瑜伽馆介绍(7篇)
在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
瑜伽馆介绍篇一
甲方(全称)：
乙方(全称)：
心逸珞迦会馆(以下简称甲方)与____________(以下简称乙方)经友好协商，在平等、自愿、诚实、信任、互利的基础上，根据_有关法律，就乙方加盟甲方连锁分馆，建立加盟连锁关系，开展瑜伽培训，达成一致协议如下：
一、加盟的意义
1、心逸珞迦瑜伽会馆是专业从事瑜伽培训，为开展全国市场，发展瑜伽文化，特此面向全国诚招加盟分馆，以达到共拓市场共同发展的目的。
2、本协议所指加盟连锁分馆的涵义为：在乙方认同并接受甲方一切管理制度、规范基础上，甲方授权乙方作为：“心逸珞迦瑜伽会馆”的加盟成员，在 成立“ 分馆”，此分馆为甲方独家授权分馆，使用甲方之品牌，开展瑜伽培训。
3、甲、乙双方各自独立承担民事责任，相互之间无产权及归属关系。乙方接受甲方授权后，其建立的连锁分馆享受甲方的专业的技术服务，接受甲方监督，但双方自付盈亏，独立核算。
4、本协议所指授权范围指甲方授权乙方在指定地点_____________ 建立加盟分馆。乙方如需下设分馆，须与甲方协商，获得新的授权。如因不可抗力影响致使乙方不能在现有馆址继续办学，乙方可另行选址，并经甲方认可后享受协议的授权。
二、合作的目的甲、乙双方本着“精诚团结，共同发展，互惠互利”的合作信念，以不断完善的服务模式，为学员提供严谨、实用、丰富的瑜伽课程，提高甲、乙双方社会地位，促进中国瑜伽文化事业的繁荣与发展。
三、双方的权利与义务
1、甲方的权利
(1)对“心逸珞迦瑜伽会馆”品牌使用及其分支机构的一切经营管理制度和规范等商业秘密拥有专有权;
(2)对加盟者的经营管理有监督权，以确保其按甲方统一标准和规范运行;
(3)有权要求乙方及时、准确、全面地向甲方及时汇报学馆情况;
(4)如乙方未按本协议及管理规范运作，侵犯甲方的合法权益，破坏甲方业务的正常运作，损害甲方的声誉或分馆经营管理不善，不能达到甲方的要求标准，甲方有权停止授权，终止合作，并有权要求乙方赔偿声誉损失费用及其它相关的费用;
(5)如果乙方因违反法律、法规或本协议及其它有关规定而被甲方终止授权，或乙方提出终止授权，或乙方自行解除加盟合作时，乙方所缴纳的加盟费不予退还;
2、甲方的义务
(1)免费提供“心逸珞迦瑜伽会馆”的品牌及适合乙方发展的经营管理规范给乙方使用;
(2)可协助乙方完成连锁分馆建设，并向乙方从业人员提供“心逸珞迦瑜伽员工”的规范化和标准化训练;
(3)向乙方提供市场宣传、广告的支持，(4)向乙方提供适合乙方的专业化、规范化的经营管理方案、指导与咨询;
(5)及时为乙方提供最新的信息服务;（6）社区店保护政策，开放式社区周边一公里内不设分店（方圆1000米内）.统一管理分片布局，门店互不影响
.如a加盟店对b加盟店造成恶劣影响，经心逸珞迦查出属实，取消一切加盟权益，并追究责任。
3、乙方的权利
(1)有权免费使用“心逸珞迦”品牌及心逸珞迦瑜伽的管理、规范等;
(2)免费获得甲方在各媒体广告上为乙方注名;
(3)获得甲方在日常经营管理中的专业性培训服务;
(4)在严格执行甲方关于分馆经营管理制度、规范的基础上，对分馆拥有经营管理权;
(5)有权向甲方要求给予技术上的支持;
(6)有权向甲方要求给予师资上的帮助;
(7)对甲方有关的经营管理制度、规范有调整建议权，但在甲方未做统一调整之前不得擅自更改。
