最新工程检测公司宣传册(23篇)

工程检测公司宣传册篇一

为适应农业发展新阶段的需要，提高我公司农产品质量安全水平和公司市场竞争力，保障市民身体健康，增强我公司农业整体素质，在市领导的关怀和支持下，在农业开发区管委会领导的帮助下，公司农产品质量安全检测工作顺利开展。

为全面落实《xxx农产品质量安全法》的要求，深入贯彻农产品质量安全专项整治行动精神，自2009年开始，公司把检测作为一项重要工作任务来抓。2010年又投入资金建成标准化质检室，配备了相关的仪器设备，配置了空调、冰箱，定制了专用的实验台。对公司农户进行了大量农产品质量安全法的宣传。以上工作的开展为了让广大员工了解该法的具体内容和农残检测的重要意义。形成了全公司关注农产品质量安全的氛围。

我国目前农药残留较为突出的是蔬菜中的农药残留问题。蔬菜是一种生长期短，茬口多的作物。在蔬菜生长旺季，也是病虫害发生的旺季。为提高蔬菜的产量和质量，需要用农药防治病虫害。如果不按规定的用药量、用药次数、用药方法和安全间隔期施药。由此产生了非常严重的社会问题。开展蔬菜农药残留检测、加强蔬菜种植管理和蔬菜现场的监管非常有必要。

1、生产

按照2013年初计划，在已有的蔬菜大棚中进行两茬种植。春季种植的有：辣椒，产量125吨；毛芹，产量40吨；韭菜，产量160吨；西红柿，产量270吨；黄瓜，产量200吨；野菜，产量50吨。秋季种植的有：辣椒，产量100吨；毛芹，产量200吨；韭菜，产量160吨；西红柿，产量90吨；黄瓜，产量100吨；野菜，产量50吨；叶菜，产量180吨。全年种植的品种为13个，产量约为2000吨。

在品质上，公司领导严格要求全体员工按照无公害和有机蔬菜的要求种植，全年生产2000吨的无公害产品，并在管委会的大力支持下于今年7月取得了260亩的自治区有机蔬菜认证资格。公司全心全意为市民提供安全放心的绿色蔬菜。

2、取样

根据公司整体安排，公司抽检两个蔬菜基地：7号地和9号地。

蔬菜基地的菜农对我们的工作很支持，其实菜农也非常需要农药方面的新知识、新信息。在采样的同时，我们向菜农们介绍宣传了安全用药的一此注意事项，鼓励菜农们使用低毒无公害的农药。

3、检测

检测所用仪器为农残速测仪。依据国家现行标准方法酶抑制率法，检测蔬菜农药残留是否合格。

4、结果

2013年，我们共进行蔬菜生产基地农残检测180批，抽取蔬菜500个样品，黄瓜、西红柿、辣椒、茄子、毛芹等13种品种，不合格样本0个，合格率为100%。

2014年工作展望

公司农产品质量安全工作总体上取得了一定成效，没有出现一起重大农产品质量安全事故，农产品质量安全水平总体上是安全、放心的。但与《农产品质量安全法》的规定和上级部门的要求相比，还有很大差距，明年我们将计划

1、巩固现有工作，保持今年工作上取得好成绩；

2、加大抽检力度，确保每批蔬菜都能放心的上餐桌；

3、加大宣传广度，让公司每一位员工都知道蔬菜安全知识；

4、加大培训深度，对蔬菜种植员工进行系统的种植安全培训

检测工作的顺利开展跟上级领导部门的关心和帮助分不开，公司领导的重视给予我们极大的鼓舞，我们有信心有决心在2014年将把检测工作做得更好。

工程检测公司宣传册篇二

重庆冉瑞建筑工程有限公司

宣传画册方案

本次设计的思路遵循以下原则，1体现建筑（工程）行业特色，2需表现重庆冉瑞建筑工程有限公司的主要基本元素，3 大器，不落俗套，不仅仅是简单的底纹产品标志名称，平面设计讲究点线面的结合，构图的多样性、色彩的运用既有特色又不花乱。

四要表现画册的主要展示的八个大的方面（1、公司概况；

2、企业文化；

3、企业战略；

4、企业标准化、5、企业资质；

6、企业荣誉；

7、精品案例；

8、企业团队）。

p1:封面：重庆冉瑞建筑工程有限公司名称logo

p2—p3，卷首语（提升公司形象、高度）衍生城市的容颜，推进城市文明的进程我们，立足专业实践，推崇规范操作注重创新自省

以建树城市丰碑为己任务实演绎城市形象之新颜

p4—p5总经理致辞：

时空无限，奋斗不止，重庆冉瑞建筑工程有限公司本着“创中国建筑品牌做百年常青基业”的愿景，以市场为导向，服务为重点，精细化管理为手段，努力打造工程科学化、细节专业化、管理现代化、效益最大化的建筑工程公司。

一直以来我们以客户需求为导向，深化改革，开拓创新，进一步整合公司资源，努力打造高效的服务平台，以专业、优质的服务回馈客户的信赖，以持续、良好的安全施工回报社会的信任，以持续稳定的增长赢得业界的称赞。

发展中的冉瑞建筑将以崭新的姿态，坚持以科学发展观为指导，适应新形势，谋求新发展，团结一心，奋力拼搏，为建设具有生机活力的现代建筑企业而努力奋斗！

万里关山从头越，乘风破浪正当时。为了我国建筑事业的繁荣昌盛，冉瑞建筑人愿与社会各界朋友共同合作，携手共创新的辉煌。p6—p7公司简介

重庆冉瑞建筑工程有限公司按照国家新的建筑资质管理规定，于2010年成立，具有房屋建筑工程施工总承包叁级资质，同时具市政公用工程施工总承包、土石方工程专业承包、钢结构工程专业承包、装饰装修工程专业承包资质。

经营规模：公司注册资金约3000万元。现拥有专业技术及经营管理人员172人，其中二级建造师16人，高级职称5人，中级职称42人，初级职称93人。年完成工程合同额达····元；年承建施工面积突破····万平方米，无重大质量安全事故。公司多次被上级授予“重合同守信誉单位”和“优秀建筑企业”、“双文明先进集体”等多项荣誉。

经营理念：公司坚持“以人为本”的指导思想；坚持“以市场为导向，以竞争为动力，向质量要信誉，向管理要效益”的经营方针；发扬“诚信、务实、创新、发展”的精神，做到“建一处工程，树一座丰碑”的宗旨。

在激烈的市场竞争中，公司始终坚持“建一流队伍，创一流质量，争一流效益”。不断开拓创新，与多家大集团公司建立了合作关系。公司成立前后，立足西南，辐射全国，大批工程项目获得国家优质工程奖。如：··············等工程。我公司作为有社会责任感的建筑工程企业，在四川特大地震后，积极支援灾区建设，我公司········，并且获得·········誉奖，在建的工程有：··················等正在有序的进行主体施工，得到所在地市建委和用工单位的高度评价。

公司竭诚与全体同仁和各界朋友携手，继续为中国建筑来增砖添瓦，为广大用户提供优质服务，欢迎各新老协作单位前来联系洽谈业务。

p8管理团队（公司决策层风采展示、介绍）

各级领导和全体员工，在以“诚信、创新永恒；精品、人品同在”价值观的指引下，高举“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉全国”的企业精神大旗，瞄准“国内一流，行业领先”的奋斗目标，全面贯彻“安全防范精细到位，质量管理精益求精，工程施工精心操作，成本控制精打细算”的管理方针，努力建设品质卓越、内和外顺的现代建筑企业。

p9组织架构：

重庆冉瑞建筑工程有限公司 p10-冉瑞观点（严谨规范）：

只有一个专业、严谨、规范企业机制的冉瑞一个全面、深入、严谨的施工体系的冉瑞一个科学、和谐、远见的管理团队的冉瑞一个恪守责任为重、诚信为本的冉瑞才能令客户信赖、令社会满意。

p11、企业精神

勇于跨越追求卓越

勇于跨越：是企业高尚品格和优良传统的集中概括；它是企业逢山开路、遇水搭桥，敢让“天堑变通途”的历史昭示；它是企业顽强拼搏、超越自我，实现跨越

式发展的真实展示；它是企业在市场经济大潮中，开拓创新、锐意进取，不断开辟新的经营领域，拓展新的市场空间的客观反映。

追求卓越：是企业精心设计、精心施工，为国家、为社会奉献一流服务与优质产品的庄严承诺；它是企业造就为国尽责、为民造福、技术精湛、业务过硬员工队伍的过程熔炼；它是企业在深化企业改革、转换经营机制中，顺应潮流、与时俱进，实现体制创新、管理创新、科技创新吹响的时代号角。它是企业创造具有自主知识产权和著名品牌、主业突出、核心竞争力强、人企合一、卓越企业的精神品格；它是企业思想政治工作不懈求索、改革创新的写照与追求。

p12—p13企业文化

冉瑞品牌新形象恰如其分的印证了一个现代哲人曾经说过的：企业拥有了文化，就如同人有了思想，前进的脚步才能勇往直前。文化，作为一种资源，被冉瑞人视为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业经营活得的方方面面从而建立了富有冉瑞特色的企业文化。

冉瑞使命：让专业和诚信成就责任、财富和实力。冉瑞信奉：努力铸造成功！精品赢得信赖冉瑞追求：专业体现价值。细节成就规范

冉瑞恪守：“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”。

p14—15冉瑞战略

冉瑞公司将积极投身加快区域经济发展和完善区域投资环境的建设，以科学管理为手段，以安全责任为核心，以优质服务、不断进取为两翼，积极探索新领域，打造决策科学化、施工专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业。

（1）强化和规范公司的机制，提高市场运作能力和运作核心竞争力，是冉瑞公司的强体之路；

（2）优化公司的管理体制和运行机制，加技术革新与服务创新，完善现代企业制度，优化核心产业链条，实施科学发展观；

（3）用发展的、与时俱进的、符合市场经济规律的经营思想和经营手段实现效益型、服务型、稳健式发展。

p16—p17冉瑞目标

冉瑞公司何尝不是一个正处于爬坡阶段的大企业！向上发展，需要坚定的毅力和十足的耐力，企业只有沿着新战略的既定方向和发展道路，迎难而上，改革创新，开拓进取，才能充分体现企业的社会价值。我们将进一步倡扬和培育“团结进取、务实求效”的企业精神，遵循“以人为本，创新兴业”的经营理念，培育“内争先进、外争先行”的“争先”文化。使我们成为行业中的佼佼者。运行质量

标准化施工建设达到全国优良水平可靠的品质保障达到全国优良水平行业地位

跻身中国建筑服务业行业前列达到中国建筑业质量领先地位社会价值

企业商誉保持行业领先打造一支高素质企业团队

p18质量方针

强化科技规范管理持续改进客户满意

强化科技坚持“科学是第一生力”的理念，积极开发和采用科学技术，持续保持和增强施工技术能力和水平，为满足不断变化的顾客需求和期望提供技术保障。

规范管理以法律法规、规范和标准为准绳，依据程序化、标准化的质量管理体系，规范各项质量管理活动，严格监控影响质量的所有过程，确保工程质量满足顾客和的要求。

精益求精是公司的永恒目标，通过建立质量目标、实施日常监测、质量审核、管理评审、纠正和预防措施等过程，不断改进和提高质量管理体系及其过程的有效性和效率，改进施工质量，以适应并满足日益增长和不断变化的顾客需求和期望。

顾客满意增强顾客满意是公司的第一目标，通过识别和理解顾客当前和潜在的需求和期望，坚持技术创新、规范管理和持续改进，不断满足顾客要求并争取超越顾客期望。p19、安全方针

以人为本预防为主文明施工和谐发展

以人为本

承诺以保护企业员工的工作和生活环境，尊重、爱护和保障人的安全、健康与生命，作为企业环境和职业健康安全管理的出发点;提高企业环境和职业健康安全绩效。

预防为主这是安全建设施工的永恒原则，通过识别、确定重要环境因素、高中度风险及其相关活动，实施目标指标和管理方案、运行控制，从根本上消除风险，实现风险防治与安全管理。

文明施工自觉遵守法律法规和其他相关要求，推行“安全标准工地”建设，确保施工全过程文明、安全、环保。

共赢发展通过系统化的管理，致力于持续改进企业环境和职业健康安全绩效，使企业和所有相关方受益，并持续健康发展。

p20—p21专业标准（施工及管理有序化展示，提供专业施工图片）专业化、规范化、透明化

工程检测公司宣传册篇三

云南田云建筑工程封套中插页（规划）

云南田云建筑工程封套中插页（文案）

封面：

云南田云建筑工程有限责任公司

建者实，筑者形，大实于田，大形于云。

内页1：

中国田云国际投资集团简介

中国田云国际投资集团是由美国田云国际财团发展基金会和世界国际各民族数百名会员及股东在香港组建成立的国际化跨越式发展经济平台。注册资本一亿港币，国际上市股陆亿美元，是下属六大集团八十九家企业子公司在世界各国及中国大陆各地市项目公司组建编制的一个大型国际化产业投资集团，是世界金融组织机构成员之一。中国田云国际投资集团是美国田云国际财团发展基金会统一领导下的主要成员，总部外驻办事机构及商务发展范围已经遍布全球八十九个国家和地区。云南田云建筑工程有限责任公司隶属于中国田云国际投资集团。

