炉布料器钢丝绳断事故。
2、2#高炉上料车在顶部卡住故障。
3、喷煤车间北边天车钢丝绳断事故。
4、1#、2#、3#高炉出铁厂电除尘器恒流源改造。
5、高压变频运行故障。
6、1#鼓风机ups电源事故
7、1#高炉料车6月24日凌晨发生冲顶事故。
8、8月15日2#中心配电室高压柜带地线合闸事故。
9、新上喷煤给煤机刮板器问题。
炼钢厂：
1、13#天车小车行走减速机底座开裂事故。
2、2#连铸机送坯小车辊道轴断事故。
3、2#转炉事故抢修。
4、2#转炉检修处理炉体晃动情况。
5、对氧枪ups电源更换，确保其安全可靠工作。
6、渣场变压器故障。
7、渣场变压器电缆头放炮事故。
8、白灰厂软启故障多次。
轧钢厂：
1、2月25日一线2号卸卷小车油缸缸头断烈掉卷事故。
2、精轧f1连接轴断裂更换。
3、一线卷取1#张缩油缸扭断液压油管故障。
4、一线高压水液压站故障。
5、二线svc因电网波动跳电故障。
6、二线粗、精直流辅传动装置“励磁丢失”故障。
7、二线r1 plc异常死机处理。
8、8月份的预防性试验中，一线f1、f5变压器测量直阻偏差超，调节档位开关后正常。
9、11月份，二线r1稀油站压力信号发生异常处理。
动力厂：
1、2#trt 发生零序保护跳车分析，同段纵横站至下线架空线路故障所致。
2、炼铁、动力关于trt炉顶压力设定值异常响应处理。
3、自备电厂发电机母排检查、紧固工作。
4、电厂1#锅炉引风机电机故障。
5、宿庄变电站8月30日检修全停，组织实施调配部分纵横站用电负荷。
6、11月25日宿庄变电站因上级故障停电，炼钢、轧钢、动力应急处理，安排公司供电应急演练工作。
7、配电系统巡检工作，防雨、防汛工作。
8、6月份，宿庄变电站因上级齐村站110kv线路(齐王线、齐结线)故障导致轧钢、制氧部分设备停，纵横站因芊翔线和万鑫线分别发生接地故障导致2#trt解列工作等。
9、5#、6#磅房电源线路故障处理，从料场配电柜敷设4×35电缆至南门岗，南门岗至磅房原线路为磅房供电。
四、响应公司号召，制订降本增效措施，并认真落实
1、加强设备的运行管理，督促、检查各厂设备日常点检和维护保养工作，严格落实设备操作规程和维护规程，减少设备故障和设备事故损失，杜绝重复性故障的发生。故障停机率各生产厂平均降低0.13%，每月减少故障停机0.89小时，总增效58.68万元。
2、加强设备定修管理。加大日常设备巡视力度，发现问题及时通报相关分厂，协助各厂安排好每月定修计划，减少非计划检修时间。全公司平均减少非计划检修时间1.5小时，总增效99万元。
3、加强设备跑冒滴漏治理工作，督促各厂做好日常检查、维护、计划修理、改进连接方式、调整、控制给油周期和给油时间等措施，减少润滑油脂、液压油的损失，每月减少各种油脂漏油630公斤，总降本16.56万元。
4、各厂室外露天安装的阀门，许多属于不经常动作的，因长期风吹雨淋，致使开关阀门时动作失灵。要求对露天安装的阀门要做好防腐和润滑工作，用防雨布包起来。这样可减少阀门的故障率，降低维修费用。
5、继续实施节能灯改造工作，从前期改造效果来看，节电率达到50%以上，单盏节电按30瓦计，总节电费1.728万元。
6、督导各厂做好电气设备合理投运，白灰厂军营变压器已经停用一台。
7、8月喷煤二期的节能项目投运后，煤比平均由原来的130kg/t提高到175kg/t，综合焦比降低了13kg，合计节约焦炭10991t，节约资金1680万元。
8、炼钢厂连铸坯氢氧切割节能项目今年3月份投运以来，使用效果良好，板坯割缝由原来的8mm降低到4mm，合计节约节约钢材1313吨，节约霞普气73.47万立方米，合计节约资金600万元。
9、炼铁厂水泵改造项目，轧钢厂过滤水泵改造项目自8月完成以来，合计节约电力320万kwh，节约资金160万元。
10、水渣外排约78万吨，创效益约727万元
11、(1)节能回收炼铁水渣池废滤料清洗约3500吨，按200元/吨计算，节约成本70万元。
(2)炼铁热风炉废耐火球回收使用约1000吨，按1200元/吨计算，节约成本120万元。
总计滤料、耐火球节约成本190万元。
12、(1)冷压球项目6月份开始施工至今，已生产5000吨。按100元/吨计算节约成本50万元。
(2)废钢切割送炼钢约800吨，按2000元/吨计算，节约成本160万元。
总计冷压球、废钢节约成本210万元。
13、(1)送至炼钢渣铁89353.55吨，按1200元/吨计算，节约成本1亿元。
(2)送烧结厂渣铁为33528.61吨，按500元/吨计算，节约成本1500万元。
总计钢渣节约成本1亿1500万元。
14、外排尾渣约21万吨创效益534.3万元。
五、设备检查
全年共组织设备检查10次累计查出存在问题438项，平均当月整改完成率99.54%，目前除年终检查项目外，已全部整改完成。
六、特种设备管理工作
1、结合邯郸市特种设备监督检验所进行各类特种设备检验，全年共检验特种设备138台，其中：起重机48台;锅炉6台;压力容器84台;压力管道24352米。
2、结合邯郸县质量技术监督局进行特种设备年审，共计200台，其中起重机110台，锅炉6台，压力容器84台，压力管道24352米。
3、结合邯郸市质量技术监督局办理特种设备使用证，共计73台。