4、乙方的义务
(1)遵守甲方有关加盟分馆经营管理制度和规范，接受甲方的监督;
(2)确保分馆教学场地、教师及其资金等条件的稳定与持续;
(3)保护甲方的品牌及其经营管理制度和规范不受侵犯。在发生此类现象和行为时，协助甲方完成法律和其它形式的救济和协助;
(4)未经许可，不得将甲方的品牌及其经营管理规范，用于除加盟分馆以外的其它任何场所、行业或提供给第三方;
(5)按本协议要求向甲方支付加盟费以及管理费等其它相关费用;
(6)及时、准确、全面地向甲方提供会馆招生情况及其它市场信息;
(7)在加盟甲方后，未经甲方允许不得再加盟其它相同或类似的组织;
(8)如开展相同、类似或再设立分馆等业务，可经甲方批准或获得甲方支持与帮助。
四、交费标准及方式
(一)交费标准
1、加盟费
乙方加盟甲，.加盟费_____________________，自加盟协议签订之日起，一次_清。
(二)财务及分红比例
财务 2.财务状况公开，每日收款打入甲方账户，每月26号结算。分红
甲方提供教练（不含课时费）和统一管理。甲方占15% 年收益达到30万（含30）以上，占25% 达到40万（含40万）以上，占35% 50万（含50万）以上，占45% 合同期内，房租和装修为前期投资，不算入后期分红。
五、合作期限
1、甲、乙双方的合作自_____________________止，为期三年，如合作期满需要续签合同，无须再交加盟费。
2、协议生效之日起，甲方将依照有关规定去乙方考察，如考察与乙方汇报的情况不相符时，甲方有权终止与乙方合作。
3、合作期满后，如有一方不愿继续合作，可提前告知对方。
六、争议的解决
甲、乙双方如有争议时应以协商形式，予以采取仲裁或诉讼方式。
七、协议的变更与终止
1、甲、乙双方合作过程中，如有本协议未尽事宜或需要事项，由甲、乙双方协商，以书面协议形式对本协议进行补充与本协议具有同等法律效力。
2、遇有下列情形，则本协议终止;
(1)合作期满，甲、乙双方决定不延长合作期;
(2)甲、乙双方中任何一方主体注销;
(3)由于国家政策和法律影响致使合作无法继续;
(4)甲、乙双方中任何一方违反本协议的规定，另一方有权终止并要求赔偿;
(5)乙方提出终止本协议，并经甲方同意;
(6)由于不可抗力(按国家相关法律规定)的影响致使合作无法继续。
3、乙方发生下列情况，甲方有权自行决定终止本协议：
(1)乙方因债务或其它原因已经被第三方控制而丧失实际经营权时;
(2)乙方私自将甲方对乙方的授权转让给第三方时;
(3)乙方不按规定交纳加盟费及管理费时;
(4)严重违反加盟授权的其它有关规定时。
4、单方终止本协议时，如一方有异议，应在收到终止本协议的通知或者应当知道本协议被终止之日起一个月内申请仲裁，逾期视为放弃异议权。
5、本协议终止时，甲、乙双方应按本协议及有关附件的规定依法清理债权债务。甲、乙双方之间的债权债务不随本协议终止而消灭，一方仍然有权向对方追索欠款，有权要求对方承担违约责任。
6、本协议终止后，乙方不得以任何形式继续使用“珞迦瑜伽会馆”名义开展培训，否则应承担侵权责任。
八、其它
1、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
2、本协议由甲、乙双方签字盖章后生效，涂改视为无效。
3、此协议未尽事宜，可补充协议，或协商解决。
甲方：
地址：
电话：
