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上半年的工作亮点篇一

⒈注重过程控制，设备管理指标全面达标

精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复讨论、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前个月，车间设备管理指标全部达标，其中类指标占总数的％；混铁车连续个月达到零故障；机车～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降％。有效保证了设备运行状态持续稳定。

⒉深化操检合一，拓展点检管理纵深发展

为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来，促进全员设备管理。根据现场设备区域管理的特点和重点推进的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了项“操检合一”培训计划，落实了培训的责任人和时间节点。注重对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培养其及时发现问题、解决问题的能力。二个多月以来，我们分别对运行方进行了项次培训，共培训人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟悉，设备日常点检质量有了一定的提高。

随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深入，车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推进协调会议，制订了推进工作计划，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作专门培训。目前，设备专业点检计划、实施与登录，日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修计划制订、实施、过程控制与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修安全和费用结算等管理正在组织培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，计划月底之前全部结束。点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的设备管理层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。

为了落实公司全员生产维修管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下，车间于月份同汽车大队、铁路站签定了《全员设备管理分工协议》，分工协议细化了设备日常点检的项目，规范了操作方自检自修的内容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。

⒊全面落实找差，确保区域设备精良运行

为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断寻找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率，确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理办法”，并扎实开展了“找差纠违曝光月”活动。

我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，纠正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错，纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采用自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错，立即制定整改措施，落实责任人与时间节点，并填写“找差记录表”后上报；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。来进一步消除管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提高设备管理综合能力。搭建“找差管理”平台三个多月以来，全体员工共查找自身和内部各类缺陷共项，相关方问题共项，有力促进员工素质的提升，揭示了习以为常的缺陷，减少了工作与管理差错与失误。

⒋营造文化氛围，提升员工岗位创新水平

为切实贯彻落实好部“深入开展向孔利明同志学习活动”的决定，车间制订了“学习身边劳模”行动计划，主要以“提高认识、坚定信心、充满激情、持续改进、培养骨干”为主线；以“头脑风暴法、逆向思维法、自我否决法、对策列表法、精益推进法”为行动方式；以“走访用户、畅谈创新、强强交流、阶段汇总、阶梯探索、信息共享”为手段，以创建“互动学习氛围”为平台，扎实开展了“岗位创新，技术创新，管理创新”活动，强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工“发现问题，解决问题”的能力有了明显提升。

为了充分挖掘职工的创新意识和能力，车间推出“个人登高行动计划”。全体员工在查找自己工作与管理上最主要薄弱环节的基础上，确定个人登高目标，车间分类别、分层次、分阶段对个人登高计划的实施，进行跟踪与评价。

科技推进是车间管理创新的又一重点。年初，车间就制订了科技推进计划，层层分解指标，落实责任人和时间节点。实施了“周周有推进内容，月月有推进小结，季季有绩效评价”的推进对策，取得了一定效果：

综合点检徐进发明了“一种注销式联轴器拆卸专用工具”专利，杜绝了注销式联轴器拆装过程中易将零部件损坏的不良后果，同时提高工效倍以上。综合点检王祥龙总结的“机车液力变速机离合器内齿套根部结构改进”技术秘密，延长使用寿命年以上，故障下降了。综合点检钱展总结的“全自动气制动系统失压制动保护装置”技术秘密，保证了车辆行驶安全。综合点检施卫谷总结的“日野车离合器分离杠杆间隙简易调整法”技术秘密，避免了因离合器间隙调整不当而引起的重复拆卸变速箱情况的发生，提高工效倍。

到目前为止，车间个科研项目正在评审中，另有一个正在结题中；已完成技术秘密项，另项正在申报中；获得专利项，另外项正在申报之中；合理化建议、科研项目等创效益万，已完成年度计划的xx％。

⒌推行单车核算，确保设备维修成本精度

确保设备成本精度，是车间设备管理中的一个重要的环节。××年是全面推进单车成本核算的重要一年，车间在推行单车成本试点的基础上，运用运管机信息系统，着手进行数据分析和效果检查，特别在常规外协检修方面，运用“预算在前，修中监控，修后确认，竣工评价”等手段，确保费用结算无差错，并控制在标准范围内。月成本长效评价指数评价为费用精度评价xx％，实现了车间维修费用控制的阶段性目标。

6“十五”规划项目，有条不紊落实推进

根据部项目管理安排，车间专门指定一名技术较高、现场较熟悉、协同能力较强的同志负责“十五”规划项目的联络工作，又明确了各分项的责任人，制订相关的管理职责，推行项目责任制，为现场提供专业技术支撑。车间每周对相关项目的推进情况进行跟踪与确认，涉及配合项目的也纳入日常管理范畴。到目前为止，先后完成了“易地大修铁路工程设施”中⒌叉渡线接入及铁路桥施工等项目，铁线施工也完成了 xx％；完成了“座高炉运行期间铁水运输生产准备大纲”中的铁路总置图、设备投入平衡与验收、应急保驾措施等的编制；以及“铁路控制系统改造”初步设计总的设备参数、车上转换装置的评标与设计审查等工作。有力地支撑了部“十五”规划项目的节点推进。