中国田云国际投集集团和美国田云国际财团发展基金会统属的六大产业投资集团及子公司经营范围有：交通能源、矿场资源、旅游综合开发产业、房地产、高新技术、五量级大酒店、纺织业、电子配件、工业深加工、食品加工、化工业、物流业、医药业、教育文化、以及融资担保、收购不良资产、上市担保及战略投资、基础建设融资担保、信托担保、证卷理财、资产托管等。

中国田云国际投资集团和美国田云国际财团发展基金会现有存款132亿美元，产业资产总额296亿美元，固定资产83亿美元。统属的六大产业投资集团及子公司，现有从业员工8892余人，其中在职编制正式员工6996余人，世界级金融专家、各类型产业专家、高级管理人才669人，各领域优秀技术专才716人，三级各类项目经理及管理人员1238人，并持续吸纳世界各地的涉足行业的顶尖人才。

云南田云建筑工程有限责任公司将继续秉承集团公司的商业发展服务理念，在现领域内积极整合与运用所拥有的各类优势资源，兼容并蓄持续健康成长，与更多合作机构建立长期稳定的战略性伙伴关系，以良好的商业信誉继续携手同行，为中国建筑业的发展稳步助力。

2云南田园建筑工程有限公司

企业核心价值观：

建者实，筑者形，大实于田，大形于云。

企业使命：

为中国建筑领域创生创新！为云南建筑行业创绩创优！

企业经营哲学：

纳千川万河，兼万岭千峰，布诚而有信，创新而无境！

企业团队理念：

协同务实，同心同德！

封底(企业资质与荣誉)

（企业需提供信息例如此类：）

通过iso9001国际资格认证、国家建筑施工资质甲级、国家建筑设计资质乙级、中国建筑装饰协会会员、云南建筑装饰协会会员单位、荣获第n届设计大赛金奖、中国技术监督局质量无投诉、诚信企业

中插页

案例《酒店篇》

万象和谐之酒店篇

如果说森林是自然最美的居所，酒店无疑是城市森林中的温暖策源地。

穿梭往来于或时尚或高雅的酒店空间情境，折射出质感的生活方式，源于田园建设对建筑细节的苛求。一丝不苟的务实建筑精神打造亲和的空间体验，以心灵的感受筑就酒店工程门里门外的装修与装饰，在万象森罗的都市森林，建筑感知与建筑艺术让庸懒的行程，变成了充满诗意的旅途。

中插页

案例《古建篇》

万古恒今之古建篇

一件又一件珍惜古物的叠加与铺排，雕梁画栋间的灵现，千古情怀的洗礼，婉如静溢的生命。

低调的是沉默矗立，张扬的是价值的涌动，像对待艺术品一样雕饰古建筑群落，凿壁之石声，刻木之刨丝，艺术魂宝的修葺与再现，精湛技艺的田元建设者复刻的不仅仅是历史，留下的是华夏人文历史的延续和珍贵历史古迹的再现。

中插页

案例《商业建筑篇》

万丈高楼之商业建筑篇

商业建筑是城市的风格，商业建筑凝聚城市经济的脉胳，商业建筑是现代社会建筑集群的个性展现。

在城市商业建筑版图上有田元建设者们无数的足迹，从建筑外墙施工到室内空间布置，从建筑设计规划参与到细分项目运作，田元建筑用心续着不同城市万丈高楼的神话。

明天，田元建筑这一信誉美名，依然秉持以质量求生存，以务实求发展的科学工程管理理念，一砖一瓦为城市增添更多商业建筑的华美音符。

中插页

案例《景观篇》

万紫千红之景观篇

一草一木错落恰到好处，一叶一花，点缀了淡然其间。

田云建设凭借对商业建筑、酒店工程、古建筑的经验集成，以独树一帜的手法表现景观规划，让西方华茂与东方蕴味混合的相得益彰。

纵然对景观规划三步一景，五步成林的专业技法了然于胸，田云建设对企业发展更注重步步为实，步步有形。

时处以客户需求为主，为景观工程输出完整、创新、专业的景观规划与设计施工配套方案。

每一次景观规划的独辟蹊径，每一次景观工程的鬼斧神工，使得驻足美仑美奂景致之时，可以让心灵去旅行！

中插页

案例《室内空间篇》

万家灯火之室内空间篇

明亮的色调搭配柔软的曲线，现代生活主义演绎空间下的简约节奏，无论是新东方情致与西方华贵的相遇，还是罗曼蒂克与田园风情的交帜，田云建设设计师们的空间语言首先遵循人为情怀，听随空间的暗语，或舍弃繁复而得到纯粹，或取雅质而去浮躁，或选质朴而除雕饰，但在空间里构建的一切可能，田云建设的初衷，只为华灯初上时，那灿若星河的万家灯火。

湖南天茂园林建设工程有限公司宣传画册方案本次画册设计的思路遵循以下原则；一、要具体体现建筑（劳务）行业特色；二、需表现天茂公司的主要基本元素（色调以深绿或蓝色为主调）三、大......

第1篇：伟泽建筑公司画册文案新疆伟泽工程建设有限公司宣传画册方案画册主要展示的七个大的方面：1、公司概况；2、企业文化；3、企业团队；4、企业资质；5、企业荣誉；6、精品案例；7、社会......

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**文案公司文案是销售产品或者服务的一种文字技巧。文案分两种，让消费者快速了解你的产品，你的产品的特点优势，让产品成为消费者购买的最佳选择。品牌文案，让消费者知道这个品......

工程检测公司宣传册篇四

甲方：乙方：

乙方在甲方授权负责___________________________工程项目施工管理。

自签订之日起至合同终止。

建筑工程的工程各项要求除工期外以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零，验收质量合格。

1、甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。

2、乙方的工资计算、发放：

乙方实行月工资每月元人民币，不足一月按月工资/天数计算。工资包括各项福利待遇。乙方可在工程期间预支生活费，不超过每月工资的百分之三十。工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。

1、甲方的权利、责任和义务：

(1)要向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规以及建筑方的决定，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。

(2)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。

(3)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况及工程进展情况。

(4)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。

2、乙方的权利、责任和义务:

(1)乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。禁止以甲方名义对外赊购材料。

(2)乙方无权代表甲方购材料。乙方所赊欠购材料属于其个人行为。

(3)对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负责，保证工程质量和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。

(4)认真执行甲方的各项规章制度，主动向甲方汇报工作情况。

(5)对使用的设备要妥善保管、使用、定期保养，损坏设备按价赔偿。

(6)组织施工现场严格执行安全生产操作规则，配备必要的安全防护用品，落实安全生产技术组织措施，一旦出现伤亡事故必须及时按有关法律、法规、规定上报。

(7)认真落实综合治理措施，抓好两个文明建设，避免各种违法现象的发生。

(8)乙方负责关于本工程的管理、技术、质量、资料、验收等一切事宜。乙方向甲方提供一套个人资质的原件。

(9)乙方要和其他人员搞好关系，不得隐瞒自身的疾病隐患，平时应注意保养身体，如患病均由本人负责。

(10)严格按照建筑安全规范进行施工，若违规操作出现工伤，甲方概不负责。

1、甲方认定乙方管理技术等原因不能满足施工要求的，需7日前提前通知乙方，工资按5500元每月结算。

2、乙方若因个人原因不能顺利施工至主体完工，需提前7日通知甲方，工资按4000元每月结算

1、甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。

2、可直接向石家庄市人民法院进行诉讼。

1、底、测量资料具备完整性。

2、余工程的资料、实验、技术交底提出申请，乙方不得拒绝，但本项累计工资按包干计算为5500元×2个月竣工验收。

本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方留复印件以备查阅。

甲方：乙方：

身份证号：身份证号：

联系方式：联系方式：

年月日年月日

工程检测公司宣传册篇五

公司宣传册文案

栏目：1、封面——新标识为主角 2、封底——广告（吉祥物）3、董事长寄语 4、企业简介 5、公司荣誉 6、产品介绍 7、天伦海参文化

8、未来展望（天伦海洋生物科技园效果图）文案： 1、董事长寄语

大连天伦水产有限公司是一家集海珍品育苗、海底底播养殖、捕捞及冷藏加工、出口贸易和酒店服务为一体的综合型企业集团。主要生产“天伦牌”刺参、鲍鱼、海胆、虾夷贝等系列海珍品；现有职工300多人；其中专业技术人员20多名，底播增殖海珍品海域面积7000多亩，育苗场水体5000立方米。建筑面积10000余平方米，固定资产总值5000多万元。在产业布局上形成了xx县小长山岛、xx市皮口镇和庄河明阳镇三大海底底播养殖场。

《天伦牌》海参常以“补品之王”而著称。这是因为天伦海参生长在中外闻名的大连长山岛海洋之中，海况良好，无任何污染。近年来与国内著名的海洋科研专家合作，自主研制出海参杂交新品种，不仅保留了原有的海参品质，而且抗病能力强、生长迅速，两年就可以生长为成品参。

20xx年公司在海产品主业的基础上开始探索企业的多元化经营战略，投资1000多万元在大连长海与内陆连接处的皮口港黄金口岸地购建了一座三星级酒店——海港大酒店，酒店建筑面积4500平方米。辛勤的劳动换来了丰硕成果，《天伦牌》商标先后被xx市、辽宁省评为著名商标，公司先后获得《辽宁省十佳信誉知名企业》、《20xx年中国市场信赖产品》、《xx市企业信誉评级3a级信用企业》、《辽宁无公害海珍品产地》和《中国无公害农产品产品认证》等等。1、产品介绍

天伦即食海参包装文字资料

本品精选大连长海国家无公害海域野生刺参，采用高科技低温缩水保鲜技术，完整保留海参特有的优质蛋白质、18种氨基酸、刺参粘多糖、海参皂甙、硫酸软骨素、牛黄酸、总黄酮、sod、锌、硒、钒、钙、铁、碘、磷、锗、锰等矿物质及维生素b1、b2等50多种营养成份和活性物质。

海参独有8种人体不能合成的必需氨基酸。其中精氨酸含量丰富，号称“xxx”，是构成男性精细胞的主要成份，又是合成人体胶原蛋白的主要成份，可以促进机体细胞的再生和机体受损后的修复，还可以提高人体的免疫功能，消除疲劳，延年益寿；酸性粘多糖和软骨素具有延缓衰老的特效，它可以明显地降低心脏组织中脂褐素和皮肤羟脯氨酸的数量，有延缓衰老的作用。另外，锰、牛磺酸等都对人体延缓衰老有独特的功能，因此，海参又被称为xxx长寿之神xxx。

公司中英文名称：大连天伦水产有限公司.，ltd 公司荣誉

20xx年被评为辽宁省十佳信誉知名企业 20xx年荣获中国市场信赖产品称号 20xx年xx市企业信誉评级3a级信用企业 20xx年《天伦牌》商标被评为辽宁省著名商标 20xx年获得xx市无公害水产品产地认证 20xx年荣获大连名牌产品称号 20xx年通过iso9000质量管理体系认证海参又被称为xxx长寿之神xxx 天伦海参精选大连长海国家无公害海域野生刺参，采用现代干燥储藏技术，经传统工艺精制而成，完整保留海参特有的优质蛋白质、18种氨基酸、刺参粘多糖、海参皂甙、硫酸软骨素、牛黄酸、总黄酮、sod、锌、硒、钒、钙、铁、碘、磷、锗、锰等矿物质及维生素b1、b2等50多种营养成份和活性物质。

工程检测公司宣传册篇六

河南七点半食品有限公司成立于1999年，是专业生产果汁饮料、蛋白饮料的食品加工企业，被省政府确定为农业产业化重点龙头企业。本公司位于清丰县高平市东城区凤和村，占地面积26664m2，地处“太洛”、“晋长”公路和“太焦”铁路沿线,交通十分便利，基础设施完善,拥有固定资产1974万元，净值1704万元,共有员工130人，其中大中专文化程度（包括高中生）108人,高级职称12人,中级职称36人,初级职称38人，公司重点设立有营销部、技术开发部、综合实验室、化验室。公司固定资产主要有：年产2000吨肉类速冻方便食品生产线三条、年屠宰10万头生猪屠宰线一条、肉鸡屠宰车间一个、300吨冷库和60吨恒温库各一座、30吨结冻间二间与之配套的制冷车间和完善的供水系统、250kva变电站和2吨×2锅炉等动力设施以及2047m2办公大楼一座和家属宿舍、食堂、浴室等。