乙方： 地址： 电话： 代表人： 年月日
瑜伽馆介绍篇二
近些年，瑜伽馆的不断增多，市场竞争也不断加剧，使得许多瑜伽店要在店内装修方面升级改造，营造更为良好的购物环境，来增加营业收入，提升整体竞争实力。
1、在瑜伽馆装修设计卫浴空间是没有窗子的。大家知道，瑜伽馆设计对于卫浴空间，窗子的采光功用并不重要，其重点在于通风透气。所以瑜伽馆设计在装修时通风透气的问题如何解决好要动些脑筋。
2、在实际操作中需要注意的问题是，虽然现在卫浴装修中使用的颜色五花八门，但在瑜伽会所设计中我们还是推荐色彩淡雅、明丽、柔和，尽量不要用灰暗的颜色。
3、会所装修中照明，一般柔和的亮度就足够了，不需要布太多的灯。
4、镜子是不可少的必需品，一定不可忽略的还有最好在镜子下加个隔板，放吹风筒、护手霜、梳子等必备物品。
6、在适当位置做几个花架，摆几盆鲜花或盆景，幽香四溢、情趣盘然;也可挂几幅艺术画，让人贯心悦目，文化氛围凸显
瑜伽馆介绍篇三
温州瑜伽馆
1、下吕浦的圣玛国际瑜珈会馆，仿佛步入了神秘而梦幻的王国。其设计风格让人处处感受到古印度的风味。一千多平方米的会馆里有三个专业瑜伽房，优良的隔音设备，完善的通风设施，无尘的习练环境，还配置了负离子清新机，使此处有着远山般的清新空气与宁静，从丹麦引进的地热系统更让会员们感受到了皇家热瑜伽的不同体验。
2、东方健身俱乐部万丰店：同一印度教练执教，热瑜伽房配置地热系统，环境、空气一般；与器械、斯班尼等运动项目同一楼层，设于健美操房隔壁，隔音效果不好。
3、东方健身俱乐部万丰店：同一印度教练执教，热瑜伽房配置地热系统，环境、空气一般；与器械、斯班尼等运动项目同一楼层，设于健美操房隔壁，隔音效果不好。
4、百盛健身会所南站店：没有专职瑜伽教练。热瑜伽房小，通风、环境差，在器械、斯班尼附近，声音嘈杂。现正在装修，期待中……
5、百盛健身会所新城店：没有专职瑜伽教练。通风条件、环境不错；隔壁是健美操房和斯班尼房，噪音很大，成为会员后热瑜珈另外收费
6、飞速健身俱乐部：专职瑜伽教练，热瑜伽房配置红外加热系统，通风条件差，操房空间极小，给人感觉压抑，会员多，预约困难。
7、瑜汇伽园：有非常优秀的热舞教练，专职瑜伽教练，有热瑜伽房和一个多功能厅，但环境一般，通风环境差，会员多，预约困难。陈瑜
瑜伽馆介绍篇四
瑜伽馆装修，首先一个就是预算。
如果你要做一家馆，合理的预算计划应该是这样的：30%是租金，30%是硬装，30%是软装，10%是广告宣传，这里面还没算应急资金和前三个月的预亏资金，这才是合理的预算。
第二个，就是线性，也就是你是几线城市。
我不是不主张参观，但是你别一个四线城市，甚至在镇子里开馆，跑到首都北京，魔都上海去干吗？人家少则几百万，多则几千万，甚至上亿的馆，是你学的吗？根本不在一条线上！
还是要根据自己所在的城市的消费水平来装修，毕竟开瑜伽馆就是为了赚钱的，如果开始投入太大，以后的风险也大。
第三个，面积和挑高，一个是平面，一个是立面。
你要开一家100平米的馆，然后参观人家1000平米的，所有照片拍回来都没有用。
别人是空间和你的空间一样吗？层高我见过最高的是米的，最矮的我见过米的，我不垫脚尖都能摸到天花板，装修出来的效果能一样吗？
因此，投资额、线性、面积才是关键，你是几线城市，手里有多少钱，想做多大面积的馆，然后再去找相似的类型，那才是参照的模板！
瑜伽馆的装修，最好还是别太理想化。
我的建议是分三步走：