⒈、年初发生了两起设备火灾管理责任事故

火灾事故的发生，反映出我们在工作思路上、认识上存在着偏差和设备管理上的缺陷与不足。我们根据部“车辆防火专项整治”的要求，专门成立设备防火整治小组，对所有设备的电气、线路、电源、保险装置、液压系统、发动机隔热装置等进行了全面整治。在制度上不断完善，管理上强化责任，标准上给予规范，技术上达到精细。主要做法：

①修订和细化运行与设备双方分工协议及管理责任流程，分别制订大类运行与检修方车辆防火标准，以达到实时监控和有效管理的目的。

②完善“对生产方工作失误考核细则”，将防火内容纳入考核细则范畴，以强化点检为核心的设备管理模式，提高设备点检失误考核深度与力度。

③修订设备维修管理办法，把检修质量过程控制与竣工检验、检修制度的齐全与规范作为对检修方的检修质量评价的主要依据。

④规定了点检员是设备防火管理的主要责任者，并落实检查的内容和要求，同时，把防火工作的绩效纳入员工的业绩考核范畴。

通过二个月的反思和整改，员工在思想、能力、制度和标准上经过了全方位、全系统、全过程的“洗礼”。点检员对现场设备的管理意识有了明显提高，运行方和检修方对设备的防火专项管理意识有了进一步加深，确保了设备安全顺行。

⒉、一季度“σ”项目推进进展不快

黑带“减少xx吨倾翻车故障次数”和绿带“提高线路几何形态的稳定性”项目确立后，车间立即成立项目领导和工作小组，进行了现场项目的全面起动和现场调查工作，召开了次精益运行推进会。目前“减少～吨倾翻车故障次数”和“提高线路几何形态的稳定性”都已处于（测量）阶段。但是与去年同期及兄弟单位相比，我们存在一定的差距。差距主要表现在：

①由于项目前期对现场的取证、调查有脱节现象，造成数据积累不准确，要重新来回进行数据采集，降低了效率，影响了项目进度。

②在数据分析过程中，由于组员对σ数据采集的思路理解不透，造成数据收集不充分、不细致。

③“提高线路几何状态”绿带项目，在对阶段数据分析时发现，阶段目标不合理，小组再一次进行讨论，重新确定了阶段的目标。下一步重新调整采集计划，对项目涉及的内容再次分类与统计，确保数据链有效。

3、危险源和环境因素识别有漏洞

在这次质量贯标审核过程中，发现拆车站环境因素识别有漏项。主要原因是拆车站环境因素控制还是沿用原来制订的措施，车间未对该区域环境因素进行单独识别，造成拆车站部分环境因素没有规范性受控。

针对问题，车间举一反三，对其他质量贯标文件和要求也进行了完善，尤其是对拆车过程中危险因素与环境因素的控制，切实提高了识别符合性。车间及时修订了“拆除站环境控制作业指导书”、“拆解切割报废设备安全操作规程”和“拆车站人员岗位安全规程”等三个文件，并对拆车站危险源及环境因素进行了重新识别，共识别出新的危险源项，环境因素项，同时制订了相应的控制措施。

在对拆车站贯标体系自查的同时，车间以作业区为单位组织辨识作业生产活动中所具有的环境因素和危险源，共新增危险源个，全面实施对环境因素和危险源的有效控制和管理，以确保点检作业安全与环境无污染。

⒈、进一步加强点检作业的安全管理，尤其是牢牢抓住外协检修作业中的安全交底、过程监控与竣工验收评价等环节。在组织点检技术管理人员再一次学习贯标文件的同时，组织外协检修相关方（常年检修合同方）学习股份公司、运输部及车间安环管理文件，并落实责任人，做好记录。

⒉、进一步吸取“xx”和“xx”两起设备火灾管理责任事故的教训，巩固前阶段设备防火整治的成果，不断查找设备上的安环隐患、强化对操作方的日常点检质量的检查、加强对检修方检修质量的过程控制和竣工质量验收，确保设备在安全的状态下运行。车间把每月日确定为车间“质量分析日”，着重寻找点检、检修等管理中的质量簿弱环节，分析产生问题的原因，落实防范措施，提高质量、精细化管理意识与绩效；把每月日定为“安全反思日”，其主要内容为：