4、结合邯郸市质量技术监督局、邯郸市特种设备监督检验所，清查我公司压力管道长度，将其中4000多米煤气管道清除。
5、结合各单位特种设备管理人员对公司在用特种设备进行检查共11次，查出问题170项，整改率98%。
6、结合邯郸市计量器具校验所，校验特种设备上用压力表共计76块。
7、结合邯郸市特种设备监督检验所，校验特种设备上用安全阀共计91台。
8、配合河北省质量技术监督局，邯郸市质量技术监督局、邯郸县质量技术监督局对我公司特种设备使用及管理情况，进行现场督察。
七、新增设备验收工作
1、炼铁厂老烧成品矿槽布袋除尘器质保验收。
2、电厂汽轮发电机组质保验收。
3、白 灰厂6#、7#皮带机质保验收。
4、炼铁厂1-4#高炉炉前开铁口机质保验收。
5、轧钢厂3#加热炉工程验收
八、油品检验：检验油样350个，合格率94.6%。不合格油样复检后仍不合格后建议换油。
九、节能技改工作
(一)、水泵节能改造
1、已完成项目
炼铁厂：1#泵房常压水泵8台，2#泵房常压泵3台。改造后的常压水泵运行正常，节电率17%。
轧钢厂：层流泵房6台层流水泵。改造后水泵运行正常，电流下降，节电率27%。
2、正在进行项目
炼铁厂四座高炉冲渣泵11台，老泵房上塔泵5台，新泵房3台;轧钢厂一沉池过滤泵4台。
(二)、余热发电
余热发电项目经过现场实地考察，收集余热发电项目所需参数。通过招标技术协议、商务合同已经签订，正在实施。
(三)、冷却塔节能改造
轧钢厂泵房冷却塔节能改造正论证。
(四)、对炼铁鼓风机epu软件节能增效项目进行考察，3#鼓风机控制软件优化改造实施后，节电率3%。1#、2#、5#鼓风机改造相关工作正实施。
(五)、喷煤二期工程的投用。喷煤由130kg/t提高到180kg/t。
(六)、炼铁厂双预热的使用，3#炉风温可达1200℃,2#炉风温提高20-30℃.
十、备件管理
1、备件计划管理
全年审核计划共计13126项，交旧547项;删减262项(2%)。实行物料采购计划内审和二级库库存核对数量;大库核对库存物料;各厂通用物资互用共享。
计划审理对比图表 单位：项
2、备件库存管理
全年公司库存保持稳定。每月进行检查考核，执行《仓库管理考核办法》。注重物料管理责任落实，定期检查结合日常指导，考核37项;提出整改135项。并对整改情况进行落实考核，保障了设备备件质量。
库存汇总图表 单位：元
目前，公司库存保持6000万元以下。全年各项检查，仅查处全公司备件积压11项(考核1100元)。
3、物料消耗管理
推行物料消耗指标向下分解的降耗措施，以6月份较好指标为标尺，全年完成设备维修物料吨钢消耗64.69元，节约433.42万元。
物料消耗跟踪图表
4、4、严把质量、修旧利废
坚持实行日工作绩效管理，详细记录每天工作任务及个人完成情况。以设备、备件外修和报废现场查看确认为日常工作主线，以物料库存检查考核为重点，提高采购计划编制质量，落实压库降耗具体内容。
全年共确认报废物资362项，跟踪现场检修与更换备件271次。
外修备品备件754项3096件，节约206.51万元;内修节约1091.96万元。
共计节约1298.47万元(占年消耗的9.18%)。
实行质量异议反馈制度。书面记录备件质检问题，在备件上线使用后，进行二次质量确认。全年共处理备件质量异议 40项。
十一、计量管理
1、大宗原燃料进货计量30万车，合计934万吨，带钢及其它产品销售计量6.5万车，合计283万吨。完成内部物料倒运合计8.3万车，合计237万吨。
2、编写09年能源利用状况报告、节能工作汇报、填写邯郸市“双三十”县的百家重点耗能企业能源利用及节能技改情况报表。
3、向国家发改委填报、发送20xx年季度各项生产及能源消耗表格和能源利用状况报告。
4、按时完成向省节能监察中心季度直报，向市节能监察中心季度直报的工作。
5、向县节能减排办公室、县工促局月报的产品产量、万元工业增加值能耗、单位产值能耗、单位产品综合能耗等能源相关数据的报送。
6、每月向县节能减排办报送节能项目落实、进度及效益情况表和向市供电公司上报公司用电负荷情况报告。
7、接待省人大、省发改委节能监察中心、市人大、市节能检查中心、县工信局、县统计局、省市电视台等部门节能工作检查和采访合计16次。
8、参与省市能源管理、计量、统计培训会并向公司各厂、部相关人员传达相关内容。
9、向市节能减排小组报送09年纵横公司节能工作总结，先后去市、县政府参加全省、市、县节能工作电视电话会议和其它节能工作会议7次。
10、配合市质量技术监督局对1#、2#、3#、5#、6#磅进行检定。
11、分别对各个磅用砝码校对共39次，用重车同类磅分别比对41次。用砝码、标准罐校验4#磅、轨道衡中磅、西磅分别共17次，重车、重罐比对19次。
12、联系技术监督局对公司涉外汽车衡检定共9台次，检定技术部和各分厂相关仪器、仪表共72台件。
13、处理磅房erp系统网线不通故障6次。机械故障21次;对各个磅房更换护皮共14块。清理各个磅下的落料、淤泥杂物等16次。更换传感器8只。调整限位共 计72台点。
14、由于下雨等原因，对轨道衡积水进行抽水8次。
15、安排对原3#旧磅进行吊翻磅台、焊接衬板、纵梁、横梁、搭角、台面敷板等处理，处理后安装在4#磅位置。绘制改造的4#金属、土建结构图，进行4#磅拆磅、换磅的施工改造。
16、检查公司各厂及单位能源使用情况，共18次罚款3150元。