第一，做好预算，30%的框架费用，坚决不能超。软装可以借鉴，硬件最好自己来，别弄反了。
第二，赚钱的第一要务，赚了钱要翻修成皇宫真的可以，赚不到，起码不会怎么亏。
第三，在不断翻修中积累经验，等到能开新馆的时候，把集中到一个本子上的内容再实践出来，所有的想法应该在第二家或第三家馆落地，绝对不是第一家！切记，切记！
瑜伽馆介绍篇五
设计说明
本案是一家以专业舞蹈培训为主的综合培训机构，以点、线、面、体来塑造空间，是本案的设计理念。在室内的构筑建筑形态塑造方面大量采用了穿插和加减的设计手法，并通过线型灯带和纹理的运用，以及墙上的反光金属框线，从而来体现点、线、面、体的概念元素。同时使用马卡龙色系为主色调，配合温暖的木制布艺家具，温暖而充满童趣；在光影设计中，以线型元素设计灯光，巧妙搭配从而形成一个现代，简约的舞蹈培训空间。
本舞蹈教室属常规专业型标准配置，该配置可完全适应现在的形体、礼仪实训室的所有项目，包括：基本功训练，身韵训练、舞蹈训练，肢体灵活、体态优美、气质优雅、举止得体、心情舒畅、充满自信等外在与内在的结合训练。模拟社交礼仪中形象训练，日常礼仪、社会交际礼仪、介绍礼仪等训练，舞蹈的排练以及小型的演出。各个部分配置具体说明： 1 镜子
要求：实体墙装修，教室左右两面墙装镜子。镜子为
高度：沿地面起至3m。
宽度：每面镜子宽度2m至米3m,左右铺满舞蹈教室。
2 把杆
要求：采用目前各舞蹈院校专用的大底座，可升降、可移动式的舞蹈形体训练，专用木质把杆，外木内有弹簧钢，表面聚脂清漆处理，该把杆具有一定的柔性和舒适感，固定把杆离墙面35至40公分。高度：1米2,宽：看教室的大小，(每一米一个低柱)
3 地板或地胶
地胶：
地胶材质：环保型pvc（软质聚氯乙烯），上下通体（舞蹈专用的地胶)。
舞蹈教室地胶的规格：的地胶适用于木地板地面。
尺寸：铺满整个舞蹈教室。
木地板：
材质：面板层一般采用枫木，橡木 注：（不滑，不涩的地板。）
4 更衣室柜子
材质：实木颗粒板，常用枫木纹
面板：加厚25mm,底板，立板：16mm,18mm,后壁3mm薄板（纤维板）
规格：高180cm,深45cm左右，踢脚高度12cm,柜子空间：30cm以上。常用规格：高180cm宽120cm深45cm 一组。
5舞蹈厅设备：
室内专业音响一对，dvd功放电视（或一专业多功能演艺音箱，可插mp
3、u盘，带无线话筒及配一单独腰挂式话筒）一架钢琴，舞蹈挂画，立式空调。
瑜伽馆介绍篇六
伽族讲堂-瑜伽馆主要干的八件事
天下之难在于易，天下之大在于细,大家好，我是伽族金星，今天给大家分享的主题是企业操盘手要干的八件事情。一个瑜伽馆主作为一个企业的操盘手在还没有进入正轨之前，作为一个企业操盘手应该要干的这八件事情。这八件事情到底都是什么？第一叫组织，第二叫产品，第三叫财务，第四叫营销，第五叫研发，第六叫扩张，第七叫融资，第八叫优势。如果希望你的瑜伽馆可持续发展的话，那以上八点就变的尤为的重要。
首先讲一讲“组织”。组织了包括了岗位设计、岗位职责、薪酬制度、晋升制度和股权制度。那首先来说一下这个岗位设计，作为瑜伽馆要结合行业特性，不能盲目的学习，例如企业中设立的市场营销部、企划部、人事部、财务部等等，这对于初创企业来说是根本不可能的。瑜伽馆创业初期和创业后期我们使用的方法也是不一样的，创业的初我们要做到少而精而且是一人独资。瑜伽馆初期一开始要做的一件事情就是业务开展，然后是我们的教学和服务，所以相对来讲，我们的服务结构和流程是相对比较简单的，这个时候我们更多的就是要体现出一人独资的概念，所以我一直在讲，要少用人多给钱，就是一人二心三职责。创业后期尽量的要做到一人一岗，明确工作内容，当瑜伽馆进入到一个稳定阶段的时候尽量的要做到责权分明，这就是岗位设计。