①查找前一个月设备管理过程中的安环缺陷；

②查实贯标文件执行过程的规范性、及时性、持续性和有效性；

③检查操作、检修方标准化操作与检修执行情况；

④考查员工对岗位涉及管理制度的知晓度。

⑤工程技术、管理人员下现场进行综合检查，确保管辖设备运行安全。

⒊、强化六个西格玛精益运行项目推进小组的工作力度，激发团队寻找问题、解决问题的能力和潜力。组织项目小组人员对流程的再学习、再培训、再指导和再提高，熟悉相关工具和技术的运用；阶段性地提高团队的现场调查、数据采集、潜在因素的识别、衡量分析、改进控制、测量和质量工具运用、统计与评估等环节的能力，持续性地提高虚拟团队的创造力和战斗力；进一步拓展精益管理意识和理念的内涵，延伸和辐射解决现场技术问题的能力。每月一次对两个项目进行阶段小结，密切跟踪兄弟单位的推进进度，吸取他人的经验教训，把先进的方法和手段运用到我们的项目中去，来确保我们“σ”项目的有效推进，并有新的突破。

⒋、不断深化操检合一，设备管理指标再上台阶。注重对操作人员在设备操作能力的培养和解决一些常见的、简单的、易处理的设备小故障的能力。把一些日常点检内容与点检倾向管理的项目区分开来，实现“分工明确，责任清晰，目标超越”的设备管理制度。开展对标活动，在关注设备管理技术指标的同时，更要关注设备投入的效率以及它所发挥的技术“能量”，把点检管理效果评价同设备生产实绩结合起来，把点检业绩同设备的有效投入的绩效结合起来，真正形成一种全方位、全系统、全过程的设备全员管理局面。

⒌、关注设备生产指标，切实提高管理效率。管理效率的高低取决于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是车间下阶段的一个重点内容之一。一要转变观念，从运输部乃至公司的整体利益出发，在关注设备技术状态指标的'同时，还要关注设备运输生产性指标，把管辖设备的运输效率与效能同岗位管理绩效联系起来，把管辖设备的生产实绩同个人的业绩考评结合起来；二要转变做法，从过去单纯分析设备技术状态管理实绩，向同时分析管辖设备生产效率、效益上面转变。通过强化效率教育和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效率与效益的最佳平衡点；三要提升理念，为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员放心操作设备；四要合理定位，“设备第一”思想体现在服务与服从的基础上。通过强化效率教育和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效率与效益的最佳平衡点。五要满意服务，“设备第一”思想体现在服务与服从的基础上。为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员放心操作设备。针对、框架车设备运输效率低下的现象，我们将会同设管室和汽车大队进行专题研究，一方面在扩大框架车作业范围上做文章，另一方面与设管室研究和探讨，提高设备使用经济性与可靠性；根据索埃勒车改造计划，要充分作好现场调查，合理分析在用车的使用稳定性和技术的可靠性，提出所需功能和技术，鼎力配合做好第一台德国改造车。我们将牢牢抓住管理人员的管理效率这根弦，以管理实绩的提升和超越作为管理者创新评价的关键内容。

⒍、人才是××车间跨越式发展的基石。

车间根据人力资源发展的规划，将采用“重点岗位、重要对象、重视考察”的方法，进行挂职兼岗锻炼，让年轻的大学生早日岗位成才、担当重任、挑起重担。同时把人才培养同职工的职业生涯结合起来，让青年人才学有方向、干有信心和做有目标。以“互结对子、拜师学技”的活动方式，形成“年轻人向老师傅学技术，老师傅学年轻人的新思维”的互动学习氛围，实现优势互补，使团队永葆青春和活力。

7、二月，车间将全面展开员工在岗再培训活动。按培训计划，实施对管理文件、标准、制度以及专业技术进行再学习，熟知内容切透精神和掌握流程，全面提升职工队伍的综合素质。

8、进一步深化“找差管理”，加大找差力度、广度与深度。我们要把“找差管理”作为车间文化建设的一种延伸，将“找差管理”向“找差文化”拓展，不断激发员工挖掘问题的潜能，提高解决问题的智能，形成全员找差，全面找差的新格局。

下半年，我们将一如既往，勇于克服不足，坚定信念、团结协作和强化管理，确保设备精良，为实现部跨越式发展的崇高目标多作贡献。

上半年的工作亮点篇二

半年来，我所在局党组的正确领导下，以切实保护国土资源为重点，以服务经济发展为中心，紧紧抓住“保护耕地、发展经济”这个主题，全面贯彻落实国土资源法律法规和各项政策。进一步转变观念，创新工作思路，坚持保护与利用、服务与管理并举，将耕地保护落到实处。我所同时狠抓机关效能建设，完善了各项规章制度，全面做实国土的所有工作。现将20xx年上半年工作汇报如下：