17、每月去炼铁厂、轧钢厂结合使用单位测量变频器、水泵节电实际数据，计算节能量，以便于考核。
18、检查各厂仪器仪表校验计划台帐和校验记录情况，并提出问题，同时作相应指导。
十一、工程管理
1、炼铁原料厂切焦工程改造项目实施。
2、炼铁厂喷煤二期改造项目实施。
3、炼铁厂2#、3#高炉双余热工程实施。
4、三栋住宅楼和商铺楼的建设及相关水、电、暖、路等。
5、炼钢厂外委项目转炉及烟道、天车、液压管道更换、一次除尘风机、等60余项。
6、轧钢厂外委项目加热炉、磨床、机前辊道、煤气管道更换等50余项。
7、烧结厂外委项目烘干机、制粒机、风机、除尘管道、竖炉、除尘器检修改造等40余项。
8、炼铁厂外委除尘风机、中速磨维修、阀门更换、炉皮修补、冷却棒更换、冷却塔检修等60项。
9、动力厂外委电厂阀门、管道、trt、冷却塔检修及更换等30余项
10、渣场的日常管理。
11、完成其他零星工程500余项。
12、认真组织，优化施工方案，对各厂提出的技改，项目积极实施。
20xx年工作重点
1、加强内部管理，要求专业人员每天要下基层，了解设备运行情况，协助各厂解决存在问题。
2、继续完善“通过包机落实点检定修制”，认真推行纵横公司设备管理模式，对设备基础管理工作进一步深化、细化。
3、抓好设备操作规程和维护规程的培训学习，加强对各岗位员工的素质教育，强化全员设备管理意识，提高全体员工的整体素质。
4、组织好全公司设备系统检修工作，协助各厂把好检修质量关，协调好施工单位的技术力量和施工进度，在确保检修质量的前提下，提高检修工期命中率和计划检修完成率。
5、组织全公司设备状态监测与故障诊断技术培训，逐步开展设备故障诊断、状态监测工作，适时投用设备故障分析系统和设备综合管理系统，促进全公司设备管理现代化。
6、检查各厂设备三级点检、维护保养工作，把设备联查评分细则进一步细化，修订考核办法，加大考核力度。
7、加强设备定修管理，确定各厂定修时间和工期，对非计划检修时间制定合理定额，进行严格考核。
8、认真调研、采纳各厂提出的合理化建议，抓好技改项目的审核、实施、验收工作。
9、制定切实可行的节能降耗措施，继续做好降本增效工作。
10、汇总编撰特种设备学习材料，将特种设备管理制度汇编成册，并组织各单位特种设备管理人员，使用人员进行学习，做好特种设备的安全使用和管理。
11、5#磅换新磅做好技术、施工等工作;着手安排对2#磅的维修改造工作，约在明年5月份左右对1#磅土建基础下沉情况进行会诊处理。
12、坚持按公司规定磅差经常定期不定期校磅。
13、做好强检类计量器具的送检工作及公司内部计量器具及定期抽检工作和能源计量器具的校检工作。
14、做好在用汽车衡、轨道衡的维护工作和检定工作。
15、从备件计划源头把关。加强对现场备件检查，严格考核采购积压，以实物管理的提高，促进计划管理提高。
16、加强交旧领新管理。在执行公司制度基础上，重点抓好仪电备件交旧领新。对各种电路板、模块、电源等体积小、重量轻、价值高的元器件全面交旧，杜绝浪费与丢失。
17、协同供应尽快处理备件质量问题。
18、响应公司对修旧利废的支持，加大自修、内修力度。在日常管理中尽力提供服务支援，并制定新的检查考核办法，使修旧达到物料消耗的8 % 以上。
19、协助各厂对重大备件制作和外修备件进行跟踪落实，减少备件质量问题。
20、组织各厂在台套设备及部件采购申报时，提供使用要求或技术协议，提高备件使用寿命。
21、力争完成设备维修物料吨钢消耗60元目标。
22、继续采取单人查库，相对管理负责的承包方式，尽力稳定各厂计划审核质量。以仪电备件为重点，逐步增加交旧领新范围。在此基础上，考核周计划与紧急计划数量，保障计划准确性。完成备件计划删减3%以下。
23、积压不再使用的物料单独建账，剥离库存资金。
24、组织好余热发电项目。
25、组织好煤气管道的漏点处理。
26、组织好烧结、炼铁渣铁的选送。
27、组织好炼钢压球、炼铁水渣外排、渣场排废等工作。
28、加强轧钢厂等供电事故预案的完善及其他工作。
29、组织炼铁1#、2#、5#风机节能改造。
30、组织好炼钢一次除尘改造。
31、加强特种设备管理、关注炼钢加2、加4天车的安全运行。
32、做好油品检验、确保设备运行状况。
33、降本增效措施的落实。
34、组织、协调、验收、跟踪各种技改项目。
35、加强各种工程管理，确保安全、质量、进度、费用。
36、组织好水泵节能改造、冷却塔节能改造、炼铁水冲渣采暖等相关工作。
对公司的建议
1、适当安排本部门设备管理人员外出参观、学习，吸取其他单位设备管理方面的长处，相互交流，相互学习，以提升我公司设备管理水平。
2、通用材料通备通存。
3、购置必要的工具书、专业书籍和技术标准。
4、配备必要的设备检测仪器，以利于日常的设备巡视、检查。
5、实行年标组织物料采购，稳定备件质量，缩短供货周期。
6、实行电机、减速机等通用设备统一外修，各厂共享备用。
7、调整库存结构，通用材料统一管理。由大库统一申报采购、存放、领用分配。减少各厂储备。将可用备件，全部出库各厂使用，只存放大型备件、事故备件。
8、处理积压物资，盘活资金。
9、主要部门应拿生产厂平均工资系数。
10、员工工资随gdp同比增长、调资比例生产厂、部门各员工应一样。
工程设备部年终工作总结 设备科年度总结报告篇二
2011年工程设备科工作总结