第二个是岗位职责。很多人都没从事过瑜伽行业，那这个时候应该怎么办？把每一个岗位每天、每周、每月要干的一个事情由瑜伽馆主设计出来。每天上班以后要干的1234567，上班之中要干的1234567，下班之前要检查的1234567要把这个事情要做出来，这就是岗位职责。
第三个是薪酬制度。瑜伽馆主保持一个标准就可以了，业务岗位做业绩考核，后勤岗位做责任考核。做业务的岗位，不管是店长、业务经理还是会籍只考核业绩，因为业绩是衡量好坏的标准了。做后勤的岗位，不管是教练、前台等辅助性岗位只考核顾客的满意度，所以在薪酬制度设计的一个过程当中业务的岗位是底薪+业绩提成，后勤的岗位就是底薪+奖金的薪酬方式，这样设计薪酬制度比较符合于当下的瑜伽馆。
好。接下来那要说的第四点是晋升制度。大型企业中从见习员工-正式员工-主管/经理-总监-副总经理-总经理，经过这样层层提拔。我们瑜伽馆不可能像大型企业一样，但是伽族针对瑜伽馆设计的晋升制度往往也能给员工带来一个很好的激励作用。比如我们把每一个岗位按星级去分，每个星级对应相应的薪酬，考核通过进阶到下一星级，薪酬待遇相应调整；考核不通过降级，这也是比较符合当下瑜伽馆的晋升制度。
还有就是股权制度。我们也做了区别，业务型岗位是通过达成的业绩目标可以给他同分红到分红股到注册股的一种转变，后勤岗位可以当瑜伽馆去盈利的时候给他们投资入股的机会，切记，投资入股只有在瑜伽馆盈利的前提下对员工是福利，当瑜伽馆亏损的时候投资入股是不可行的。
那接下来那给他说明一下这个产品方面的问题。到所谓的一个产品的一个设计呢？主要是分六个字，三个观念发生关系。一个叫需要，第二个叫需求。第三个叫欲望。这三个层面其实所谓的需要是什么呢?叫人类的吃喝拉撒，这其实就是一个需要，就是我们本能在市场当中任何一个人衣食住行这些东西就是本身作为一个人，每一天必须要消费的一个东西啦。所以在这样的一个消费的产品当中，其实是竞争比较急了，因为大家都会知道这个东西只能变现的。因此的竞争激烈会导致利润会变薄，因为做的人多了，到最后的时候呢，价格就变得比较透明化了。最满足需要，设计出来的产品几乎是赚不到太多的钱了。
第二个就是需求的问题。首位的需求是什么呢？当别人在吃喝拉撒，衣食住行，满足完以后更多的他们还有一种的一个需求较优雅的环境，用心的服务及物美价廉的感觉。说这些东西，又是一个所谓的叫需求层面，他跟表面的需要，不发生直接的关系，而是更多的想体现一下高品质给他的带来的生活的满足感？这个问题了。还有一种叫欲望。所谓的欲望是什么呢？就是立竿见影，而且还能保证效果。这种东西其实就是一种人类的欲望的问题了，所以产品设计呢，需要人类需要的细分的领域，找出一个相对空白的那一个需求点。然后升级为所谓的叫需求，在通过技术手段来实现欲望的满足，这个过程其实就是产品设计的一个过程，给他举个例子啊。就是我们在全国各地应该有很多人都看过的叫专业去痘领域。