我所地处县城、周溪、七里桥金三角的中心，辖大沙、和合、阳峰、三汊港4个乡镇，幅员180多平方公里，耕地8.87万亩，面积大，范围广，管理难度大。为了切实保护好近9万亩的耕地，我所落实了动态巡查制度，建立动态巡查台账，土地信息台账，并在各行政村聘请了土地信息员，随时掌握违法占地基本情况。省县公路沿线是巡查的重点，做到每天巡查，严防死守，把违法占地制止在萌芽状态，坚决杜绝违法用地。发现问题及时解决，解决不了的及时上报县局协助处理。1-6月份以来我所共查处违法占地30多起，并得到有效制止。通过打击一点，震慑一片，影响全所，严格执法使辖区内的土地违法行为明显减少，用地环境明显改善。

三汊港国土所将管辖区域按乡划分为4块行政区，每片区分派了2-3驻片干部，实行常态化的负责管理。每周中心所根据各片区的汇总情况，有针对性的集中执法巡查一次。巡查级别又分为三级:将乡镇规划区，省县级公路两侧定为一级巡查区，驻乡干部每天巡查一次；主要乡村公路两侧及基本农田保护区设为二级巡查区，每周巡查两次；村庄周围及一般农田保护区设为三级巡查区，每周巡查一次，并做好巡查日志。建立国土资源执法巡查登记台账，对土地违法案件从巡查发现或群众举报到案件结束，所有程序都应登入巡查登记薄。对发现正在实施违法用地行为的位置安排村干部重点监控，及时掌握违法用地动态，采取相关处置措施，及时制止，有效地预防和避免土地违法行为的发生。

为了维护辖区内广大用地户的合法权益，保证土地管理费的足额上缴，我所严格收费程序，所有收费都要有两人以上在场，并即时开票。我所在1-6月份，耕地开恳费合计收入接近10万元，时间过半，收费任务已过大半。各项指标完成已指日可待。

我所一直围绕“群众信访无小事”这一理念，认真落实市、县信访工作精神，切实做好土地案件矛盾纠纷排查调处工作，维护社会稳定。确保一方平安，为政府排忧解难。信访工作要热情接待，诚信待人，做好记录。专人办理，把信访案件处理在源头。并做好回访工作，做到件件有答复，事事有结果。凡影响较大的，及时向县国土资源局汇报。县局转来的信访案件在30日内报结，结案率100%。

规范宅基地的审批程序，严格按法定程序审批事项予以审批。在宅基地审批过程中，两所一中队三家必须同时到现场，审批建房户是否符合建房条件。对建房户申请的宅基地要求做到三现场:现场勘察是否符合条件;批准后到现场放线;建成后到实地检查是否按要求用地。规范动作杜绝了以前土管员一人批地，一人独大的审批模式，有效地预防了源头上的腐败。

严格执行财务管理制度，专项资金做到专项使用，杜绝违规违纪现象。中心所所辖各乡镇，所有经费支出一律实行报帐制。所有经费支出必须按程序请示所长，通过所长审批后方可支出（包括接待用餐，局领导下到各乡镇，招待标准人均不超50元。），未经所长同意产生的费用，中心所一律不予报销。严格规范票据审核和报销，本年度发生的费用必须在本年度内报销。

建立了档案管理制度和档案查阅制度，落实了档案管理人员，建立了档案目录，并做好了档案的立卷归档工作，各级文件也进行了分类归档。今年上半年，国土所下大决心，集中人力财力物力，用了大约一个月的时间，完善了村民建房明细档案，并指定专人负责管理。把2008年以来到现在的村民建房及报批情况，进行了分类归档，并制成了电子版，方便了以后的查阅。村民两违建房也进行了详细的摸底，为以后的整治提供了依据。

为进一步提高干部队伍整体素质，进一步完善学习制度，使学习制度化、经常化，逐步形成学习的长效机制，提升全所人员的业务素质。每周有学习安排，有所长带领全所人员每周二上午集中学习两个小时。主要学习有关法律法规及上级有关指示精神，认真学习党章，履行党员义务，遵守党的纪律，模范的贯彻落实党的纪律条例。廉洁从政、勤政为民，从源头上杜绝了“吃、拿、卡、要、报”等违法违纪现象发生。

我所尽心尽力做了一些工作，也取得了一点成绩。但与县局要求还相差一段距离，与兄弟所相比还有欠缺。下半年，我们决心以年终考核为契机，对照县局的目标要求，全面做实所里的各项工作，为下一年的工作打下坚实的基础。

上半年的工作亮点篇三

上半年，我镇坚持一手抓党员先进性教育、农村两委换届等中心任务不放松，一手抓农村经济发展、项目建设不动摇，对照年终目标任务，花大力气，下重功夫，实现了主要经济指标“时间任务双过半”的目标。

（一）主要经济指标

1、元至6月份，完成国内生产总值31100万元，占年计划的58.2，同比增长17.8；全社会固定资产投资完成5047万元，占年任务的84.1，同比增长29.4；完成招商引资3500万元，占年计划的70，同比增长133；完成工业销售收入56448万元，占年计划的53，同比增长56.7；完成企业销售收入62602万元，占年计划的52，同比增长23.3；完成工业增加值18190万元，占年计划的53.5，同比增长40；完成地方财政收入215.1万元，占年任务的61.5，同比下降15.8（同期入库农业税金118万元，考虑免去农业税这一因素，同比增长56.5）；农民人均纯收入达到2210元，同比增长10.3；人均现金收入达到2500元，同比增长12。