一年来，在盖利普公司统一正确的领导下，全体干部职工，认真贯彻省市“调整畜牧产业结构，加快龙头企业建设步伐，带动养殖基地发展，实现规模经济效益”的总方针，紧紧围绕公司年初所制定的总目标，同心同德，开拓进取，以饱满的热情，努力工作，为摆脱企业的经济困境，提高企业的经济效益，加快龙头企业建设步伐，做出了卓有成效的贡献，取得了令人满意的成绩。20xx年，公司实现销售总收入1658万元，比上年增加372万元，各分支单位都比较好地完成和超额完成了各项任务，基本上达到了预定目标，为我公司顺利跨入二十一世纪，奠定了良好的基础。

回顾和总结一年来的工作，概括为以下四个方面：

(一)“定点屠宰”健康发展，社会效益和经济效益成绩显著。我市生猪定点屠宰工作,目前开展已将近六年,为了认真贯彻落实xxx生猪定点屠宰管理条例，在市畜牧局、定点办的正确领导下,我公司义无反顾地担当起历史重任,经过几年来的探索和实践，定点屠宰工作逐步地走上了健康稳定的发展道路，其政策深入人心，得到了各级政府和全市人民的认可和赞扬。特别是20xx年以来，我们认真总结几年来的经验和教训，围绕提高屠宰服务质量和加强屠宰执法力度“二个重点”，不断改进方式方法，发扬成绩，纠正错误，严格执法,强化服务,有效地保证了定点屠宰工作的顺利进行。我们坚持让人民吃上xxx放心肉xxx、“卫生肉”的宗旨，严把生猪屠宰、检疫、价格三道关,虚心听取消费者意见,不断改进服务质量和服务方式，优质优价保障人民肉食品供应，体现了“定点屠宰”工作的优越性，受到了广大消费者和上级部门的充分肯定。20xx年，定点屠宰工作先后受到省、市主管部门的多次表彰奖励，被列为全省“定点屠宰工作模范单位”，我们的经验在省、市同行业中进行了推广和交流，带来了可喜的社会效益和经济效益。一年来屠宰生猪8万头，其中市内屠宰生猪43530头，外调生猪5万头。年初与基地农户签订的生猪收购单90 ％以上兑了现，较好地完成了年初下达的各项任务，带动了全市养殖业年发展。一年来，我们围绕定点屠宰工作，不断加强基层站的整改，完善基层站屠宰设施，强化基层站的标准化管理。先后对四个站进行了投资改造，对三个站进行了整顿，并以原村站、北诗站为试点，面向社会公开竞标上岗，从而改善了基层站的面貌，提高了管理水平，积累了不少新的经验，使基层站的各项工作发生了明显的变化。20xx年全市17个基层站都圆满地完成了各项工作任务，为我公司的经济建设做出了贡献。实践再次证明，定点屠宰工作尽管难度较大，但只要我们坚持正确的屠宰方向,认真执行党的政策,团结一致，依法办事，我们的工作一定能够做好。

(二)坚持品牌战略,提高科技含量,强化肉制品加工，加快龙头企业建设步伐。

(三)改进后勤体制，强化后勤服务，同心同德为企业建设增加动力。

后勤服务是企业建设不可忽视的一项内容。一年来，后勤服务本着“增收节支”的原则，坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工作,取得了令人满意的成绩。为加强后勤服务管理，改革了后勤管理体制，减少了中间环节，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟公司生产经营发展步伐，无论是节假日，还是双休日，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，保证了公司生产、加工、销售的顺利进行，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。后勤人员为生产所想，自行设计制造屠宰热水器，从而减轻了锅炉的负担，节约了费用，既方便了屠宰，又保证了供暖。他们还千方百计修旧利废，增收节支，按时收缴各种费用，努力降低维修费用，全年维修费50000元，电费支出万元，各项收入万元，供暖煤炭比上年节余80余吨，基本上完成了年初预定的增收节支任务。

(四)深化改革，创新机制，建全制度，强化管理二00一年是我国人民喜事多多的一年，特别是加入世贸组织，给企业带来了更大的机遇和挑战。面对复杂多变的市场形势，建立现代化企业经营机制，是一项刻不容缓的艰巨任务。二00一年，我们建立完善各项规章制度，强化企业管

理的同时，重点抓了企业体制的改革和创新。首先，实行了全方位的目标化管理，使广大员工工作有方向，行动有准则，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理机制，划小单位，量化管理，工效挂购，自负盈亏，增强了企业的竞争力，调动了职工的积极性。同时，我们打破了用人制度上的陈规旧习，大胆推行合同制和聘任制相结合的用人机制,面向社会,广开才路，试行和探讨了一些新的举措，有效地增加了企业的经营活力，提高了企业的应变能力。针对企业管理中存在的重经营，轻教育一手软，一手硬的不良倾向，积极抓好企业的精神文明建设。以党支部为核心，组织进行政治学习,业务培训,结合“三个代表”的政治教育，开展不同形式的学习活动，逐步提高广大干部职工的政治业务素质，增强了企业的文化氛围，改善了企业的精神面貌。

工程检测公司宣传册篇七

尊敬的领导、亲爱的评委们：

大家好！

今天非常高兴来参加xx项目总监的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！

首先作一个自我介绍，我叫xx，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xx高速公路、xx和xx高速公路、xx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是xx的项目总监岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：

下面先谈一下自己竞聘的优势：

首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xx无论施工难度还是协调难度都是非常艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xx项目，通过我的大致了解，与xx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们xx团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到xx项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加xx项目总监的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。

第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：

一、项目驻地建设

项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。

二、项目部人员组织

由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。

三、经营思路

1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。

2、主要工程项目对外分包模式：xx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3x20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。

3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上xx属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵很多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。

4、变更方面：本工作应作为一个非常重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发现变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对xx项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。

四、项目各项管理工作

项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。所以我们还要认真斟酌并做好前期策划，做到精细化管理，制定出切实可行的计划，不要盲目乐观。

作为项目总监，肯定还有很多不足之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特殊化，与广大职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然还需要各位领导和同仁多提宝贵意见。我完全相信自己有能力带领我们的团队共同把项目搞好，为公司创造可观的利润，为项目职工创造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控能力以及沟通能力向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托！谢谢大家。

工程检测公司宣传册篇八

20xx年中，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就今年的工作总结为以下几项：

进入公司以来，我遵守公司各项规章制度，坚持只做对公司有益的事，也深刻体会到了“人与企业共发展”理念的深刻内涵，明白了个人的发展离不开公司的发展，只有每个人都忠于自己的公司，全体员工齐心协力，公司才能不断发展，同时在公司的发展过程中，也带动了个人的发展，提高了个人的工作能力和生活水平。

半年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从公司和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。学习见证取样的各项理论知识。

1、由于个人的能力和素质不够高，有时工作方面与公司的要求还有一定的差距。

2、在工作岗位上发挥还不够明显。对全局工作掌握不细，还不能主动、提前想办法。

3、在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足。

（1）我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。

（2）在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。

（3）在检查过程中做好检测工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。认真学习检测标准。

工程检测公司宣传册篇九

iso质量检测体系运行几年来，对我局的税收征收检测服务过程走上规范化和制度化起到了指导性的作用，质量检测工作是我局确定的一项长期工作，是地税征管工作的生命线，为了确保质量检测工作的持续、适宜和有效运行，根据上级要求，结合我局工作实际，现将20xx年度的质量检测主要工作安排如下:

县局组织一次内审员（质量检测员）业务素质提升培训。参加人员：1、全体内审员（质量检测员）；

2、各部门需要增加的人员，特别是内审员不足的农村分局需要增加人员。培训时间暂定为20xx年9月份，各单位要统筹安排工作，做到人员落实和培训时间的保证，并将需要增加的人员在20xx年8月底前书面报告质管办。各部门要根据本部门工作特点组织内版体系文件进行系统学习、做好学习记录，提高岗位人员素质，以确保质量检测体系的有效运行。

县局安排一次内部审核，时间暂定为20xx年10-11月份，审核目的：评价一年来本局质量检测体系和有关结果是否符合标准要求及质量检测体系文件的要求；

审核面：局领导、所有科室、税务分局和稽查局；

审核范围：税收征管服务全过程，详细计划和具体时间另行通知。各部门在这之前做好各岗位内部检查、做好记录，整理好内部审核资料和其他各种资料。

12月份安排检测评审会议，主要评价质量检测体系的有效性、充分性和适宜性，质量方针和质量目标的适宜性，进行年终总结和确定新年度的工作打算，具体要求：

1、各部门负责人汇报一年来的工作情况，质量目标落实情况，存在的问题，改进措施，新年度的工作打算以及至少一条合理化建议；

2、监察科在这之前做好纳税人满意度调查，汇报纳税人满意度调查情况；

3、征管科评价征管质量目标执行状况。

根据税收政策的变化及日常征管业务需求，对平时内审和日常征管工作中发现与实际工作或有关政策不符的体系文件，由办公室牵头组织相关科室、税务分局、稽查局对b版体系文件进行全面修改，时间暂定为8-9月份，各部门将需要修改的内容认真进行梳理，并在8月底前将相关资料报送办公室，由办公室负责颁布。

根据省局下达的质量目标内容及时进行分解，各部门根据本单位的质量目标认真抓好落实，按时进行分析，不断改进工作，保质保量完成各项工作。

在检测评审会议的基础上，对质量检测员和优秀质量检测员进行考核和评定，详细要求请参阅《新昌县地方税务局关于开展质量检测员考核和优秀质量检测员评选活动的通知》（新地税发[20xx]18号），此项工作在20xx年12月份进行。

根据省局的工作要求和在各部门总结的基础上，县局质管办在20xx年1月底前对质量检测工作进行总结和考核，按时向市局报送考核资料，接受上级部门的考核验收。

工程检测公司宣传册篇十

公司宣传册文案

公司画册文案

1、翱翔篇鹰击长空鱼翔浅底万类霜天竞自由如鹰般翱翔的您面对风去变幻竞争激烈的商海您难免会感奥莱特广告为您导航助您从容、自由地翱翔商海

2、业绩篇产品整合行销传播策划“昭君回故里伊利送真情”大型公关活动策划伊利冰淇淋进军武汉及东北市场策划伊利冰淇淋成为亚特兰大百年奥运盛会唯一特许产品策划“98伊利杯春节联欢晚会观众最喜爱的节目”活动以“苦苦的追求甜甜的享受”为诉求的伊利苦咖啡市场推广策划掀起了苦咖啡一年热销

亿元的奇迹为蒙牛乳业成功策划“请到我们草原来”公关活动，迅速推广系列产品策划“为内蒙古喝彩”提升蒙牛美誉度以“选择蒙牛的五个理由”为主题的广告策划提升了蒙牛乳业品牌美誉度和忠诚度策划“蒙牛教你学成语”、“蒙牛教你通古今”等系列活动策划蒙牛的奥运捐款一千万元大型公关活动扎实而真实的乳业广告经历使我们被喻为乳品业的梧桐合作了许多业内骄者百鸟之凤有伊利集团蒙牛乳业蒙兴乳业绿乐尔乳业塞原乳业喜达客乳业锡林高勒乳业牧牛人乳业骑士乳业等十余家中国联通形象专题北京同仁堂系列骨科类皮肤类药物广告制作武汉健民慢肝宁全案策划鄂尔多斯甘草酒金骆驼酒推广全案策划福瑞蒙药整体广告策划及企业形象规划兆君羊绒广告全案济南龙腾盛世皮业形象规划深圳快一步物流有限公司形象规划企业形象设计（is—vi）香港周全智能绿乐尔集团塞原乳业明乐乳业深圳

鹏达地产快一步物流润堃实业艾博云斯深圳东方时分比尔电子蓝毅眼镜阳光印务欢乐假日快餐武汉三金田氏制衣同田生化伊克赛矿泉水香港迪玛卫浴益久织造东方路桥影视广告制作同仁堂系列产品武汉健民慢肝宁内蒙古福瑞药业蒙牛乳业形象篇、系列产品伊利集团形象篇、系列产品伊克赛矿泉水中国联通形象专题鄂尔多斯酒业萨林蒙古奶酒广州天河科达清白祛斑霜重庆科妍纤美精华液广告专题

3、形象篇雄鹰展翅恨天低九霄之上万里之遥搏击风云志存高远因为天空是雄鹰的自由行者，以先为荣先行的步履永往直前渴望超越期翼飞翔auright！奥莱特我心飞翔我心永恒

4、定位篇“酒香不怕巷子深”的年代一去不复返。每一种商品都需要适当的广告宣传。宣传什么、如何宣传，则变得至关重要。我们认为广告宣传的关键在于准确的广告定位，如同拍摄取景直接影响拍摄效果一样。准确的广告定位能使产品的市场前景更美好！