那这个专业祛痘呢？其实是一个美容行业需求的一个细分市场是一个点，然后提供了一个比较优雅的环境，而且它只针对这一个问题来解决，所以他们相对就比较专业，而且服务呢？相对就比较用心，价格也相对比较合理，而且体验的过程当中还见证了一个效果，其实这就是专业，在全国那么多的一个连锁店，瞬间产生的一个原因了，所以在这个琳琅满目的一个市场当中必须要找到一个细分市场当中把它升级为一个特色性的一个需求服务，然后呢？通过保证效果立竿见影的方式来满足人类对这一方面的欲望的问题，所以产品的事情，大家要懂得靠这种方式来设计就变得比较有意思了。
第三个方面就是财务的问题。要看到企业的真相。数据是唯一的捷径，很多人都愿意去做但业绩不好，到底是什么原因，跟员工一起开会，其实我原来的时候也进入到这样的个误区，后期才发现这一种天天开会，天天总结，天天的去看书，很多的意见内容没有什么样的有用处，第一轮的员工的水平还不够，第二个来讲，他们一个原因，基本上都是客观的原因，所以这些都不是一个整下，所以按照道理数据才能让我们知道什么才是一个好，不好的真相，业绩好和不好都是要看数据的。
那我们在瑜伽馆里面，我们要了解什么样的一个数据呢？第一企业的营收数据啊，尽量的能做到。每一天都要做一个统计，今天收入多少，支出多少，利润多少，这个东西要统计出来，第二个那是员工的客人业绩数据也有说哪一些的员工有业绩，哪一些的员工没有业绩，通过这种方式来了解员工的能力指数的问题了。第三个来讲的话，每一天你的电话，微信，到访的数据，这些方面也就说我们通过这种方式来了解你，哪一个渠道应该是我们下大力度去开始拓展的一个方法。然后每天的服务，客流的一个数据你就说我们每天到店来去做练瑜伽的人到底有多少？都是哪一些的人，这样的一个方面，我们，可以了解一个真正意义上我们要关注的一个群体问题，还有，是客户的分类数据也就说把我们的会员分成了高端会员合约会员铁杆会员僵尸会员和病毒会员，我这么一分完，以后可能大家就能比较清晰地知道我们这个分类，其实背后当中，我们就有一个真正意义上对我们有价值的群体如何采取措施的问题，通过这样的分类，我们就能知道我们的优势和我们项目导入以及项目引进应该要在哪个方面当中，下大力度的问题。还有客户的一个办卡明细的一个数据，也就是到期的时间以及最受欢迎的卡种，把这些东西要做一个分类。
所以看数据是为了看到规律，看到规律就能做出相对科学的决策，至少我们大家在财务当中必须要开始考虑这个问题了。还有一个呢，是我们目前整个社会不断的在发展，规范的一个过程，大家必须要严格的。提高意识层面的问题。
瑜伽馆介绍篇七
瑜伽馆如何众筹
天下之难在于易，天下之大在于细，大家好，我是伽族金星，今天我们分享的主题是瑜伽馆如何众筹。现在瑜伽馆经营中面临的最大困难就是同质化严重，也就是说瑜伽馆提供的环境、价格、服务和教学几乎都一模一样。除非你的瑜伽馆有一些特别过硬的教学技术，而且这个教学技术只有瑜伽馆主掌握，要不然你雇佣的员工和教练掌握了过硬的教学技术的话就有可能面临随时背叛。要不然你的瑜伽馆这个房子是你的，房租成本，但是就算在这样的条件之下，基本上也是自己给自己打工，赚点零花钱，虽然是能盈利，但发现还不如出租房子，这也是瑜伽馆目前所面临的一个特别尴尬的窘境。我们可以发现一个现象，目前90%的瑜伽馆主是瑜伽爱好者或瑜伽教练出身，其中80%的瑜伽馆是不赚钱的，剩余的20%都是追求利润的商人开的瑜伽馆。从这组数据能反映出为什么没有瑜伽经验的商人能赚钱，而真正热爱瑜伽懂瑜伽的人却不赚钱？这当中到底存在怎样的矛盾点？这就是大家和大家分享的主题了。