2、完成限额以上工业总产值13675万元，占年任务52，同比增长45.8；销售收入完成13202万元，占年任务55，同比增长45.5；完成入库税金247万元，占年任务54，同比增长3.3。

3、工业固定资产规模投入2219万元，占年计划的61.6；完成2个投资额在500万元以上的项目（河南海天化工有限公司计划投资1400万元；河南恒兴化工有限公司计划投资1400万元）。

（二）主要作法和经验

一、以提升四大精品小区建设为重点，全面推进农业综合开发工程。

1、投资160万元，完善中二堰养殖带、蔬菜示范种植区、南蟒河养殖区、食用菌生态园区，实行标准化生产。

2、投资500万元，启动农村安全饮水工程。目前已累积完成投资100万元，有6个村用上自来水。10月底前，惠及19个村、2万名群众都将用上自来水。

3、整修30公里长的地方道路，乡村主干道22公里、村级道路8公里。目前已累积投入资金1110万元，其中：桥头—屈西段，已全面竣工通车；河东路梨林段以及新济路—南官庄、新济路--西湖高速涵洞段、裴城—东江、安村—大许、牛社桥等工程，前期工作结束，近期都将陆续动工建设，10月底前，所有道路全部竣工通车。

二、以提高工业经济运作质量为重点，加大引进在建项目的协调力度。

1、进一步强化现有企业管理，盘活企业存量，提高企业效益。上半年，实现乡镇企业总产值63880万元，同比增长23.3；工业总产值57600万元，同比增长17.6。

2、继续实施“工业强镇”战略。加快重点项目建设进度，河南海天化工有限公司已投入资金975万元，主体工程基本结束，9月份可竣工并投入生产；河南恒兴化工有限公司2万吨片碱项目已投入资金200万元，水、电、路实现三通，12月可竣工并投入生产；中石油项目前期工作就绪，近期动工。

3、重点攻关，落实招商引资措施。上半年，共签定合作项目4个：河南海天化工有限公司片碱生产线，投资规模1400万元；河南恒兴化工有限公司片碱生产线，投资规模1400万元；中石油加油站项目，投资规模800万元；捷瑞工艺品有限公司玩具生产项目，投资规模200万元。达成合作意向3个：拟投资6000万元的3万锭高支纱生产线，拟投资500万元的玻璃钢生产线，拟投资3000万元的塑料包装生产线。

三、以提高政府行政效能为抓手，在各项事业上为群众办实事、办好事。一是投入40余万元做好小区配套设施建设；二是粮食直补资金73多万元全部发放到户；三是投资250万元建成梨林卫生院综合楼；四是投资24.3万元完成中小学d级危房改造；五是投入15万元，全面兑现农村贫困生“两免一补”政策。六是做好农村特困户的低保工作，办结率达100。原创

（三）存在问题及建议

存在问题：

1、工业投入总量因受土地等因素制约，项目推进阻力较大。

2、农业产业化经营、标准化进程有待加快。

3、农资市场有待进一步整顿规范。

建议：

1、在工业建设用地上给予乡镇政策上一定的支持。

2、继续加大产业化扶持力度，完善农产品质量标准化体系建设。

3、加大农资打假力度，严厉整治和规范农资市场。

1、工业方面：一是加强签约项目、跟踪项目的洽谈，完成招商引资5000万元；二是强化责任落实，加大在建工程的服务协调力度；三是坚持把项目建设工作作为年终考核的第一依据。