2011年工作总结如下：
工程设备科自2011年1月至12月底在矿部领导的指导下顺利的完成了以下工作内容：
一、矿区内道路建设工作：
1、独立完成830运输通道路基设计及施工监督管理（1.2公里，预算造价48.9万元）
2、3号排土场道路设计工作（2公里、未使用）
3、2号排土场博奥段道路设计（0.6公里，预算造价53.8万元）；
4、办公生活区门前道路路基工程设计（0.45公里；提交集团基建三处参考）；
以上工程的实施确保了工程施工、日常通行的道路畅通。
二、其它工程管理：
1、疏干给水外网工程施工管理工作；
2、绿化供水管道工程的设计（长3.5公里，合同签订价59.6万元）、施工管理工作；
3、再就业排水渠工程的设计（长535米，合同签订价13.6万元）、施工管理工作；
4、防洪排水渠工程的施工管理工作；
5、再就业挡水墙及百姓灌溉引水闸工程的设计、施工管理工作；（解决下游百姓灌溉）
6、830道路路边排水渠工程的设计、施工管理工作；（全长1.2公里）
7、2号排土场拦水坝及排水渠工程设计及现场施工管理工作（长858米，防止雨雪水进入排土场内部）；
8、行政福利区生活水源井工程（两口井，解决办公生活区生活用水问题）；
9、再就业至计量站段upvc管道修复工作；
以上工作确保了工程施工、生活用水的供给和废水的排放；排水渠工程则保障了周边雨水的疏导、起到防洪的目的。
三、
电力方面的各项施工管理工作，主要工程如下：1、签订预算造价￥：65.97万元的施工合同《伊犁庆华能源开发有限公司10kv线路、配电设备安装调试及10kv线路迁移工程》一份，工程内容包括：
⑴伊犁庆华能源开发有限公司南采区10kv线路迁移及两台250kva变压器送电工程；
⑵伊犁庆华能源有限公司煤矿大门10kv线路迁移及真空断路器安装工程；
⑶伊犁庆华能源有限公司西采区-乡政府反送电工程； ⑷伊犁庆华能源开发有限公司再就业煤矿与电信线路迁移10kv配电改造工程；
⑸伊犁能源开发有限公司喀拉亚尕齐乡居民恢复用电10kv配电工程；
⑹伊犁庆华温亚尔煤矿改造迁移10kv配电安装工程； ⑺伊犁庆华能源开发有限公司砂场及准备车间10kv配电工程。
2、完成《伊犁庆华能源开发有限公司830主干道及排土场道路路灯工程》预算与审计工作；
3、协调电力部门对我矿区35kv变电站建设的客服申请、申报。与设计院对接完善矿区35kv变电站的设备选型和建设的可行性研究方案，完成了初设可研报告；
4、完成了我矿西采区阿希金矿（伊—阿）110kv输电专线的改迁方案和二次可研报告；
5、其它完成工程：
(1)南采区0.4kv动力线路的敷设；(2)南采区250kv变压器的抢修工作；
(3)通往移民区60#变压器的5#电杆低压线脱落的抢修工作；(4)矿区整备区用电2×315kva配电工程；
(5)矿区南采区动力灌溉，250kva配电工程（包括线路架设）；(6)惠鹏公司加气站的配电工程；
(7)南采区出煤通道路口10kv线路的抢修及改迁工程；(8)1#疏干井处0.4kv线路拆除工作；(9)830通道路灯的初步设计工作；(10)抢修至移民区10kv线路工作；(11)南采区线路迁移现场管理工作；(12)办公区10kv国电线路迁移工作；
(13)惠鹏公司砂场0.4kv电路线路敷设施工管理工作；(14)统计全矿每月电费工作；
以上工作解决了矿区正常用电的问题。工作中值得吸取的经验和教训：
一、在电力供需矛盾突出的情况下，保证了整个矿区各施工区、排水区、供水区及生活区的正常用电，初步完善了矿区目前和今后一个时期内生产及各个方面电力建设和系统布置；
二、为保证各施工段的工程进度不受到供电条件限制的影响，我科室制定了各施工区的供电施工方案，并结合实际合理配制用电设备，为各施工段的工程进度和正常生产提供了条件；
三、建设的初期各项设计还不到位，很多工程没有正规设计。为了不影响工程的进度，我们就自主设计了部分内容。在过去一年内先后设计了：
1、2、3、4、5、2号排土场博奥段道路工程； 绿化供水管道工程； 再就业煤矿临时排水渠工程； 出煤通道路面工程； 830运输通道路基工程；
6、7、8、9、下游百姓灌溉用水引水闸工程； 830道路路边排水渠工程；
3号排土场道路工程；（由于场地未协调好，故未使用）2号排土场防洪拦水坝及排水渠工程；
10、新办公生活区门前道路路基工程设计；（提交集团基建三处参考）
11、行政福利区生活水源井工程；
在这一年里科室全体员工充分发挥个人的潜能及所学知识，完成矿区的基本建设。由于我科室员工出自不同的专业，有着个人的特长和优点，积极调动每个人的特长让每个人发挥自己的专业所学为公司的建设做一点事。新的一年马上就要到来，我们会在以后的工作中“百尺竿头，更进一步”，发扬优点，克服不足，更加努力提高自身的专业技术水平，从新做起，从我做起，以更高的热情投入到工作中，为庆华的事业发展做出应有的贡献！
工程设备科 2011年11月16日
工程设备部年终工作总结 设备科年度总结报告篇三
2009年度工程管理科
工作总结
2009年11月
2009年工程管理科在局党委的正确领导下，各科室大力支持下，本着勤俭、节约的原则，大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，圆满完成了局领导交办的各项工作任务。现在就一年来科室学习以及各项工作完成情况向各位做出简要的总结：
