人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工项目进度案例分析推荐篇一

36-9 项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接影响到投资效益的发挥:而进度控制的目标与投资控制的目标.质量控制的目标是对立和统一的关系:监理工程师的日常工作,就应该从系统的角度出发,正确处理进度.投资.工程质量三者之间的矛盾,在矛盾中求得目标的统一. 项目进入实施阶段后,监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制,使其顺利达到预定的工期.质量和造价目标:监理工程师的一切活动 ...

房地产开发工程管理 房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理.由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的,所以开发项目的工程管理,主要是以合同管理为手段,运用计划.组织.协调.控制.检查.验收等方法,对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动,按照国家标准.规范和合同规定的目标,进行严格监督.控制和管理,以确保开发项目总体目标的最终实现. ...

工程项目工期管理办法 1 总则 目的 为了加强工程项目工期管理,增强履约能力和企业效益,维护企业信誉,特制定本办法. 说明工程项目进度计划管理的任务.职责,建立项目进度计划管理和控制的模式.工作程序和工作方法, 促进项目工期管理工作科学化.规范化,提高进度计划管理和控制的工作效率.质量和水平. 适用范围 本办法适用于公司总部直管项目或委托分公司/事业部管理的施工承包类工程项目工期管 ...

中海石油化学股份有限公司80万吨/年甲醇项目 施工进度控制办法 hjj/sc-001-2008 北京华旭工程项目管理有限公司中海石油甲醇项目监理部 2008年12月 目 录 1 总则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 2 术语 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 3 进度控制原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 4 进度控 ...

施工总进度计划的管理制度 一.施工总进度计划的管理制度 为满足工程项目的整体交付,施工总进度计划的编制原则是:综合工程内的各项要求,从实际出发按整体交付的工期要求,统筹安排各分部分项工程间的开始及完成时间,确定建设项目内各构筑物的施工顺序.相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期,注意施工的连续性和均衡性. 1.施工总进度计划于施工前由总包单位根据各工程的特性合理编制,并充分考虑各专业和 ...

知识城南起步区填土一期工程 工程进度控制管理方案 编 制: 审 批: 广州宏元建设工程咨询有限公司 2012年2月 第一节 项目概况 1.工程名称:知识城南起步区填土一期工程 2.工程地址:中新广州知识城南起步区 3.建设单位:中新广州知识城建设管理中心 4.设计单位:中国恩菲工程技术有限公司 5.施工单位:汉通建设集团有限公司 6.工程造价:万元(暂定) 7.工程概况:知识 ...

机电工程项目施工进度管理 一. 机电工程项目施工季度计划的编制要求 施工进度计划是施工组织设计的重要内容,进度控制的直接依据,安排各类资源计划的主要依据和控制性文件 1. 机电工程项目施工进度的类型 (1) 按工程项目分类:总进度.单位工程进度.分部分项工程施工进度计划 (2) 按施工时间长短分:年度.季度.月度.旬或周施工进度计划. (3) 按机电工程专业分类:通风空调.管道.电气.设备安装工程 ...

一.建设工程项目进度控制与进度计划系统 单选 1.建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)的进度控制的( )具有明显的不同. a．方法 b.程序 c.软件 d.目标 2.进度目标分析和论证的目的是( ),进度目标有否可能实现. a．落实进行控制的措施 b.分析进度目标是否合理 c．决定进度计划的不同功能 d.确定进度计划系统内部关系 3.设计方进度控制的任务是依 ...

施工项目进度案例分析推荐篇二

为了切实做好十年一次的森林经营方案编制工作，认真贯彻落实森林经营方案编制精神，掌握每个小班因子情况。按照林局的统一安排部署，在场长的正确领导下，我场编案工作于20xx年8月20日迅速展开，并取得了阶段性的成果，现将具体工作进展情况汇报如下：

成立编案工作领导组，负责指导、协调和监督，保证编案工作的顺利进行。

组 长：张跃民

副组长：车新贵、任国华

成 员：段白丽、杨林鹏、赵小保

自从我场开展森林经营编案以来，在场领导的精心策划下，技术人员克服种种困难对林地进行调查。我场森林经营编案截止10月13日完成情况如下：

1、在森林经营方案编制工作中角规绕测分两组进行，即分成2片进行调查，原则上各片集中使用技术力量逐村推进开展调查。林局特派了技术指导员，解决工作中遇到的各种难题，同时也给我们提供了先进的工作条件，使我们工作进度进一步加快。

2、完成全部样地（8个）调查及汇总工作；

3、完成小班因子调查332个；

4、调查面积：142362亩（公顷）。

20xx年新申请的林权牛嘴山地块（2004亩），图上目前没有新二类小班标号，图符号i-49-32-59半坡；i-49-44-3五福涧。

通过这次样地及小班因子调查，使我场更确切的掌握了森林资源的面积、林种、蓄积、树种组成及分布状况等一系列情况，为我场规划后十年的工作建立了一定基础，使我场规划工作顺利开展，规划出理想的方案。

为我场在以后的十年里能够科学的经营森林，实现森林可持续发展；是安排林业生产、检查森林经营活动的重要依据；是建立高效、透明、科学、有序的森林资源经营管理体系的重要载体；是巩固林权制度改革成果、落实林权所有者经营自主权的重要保障；是推进完备森林生态体系、发达的林业产业体系、繁荣的森林生态文化体系建设的基础性工作。