2、农业方面：

①投资150万元改善农田灌溉面积5000亩；

②加快农村饮水工程建设、西湖大棚搬迁及改造步伐；

③加快食用菌生态园区、中二堰养殖区、蔬菜种植示范园区、南蟒河养殖区四大精品示范园区的上档升级工作。

3、城镇建设：集中力量完成西湖商贸楼、梨林一中大门、农贸市场、运管所及供电所办公大楼等建设工程。

4、精神文明建设：投资100万元，完成5个村级文化活动中心建设任务。

上半年的工作亮点篇四

上半年，我局各项工作稳步推进。一是主要经济指标超额完成。全区社会消费品零售总额实现29.18亿元，同比增长23.1 %；**年新报审批限额以上商贸企业62家，确保商贸流通额在城区领先地位；实现规模工业总产值32.41亿元(上报数)，增长45.41%，工业固定资产投资总额完成23.02亿元，增长51.4%，工业增速明显提高；二是招商引资成效显著。共引进投资500万元以上的项目24个，其中服务业项目15个，工业项目4个，在谈项目3个，南岳大世界主题公园项目和**苏宁广场项目备受社会各界关注。目前，新开工19个项目到位资金55700万元，同比增长25.3%。新批外资项目1个，累计到位资金586.6 万美元。三是标准厂房建设稳步推进：**科技创业园二期约3万平方米标准厂房建设，已进入地面厂房建设阶段；金创钢结构6000平方米、泰和机械4000平方、振洋汽配3000平方米标准厂房均已建成。四是签约项目全部履约。2010年我区签约的中油金鸿天然气华南总部、**市中亿汽车贸易城、晶珠购物公园、逸和园旅游休闲中心、美美百货、西湖商城、北城明珠开发和逛街36商业城等9个项目均已开工或拟开工建设，履约率达100%。五是重大招商项目可圈可点。中亿贸易城4月29日已开工建设，目前，项目规划设计详规待审，正在进行三通一平工作。南岳大世界主题公园4月21日已在湘浙苏经贸交流活动中与浙江中唐投资集团有限公司签订了投资合作意向书，现中唐公司已完成该项目深度规划设计方案，前期用地556亩正在申报中。**苏宁广场项目于4月23日在湘浙苏经贸交流活动中签约，已对项目区域进行了前期摸底，张贴了控规拆违公告，现南京苏宁总部正在作深度规划方案。五星级酒店及片区综合改造项目，已对该区域2平方公里进行了土地测量和电子地图制作，对村民住房进行了摸底。现江宇、碧桂园、丽波等三家单位已完成概念性规划方案，我们正在一一洽谈，前期265.5亩土地正在向市国土部门作储备用地申报。重大工业项目13个，完成投资3.2亿元。其中**科技创业园二期项目完成投资3000万元，正洋机械（二期）、长江实业、城西220kv变电站、翔润机械零部件加工等项目已竣工投产。

上半年，我局经济发展的主要措施是：一是明确目标，坚持项目为本。按照区委、区政府提出“商贸引领，差异发展，分区布局，项目立区”的发展原则，全局工作重心全部围绕项目建设展开，抓项目开工、抓项目跟踪、抓项目服务。特别是抓了汽贸城和创业园二期的开工建设，围绕市重点工作考核和县域经济工作会议作扎实准备工作。二是突出服务，扶持企业壮大。在加大对在建、签约、洽谈项目跟踪服务力度的同时，加大了对已建成项目和企业的服务力度，突出以龙头企业、龙头项目带动区域经济的发展。今年以来共帮助8家企业申请财政贷款贴息；帮助金栋旺建材等6家企业申请节能奖励资金；帮助新德力等5家企业申报完成中小企业“创业”计划和“小巨人”计划；联系振洋等10多家企业与华融湘江银行达成近2亿元融资意向。三是强化责任，激励工作热情。全局工作围绕项目建设进行细分，包装、发布、对接、推进全部落实到人，做到人人有项目，个个有任务，同时在局内显著位置张挂项目进度表，启动问责机制。

（一）工业规模总量偏低，特别是所有重大工业项目必须入园的政策，限制了我区工业的发展。

（二）招商项目建设的各类手续办理繁杂，收费种类繁多且数据较大，招商项目推进落地艰难。

（三）工作队伍人员少，招商工作缺乏创新意识，素质有待培养提高。

下阶段全局重点是做到“五个一”。

（一）推动一座城：加大中亿汽车贸易城、创业园二期等在建项目的推进力度，积极主动与投资商对接，搞好服务协调工作，确保项目投资计划的完成。

(二)服务一个园：加大对南岳大世界主题公园项目跟踪服务力度，同时按照商贸引领，差异发展的要求，抓好新兴服务业项目招商洽谈，力争洽谈项目早日签约，签约项目早日落地。

(三) 策划一条街：全力落实区政府年初安排，对**书院周边的湘江北路作农特旅游文化产品特色街进行包装、招商工作，安排作好该区域门店摸底工作和测算工作。同时牵头组织做好对辖区项目的注册和税登摸底工作，搞好房产项目注册地变更和登记手续办理。

（四）建好一个场：协助南京苏宁总部做好**苏宁广场项目规划设计方案，确保项目早动工、早完工。

（五）开好一个会：整合资源，包装项目，争取在**年湘商大会上有丰硕成果，特别是做好创业园三期建设的招商工作。

上半年的工作亮点篇五

在省水利厅的正确领导下，我们结合全市水利工作实际，紧紧围绕安全发展主线，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在紧抓水利基础设施建设的同时，高度重视水利安全生产工作，积极开展各类安全生产大检查活动，确保了全市水利安全生产形势的稳定，现将上半年工作开展情况汇报如下：

一是进一步加强组织领导。及时调整了以市水务局局长为组长的市水利系统安全生产监督管理工作领导小组。各县区水务局和局属单位也相应调整了以部门 “一把手”为组长的安全生产工作领导小组。初步形成了主要领导总负责、分管领导亲自抓、业务部门具体抓的格局。