5、定位篇

①针对市场准确定位

②灿烂星空中，你是否闪烁着光芒？

6、成就篇妙笔生花描绘美好明天！7、成就篇由我天地宽真诚协作共创辉煌8、平面广告内在的生命力，加上鲜明的形象，才能产生强烈的视觉冲击，才能触动目标消费者的心弦。平面广告如同化学反应中加入的催化剂，它能加速反应、宣传反应，使产品的市场效益更大化。9、标志设计标志不仅具有发动所有视觉设计要素的主导力量，也是统一所有视觉设计要素的核心，更重要的是，标志在消费者心目中是企业、品牌的统一物，集中地表现了企业特征和商品的外部形象。标志建立品牌和品牌传播中最重要的工具，也是品牌视觉识别、强化品牌个性、树立品牌形象、企业形象、企业文化的先行者，是整个品牌形象系统、企业形象和企业文化的灵魂。品牌形象策略是企业谋求发展、造就竞争优势和市场效应的重要手段之一，而品牌形象中至关重要的则是标志。如果说产品的质量和服务构成品牌的内涵，那么新颖独特的标志形象更有助于拓展它们的外延空间。事实上，标志作为一种特定符号，是企业形象、企业特征、信誉和企业文化的结合与浓缩。10、合作篇沟通从心开始。广告策划是一种创造性的艺术，它需要客户与广告公司从交流、交心到交融的不断契合。合作以诚为本。合作是为了更好的发展。广告公司应以精湛的专业能力，诚心诚意、全心全力为客户服务，力求为客户带来最大效益。1 1、合作篇愉快合作享受快乐1 2、包装设计产品包装是影响产品销售的关键因素。产品具备了良好的“内在美”，再赋予“外在美”，产品才有生命力与销售力。1 3、影视传播影视广告要定位准确、创意到位、表现得体，才能产生良好的传播效果。准确表现就是为广告定位、广告创意找到合适的表现方法，要传播的广告信息才能产生良好的传播效果，才能触动目标消费者的心弦。1 4、创意篇概念可以是前瞻性的、指导性的、宏观的，但落实到具体的创意表现，则必须有实实在在的东西，要能够做到“以小冗大”，要用在企业和产品中发现的具体而生动的细节来体现概念的内涵。1 5、创意篇心有多大舞台就有多大1 6、服务篇我们恪守“一切为了客户的”服务原则。我们所做的一切都是为了客户，力求为客户带来最大效益，让客户真正的满意。

不以客户大而为之，不以客户小而不为；先客户之忧而忧，后客户之乐而乐。17、服务篇我们的客户我的眼里只有你18、封三

（1）甲：有没有搞错。市场竞争如此激烈，你还这么轻松。乙：嘿嘿……哈哈……实效广告胜券在握

（2）加油！加油！超越一个，又一个……加油！加油！只有不断超越才能成功！

附送：

公司宣传思想政治工作总结

201x年，是陕北矿业公司“强一进一”战略目标实施的起步年，也是公司广大干部凝心聚力、奋力拚搏，加快发展、做强做大的一年。一年来，在公司党政的领导下，在集团公司党群部的指导下，宣传思想政治工作认真贯彻落实党xxx精神和科学发展观，紧紧围绕企业工作中心，以凝心聚力、营造氛围、构建和谐、促进发展为目标，扎实工作，稳步推进，较好地发挥了阵地和凝聚作用，调动了方方面面的积极因素，为公司各项经济技术指标的完成做出了积极的贡献。

一、主要工作和特点陕北矿业公司宣传思想政治工作主要表现在七个方面：理论教育工作有所创新；形势任务教育扎实有效；日常宣传教育积极主动；思想政治工作研究持续活跃；新闻报道工作成绩显著；精神文明建设继续深化；宣传队伍自身建设不断加强。主要抓了以下四项重点工作：

工程检测公司宣传册篇十一

福建xxxx有限公司宣传册文案策划

一、关于我们

我们根据客户在不同时期理念及形象的变化，为众多的企业、机构提供推广手册的策划和设计、制作服务。我们综合色彩、图形、文字及摄影等平面创意手段和出色的工艺制作技术为客户创作符合企业自身推广需求的宣传画册印刷。

二、本宣传册着重传达一个信息：xxxx有限公司的服务是丰富的、人性化以及专业的。

三、本宣传册的主要目的：宣传品牌主张、打造经营服务、理念、展现核心竞争力。

四、具体方案

p1、封面

整体画面以绿色光线图及公司标志构建，表示公司的稳重、严肃，又不缺乏新意，体现了企业的稳健发展，美好的前景和气宇不凡的态度。

p2、总经理致辞

放置公司总经理图片，致辞增强公司的社会美誉度和信赖感。

p3、目录

p4、企业精神、理念及远景

以展翅翱翔的雄鹰为背景展现当前国内良好的发展机遇、公司雄厚的实力及广阔的发展前景。

p5-6、公司简介

以竹林、蓝天的配图突显企业的健康发展，安全以及可信赖的文化涵蕴。

p7-8、组织结构

以三只紧握围绕的手配图，体现企业管理组织的有序、严谨，以及公司员工的团结，拼搏精神。

p9、领导关怀

配以领导视察图片，展现领导给予公司的高度重视及人文关怀，鼓舞全体员工继续以饱满的热情、激昂的斗志投入工作。

p10、光辉里程

以历年所获荣誉奖状展现公司自上至下坚定的理想信念、良好的综合素质以及团结协作的良好作风。

p11、iso9000认证

iso9000是指由国际标准化组织（iso）所属的质量管理和质量保证技术委员会iso/tc176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的标准的统称，得此认证对公司质量管理带来了深远的意义。p12、开发案例

事实胜于雄辩，以成功而优秀的工程案例作为雄厚实力的完美验证。

p13、封底

工程检测公司宣传册篇十二

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建筑公司总经理先进事迹

建筑公司总经理先进事迹建筑公司总经理先进事迹

**，**县钱库镇仙居乡朱家斗村人，大学学历。他1983年参加工作，先后担任过**县建筑公司泥工队长、施工员、项目经理、副总经理。20xx年被县规划建设局任命为**县建筑工程公司总经理。在**的带领下，**县建筑工程公司在工程建设管理中开拓创新，积极进取，与时俱进，不断提高工程质量和安全生产管理水平，取得了良好的经济效益和社会效益，被评为省先进建筑企业、市优秀建筑企业。他自己也被浙江省建协评为“浙江省优秀建筑企业经理”，当选市第十一届、县八届人大代表。同时还兼任**市建协副会长、**县建协副会长、龙港企业家协会副会长、县工商联执委和县建设商会副会长等社会职务。迅速成长：从泥工到总经理

由于家境贫寒，成绩优异的**初中毕业后，放弃继续求学的机会，拜师学艺开始了泥工的生涯。

1982年6月，**县建筑工程公司成立，因新县城建设需要大量的建筑工人，**被招收为公司的一名普通建筑工人。

**凭借着扎实的泥工技能，很快从同班组中脱颖而出，被提拔为泥工队长，负责**县府大楼土建工程的施工工作。他在施工中精心安排，全面规划，对工程质量一丝不苟，严格要求，对新员工满腔热情，言传身教，不断提高其操作技能，使所在施工队成为苍建公司一支技术过硬，工程质量优良，施工速度快的骨干队伍。县府大楼按期按质竣工交付使用，工程质量达到优良，**所带的建设队伍和苍建公司受到了县政府的通报表彰。

二十世纪90年代，建设行政主管部门对建筑业实行规范化管理，企业急需大量有学历、有职称、有岗位证书的工程技术人才。**深感自己文化低，工程技术基础理论不足，为此他暗下决心，自费报名参加建校中专函授班，工余时间刻苦钻研工程技术基础理论，遇到难题不

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耻下问，虚心向同行工程技术人员请教。经过三年的刻苦学习，终于拿下工民建中专学历证书，获得助理工程师技术职称和二级项目经理资格证书，成为苍建公司重要的技术骨干。**并不满足于已所取得的成绩，继续刻苦学习，报考中国地质大学土木工程系业余函授班。他白天要参加繁重的工程施工任务，晚上挤出时间学习。经过三个寒暑，拿下大专学历文凭并通过工程师职称评审，获得工民建工程师职称。20xx年被xxx门评审为工民建一级项目经理。同年经县规划建设局批准兼任**县建筑工程公司副总经理，分管公司业务工作。创造历史：**建筑企业也能建高层建筑

进入21世纪，**县经济高速发展，高层建筑如雨后春笋般地在灵溪和龙港出现，但承建单位都是外地高资质的施工企业，县施工企业只能承建10层以下的建筑物。为扶持本地施工企业，县建委决定首选本地资质等级高、技术过硬的企业承担高层建筑任务，**主动向县建委请缨，要求苍建公司第一项目部承建龙港泰安大厦。该工程层高28层，建筑面积26385平方米，总造价4000多万元。根据苍建公司的经济实力和**近十几年的施工工作业绩，县建委同意**项目部承建龙港泰安大厦工程，**向县建委立下军令状，保证质量，按期完成施工任务。

**承担泰安大厦工程的建造任务后，在项目部建立了由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员、取样员等组成的施工管理班子。根据各人分管的工作范围，签订岗位承包责任制，分工明确，责任到人。在质量管理方面，**严格按照建筑工程验收规范的文件要求，坚持“百年大计、质量第一”的方针。在安全生产管理方面，认真贯彻执行国家的安全法律法规，建立工地安全管理机构，配备专职安全员，建立工地领导成员轮流安全施工值日制度，解决施工中的安全问题和进行安全监督；增加安全投入，购置各种安全设施。经过450天紧张的施工，泰安大厦工程按合同工期竣工，工程质量评为优良等级，打破了**本地施工企业不能建造高层建筑的历史，为本县的建筑工人争了一口气。寻求突破：挖潜力走出** 泰安大厦工程竣工以后，**领导的项目部先后在龙港承建了**礼品城、精品文案资料范文分享

龙港印刷工业园区、中大实业厂房、富康印刷厂房等十几个大中型工程项目，施工产值达2亿元。

近年来，由于外地建筑企业大量涌入，**建筑市场竞争激烈，为了摆脱企业困境，解决职工的生存出路，**一方面对公司的经营机制进行改革，实行目标化管理。在工程施工中，按施工项目的审定造价层层分解指

建筑公司总经理先进事迹第2页

狠抓质量：树良好企业形象

**积极贯彻执行“百年大计、质量第一、用户至上”的方针，狠抓工程质量管理。他的座右铭是：“做一项工程，留一块品牌”，“建一幢楼房，树一座丰碑”。由于狠抓工程质量，**和苍建公司得到了社会方方面面的认可，在社会上树立了良好的企业形象。公司先后承建各类工业与民用建筑近几十幢，其中多项工程被评为省优工程，十多项工程被评为市优工程，合格率达100%，优良品率达80%以上。已竣工交付使用的**中学主楼工程被评为瓯江杯优质工程奖和全国用户满意工程，为本县填补了有史以来没有国家级建筑工程奖称号的历史；**县第三人民医院医技楼评为**市工程质量满意工程；**礼品城、泰安大厦、**中学教学楼、**县第三人民医院医技楼、龙港二中教学楼、中国金田塑业公司、中国富康包装印刷有限公司、浙江大发包装材料有限公司、中国曙光印业集团等公司、龙港小包装工业园区的厂房、办公楼及员工宿舍楼等建筑物，在**建筑史上雕琢了美好的风景。**所领导的苍建公司连年被省、市、县有关部门评为：浙江省建设银行aaa信用等级企业，**市建筑业信誉企业称号，**县a级重合同、守信用企业、建设行业“诚信企业”。

**在抓工程质量的同时，始终坚持安全生产警钟长鸣。在工地显目处悬挂安全警示牌，工余时间对工人进行安全法规教育，提高了广大员工的安全意识和自我防范能力，同时逐年增加安全生产资金投入，使企业没发生过工伤事故，年年实现安全生产。近几年来，共创省级安全文明标准化工地两项，市级安全文明施工标准化工地五项，县级标准化工地十项。

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灾后重建：让灾民住上新房

在第8号“桑美”超强台风袭击**县时，**积极带领广大员工进行抗台救灾工作。他不顾个人安危，奋战在施工一线，转移施工物资、加固未完成工程及塔吊、升降机、施工机械等，把台风造成的损失降到最低限度，公司没有造成人员伤亡及重大财产损失，被**县人民政府评为抗台先进企业。

“桑美”台风摧毁了**县金乡镇河尾垟村170多间民房，灾民家无可归，生活十分困难。**得知此情况，主动向县建设局要求承建河尾垟村170多间民房。他从公司中调出200多熟练技工，亲自带队，任施工总指挥，赶赴灾区河尾垟村，日夜奋战在施工第一线。施工期间，省委书记xxx和市委书记王建满莅临工地视察并接见**，赞扬工程的施工进度和工程质量；县委书记章方璋，县四套班子成员也多次来到工地，督促施工并慰问灾民及施工人员。上级领导对苍建公司工作的肯定，大大提高了施工人员按时完成任务的信心。到20xx年元旦，2幢民房已提前结顶，进入内部整修，其余100多间也在春节前结顶，让灾民过上了一个祥和的春节。

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工程检测公司宣传册篇十三

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。

我叫***，籍贯陕西，**年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。

首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识

项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：

第一、具有较高的政治素质和个人素养。

我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。

第二、有明确的工作思路与措施

1.通过协调能力解决工程管理难题：

①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。

②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。

③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。

2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展

①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。

②加强施工单位管理。

(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。

第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。

我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。

第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。

当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：

一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。

二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。

具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。

三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。

四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。

五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。

六、加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。最后我想说的是，这次我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到来之际，我祝愿大家在新的一年里工作顺利，合家幸福。谢谢大家!