以及为更好的经营森林提供正确方向，使林地发挥更大效益。

施工项目进度案例分析推荐篇三

面对重重困难，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器。”邮件处理中心在李东福主任的领导下，迅速成立了李东福主任为组长，李梅为副组长，侯捷，郑权为成员的“五化五法一包”改革领导小组。明确的提出了“以岗定人，以量定人，择优录用，减员增效”的口号，并向市局承诺减员10人，力争15人的减员目标。

在实际工作中，得到了人力资源部和相关科室的支持。取得了一些成果和经验。总结如下：

一、加强人员的思想教育及业务知识的培训，和制定切实可行的规章制度和考核办法。

二、 “人尽其能”，把好钢使在刀刃上，把从业人员人业务技能，组织协调等方面，强有力的组合在一起。“八仙过海，各尽其能”，使小班组成为一个能打硬仗的战斗团队。

三、在生产组织和班次安排要与生产量相结合，切实调整每个人的工作量。在保证正常生产的前提下，提高工时有效率。

四、加强工种互学活动，努力培养“全能工”。

五、在减员的情况下，制定相应的应急预案，保证邮件封发及时，装运及时

施工项目进度案例分析推荐篇四

要求旗县区财政严格执行有关规定，对年初预算安排的专项资金，必须细化、落实到部门单位，对不能落实的项目资金要全部收回总预算统筹管理，用于其他支出或平衡预算。对上级下达的转移支付资金，务必于30日内分解落实。

根据年度均衡性原则，对旗县区按照序时进度调度资金；督促本级预算单位加快实施进度，按工程进度拨付项目支出；对部门专项资金结转超过工程预算一年以上的项目，全部做调减部门预算。

强化预算执行分析和研究工作，密切关注影响财政预算执行的各种因素，对财政收支趋势及时做出判断，并提出前瞻性意见和建议。建立完善预算支出执行分析工作机制，落实好财政预算支出工作职责，从计划申请、审批、支付时限等环节明确责任，提高效率。

建立健全结余结转资金管理与预算编制相衔接的激励约束机制，重点对本级预算部门的结余结转资金进行清理，研究制定结余结转资金管理办法，确保年结余结转资金规模大幅下降。

加大清理暂存暂付款力度，年度进行考核，奖优罚劣。

全面推行预算支出进度通报制度，进一步明确部门预算执行主体责任。加大对重点地区、重点部门和单位、重点项目的检查力度，督促预算部门加快资金拨付和项目实施进度。

施工项目进度案例分析推荐篇五

项目部进场后，在中国铁路上海局集团有限公司杭州铁路枢纽工程建设指挥部的正确领导下，在设计、监理和地方等单位的关心和支持下，各项工作进展顺利，安全质量全面受控，现将项目工作进展情况及安全质量管控情况简要汇报如下：

截止目前项目领导班子及各部门负责人已全部到位，管理人员进场共计206人,劳务人员进场556人。

设备进场情况：各类机械设备285台套（见下表）。

1）梁场：

本标段设置预制梁场1处，梁场位于dk174+800线路右侧，占地110亩，目前正在进行场地平整、小临建设。

（2）拌和站计划建设3座：

目前1、2拌合站均已建设完成，并投入使用。

3#拌和站设置在梁场内，目前与梁场同步建设中。

（3）试验室

中心试验室及2处工地试验组现场检测工作均已正常开展。

梁场试验室目前与梁场同步建设中。

（4）炸药库

目前已建设完成，投入使用；炸药库值班房

（5）钢筋加工场计划建设2座、小型预制构件场1座、钢结构加工场1座，碎石场1座

1xx、2#钢筋加工场、钢结构加工场、小型预制构件场均已验收通过，并投入使用；碎石场正在建设中。

变压器布置规划已完成，本标段计划安装变压器48台，目前已安装34台，相关手续与电力局签订已完成，另有3台正在安装，电力局手续已完成，正在施工中。

（1）红线用地共亩，已交付亩，占总数的.

（2）大临用地共亩，已交付亩，占总数的。

（3）移动、联通、电信、广电通信迁改，产权单位进入施工阶段。

（4）弃砟场、梁场复垦方案已经通过，陆续与相关行政村对接，签订协议。

（5）低压电力迁改通过铁管委协调，进行了方案评审与现场确定，目前铁管委已向金华电力局申请报告，进行下一步工作的对接。

（6）领近营业线需砍伐的树木已与工务段现场清点完毕，整理汇报铁路管委会，目前，管委会正在对接协调。

（7）全线改沟、改路、改渠根据铁管委要求，已与各镇街、各村，现场调查，听取各方意见。

（1）电子施工日志

已有26个工点正式启用电子施工日志；7月份应填施工日志20xx份，实填日志20xx份，审核通过日志20xx份，填报率100%，审核率100%。

（2）工程影像资料

已开工点根据施工情况及时上传工程影像资料，本月已上传照片2134张，累计上传4852张。质量均满足要求。

（3)安全步距

隧道安全步距模块已正式启用，已按照专家评审意见完成步距调整，截止目前未发生报警。

（4）按照要求做好铁路工程管理平台整体问题排查与整改。