一、解放思想，转变观念，不断提高政治理论水平和业务素质。 工作中科室始终与局党委的总体工作思路保持一致，服从党组织的安排，积极参加人事组织科组织的各项政治学习。面对新疆发生的“
7、5”事件科室职工一致认为“7.5”事件是以热比娅为首的“世维会”等境外分裂势力在西方法华势力的纵容支持下制造的事端，纷纷表示决不听谣、不信谣、不传谣，要维护新疆来之不易的民族团结大好局面，要从身边的一点一滴小事做起，特别是要做好本职工作，以实际行动回击以热比娅为首的分裂活动的险恶用心，并积极主动的为受伤群众献爱心。
在工作中，坚持组织科室人员学习专业理论知识，不断提高自身综合素质水平。重点学习水库现代化管理知识和先进的施工技术，并将学到的理论知识与本职工作相结合，应用先进适用的管理办法，促进工作方法创新，使自己的知识面更加宽广，工作水平不断提高。并结合在实际工作中存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高业务工作能力。
二、注重廉洁自律，改进工作作风，认真履行党风廉政建设责任制。
在廉政建设中始终对科室人员高标准、严要求，率先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。组织科室人员学习自治区纪委编印的《自治区第十一个党风廉政教育月学习资料选编》和党纪条规，发挥廉政文化潜移默化的教育作用，以纪检监察室等部门举办的各种反腐倡廉学习班为窗口，按党风廉正建设、纠风工作责任制的规定对本科室党风廉政建设和反腐败工作情况进行自查，发现苗头性、倾向性问题及时纠正，重大问题及时报告，并紧密结合工作实际，提高认识，紧绷廉政这根弦，时刻警醒自己。自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾，并充分发挥监督制约作用。严格按照管理局规定与每个施工单位签订廉政责任书。一年来，严格遵守《廉政准则》，科室无任何违法违纪现象。
三、加强各项工程和水库除险加固工程质量和安全管理，提高水库抵御自然灾害风险的能力。
1、配合完成水库除险加固工程招投标工作和施工合同签订工作。为保证水库除险加固工程建设顺利实施，结合工程施工特点、建设工期、施工度汛和农业灌溉的实际情况，对此次除险加固项目进行了标段划分。2009年3月17日对水库除险加固工程的土建5个标段、金属结构3个标段、安全监测2个标段进行了公开招投标，并配合组织各投标单位于4月1日进行现场踏勘。4月20日水库除险加固工程正式开标。于5月中旬前签订了主体工程建设项目的8个标段施工合同，合同签订总额达到10634.08万元。
2、组织各施工单位完成水库除险加固工程临建工程。为了保证工程按期完工，实现2010年主汛期主体工程安全度汛的目标，管理局在国家计划资金尚未正式下达之前，提前组织施工单位进场，完成临建房屋维修6215㎡、新建临时房屋1215㎡、临时道路铺设4.6km、施工及生活供水管道铺设2.7km、施工高压供电线路改造0.8km、施工低压供电线路改造2.0km和增设630kva变压器一台。为工程尽快开工和施工单位职工的工作、生活及队伍稳定创造了便利条件。
3、组织施工单位完成水库除险加固工程各项施工任务。为确保克孜尔水库除险加固工程按时、保质、保量完成，经研究决定成立克孜尔水库除险加固工程建设项目处，下设工程技术部、计划合同部、财务部和行政办公室。本科室人员全部抽调到工程技术部和计划合同部，具体负责协调组织各单位关系，处理在施工过程中出现的重大技术问题、安全保护、质量控制和施工工期、工程建设计划、工程量核定、施工技术资料与信息的编报，以及工程建设合同不同阶段的订立、编制上报年度建设计划，按计划编报各分项工程量统计报表等工作。截止11月份停工后完成主要工程量：土石方开挖193756.7 m³、土石方填筑293877 m³、混凝土浇筑2169.4 m³、钢筋制安9350.8t、固结灌浆进尺5577.3m、塑性混凝土防渗墙6696.23㎡。
4、组织机械完成水库防洪清淤排沙工程。利用2009年7月水库除险加固工程水库历史水位最低的条件，通过工程措施，清理水库排沙渠前淤积的泥沙，达到有效遏制和减少泥沙淤积的目的。完成土方拉运25.3万m³。防洪清淤工程建设完工后，通过对排沙渠前500米左右的土方拉运，在排沙渠前形成2米高的陡坎，在汛期洪水来时对水库泥沙形成拉动作用，提高了水库排水排沙能力，减少泥沙淤积量，起到清淤的作用。
四、加强基础设施建设，加大环境整治力度，为管理局又好又快的发展水产养殖和旅游开发奠定基础。
1、组织完成水库特种水产良种繁育基地基础设施建设工程规划设计及施工任务。完成渔池开挖71000㎡，修建管理房830.35㎡，晒水池3200㎡，环道645.46㎡，缓冲池24.26㎡，流水池803.3㎡，引水渠（u型渠）598.6m。
2、组织完成水库进库大门两侧规划工程建设的施工管理工作。完成道路两侧林带场地平整和草坪种植6384m，铺设人行道路沿石1824米，人行道混凝土垫层105 m，浆砌石挡土墙152m，管沟开挖231.2 m，栽种灌木及宿根花卉3782株。拆除围墙安装
3、组织完成福利区后林带规划及土地平整工作。完成场地平整3386㎡，回填土360 m，树木种植3700余棵。