工程检测公司宣传册篇十四

湖南天茂园林建设工程有限公司

宣传画册方案

本次画册设计的思路遵循以下原则；

一、要具体体现建筑（劳务）行业特色；

二、需表现天茂公司的主要基本元素（色调以深绿或蓝色为主调）

三、大器，不落入俗套，不仅仅是简单的底纹标志名称，平面设计讲究点线面的结合，构图的多样性、色彩的运用既有特色又不花乱。

四、要表现画册的主要展示的九个大的方面（1、公司概况；

2、企业文化；

3、企业战略；

4、企业标准化、5、企业资质；

6、企业荣誉；

7、精品案例；

8、企业团队；

9、业务布局。

（注：p代表页

如p1表示第一页

p2-p10表示第二至第十页）p1:封面：天茂公司名称logo p2—p3，卷首语（提升公司形象、高度）衍生城市景观容颜，推进城市文明繁荣；

我们，立足专业实践，推崇规范操作，秉承行业诚信；注重自省创新以建树城市丰碑为己任务实演绎城市形象之新颜

企业宗旨：建美好家园筑天茂伟业经营方针：优质高效守约薄利 p4—p5董事长致辞：

年创业、十年求索、十年风雨、十年收获。历经从无到有、从小到大、从弱到强的发展，顺天下势，聚天下士，集天下智，成天下事!在发展壮大天茂的道路上，我有幸与一大批志同道合的同事互敬互勉，把艰辛的事业演绎成创造性的工作，把平凡的工作积淀成宏伟的业绩。同事们的努力成就了天茂的企业文化，成为天茂发展的脊梁，也是天茂在新的复杂经济形势下取得更大发展的新希望。

十年磨一剑，挥戈正当时。展望未来，我和我的同事们继续坚持以企业为平台，秉承稳健、开拓、发展的经营理念，坚持本分做人，诚信做事的企业宗旨，提供主动、快捷、周到、满意的服务方式，一步一步地向若大家共同的理想迈进。

昨日的成就已成为历史，今日的努力为明天的辉煌奠基石，我坚信:在社会各界人士、朋友的大力支持下，在全体员工的共同努力下，天茂公司的明天能与您一起双飞。

p6—p7公司简介

湖南天茂景观建设工程有限公司湖南天茂景观建设工程有限公司湖南天茂景观建设工程有限公司园林绿化、古建筑、市政、装饰装修, 湖南天茂景观建设工程有限公司成立于二00六年四月(原长沙市森茂园林古建筑工程有限公司)，注册地址在长沙市雨花区劳动东路208号华菱新城地标 1702房，我公司是一家集建筑、园林绿化、古建筑、市政、装饰装修、土石方、钢结构、花卉生产销售、园林信息咨询和花卉租赁于一体的综合型建筑、园林绿化贰级企业。目前已获得安全管理体系认证、质量体系管理认证，多次被评为“重合同，守信用”单位。

公司注册资金 5050万元，公司下设行政部、综合经营部、人力资源部、工程部、财务部、预结算合约部六个职能部门。多年来公司以科学的管理手段，雄厚的技术力精良的施工设备，积极承揽工程，精心组织施工。在承接的工程中，合格率达到100%,精良率达到85%。公司现有技术人员140余人，具有技术职称人员41人。其中高级工程师5人，中级工程师15人，初级工程师22人，二级建造师26人，砧细工、木雕工、石雕工、砧刻工、泥塑工、彩绘工、推光漆工、匾额工、砌花街工、绿化工等专业技术人员40余人。

公司实力:公司在黄兴镇拥有绿化苗圃基地592余亩，并规划对黄兴镇杨梅湖进行分期骤步开发，在第一期投资总额420余万元，已初步建设完成，拟建成为集苗木种植、水产、农产品养殖、旅游休闲为一体的现代化农庄。

湖南天茂景观建设工程有限公司将始终秉承一流的企业，一流的服务，质量第一，安全第一的企业精神，与时俱进、开拓创新，不断吸收先进的施工技术及工艺，提高科学管理水平，充分发挥技术、设备优势，进一步程序化、规范化、科学化竹理，上一个更新、更高的台阶。为城市的园林建设增光添彩。

p8管理团队（公司决策层风采展示、介绍）

p9组织架构：党支部、团支部、工会董事长总经理

经营副总经理、项目副总经理、质安副总经理、商务副总经理、综合办主任、经营部项目部质安部商务部办公室第一项目部、第二项目部、第三项目部、第四项目部、p10-天茂观点（严谨规范）：一个专业、严谨、规范企业的机制一个全面、深入、严谨的施工体系一个科学、和谐、远见的管理团队一个守信、诚信、守约重信的企业才能令客户客户信赖、令社会满意。

p11、企业精神

勇于跨越追求卓越

勇于跨越：是企业高尚品格和优良传统的集中概括；它是企业逢山开路、遇水搭桥，敢让“天堑变通途”的历史昭示；它是企业顽强拼搏、超越自我，实现跨越式发展的真实展示；它是企业在市场经济大潮中，开拓创新、锐意进取，不断开辟新的经营领域，拓展新的市场空间的客观反映。

追求卓越：是企业精心设计、精心施工，为国家、为社会奉献一流服务与优质产品的庄严承诺；它是企业造就为国尽责、为民造福、技术精湛、业务过硬员工队伍的过程熔炼；它是企业在深化企业改革、转换经营机制中，顺应潮流、与时俱进，实现体制创新、管理创新、科技创新吹响的时代号角。它是企业创造具有自主知识产权和著名品牌、主业突出、核心竞争力强、人企合一卓越企业的精神品格；它是企业思想政治工作不懈求索、改革创新的写照与追求。

p12—p13企业文化

天茂品牌新形象恰如其分的印证了一个现代哲人曾经说过的：企业拥有了文化，就如同人有了思想，前进的脚步才能勇往直前。文化，作为一种资源，被征途人视为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业经营活得的方方面面从而建立了富有征途特色的企业文化。天茂使命：让专业和诚信成就责任、财富和实力。天茂信奉：努力铸造成功，精品赢得信赖！天茂追求：专业体现价值，细节成就规范！

天茂恪守：“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”。

p14—15天茂战略

天茂公司将积极投身于加快省内区域经济发展和完善区域投资环境的建设，以省内项目为基础开拓全国范围内业务，在建筑与园林项目领域方面，以科学管理为手段，以安全责任为核心，以优质服务、不断进取为两翼，积极探索新领域，打造决策科学化、施工专业化、管理现代化、效益最大化的现代化企业。

（1）强化和规范公司的机制，提高市场运作能力和运作核心竞争力，是天茂公司的强体之路；

（2）优化公司的管理体制和运行机制，加技术革新与服务创新，完善现代企业制度，优化核心产业链条，实施科学发展观；

（3）用发展的、与时俱进的、符合市场经济规律的经营思想和经营手段实现效益型、服务型、稳健式发展。

p16—p17天茂目标

天茂将对下属其它产业链进行优化管理，最终完成天茂集团化运作的目标，集团化的向上发展，需要坚定的毅力和十足的耐力，企业只有沿着新战略的既定方向和发展道路，迎难而上，改革创新，开拓进取，才能充分体现企业的社会价值。我们将进一步倡扬和培育“团结进取、务实求效”的企业精神，遵循“以人为本，创新兴业”的经营理念，培育“内争先进、外争先行”的“争先”文化。使我们成为行业中的佼佼者。运行质量

标准化施工建设达到全国优良水平？？？？我司具体什么标准？？？可靠的品质保障达到全国优良水平？？？？我司具体什么标准？？？行业地位

跻身湖南建筑服务业行业前列达到全国建筑业质量领先地位

p18质量方针

强化科技规范管理持续改进客户满意

顾客满意增强顾客满意是公司的第一目标，通过识别和理解顾客当前和潜在的需求和期望，坚持技术创新、规范管理和持续改进，不断满足顾客要求并争取超越顾客期望。

p19、安全方针

以人为本预防为主文明施工和谐发展

以人为本

预防为主这是安全建设施工的永恒原则，通过识别、确定重要环境因素、高中度风险及其相关活动，实施目标指标和管理方案、运行控制，从根本上消除全风险，实现风险防治与安全管理。

文明施工自觉遵守法律法规和其他相关要求，推行“安全标准工地”建设，确保施工全过程文明、安全、环保。

共益发展通过系统化的管理，致力于持续改进企业环境和职业健康安全绩效，使企业和所有相关方受益，并持续健康发展。

p20—p21专业标准（施工及管理有序化展示，提供专业施工图片）专业化、规范化、透明化

工程检测公司宣传册篇十五

公司董事会：

现将我公司20xx年度工作总结报告如下，请审查。

20xx年5月18日

重庆市正源水务工程质量检测技术有限公司20xx年度工作总结

公司是由重庆市水利工程质量监督站和重庆市水电设计院联合于20xx年2月19日注册成立，于同年4月1日开始正式运行的。主要从事水利工程质量检测及技术咨询业务，是水利部实行强制性检测的两个试点单位之一。注册资金为200万元（其中重庆市水利工程质量监督站102万，重庆市水电设计院98万元）。

20xx年4月至20xx年4月，我公司在市局及水电设计院的大力支持和配合下，紧紧围绕“全面提高公司检测业务水平、通过计量认证、拓宽业务市场”的宗旨，经过公司领导和全体职工的共同努力，成功的取得了国家安全评价资质、国家计量认证资质,开拓了广大的工程检测市场，大幅度提高了公司的业务水平。

我公司从20xx年4月1日开始营业，公司董事会确立了立足本行，拓展其它行业的经营思路；公司董事会确定了5、3、1的年度考核目标即签订合同500万元，完成产值300万元、实现利润10万元。

根据董事会的决策，经营层根据市场情况确定开展检测工作的基本思路为主城区范围内尽量只建简易现场检测站，以公司本部为依托，在主城区范围外以现场检测站为主体，技术性强，设备投入大的检测项目送入公司本部检测。本行业以外的检测工作采取与其它检测站联合的方式进行。

根据董事会的决策，公司经营班子在摸清市场的情况下从以下几方面入手开展公司业务。

（一）、把握堤防工程建设潮流，开展检测业务争取短期效益。

20xx年重庆市堤防工程主要集中在丰都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六个地方。公司经营层认真分析认为：堤防工程施工工期短、设备投入小、技术要求相对较低、检测效益好。因此公司经营层想尽办法承接堤防工程检测业务。目前正在建设中相对上规模的堤防工程均有我公司参与检测。我公司承担的堤防工程检测业务有：

1、丰都堤防（包括南岸、北岸）：丰都堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检。丰都北岸合同已签订e1标金额6万元，e2标和c标合同正在洽谈中；丰都南岸合同于20xx年签订，采用单价合同，预计总金额70万元。

2、北碚堤防：北碚堤防我公司承担的是施工自检。采用的总承包合同。合同总金额13万元。

3、巴南堤防：巴南堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检和验收检测。同业主单位的合同已签订，采用总承包合同，合同总金额48万元（本合同于20xx年4月26日签订）。施工自检测合同预计30万元。

4、江津堤防：江津堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检，采用总承包合同，合同总金额27万元。

5、南岸堤防：

（1）我公司分别于不同标段承担施工自检、监理抽检和验收检测，采取总承包方式，合同总价99万元。

（2）昌隆段堤防我公司承担的是施工自检，采用总承包方式，合同总价75万元。

（3）美心段堤防我公司承担的是c、d、e三标段的监理抽检和验收检测，采用总承包方式，合同总价36万元。

（4）鹅公岩段我公司承担的是施工自检和监理的抽检和验收检测，合同还在洽谈之中，预计60万元。

6、武隆堤防我公司承担的是施工自检和监理抽检验收检测。

（二）、抓住泽渝工程建设上马的机遇，承接检测业务为公司的中期发展奠基。

泽渝工程是我市水利建设的重头戏，开展泽渝工程建设的检测业务是落实董事会确定的立足本行的重点。公司经营层闻“风”而动，根据泽渝工程特点，确定公司要参与的项目目标，然后全力以赴实现既定的目标。

