工地生产部经理职责(五篇)
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工地生产部经理职责篇一
1、负责细胞培养生产管理活动。根据公司生产计划，组织本部门有序开展生产，做好相关部门协调工作，确保按计划达成目标；
2、保证细胞培养车间的生产行为完全按照生产管理文件规定进行，确保生产质量符合gmp标准；
3、负责组织生产工艺规程、生产原始记录、岗位sop及用于记录的各种表格的编制、修订、下发及监督执行，确保文件内容与生产一致；
4、负责细胞培养车间相关文件、记录、质量控制程序的审核和签批；
5、负责组织按标准操作规程进行细胞培养工序操作，并按规范填写记录和及时归档；
6、负责工艺接收、确认、放大及验证工作，完成工艺转移后的产业化；
7、负责组织本车间技术、设备改进工作，组织及参与工艺设备选型、资料撰写、采购、安装、调试、验证等工作，确保改进合规、有序进行。
职位要求：
1、细胞生物、生物工程等相关专业本科及以上学历；
2、从事细胞培养生产工作5年以上，不少于3年的团队管理经验；
3、熟悉gmp相关要求。
工地生产部经理职责篇二
1、制定技术操作工人的岗位要求;
2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核;
3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进;
4、解决生产过程中出现的技术问题;
5、负责质量问题的技术分析;
6、协助总经理分管公司全面技术工作、领导技术部门日常业务工作。
7、收集竞争厂家产品的功能、性能信息，比较本公司产品的优缺点，提出同类比较意见以供业务员参考。
8、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题。
9、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作。
10、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作任务。
工地生产部经理职责篇三
1、按照部门业务专业划分，负责对应采购物项的采购招标工作；
2、协助部门经理开展本部门各项日常工作，经理外出时由经理授权可行使经理职权；
3、参与编制对应专业采购项目的采购计划、招标计划、资金计划付款计划；
4、参与重大设备、大宗材料的招标组织工作；
5、审查部门年度资金计划、月度付款计划；
6、协助处理重大采购供货进度问题；
7、协助处理重大质量问题；
8、组织开展新产品、新工艺的调查研究工作；
9、参与与项目、技术等相关部门的联系和协调工作；
10、组织对供应商进行考评；
12、配合工程部制定装修标准；
13、采购成本分析，实现成本目标，寻找成本降低方案；
14、完成上级领导交办的其他任务。
工地生产部经理职责篇四
一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，一切工作以维护公司利益为出发点。
二、根据生产指标及安全的要求，合理组织生产；排除生产中出现的各种障碍；加强薄弱环节的处理；发现存在问题及时组织人员解决，需要其它部门协调解决的；提出解决方案。
三、建立、健全的各项生产制度，规程；协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合，及时完成生产任务。
四、完善生产中的生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。
五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习，并不定期组织考试（核）。组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。
六、负责监督车间的安全生产工作；提高设备的安全运行的完好率，尤其是重要设备的利用效率，加强对运行设备的巡检、维护、保养工作；根据设备环境做好防腐，防雨等防护工作。
七、负责产品质量及入厂原辅材料的质量、数量验收，要求记录准确，发现问题及时反映，严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格，入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用；坚决控制好物资质量的关键缓解，起到稳定生产秩序的作用。
八、生产规程中的数据统计，要求做到真实、准确，并及时传递。
九、搞好本部门与其它部门的横向合作，要有顾全大局的思想，处理好本部门利益与全局利益关系。
十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作，经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动，促进员工技能的快速提高。
十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作，充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、平衡作用。做到公平、公正、公开、工资发放透明度。
十二、搞好生产现场和责任区环境卫生，要求形成制度化。
十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。
工地生产部经理职责篇五
1、负责生产订单的接收、审核，在收到业务订单当天根据生产部的实际情况对订单进行分析、排单；
2、对生产总单、生产流程单进行审核；合理安排生产各部门的生产排期，对每月的生产订单完成情况及产量情况以月报表的形式向总经理汇报；
3、负责生产部内部行政管理工作，对各车间的工作情况进行检查与监督；
4、对生产过程中的品质问题与生产工艺问题进行控制与处理。当出现生产异常时，及时与店面和下单员进行沟通与协调，必要时及时向总经理汇报，确保按客户要求，保质保量如期完成生产任务；
5、对生产部各工作岗位进行合理编制与调整，明确各工作岗位职责，对各工作岗位人员履行职责情况进行监督与考核；
6、对生产用料的保障情况进行监督，尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督，对物料进行追踪处理，节约原材料，并在每月底将本月的物料情况以报表的形式上报财务；
7、对新款制作货期进行合理的安排与跟进，确保新款产品按时保质保量生产；
8、负责所有外发产品种类及单价的审核，注意工厂内部生产与外发加工平衡。月底审核外发主管上交的加工费用单，如实上报财务；
9、每月15日和30日组织生产管理人员及重要岗位人员召开生产例会，对生产中存在的问题及时处理，对下一步工作进行合理的统筹安排；
10、完成上级交付的其它工作。