4、组织对临建房屋蓄水池进行防渗处理。完成浆砌石650 m，混凝土护坡板169 m，u型渠道104.5m，人工铺设土工膜5900，平整场地5652㎡。
5、组织施工队伍对招待所窗户进行更换、对食堂和招待所屋面防水进行修缮。完成招待所窗户更换82㎡，完成食堂招待所屋面修缮1348.4㎡。
五、改善职工办公环境，保证库车基地建设工程顺利进行。 为改善管理局职工在库车办公和住宅环境，管理局在库车县建水库调度中心和职工住宅楼11434.28㎡，配合兵团建工设计院
2完成规划用地的规划设计和地勘任务，按照工程建设程序办理了各项相关手续，组织投标单位按照招投标法规定对工程进行招投标，最后确定施工单位施工。施工期间具体负责工程技术及合同管理工作，协调各单位关系，处理在施工过程中出现的重大技术问题、安全保护、质量控制和施工工期、工程建设计划、工程量核定、施工技术资料与信息的编报，以及工程建设合同不同阶段的订立、编制上报年度建设计划，按计划编报各分项工程量统计报表等工作。目前水库调度管理中心已4层封顶，完成了主体认证工作；住宅楼已浇筑4层。截止11月份停工后完成土石方开挖3427 m、土石方回填5328m、混凝土浇筑2050 m、模板安装17250㎡、钢筋制安320t、隔墙砌体36万块、基础防腐3980㎡。
六、完善各项管理规章制度，提高工程建设管理水平为在克孜尔水库除险加固工程施工过程中严把质量监督关，认真做好“旁站监督”工作，对施工质量进行全过程监控；对工程技术部人员进行了严格的职责分工，制定了各项规章制度有《工程技术部质量管理制度》、《工程技术部资料管理制度》、《克孜尔水库除险加固工程安全生产管理办法》督促工程质量责任人是否严格按工程施工规程、规范、验收标准、技术要求和施工图纸施工。
七、强化安全意识、促进安全生产
本科室严格按照年初签订的《安全生产目标管理责任书》开展工作，贯彻落实“安全第一，预防为主”的教育方针。把安全生产教育落实到具体的工作中去，年初与科室各岗位职工签订了
333安全生产目标管理责任书。根据今年水库除险加固工程特点编制了《克孜尔水库除险加固工程建设重大质量与安全事故应急预案》和《克孜尔水库除险加固工程安全生产管理办法》。加强安全生产资格检查，要求各投标单位在投标过程中提交安全生产许可证，施工单位选定后与施工单位签订安全生产协议书。积极组织职工进行安全生产学习教育、坚持一月一次的安全自查，通过一系列的工作，进一步强化了安全生产责任制，提高了科室人员的安全意识，在本年度中的工程建设过程中未发生一起安全事故。
工程管理科 2009年11月
工程设备部年终工作总结 设备科年度总结报告篇四
公司电厂设备科年终工作总结
20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了，设备的运转率提高，降低成本合计。
细则如下：
一、降低成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本
1580xxxx
2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的，修理工时，节约成本5275xxxx3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安装质量，减少模具返xx洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月
2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良三、提高生产率：
1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的块增加到11月的人均块，上升幅度达到
2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的下降到11月的，下降幅度达到
四、员工流动率：
本年度设备科xxxx因
合同工资原因离职，模具班新员工分入xxxx，机修班
xxxx提升转职为班长，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率xxxx年xxxx/季度的目标
五、合理化建议：
1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季节约电费
2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。
六、队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行
模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。
2、抢修制作班日常负责对通用设备进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品加工及尺寸的确认
工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
七、工程项目
1、三科机器重新移动、定位
2、新设备增加
3、全公司电气故障排查，线路规范整改
4、×××立厂房维修改造
5、无尘室设备添置移动