我公司目前承担的水利枢纽工程有：

1、迎龙湖水利枢纽工程。我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检，采用单价合同。合同总金额155万。

2、鱼栏咀水利枢纽工程。我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检。施工自检测合同已签订，合同总金额63万元。与业主的材料检测及抽检合同正在洽谈之中。

（三）、开拓其它行业的检测业务，为公司发展成为综合型检测公司探路。

目前我公司开展的其它行业的检测业务主要集中在茶园新区。

（四）、其它检测业务

其它检测业务主要包括送式和其它单位的联合检测。

（一）单位从业资格

公司的前身虽是水电设计院的试验室，但是该试验仅有检测资质，尚无从业资格，为了公司的生存，董事会确定了本年度一定要拿下计量认证，获得从业资格的目标，公司经营层以此目标为公司的头等大事，全力以赴，最终实现了这个目标。为了实现公司的长远发展目标，同时在目前水利主管部门尚未颁发证书的情况下，也需要建委的资质作护身符。公司经营层率全体职工一道顺利通过建委现场审核组对我公司的审核，完成建委的资质就位工作，保住了建委的检测资质，为公司立足本行拓展业务打下了基础。公司董事会高瞻远瞩，为公司的业务发展开辟道路，确定公司今后要开展安全评价业务。为实现这个目标，公司经营层抽选部分人员，进行安全评价资质申请工作，经过两个月的努力，终于获得了国家安全总局颁发的国家安全评价资质。

在获取国家安全评价资质、计量认证、建委资质就位的过程中，全体员工在总经理的统一安排下，除了完成自己的本质工作之外，都全力以赴为公司的取证做准备，加班加点，任劳任怨，牺牲了许多休息时间。公司在股东单位的大力支持下，投入了大量的人力物力之后，终于圆满达到了预期目标，为公司生存、发展打下了坚实的基础。

（二）人员培训情况

公司成立初期，只有设计院实验室原来的8名检测人员，远远无法完成公司大量的检测任务，为了公司今后的发展，公司领导在扩大人员队伍的同时也非常重视员工的专业知识和专业技能的培训，先后参加了市建委、市水利局、国家安检局组织的上岗证培训，取得了相应的上岗证。我公司还特地派出骨干人员到南京专门学习了核子密度仪的使用方法，也取的了证书。同时公司为了提高检测人员的技能和水平，公司聘请重庆市知名专家来公司讲课，公司选派部分人员在其它检测机构学习，为公司开展工作提供了人力保障。现我公司共有员工44人，其中博士1名，兼我公司的技术顾问，工程师7人，本科5人，取得检测上岗证的29人，保证了公司检测业务的开展。

公司财务人员两名，会计由监督站派人兼任。公司成立时注册资金为200万，监督站出资102万，设计院出资98万（其中35万为检测设备）。截止20xx年3月31日，公司共签定检测合同万。以完成产值万。

20xx年3月31，公司固定资产（原值）为1602703元（其中设计院经评估的设备35万，监督站借入55万），以收帐款208万，业务成本为元，税金及附加为元，毛利润元，减管理费用，财务费用等，净利润为元。（会计提供）

由于我公司完成产值与以收帐款之间存在较大差距，故此数据不作为目标考核依据。（由合同部提供资料及说明）。

公司在发展业务和提高员工的专业素质的同时，也不忘通过其他渠道为公司员工的福利以及公司自身的长远发展做准备。

我公司合同开发部经过大量的市场调查，对多家房地产公司进行比较后，多次谈判协商，最终经公司董事会决定，以绝对低于市场价的价格，订购了鑫信房地产公司开发的位于新溉路的巴蜀丽景楼盘1000多平方米的办公用房，公司员工也根据自己的购买能力选购了合适的住房，为公司今后的发展以及员工的生活解决了后顾之忧。

在这一年中，后勤及管理人员积极配合生产一线人员，及时为他们提供后勤保障，规范了设备管理，制定了一些相应的的管理制度，为公司的正常运转奠定了基础。财务人员坚持财务管理制度，认真学习税法，依法纳税，依据国家对新办技术型企业的支持，收集各种资料，积极向税务申请，免除了20xx年的企业所得税。

过去的这一年，在股东单位的大力支持、公司董事会的正确指导下，通过公司领导及全体员工的不懈努力，公司各项工作都取得了相当不错的成绩。但由于是新办企业，很多事情还处于摸索的过程中，还存在着很多不尽如人意的地方。

20xx年，在新任董事长及董事会的领导下，公司在扩大业务的同时，更要抓紧各项制度的建立和完善，使各项工作都能做到有据可依。全体员工将继续发扬吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业水平，在检测工作中，继续坚持公正、科学、规范、准确的指导方针，为重庆市的水利事业尽一份微薄之力。在新的一年里，希望股东单位及董事会一如既往地支持公司的工作，我司全体员工将齐心协力，争取公司各项工作都能上一个新的台阶。

工程检测公司宣传册篇十六

20xx年，在总站领导正确领导下和各级部门的关心指导下，我室坚持以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，根据年初总站总体工作部署和要求，结合本室实际，认真努力工作，完成各项工作任务，取得了较好的工作成绩。现将20xx年工作总结和明年工作安排具体汇报如下：

20xx年工作综述：

20xx年，在钢管扣件检测全部移交至安全站及本室人员减少三人的情况下，共完成检测产值万元，比去年同期增长17%产值其中包括：

1、工程检测万元、01年新接49个单位工程，09年结转18个单位工程，已交工6个单位工程；

2、市国税局委托多达20个品种，检测万元，53个样品；

3、市粉煤灰办委托检测万元；

4、冻融检测万元，175组，比去年同期增加了近30组；

5、企业委托约万元,20多个品种，约143组，比去年同期增加了近40组。

上半年，根据黑龙江省技术监督局关于《检测行业计量认证监督评审》的文件要求，针对我室检测工作的特性，开展了计量认证监督评审准备工作。在监督评审过程中我室根据新的要求重新修订了本室的质量手册，完成了程序文件的编写工作，并根据工作需要增添了多台仪器设备，其中包括水泥万能试验机，苯板万能试验机等近40万元的先进仪器，并实现了数据采集，有效地控制了检测数据的真实性并制定相关的作业流程，同时新增加的化学分析用通风橱、恒温试验室改造，实验环境也有很大的改变，受到计量认证监督评审抽查专家组专家一致好评，一次通过监督评审抽查。顺利完成了“xxx”的计量认证监督评审工作。

1、积极进取，创新检测模式

20xx年对我室来说最困难的问题是总站不在划拨检测任务了，且钢管扣件的检测任务全部拿到安全站，另外各检测单位为获得工程检测合同纷纷大比例在检测价格上打折，检测二室要想完成往年的产值是难上加难。面对以上诸多困难，我们及时向总站领导汇报，寻求支持，总站领导于年中陆续给了我室两个小区共计33万平米的检测任务，加上09年结转的20万平米，总检测工程任务53万平米。但要想完成09年的产值，尚需十几万平米的工程量。为此，我室发动全体人员找活源，在共同努力下终于将缺口补上，为顺利完成20xx年检测任务打下了基础。

2、充分调动干部职工积极性，努力完成工作任务

工程检测既繁杂产值又小，要想顺利完成70万平米的检测任务，对二室全体人员无疑是个巨大的挑战，年初根据工作需要二室又调走三人，面对上述不利情况，我室专门召开工作会议，充分调动全体人员的积极性，把每个检测人员定岗、定责，科学安排检测程序，要求大家满负荷工作，所有同志都任劳任怨，完成了自己本职工作，使大量的检测工作得到顺利完成。

3、完成考察报告

20xx年末对总站领导部署对周边城市及发达城市中建筑材料检测行业的检测进行考察，学习，吸取新的经验和管理模式，经过考察学习，二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登记备案管理办法，在此基础上经过总站领导和相关科室的共同努力，哈尔滨市建设委员会于同年下发《关于进一步加强进场建筑工程材料质量管理工作的通知》哈建发（20xx）168号文件，计划于20xx年实施。

4、加强检测机构建设，提高检测工作质量

我室加强检测机构建设，提高检测工作质量，重点做了两方面工作：一是长期不懈抓业务学习，通过每季度组织的职工内部考核，强化岗位技能意识，提高职工整体素质，二是，真正达到用数据说话的目的，避免人为因素，维护检测行为的权威性，把检测中的质量控制向事中、事前转移，做到防患于未然。

工程检测公司宣传册篇十七

1建筑施工企业财务的管理现状

内控环节缺失或薄弱

目前，部分建筑施工企业仍存在“内控失控”等问题，如施工材料的采购、检验、管理与使用均处在无序状态，未能严格按照国家以及行业标准要求进行管理、部分施工资料缺失、建筑工程施工活动处于失控状态。而这一问题直接导致企业资源浪费严重、施工成本上升、资金链断裂，不仅给工程的正常施工带来严重影响，也限制了企业的未来发展。另外，部分建筑施工企业也缺乏对应收账款的管理，应收账款的清收没有具体的制度、措施及相关责任人，回收的效果就大打折扣，时间一长导致资金回收难度增加，影响企业整体的经济效益。

缺少风险预防机制

在实际工程中，很多建筑施工企业的管理人员在财务风险方面缺乏防范意识，未建立科学、合理的风险预防机制，在发现潜在的财务风险时，无法及时、有效地采取预防措施。同时，因建筑施工企业对于财务风险防范工作的忽视，其组建的风险防范部门不具有专业性，部门内部的工作人员多是会计管理人员兼任，这无疑增加了财务风险问题的防范难度，并增加了工作人员的工作量。此外，因会计管理人员所擅长的领域知识与财务风险防范知识存在差别，不能很好地满足财务风险工作需求，无法对施工企业运营过程中存在的财务风险进行有效管理。特别在一些规模较大的工程项目建设时，因前期调查不到位，不能详细分析项目利弊或做好相应的组织工作，盲目投资，缺乏完善的应急预案，这使建筑施工企业的管理人员在财务风险来临时不知所措，难以很好地应对，进而造成企业的巨大损失。

财务管理人员的技术水平有待加强

2加强建筑施工企业财务管理中内部控制的措施

制定实施财务风险控制制度

在企业内控中，风险管理是重要组成内容，应设专人管理与完善风险防控制度建设，并在日常经营中将风控制度严格实施下去，以此规避风险，提高资金运作效率。具体而言，建筑施工企业应当建立起财务内部牵制、财物处理程序、财务分析等基本内部会计控制制度，在多个业务环节内完善财务内控制度，做好对于财务风险的事先预防工作。另外也应注重内部的程序制约，严格把关重要项目的控制，必须经过授权、批准、执行、记录、检查等严密的控制程序。总之，加强财务风险内控制度建设，可以最大程度防范财务风险，促进企业内控水平的提高。

健全施工企业财务管理制度

在建筑施工企业中，由于工作性质导致企业流动性较强，运作模式较为分散，导致资金管理较为分散，不利于资金的正常运转。施工企业可以根据具体情况制定具有针对性地规范与贴合行业实际情况的制度，规范员工业务工作流程，以健全的财务制度为依据，促使公司成员在符合规定的前提下进行业务操作。建筑施工企业若要真正地将健全的财务管理制度付诸实际，还需要有人员的配合，要对财务人员、相关经办人进行相应培训，充分理解并且严格执行公司财务规范制度，尽可能地规避经营风险。财务人员应该贯穿于财务管理制度整体操作流程之中，加强管控能力。在施工企业的项目招投标、合同协议的条款、施工成本、工程结算等方面，财务管理人员都应该认真审核各项合同条款、识别收入成本核算当中存在的财务风险，从公司运转的各个环节出发，认真梳理、参与每一项重点工作，发挥财务管理人员应有的作用。同时建筑施工企业管理者应当重视公司的财务管理工作，明确建立健全财务管理制度裨益，促进建筑施工企业的财务管理工作迈上新台阶。

明确财务管理职责

财务对于维持生产、销售的正常运营有重要意义，是经济发展必然的产物，也是经济发展的必需品，是工商业发展的基础，是经济发展物资的货币表现形式。由此可见财务对国民经济发展的重要意义。而对于建筑企业而言也同样如此，财务管理工作是建筑企业发展运营中最重要的事情。面对复杂的市场环境，建筑施工企业为了在市场中获得良好的发展优势，就必须明确财务管理工作的职责，与此同时在进行财务管理工作的过程中，必须对工作进行量化处理，将具体工作确定到个人，一旦出现问题，可以找到直接负责人。提升财务管理工作的效率，减少可以避免的风险，在具体工作中提升工作人员的财务管理意识，对工作秉持认真负责的态度，为财务管理工作的开展建立良好的环境。