二是进一步建立健全安全生产机构。全市共成立了水利安全生产监督机构8个，安全生产管理人员30多人，为全市水利安全生产工作提供了组织保障。

三是全面落实安全生产责任。年初，市政府与市水务局，市水务局与各县局，各县局与下属各单位及各施工企业，各施工企业与各施工班组都层层签订了安全生产责任书，同时制订了《xx市水务局机关科室及局属单位安全生产监督管理职责》，对市水务局内部的安全生产监督职责进行了划分，进一步明确了水利主管部门、项目法人、勘测设计单位、监理单位的安全生产责任。

一是按照省、市有关要求，我们及时制定并下发了《关于开展20xx年全市水利系统安全生产大检查工作的通知》(定市水发 [20xx]51号)、《关于印发的通知》(定市水发[20xx]54号)和《关于做好 20xx年全市水利系统安全生产工作的意见》(定市水发[20xx]88号)等文件13份，要求各县区水务局从3月10日开始，迅速组织开展安全生产自查活动。对县上在建和已建成运行的水利项目，从规章制度是否健全完善、应急预案是否制定、防汛抢险物资是否准备到位、报警通讯系统是否畅通、工程有无调度运行方案等方面全面开展自查，并按要求填报了《甘肃省水利安全生产大检查和整治处理意见表》，共自查已建、在建工程43项，自查率达到了100%。

二是“五一”节前，在各县区自查的基础上，市水务局又对全市7各县区安全人饮、水库、灌区、堤防工程及小水电站等进行了督查。重点检查了水利工程安全生产责任制的落实、安全管理机构的健全、应急预案的制定、施工现场安全措施的落实、施工人员的持证上岗等方面的情况。

三是按照《省水利厅关于贯彻落实全省安全生产电视电话会议精神的紧急通知》要求，5月9日至13日，市水务局成立了以局长和分管副局长带队的3个专项检查组，分赴7县区对全市重点在建及已建成运行的水利工程从建设进度、安全生产、工程质量、运行管理及防汛工作等方面进行了全面检查，共抽查各类已建、在建及新开工建设项目47项，抽查率达到了100%。

一是高度重视在建工程安全生产工作。近年来，在省水利厅的关心和支持下，我市水利建设项目也取得了前所未有的突破。特别是今年全市水利在建项目达到了42项之多，针对这一情况，我们对全市在建工程的安全生产工作进行了全面检查。通过检查，主要存在以下突出问题：

1、施工现场安全生产标志不明显，安全防护措施不到位。如：xx区丰禾沟河道治理涵洞工程，最大埋深超过20米，基坑开挖后，周围没有明显警示标志和安全防护设施，且施工人员大部分没有配戴安全帽;总干七支渠进水闸室基坑搭设的脚手架过于简易，基坑周围没有安全防护设施;

2、基坑、渠道等高边坡开挖设计或削坡坡度不够，防护措施不到位。如引洮一期工程总干五支渠泵站周围边坡开挖超过4米，设计中没有截水沟、边坡防护、护砌和必要的泄洪设施，强降雨可能给泵站运行带来安全隐患;总干九支渠一标段1.2公里管沟开挖深度超过7米，但警示标志不明显、安全防护设施不到位。

3、堤防工程大多在汛期施工，施工围堰标准不够，防汛措施不到位，给河道防汛带来较大安全隐患。如xx县梅川段堤防工程施工围堰标准较低，在甘南水电站为防汛开闸放水时，没有及时通知xx县水务局，致使施工围堰被冲毁，所幸未造成人员伤亡。但这一事件从侧面反映出河道堤防工程在汛期施工存在一定安全隐患。而我市目前已开工建设各类堤防工程达15处之多，安全生产形势严峻。对类似检查中发现的问题，我们及时各县区政府、水务局等发了督察通报，要求及时进行整改，确保工程施工安全。

二是高度重视农村水电安全生产工作。从今年3月份以来，我们对全市已建成和正在建设的37座小水电站项目，在往年清理整顿的基础上，进行了再一次“回头看”检查，查缺补漏，对临洮杨家河二期;xx县龙王台、梅川、冰桥湾等在建水电站水电站进行了重点检查，对发现的问题进行了现场清理整顿，进一步规范了农村水电站建设，消除了安全生产隐患，确保了水电站生产运行安全。

三是加大河道安全监管力度。近年以来，我们在全市范围内开展了“天更蓝、地更绿、水更清”活动，市上及时成立了 “清水工程”领导小组，制定并下发了“清水工程实施方案”，计划利用2年时间，在全市六县一区全面开展河道安全清理整顿。今年3月份以来，我们重点查处河道内无证采砂，擅自在河道管理范围内修建违章工程，倾倒工程弃渣影响河道安全度汛等违法行为。要求各县区都要制定了《河道采砂规划》，明确划定禁采区、保护区和开采区的范围、开采时间、开采量及作业方式。坚决杜绝在河道内乱采滥挖的行为，确保河道防洪安全及附近群众生命财产安全。