6、×××立设备移动安装
八、工作中存在的不足
1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证09年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。
以上是我的xxx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。
工程设备部年终工作总结 设备科年度总结报告篇五
设备维修月度工作总结
篇1：
xx月设备维护工作总结20xx年xx月设备维护工作即将结束，本月设备维护工作主要体现在基站供电保障、巡检、基站及直放站故障处理等方面，现将本月主要工作总结如下，细节方面的工作在此不一一进行说明。
存在的问题
1、20xx年新建设基站及村通工程基站，目前为止因各个方面的原因验收工作还没有结束，并且经验收的基站存在的问题也没有进行整治。
2、本月上报的问题还未能解决，戈泉药业基站窗户封堵将倒塌、了墩车站基站门鼻子脱焊等，上述问题本中心无法解决故上报维护中心进行解决。
本月基站设备维护工作汇总本月基站设备维护工作汇总基站设备
1、本月到目前为止未完成巡检的基站有红旗村---红柳河，雅子泉、沙尔车站、白山泉、图拉尔根、雅矿、磁海、m1033、南金山、昌河集团铜金矿。
2、(山南片区供电)本月保障哈密西线6个太阳能基站8次供电480小时以上，哈密南线3个太阳能基站7次充电220小时以上、东线6太阳能基站4次充电240小时以上，除太阳能基站外对体育馆、白杨沟、红星二牧场、红星四场、二场二连等基站进行充电。本月共计充电时长970小时左右。
3、配合完成市区33个基站两次勘察工作，基站站房内空间、电源、蓄电池等方面一次，基站传输设备方面一次。希望以后此类工作能够搭配开展，节省时间和不必要的资源浪费。
4、本月完成山区一号点、二号点老载频的更换和二牧场故障载频的更换，及了墩车站、红层车站、十三间房临时扩容工作，部分基站闲置载频及减容工作。
5、配合完成09年新建设基站门禁安装随工工作。
配合网络优化中心完成市区部分基站天线调整工作。本月铁塔天馈线维护工作汇总本月铁塔天馈线维护工作汇总
1、本月完成哈密西线百里风区范围内14个基站天馈线、天线、拉线、及铁塔垂直度等等方面的检查，对于馈线卡脱落的及时进行填补或绑扎固定。
2、完成电信共享我方铁塔，在我方铁塔上安装设备是否规范是否影响我方通信设施等等方面的检查。
3、对火车站、市法院这两个市区基站的简易支架进行加固处理，对原有利用扎带绑扎的全部进行替换，对拉线等进行检查紧固。
另对市区方圆宾馆等数个基站进行了相应的检查。直放站及室内分布式基站维护工汇总直放站及室内分布式基站维护工汇总
1、本月直放站及室内分布的维护工作主要表现的故障处理方面，在直放站巡检上未能全部巡检到位。
2、完成哈密东线选频直放站调整测试工作，市区直放站监控卡的安装调试工作。
3、完成木头井、淖毛湖附件、白山钼矿、地区宾馆、峡沟水库、沙墩子、华电大厦、中铁四局等等直放站设备故障的处理。内部培训工作本月内部培训工作并没有在技术培训方面来展开，本有对于安全生产、保护维护人员安全、保障设备安全、杜绝车辆事故等等关于安全方面的知识进行了学习，使维护人员把安全生产杜绝事故放在任何工作的首位。
篇2：
xx月份根据中心指示，20xx年第二个百日安全生产无事故活动。活动的指导思想是坚持安全第一，预防为主方针，牢固树立科学发展观;坚持以创建本质安全型企业为目标，进一步完善环境、素质、责任三项建设;坚持科技兴安战略和业务保安，提高安全生产保障水平;坚持安全教育培训，全面提高员工安全技术素质;坚持居安思危，反骄破满，确保安全生产，实现向零进军。具体工作如下
1、设备检修：xx月份各分厂停产检修时间较少，三个检修班共设备检修
完成40项检修任务，其中检修一班8项、检修二班8项、检修三班24项。大的检修项目有：大柳塔厂360破碎机更换齿辊、齿板及齿辊轴承，312斗提机掐斗子，316、427、428、429精煤筛焊接横梁;上湾厂308筛机整机更换，319压滤机罐内刮板机更换减速器，221筛机焊接筛邦;补连塔厂305筛机焊接激振器大梁及筛邦，329筛机侧邦打止裂孔，刮板机更换减速器更换输入轴油封;827榆家梁厂414高频筛框架梁焊接，406精煤筛激振器大梁焊接，303、305、323筛机筛邦裂缝处理，465破碎机更换齿辊，412磁选机更换磁力滚筒;乌兰木伦厂304浅槽更换刮板、链条、上下滑道及头尾轮，213刮板机更换减速器，等等。检修一、二、三班还利用无外出检修时间，焊接齿辊、加工风筒等。
xx月份由于非标加工任务较多且时间紧和待修设备备件没有等原因修旧利废设备相对较少，共计9项。非标加工较饱满，工厂通过合理安排人员休班和分配任务挤时间*完成了各项任务，主要生产加工了：哈洗浅槽流底板、公路减速带安装3条、上湾乌洗孙洗风筒约120米、数支护架24个、乌洗煤质试验通6个、空调罩子20个、车队暖气片6个、榆洗磁选机换筒皮1个、旋风除尘器1个、食堂防臭盖、车队箱子1个、大洗衣架4个、补焊齿辊。机加项目达。另外机加项目达30多项，从而节约了大量资金，降低成本，提高中心设备运作效益，为生产的正常有序提供了强有力的保障。
2、基础管理：xx月份根据中心的要求，狠抓班组建设，把班组基础管理