提高合同管理，防范垫资风险

建筑施工企业要想合理规避项目垫资风险，应重视项目前期的评审工作，对建设单位的注册情况、资历、信用情况进行全面的调查，特别注意对首次合作企业的调查。与此同时，对招标文件进行严格的评审，就是要对与承包人利益有直接关系的工程范围、付款条件及质量标准等内容进行审查，对项目成本与资金回收等问题进行分析、评估，确定其可行性，进而规避由盲目投资造成的垫资风险。与此同时，应做好合同签订阶段的评审工作。负责合同签订的人员应对合同条款内容进行严格的审查，保证每一项合同条款的内容清晰明确，并对每一项条款的技术可行性与合法性进行仔细确认，如付款时间、付款方式等。在项目实施阶段，工作人员应重视对项目质量的监管以及工程进度的控制，将工作内容落实到个人，进而减小施工企业运营风险，降低财务风险发生的概率。

结束语

综上所述，在建筑施工行业竞争越来越激烈的当下，加强财务管理工作是企业降低财务风险、提升市场竞争实力的重要表现。通过对于集团下属工程公司财务管理现状的调研，发现了诸多建筑施工企业目前普遍存在的问题，必须直面建筑施工企业财务管理的漏洞，积极寻求优化策略，才能促进建筑施工企业实现稳定、健康发展，最终促进我国建筑行业的稳定发展。

工程检测公司宣传册篇十八

公司画册文案

1、翱翔篇

鹰击长空

鱼翔浅底

万类霜天竞自由

如鹰般翱翔的您

风去变幻

竞争激烈的商海

您难免会感

奥莱特广告

为您导航

从容、自由地

翱翔商海

2、业绩篇

产品整合行销传播

策划“昭君回故里伊利送真情”大型公关活动

策划伊利冰淇淋进军武汉及东北市场

策划伊利冰淇淋成为亚特兰大百年奥运盛会唯一特许产品

策划“98伊利杯春节联欢晚会观众最喜爱的节目”活动

以“苦苦的追求甜甜的享受”为诉求的伊利苦咖啡市场推广策划掀起了苦咖啡一年热销亿元的奇迹

为蒙牛乳业成功策划“请到我们草原来”公关活动，迅速推广系列产品

策划“为内蒙古喝彩”提升蒙牛美誉度

以“选择蒙牛的五个理由”为主题的广告策划提升了蒙牛乳业品牌美誉度和忠诚度

策划“蒙牛教你学成语”、“蒙牛教你通古今”等系列活动

策划蒙牛的奥运捐款一千万元大型公关活动

扎实而真实的乳业广告经历使我们被喻为乳品业的梧桐

合作了许多业内骄者百鸟之凤有伊利集团蒙牛乳业蒙兴乳业绿乐尔乳业塞原乳业喜达客乳业锡林高勒乳业牧牛人乳业骑士乳业等十余家

中国联通形象专题

北京同仁堂系列骨科类皮肤类药物广告制作

武汉健民慢肝宁全案策划

鄂尔多斯甘草酒金骆驼酒推广全案策划

福瑞蒙药整体广告策划及企业形象规划

兆君羊绒广告全案

济南龙腾盛世皮业形象规划

深圳快一步物流有限公司形象规划

企业形象设计（cis—vi）

香港周全智能

绿乐尔集团

塞原乳业

明乐乳业

深圳鹏达地产

快一步物流

润堃实业

艾博云斯

深圳东方时分

比尔电子

蓝毅眼镜

阳光印务

欢乐假日快餐

武汉三金

田氏制衣

同田生化

伊克赛矿泉水

10、合作篇

沟通从心开始。广告策划是一种创造性的艺术，它需要客户与广告公司从交流、交心到交融的不断契合。

合作以诚为本。合作是为了更好的发展。广告公司应以精湛的专业能力，诚心诚意、全心全力为客户服务，力求为客户带来最大效益。

11、合作篇

愉快合作享受快乐

12、包装设计

产品包装是影响产品销售的关键因素。产品具备了良好的“内在美”，再赋予“外在美”，产品才有生命力与销售力。

13、影视传播

影视广告要定位准确、创意到位、表现得体，才能产生良好的传播效果。准确表现就是为广告定位、广告创意找到合适的表现方法，要传播的广告信息才能产生良好的传播效果，才能触动目标消费者的心弦。

14、创意篇

概念可以是前瞻性的、指导性的、宏观的，但落实到具体的创意表现，则必须有实实在在的东西，要能够做到“以小冗大”，要用在企业和产品中发现的具体而生动的细节来体现概念的内涵。

15、创意篇

心有多大舞台就有多大

16、服务篇

我们恪守“一切为了客户的”服务原则。我们所做的一切都是为了客户，力求为客户带来最大效益，让客户真正的满意。

不以客户大而为之，不以客户小而不为；先客户之忧而忧，后客户之乐而乐。

17、服务篇

我们的客户我的眼里只有你

18、封三

（1）甲：有没有搞错。市场竞争如此激烈，你还这么轻松。

乙：嘿嘿……哈哈……

实效广告胜券在握

（2）加油！加油！

超越一个，又一个……

加油！加油！

只有不断超越才能成功！

工程检测公司宣传册篇十九

(一)企业内部控制管理本质。企业内部控制管理，指的是基于企业目前专业管理机制及发展策略，采用多维度、多层次管控方式，对企业生产经营业务经济活动精细规范化管理的过程，其包括了风险管控、风险预防、风险监督、风险评估等方面内容。从企业管理角度而言，内部控制属于企业风险管理的分控环境，通过内控管理内容范围可以看出，企业内控管理是企业展开风险管控最为关键的组成部分。企业内控管理的着眼点在企业内部环境，诸如内部审计、人力资源政策、奖惩制度等都是企业内控管理主要设置。而企业风险管控，则需要通过内控方式对目标进行科学、合理地确定，严格落实风险评估体系确保内控效果最优。(二)企业风险管理的含义。企业战略目标实现过程中难免遇到各种各样风险。企业风险管理，指的是企业管理者在实现战略规划过程中对存在的潜在风险，包括财务风险、人力风险、管理风险等的管理与控制行为。唯有采取有效风险管控，排除和有效控制企业发展不利因素、风险，才能确保企业战略目标顺利实现。风险管理主要对象是企业发展中的风险因素，其中企业信息化管理水平程度将会对风险评估、处理产生较大影响，因此现代企业风险管理较为重视信息化。在结合企业实际情况进行风险评估与风险控制过程中，需要布置相应的内控措施进行内部检测与内部监控，一旦某个内控环节出现问题，可以针对性地、快速准确地确定问题出现的原因，进而进行及时调整，并在此过程中实现对风险管理制度不断完善。

(一)缺乏完善的风险控制体系。首先，我国建筑企业在进行风险全面评估过程中重视程度不高，缺乏有效的评估体系。企业经营及其企业管理者行为风险的产生较大原因是因为缺乏完善的内控体系。同样，建筑企业内控体系作用的发挥离不开有效的风险界定与完善的风险评估体系作为保障，但是建筑企业过于重视建筑工程经济利润而缺乏对风险管理的深入研究，难以建立完善的风险控制体系；其次，缺乏独立的风险管控部门。在信息化时代背景下，建筑企业面临着更多种类风险，风险威胁程度也逐渐加深，设置专门风控部门极为必要。然而实际上许多建筑企业并未意识到这一点，不但没有成立独立的风控部门，甚至是连风控识别、预警相关措施都没有。(二)缺乏必要的风险管控意识。经济全球化与信息全球化的影响下，建筑企业面临着更为严峻的市场竞争，而我国建筑企业大多是关注当前区域的市场发展，缺乏足够的风险管控意识，未能从全国，乃至全世界角度看待风险问题，甚至有些企业管理者认为风险仅仅存在与财务管理方面，而忽略了项目合同管理、施工管理、验收管理、运行维护等阶段的风险威胁。风险意识薄弱导致了建筑企业在经济全球化冲击下难以有效应对新的发展挑战，甚至出现发展倒退现象。(三)缺乏完善的管理结构。有效的企业内控，必须以完善的管理结构为保障，也是企业实施内控管理与风险管理的基本环境要求。企业管理层是内控管理主要实施者，若是企业在权力设置与制衡体系等管理结构中存在较大问题，将会严重影响企业内控制度的落实。公司董事会是管理结构的核心，自然也是企业风控管理的核心，而我国建筑企业普遍存在职权交错、权责不清等管理结构方面问题，进而在项目管理过程中出现许多难以控制的风险。

(一)不断加强与完善风控与内部监督体系。首先，清晰地划分建筑企业当前面临的风险类别，便于采取针对性风控措施。建筑企业应从业务活动与企业整体运行两方面来对企业风险进行分类。一般来说，企业整体风险成因主要包括内部与外部因素，前者主要是指企业在组织、经验、管理等方面的风险，而后者主要是指政策法规、市场技术等宏观方面以及自然灾害等不可抗力因素。业务活动风险则主要来源于建筑企业与当前建筑行业环境的适应性方面。这就要求，建筑企业必须结合自身实际特点来明确划分当下面临的风险类别；其次，构建完善内部监督机制，实现对各个风险指标的有效检测，特别是要建立起以风险为导向的审计机制，并确保审查机构相对的客观性与独立性，确保其能够公平、公正地对企业内控与风控进行评估与监督。此外，还应加强对审计人才的引进力度，提高建筑企业风险管理与内部控制的专业水平。(二)不断强化内部风险与内部管控理念。建筑企业管理规划与战略发展目标的实现，必须依靠优秀的企业管理理念作为指导。建筑企业在实施内管控过程中，离不开良好的风险管理理念营造的内部环境。不断提升风险管理理念，要求建筑企业要切实将其贯彻与企业的项目管理、财务管理、人员管理等经营活动的方方面面，进而推动企业战略目标的实现，听也能够实现企业整体价值的进一步提升。此外，企业管理人员，尤其是高级管理层，必须加强对风控与内控管理的学习，学习先进企业风险管理理念，通过企业间的交流碰撞，提炼出更为新颖、有效的管理理念。同时注意加强对员工的风险与内控管理方面的培训，如定期聘请专家教授开设专题讲座，与员工在工作中遇到的风险问题与内控问题进行交流、解答。(三)不断优化完善企业管理结构。在建筑企业管理过程，必须具备业务执行、内部监督、内控反馈等管理结构，唯有确保企业管理结构清晰、运行平稳，才能为内控措施与风控措施的落实提供稳定环境。这就要求建筑企业必须充分重视与发挥独立董事在内控与风险管理中的核心监督功能。建筑企业应结合发展需要，合理增加独立董事在董事会中的占比，并明确独立董事风险绩效管理，使独立董事明确自身职责，更好地在项目管理、财务管理等内控与风险管理方面发挥监督、控制作用。此外，建筑企业还应就特别事项，如大型项目、特殊专业型项目等管理设置专门风险管理部门，对项目运行过程中的非常规问题进行快速、有效地解决，将风险隐患控制在最小范围。

总得来说，随着经济、信息全球化不断深入发展，建筑企业在迎来新的发展机遇的同时也面临着更为严峻的挑战。当代建筑企业唯有不断深化风险管理，强化内部控制，才能有效应对日渐激烈的市场竞争环境，并占据一定的行业发展优势。本文主要就建筑企业的内部控制与风险管理进行了探讨，以期能够提供一定参考。

工程检测公司宣传册篇二十

科技丨软件丨营销丨影视丨电商丨地产

握相随的时光

拾流年的梦想

有一种力量，能够协助企业孵化梦想，创造奇迹„„ 有一种力量，能够带领企业乘风破浪，沐光飞翔„„ 有一种力量，能够指引企业步步为赢，勇攀高峰„„ 有一种力量，能够鼓舞企业凤凰涅槃，浴火重生„„

椰果，用共赢实现梦想

contents丨目录

一、企业简介

二、发展历程

三、椰果体系

四、椰果成就

五、企业人物

六、企业文化

七、公益活动

八、椰果寄语

一、企业简介

工程检测公司宣传册篇二十一

新疆伟泽工程建设有限公司

宣传画册方案

画册主要展示的七个大的方面：

1、公司概况；

2、企业文化；

3、企业团队；

4、企业资质；

5、企业荣誉；

6、精品案例；

7、社会担当； p1:封面：公司名称 logo p2—p3，卷首语（提升公司形象、高度）衍生城市的容颜，推进城市文明的进程我们，立足专业实践，推崇规范操作注重创新自省

以建树城市丰碑为己任务实演绎城市形象之新颜

p4—p5董事长致辞：（配董事长图片）

时空无限，奋斗不止，新疆伟泽工程建设有限公司、巴州浩宇房地产开发有限公司高举“管理立企、人才强企、诚信兴企、依法治企、以人为本、精益求精”的大旗，以精细化管理为手段，努力打造工程科学化、细节专业化、管理现代化、效益最大化的建筑公司和房产公司。