四是加强农村饮水安全工程检查及水源地保护。重点对今年续建及新开工的农村饮水安全工程的管沟开挖深度及边坡开挖情况进行督察，坚决杜绝因监理及技术人员不到位、边坡开挖坡度不够、工程施工措施不到位等引发的安全生产事故。同时，不断加强水源地保护，对xx县北部水厂等水源地通过围网建设，设立警示牌，建设隔离防护等措施切实保障水源安全，坚决取缔在水源地放牧行为，遏制水源恶化势头，强化水质消毒杀菌工作，确保广大群众饮水安全。

五是全面落实防汛保安各项措施。切实做好防汛检查。将五、六两月作为“汛前、汛中大检查月”，对安全度汛的各项准备工作和防汛设施，集中时间进行了全面细致的大检查，对发现的问题，提出了整改意见，限期整改。逐级落实防洪保安责任。以各级行政首长负责制和部门岗位责任制为核心，明确防洪保安责任，分级签订了水库、城镇、重要河段防洪安全责任书。对水库、城镇、重点河段可能发生的险情进行了认真分析，制定了应急抢险预案，储备了必要的抢险物资，组织好抢险队伍，做好抗洪抢险的一切准备工作，加大防汛物资储备。全市共组织防汛抢险队伍107个、5467人。截至目前已准备袋类33.7万条，铅丝10.76吨，水泥155吨，土石料4635立方米，发电机2台，抽排水设备13套，铁锨649把;应急拉水车51辆，打井洗井设备5台(套)，移动灌溉设备147台(套)，移动喷滴灌节水设备95台，输水软管9.31万米，简易净水设备7套等。

虽然全市水利安全生产工作取得了一定的成绩，但由于水利行业是“高危”行业，在安全生产工作中还存在许多不容忽视的问题和薄弱环节：

一是水利建设安全生产方面的制度还不够完善，机制还不够健全。

二是对洪水及旱情的预警、预报环节还比较薄弱，应对能力弱。

三是由于市、县财政经费紧张，个别县区防汛物资储备严重不足。

四是工程管理人员和施工队伍的安全生产意识不强，施工中违背基建程序、不按设计要求施工的现象仍时有发生。

五是各县区普遍存在水利专业技术人员不足，人才缺乏，影响各项工作的高效开展。

针对这些问题，我们将在全力抓好20xx年75项项重点项目建设，确保按期完成年度建设任务的同时，时刻绷紧“安全生产”这根弦不放松，坚持“安全第一、预防为主”的方针，全力抓好水利行业安全生产管理工作，采取有力措施，切实把不安全因素消灭在萌芽状态，从源头防止安全生产事故的发生，为全市水利建设创造安全稳定的环境。

一是抓好在建工程安全管理。对各类在建水利水电工程和防汛重点领域、部位、险工险段再进行一次全面排查，及时排除各类安全隐患，完善安全生产紧急救援预案和度汛方案，落实安全生产各项措施，确保在建工程安全。

二是加大病险水库除险加固工作力度。进一步加快已通过省厅批复的xx县康家峡、xx县峡口2座小(一)型水库除险加固工程建设进度。积极争取已经省厅审查的xx区泉子岔、许家岔、李家河，xx县康家屲4座水库除险加固工程尽快批复并开工建设。同时，要加强汛期值班制度，加大观测力度，确保运行安全。对已完成除险加固任务的水库，要加大对大坝、溢洪道等水工建筑物变形、沉降、渗漏等方面观测力度，认真分析各项指标，及时消除安全隐患。

三是继续做好安全隐患排查治理专项行动。重点跟踪督查隐患整改落实情况，对列入整改治理计划的隐患，全面落实整改措施，确保专项行动取得实效。结合20xx年安全生产大检查活动，开展“回头看”，进行再检查、再督促、再落实，切实杜绝安全事故的发生。

四是建立安全生产保障机制。加大安全生产资金投入。市县水行政主管部门和各企、事业单位每年都要安排一定资金，用于消除安全隐患、增加安全设施、安全应急救援和宣传教育培训等方面。全面实施工伤保险制度，分散企业工伤风险。实行企业安全生产风险抵押金制度，对水利建筑施工企业收取一定数额的安全生产风险抵押金。

五是做好应急处置和抢险救援工作。进一步健全完善安全生产应急救援预案，建立应急救援组织，定期组织演练;经常检查并及时消除重大危险源和安全事故隐患;严格按照已修编印发的《xx市水利工程建设重大质量与安全事故应急预案》处置水利安全事故，做好应急处置和抢险救援工作，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和社会危害。