建设工作细化到每一个环节，整理班组建设工作的基础资料，增加班组安全活动记录、学习记录等。强化了班组的考核力度，细化了班组考核标准，考核实施到每一天的工作当中。根据中心班组建设考核标准考核各班组，重新修订了班组考核表，新的班组考核内容主要从质量标准化、工作任务、劳动态度、检修质量、安全意识、学习创新六个方面进行考核，每月考核分数与当月工资挂钩，对各项工作都搞的好的班组奖励，差的处罚。根据实际情况，主要针对机械部本月存在的问题，加强了劳动纪律。加强了现场检修管理，始终不渝的坚持领导跟班检修制度。
3.综合管理体系的实施及nosa
xx月份综合管理体系考核成绩3.综合管理体系的实施及nosa
一般，资料和现场方面还有有欠缺，为了尽快扭转这种局面，提高我部安建环质综合管理体系管理水平，领导高度重视，对车间所有不符合安建环标准的项目进行了全面的整改。在xx月月底已基本整改完毕，在现场方面，对车间的库房、工厂、各班组检修间等做了统一部署，按照安健环质综合管理体系的要求统一规划，逐步整改。对安监处查出的问题和自检自查出的问题，及不规范的地方和存在的隐患进行彻底的整改，不放过任何死角死面。
4、安全工作：xx月份根据中心文件指示，在第二季度开展机安全工作
电安全整改及粉尘治理为主要内容的20xx年第二个百日安全生产无事故活动，为全年的安全生产工作打好基础。
榆林工业学校10名实习生分到各厂部后，要作为安全管理的重点人群，严格履行三级安全培训教育制度，同时必须进行72小时的安全培训，签订师徒安全包保协议书，并在安监处办理培训备案及上岗证发放手续，并做好班中三确认，杜绝单人单岗、独立上岗或特殊工种作业等违章行为。
根据洗选加工中心一季度易发事故分析及安全工作重点，每周对易发生事故的人员进行一次有针对性的安全学习及事故反思活动，作业时设监护人，同时对这些人员的现场作业行为进行随机抽查，对违章人员给予严厉打击。并结合四季度开展的不安全行为查找活动，积极开展自检自查活动，每月至少要查找出3起违章行为或者未遂事故，并进行全面认真的分析，进行批评与自我批评教育，从根源上制止事故。
为了加强员工的安全意识，部门针对新招聘人员、新分配大学生、和临时工，利用班前会时间时常对他们进行培训教育，将洗选中心历年来的事故案例进行讲解，分析原因、防范措施和我们从中应该吸取的教训。现场检修时，老师傅们切实履行师徒协议中的各项权利和义务，让他们在实践中领悟安全的注意事项，学会如何保护自己，提高自我防范能力。
认真落实好消防安全和冬季三防工作。要把消防和冬季防冻工作列入安全管理的重要内容，对部门的冬季三防安全隐患进行一次全面排查，确保冬季安全生产。对新分配大学生、实习生、临时工进行了安全规程考试，不及格的进行了补考，增强了安全意识。
5、培训工作：根据部门编制《20xx年培训计划》我部在本月对培训工作
二氧化碳保护焊、钳工基本技能知识进行了培训，采用理论和实践相结合的方式培训。由于中心在本月组织开展了技术比武，部门组织人员对参加比武的人员进行了有针对性的培训。由新分配大学生对材料、制图、铁碳平衡图进行了详细的讲解。为了更好开展创建学习型班组争做知识型员工活动，我部要求班组每天的安全、业务技术等方面的学习有计划、有记录、有效果，努力提高员工的综合素质。
接下来的培训工作需要加强，按照培训计划和检修时间搭配开，将培训内容落实到实处，严格按照培训计划进行培训。要求在讲解过程中要求每个人在开班前会的时候必须带笔和笔记本，对一些重要内容进行记录。并要求每个讲课的人必须突出重点，切合我部的工作实际，注意讲课方法，有的放矢，尽量将一些理论性强的东西通俗化，让大家易学易懂。
总之，xx月份我们比较*的完成了各项工作，但也暴露了我们的很多不足，各班组对员工技术和业务水平培训认识和重视程度有待加强。班组对大检修项目的风险评估有应付差事的现象，对现场临时工和新员工安全教育不足，下一步我们的重点工作就是，加强员工的思想素质建设和安全管理，尤其是对临时工和新分配大学生的安全管理，进一步强化员工安全教育和技术、业务水平的学习。
月份工作计划
20xx年xx月份工作计划
1、在中心统一指挥领导下，以服务各厂为宗旨，积极配合各厂，*完成5月份的检修任务;
2、加强点检工作，根据实际情况尽量多去各分厂进行点检，协助各厂提前发现设备隐患，避免事故;
3、继续完善健全安健环质综合管理体系，对内业资料的整理和风险评估的内容在上一个新的台阶，将安健环质综合管理体系的内容应用到实践管理中去，真正提高我们的管理水平;
4、安全工作：抓好本月的安全工作，合理安排好人员休班，确保外出检修人员的合理休息，不让一位员工在疲劳的状态下上岗。为了确保每一未员工的人身安全，在现场检修时要由班长负责统一指挥实施，部门领导监督执行，其他人员要注意配合恰当。并加强对新分人员、临时工的管理。
5、全面搞好培训工作，利用班前会半小时进行各方面的培训，让新分人员尽快熟悉现场和设备，并在5月份按计划进行培训金属工艺学、液压传动基础知识和实践操作要领的相关知识，希望员工取的好的成绩;6、由于前一段时间将所有精力放在了筛机上，没有抓自动卷带机的加工工作。在5月份开始，检修班在没有外出检修时要加强对自动卷带机的加工实施;
7、根据中心文件指示，在第二季度开展机电安全整改及粉尘治理为主要内容的20xx年第二个百日安全生产无事故活动，为全年的安全生产工作打好基础。