一直以来我们以客户需求为导向，深化改革，开拓创新，进一步整合公司资源，努力打造高效的服务平台，以专业、优质的服务回馈客户的信赖，以持续、良好的安全施工回报社会的信

任，以持续稳定的增长赢得业界的称赞。

发展中的公司将以崭新的姿态，坚持以科学发展观为指导，适应新形势，谋求新发展，团结一心，奋力拼搏，为建设具有生机活力的现代建筑企业而努力奋斗！

万里关山从头越，乘风破浪正当时。为了我国建筑事业的繁荣昌盛，伟泽人愿与社会各界朋友共同合作，携手共创新的辉煌。p6—p7公司简介

新疆伟泽工程建设有限公司注册成立于2012年1月，性质为有限责任公司，是具有独立法人资格的经济实体，核定为房屋建筑工程施工总承包叁级企业资质。

经营范围：房屋建筑工程施工、地基基础施工、房屋租赁、机械租赁、土石方拉运、特种专业工程、市政公用工程施工、建筑装饰装修工程、顶棚钢模结构施工、园林工程、广告牌安装工程。

经营规模：公司现有工程技术及管理人员46人，其中拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上，现拥有高级经济师一名，具备中级职称以上人员43名，其中工程技术及管理人员15人，一级注册建造师1人，二级注册建造师8人，其他相关岗位专业人才38人，公司目前在库尔勒市及和硕县均有工程项目，近年来公司的施工年产值已超亿元，并且在施工中多次获殊荣。

经营理念：公司始终秉承着以“质量求生存、以信誉求发展”的企业经营宗旨，做到“建一处工程，树一座丰碑”，不断寻求新的经济增长点，不仅为公司创造了良好的经济效益，同时也为地方经济建设做出了应有的贡献。

在激烈的市场竞争中，公司始终坚持“建一流队伍，创一流质量，争一流效益”。不断开拓创新，与多家大集团公司建立了劳务合作关系。公司愿竭诚与全体同仁和各界朋友携手，继续为中国建筑来增砖添瓦，为广大用户提供优质服务，欢迎各新老协作单位前来联系洽谈业务。p8—p9公司架构第一部分：公司架构： [新疆伟泽工程建设有限公司] 麾下公司

[巴州浩宇房地产开发有限公司] [新疆华汇商贸建材有限公司] [和硕县新伟机械设备租赁有限公司] [巴州浩宇物业管理有限公司] [高邮市灯具厂巴州华汇分厂] 第二部分：人事架构（人事架构图）p10：企业精神

管理立企、人才强企、诚信兴企依法治企、以人为本、精益求精

p11：企业精神详解

管理立企：是企业在深化企业改革、转换经营机制中，企业不断进取、开拓创新的根本基石；

人才强企：是企业造就为国尽责、为民造福、技术精湛、业务过硬员工队伍的过程熔炼；

诚信兴企：是企业在市场经济大潮中，以诚实守信、务实创新为理念，不断赢得社会各界肯定与赞誉的客观反映。

依法治企：是企业成熟、成功的治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策，是企业发展的源动力和长青不败的根本。

以人为本：是企业尊重人、信任人、理解人、关怀人、激励人，鼓励培养员工实现个人全面发展的真实展示；

精益求精：是企业精心设计、精心施工，为国家、为社会奉献一流服务与优质产品的庄严承诺。

p12—p13企业文化

伟泽品牌新形象恰如其分的印证了一个现代哲人曾经说过的：企业拥有了文化，就如同人有了思想，前进的脚步才能勇往直前。文化，作为一种资源，被伟泽人视为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业经营活动的方方面面从而建立了富有特色的企业文化。

p14—p35企业资质（各公司资质文件）

p36—p39团队风采（图片）主题：海纳百川用心耕作

1、公司全体员工正装集体照

2、各科室、负责人工作照

p40—p47企业荣誉（图片）主题：荣曜春华虚怀博纳 p48—p57精品案例（图片）主题：恒久磨砺诚信立企

p58—p61社会担当（参与社会公益事业图片）

主题：上善若水润泽无声

p62封底

附件：提供的资料1、2、3、4、5、公司简介

资质证书、荣誉证书、公司组织架构图电子文档电子文档、案例工程的电子图片，并作简明扼要的说明公司员工活动或者其他关于员工的电子图片领导视察，交流合作的电子图片。

工程检测公司宣传册篇二十二

为认真贯彻落实建筑企业党工委2020年度党建工作会议精神，扎实推进“一点一特色、一企一品牌”特色党建创建活动，促进建筑企业党建工作创新发展，特制定本实施方案。

一、工作目标

坚持以党的十九大精神为指导，按照“发挥特色优势、培育党建品牌、服务企业发展、助推项目建设”工作理念，创建“主题内涵深、品牌叫得响、工作措施硬、实施成效好”的党建品牌，着力解决党建内生动力不足、融合度不高、示范引领不强等党建工作中的短板和弱项，发挥党建品牌的示范带动效应，全面提升建筑企业党建工作水平，实现“红色领航、绿色发展”的党建工作目标。

二、基本原则

1、同频共振、融合共进。注重党建工作与企业发展、项目建设的有机结合，把创新工作着力点放在促进企业发展、助推项目建设上来，把党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用渗透到企业经济发展中去。

2、与时俱进、突出特色。解放思想、更新观念，把握时代要求、紧跟时代步伐，敢于放弃不合时宜的观念和做法，在继承中创新、在创新中发展，以创新突破瓶颈、以改革突破障碍，精心塑造党建品牌特色，增强党建品牌的影响力和生命力。

3、因地制宜、讲求实效。紧紧结合各单位实际，坚持问题、需求、基层导向，围绕“参政议事、人才培养、文化建设、关爱公益、争先创优、党员管理、职工说事”等课题进行探索与实践，增强创建活动的争对性、实效性和可操作性，严禁照搬照抄等侵权行为。

三、实施步骤

1、动员部署、制定方案。(2020年x月x日—x月xx日)

2、项目申报、课题审核。(2020年x月x—x月xx日)

创新课题由各党组织自行点单、自主申报，党工委具体负责对课题可行性进行审核把关，审核通过后，呈报单位根据创建要求制定具体实施方案，做到定人员、定事项、定目标、定责任、定时限。

3、成果考评、通报表彰。(2020年x月xx日—xx月xx日)

工程检测公司宣传册篇二十三

关于我们

我们是谁？

博奥广告，成立于2005年，是一家致力于以创新精神与非凡创造力为客户塑造品牌个性、打造品牌核心竞争力的专业广告公司。

博奥广告自创立始，一直坚持创新理念，追求卓越，深耕于本土设计领域。凭借谦卑、务实的事业心态，专业、精细的工作方法，以独创的设计思维，为客户提供优质服务。

博奥广告有强大的设计、策划阵容，其设计总监来自于国内顶尖设计公司，曾为中国移动、中国电信、tcl、三星、德赛等国内知名企业提供设计支持。

博奥广告与每一位客户的合作，都成为了我们博奥人贴近市场，提炼精粹，找到最佳解决方案，完成品牌升华以及推动销售骤升的过程。

博奥广告信奉设计创意领袖哲学，博奥广告笃信设计令品牌完成质变。我们能做什么？

企业视觉识别系统设计（vi）、标志设计（l0go）、商务手册设计、广告手册、说明书设计、画册设计、企宣海报、宣传单设计、手袋设计、产品包装设计、个性化名片设计、印刷喷绘、各式卡类、艺术招牌„„

代理各类媒体、户外广告、路牌广告发布业务„„

我们怎么做？

创新设计·创意为王

*设计，不是简单的做品牌、产品信息元素的加法。设计，是深入挖掘品牌、产品核心价值的具象表现。

*设计，忌随波逐流，忌僵化思维模式。

*创新，是设计的灵魂。有创意的设计，是伟大的设计，是最能激发目标顾客产生共鸣的设计，是博奥广告恒久不变的追求。

运筹帷幄·系统执行

*运筹于帷幄，不是固步自封，不是甘作井底之蛙。运筹于帷幄，是博奥广告在历经系统、全面的分析、调研，了解品牌、产品后，运用独到、犀利且领先的视角，提炼品牌、产品核心价值的过程。

*系统执行，代表的是一种工作方式，通过整合各类信息、资源，有条理、分步骤地执行既定方针。在有效传播品牌、产品信息的同时，兼具一致性，令传播迸

发出持续、历久弥新的力量。

*博奥广告努力践行品牌、产品价值，无论它是一张名片，一份传单，抑或是一张海报，一本画册，我们都力求至臻完美，这就是博奥一贯做事的风格，也是许多客户选择我们的重要原因。

深耕本土·行业领先

*深耕本土，利用对本土细致、全面、系统的了解，服务于本土企业。*博奥广告从事的事业，是通过创新、创造来改变企业，助力企业的发展。*我们深知，客户找到我们，是希望借助我们的创造力，提升其竞争力。

*行业领先，不是无自知之明，而是出于对博奥广告专业的自信以及对创新设计的执着与专注。

我们为何这么做？

关于作品

*原创百分百，是我们对客户的承诺，亦是我们为客户树立品牌差异化的利器，这是博奥广告有别于平庸者的不平凡之处。

*思想决定出路。我们一直提倡做有思想的作品，让客户的产品、服务通过博奥广告的具象表现，形成品牌独有竞争优势。

*提纲挈领，化繁为简。在信息爆炸时代，目标顾客已经在有意识地选择、接收广告信息。博奥广告深入分析顾客群体特征，为客户找准品牌定位，提炼产品、服务卖点。

*实践与实效的最佳结合。在现行的广告运作体系中，有总量不小的广告费用是不产生任何作用的。博奥广告从客户角度出发，以令广告投放产生实效为宗旨，全程跟进，策略实施，为客户节省每一分可以省下的开支。

*只有更好，没有最好。在博奥人的字典里，没有最好这个词。博奥人对于能创造价值的创意的追求，有时会歇斯底里，有时会紧张兮兮，但我们从不会因吝惜脑力而不作努力。

关于客户

*博奥将客户的品牌看成是自己的孩子，精心地去培养、爱护。

*博奥视客户为良师益友，我们在服务客户的同时，也在为客户开拓利益增长空间。

关于合作

*博奥广告坚信：广告主与广告公司的关系，不应仅局限在对利益的追求层面上，而应共同肩负起对品牌的一份责任与使命。

*博奥广告对于合作的理解：帮助客户实现价值的同时，让自己取得合理的收益。*合作，先“合”而后“作”。博奥广告固执地认为，只有在完全了解客户，并取得客户的信任和支持后，我们才开始考虑如何开展工作。这个过程并非是我们谨小慎微，而是基于我们对合作的一贯态度。

*同舟共济，利益共同体。做品牌，不是一朝一夕的事情。品牌优势的形成，是一个长期积淀的过程。博奥广告追求建立长久、持续的合作关系，与客户结成利益共同体。

*相信您的选择，因为我们和您一样渴望获得成功。

我们的优势

策略领先

*在凝炼创意之前，整合传播策略早已启动。我们深切了解，唯有磨砺出精准的策略，才能让优秀的产品尽展潜质，因此，我们极尽判断、调研、计算、权衡之能事，精研品牌个性，洞察消费者的认知与行为，分析消费者与品牌之间的关联性，提出行之有效的解决方案，整合品牌价值链的各个环节，协助客户建立品牌长期价值，达成销售目标。

创新传播

*传播的最大挑战在于创造独一无二的解决方案，而非桎梏于经验的窠臼。洞悉事物背后掩藏的光华，只有匠人般的纯熟技艺，还远远不够，只有真正具有洞察力并善于整合资源的人，才具备创新的思考能力——这正是博奥广告与生俱来的基因。精湛的专业融合创新的思维力，使博奥广告不断鞭策自己突破樊篱，为客户缔造前所未有的解决方案，为客户赢得明天。

创造实效

*广告的最终目标就是销售产品，而品牌正是介于产品与使用者之间的关联，我们笃信品牌对销售所能产生的强大影响力，致力于用脱颖而出的方法、严谨的理性思维、精湛的专业技能及全方位的服务为客户提供行之有效的解决方案，并矢志不渝地执行，完成。这一切使博奥广告更加严苛的对待自己的流程与运营控制，同时更加注重倾听着客户的想法，把精深的洞察转变为强有力的创意，并能在所有相关渠道完美释放，我们旨在帮助客户实现产品销售增长，更推动品牌卓有成效的成长。

我们的核心竞争力

*创造经典，不拘泥传统的博奥人，奉行以人为本，原创百分百的设计策划理念，以市场为导向，以超越顾客满意度为企业宗旨，以帮助企业成长和推动企业发展为已任，打造成为惠州广告界明星。