目前经营瑜伽馆主要有两种投资模式。一种是瑜伽馆主全额出资，拿其中90%的资金用于装修和房租，剩余10%作为流动资金。这个时候瑜伽馆主所面临的核心诉求就是尽快回收成本，一旦预售情况不佳就面临特别尴尬的局面，手头的流动资金也捉襟见肘，就开始考虑怎么去借钱。甚至有一些瑜伽馆主，因为现金流出现问题，员工的工资都发不了，最后只能关门或转让。另一种是纯粹的商人，他会拿60%的资金用于装修和房租，剩余的40%当作流动资金，这样的话手头有了充足的流动资金，短期内不会考虑资金链的问题，可以有很好的规划能力。中国有一句老话巧妇难为无米之炊，对吗？
手头的流动资金少所以只能关注眼前，没有远见。创业者应该具备的魄力、胸怀和格局都因为手头的资金不充足而统统抛弃了。_胡雪岩说过为人不可贪，为一商不可奸，以后想做善事儿，手中先有钱。对创业者来讲最重要的事情是手头必须拥有充足的流动资金，支持我们能拥有良性经营思维的。因为有了钱以后你就会考虑到人才的问题，有了钱你就会考虑未来的走向，懂得如何去学习，去武装我们的大脑，这都是因为有了钱。所以，大家可以看到目前很多的瑜伽馆存在的普遍性问题就是资金使用问题。
赚钱的有两种模式，一种叫上楼梯。就是凭借自身积累的经验、能力，努力像滚雪球一样慢慢发展壮大！另一种的叫上电梯，就是通过融资或众筹，靠资金的实力迅速的扩充壮大，这样一下子会提高一个门槛，迅速占领市场，而且能产生可持续发展。目前全国都在大力推动“大众创业，万众创新”，这也给创业者提供了一个很好的政策，这就是众筹。所谓众筹就是集众人的力量、资金来完成某一种事情。
众筹大致分成了两大类，股权众筹和项目众筹。当然也有公益众筹、产品众筹，今天谈的更多的是和瑜伽馆现状匹配的众筹模式。股权众筹就是靠出让瑜伽馆的股份来筹资。项目众筹是靠产品预售来筹资。这两种方法都需要包含三个因素，发起人、支持人、平台。发起人肯定就是瑜伽馆主，支持者可以是你的会员或信任你的人，平台的话有第三方平台完成。
先说一下朋友资源。很久以前，我有一个朋友要开饭店，最后在一个还没有开业的商场的地下租了800平米的一个地方。之所以去租还没有开业的商场的地下是因为第一年免房租，第二年可以以低于市场均价续租。因为他们要的是商家的人气带动顾客的资源。定了这样的一个地方以后，给我打了一个电话，先把实情介绍了一遍告诉了一下，然后和我说要招一个股东。招股东的话10000元=1%股份，我当时一听，那么偏的位置10000元才1%的股份太没有意义了。后来她又跟我说，这1万元的又可以变成店里的储值卡来使用。想想我们到别的地方吃饭也会办一些储值卡，就当支持一下朋友。后来朋友说他总共招募49个股东，第一这个股东必须都是老板。第二个都是不同行业。也就是说49个股东都是不同行业的老板组合在一起。我听完以后有了更大的兴趣，大家都知道同行如冤家，但是现在我们之间是可以变成朋友甚至会产生行业联盟合作的。而且，每个月的股东聚会就在店里，每一次聚会的费用都挂在饭店里边并不用掏钱，我相当于投资了10000元办了一个储值卡又给了我股份同时还能认识49个不同行业的老板，我觉得这是相当棒的。我们算一笔账，49个股东每人投资10000元就是490000元，当时将近十年前的时候呢，49万开一个饭店面，房租还减免，基本上完全够了。第二个49个股东并不会每次都是自己来，也会带朋友过来，朋友再带朋友，这就已经形成一定规模的人流了。像曾经我们所说私人会所位置都很偏僻，但是人气就是很旺的，这就是会员制。另外，虽然出让了股份一毛钱都没有掏，但是我朋友还占51%，经营权还是在自己手上。这就是朋友资源众筹的典型案例。
接下来说说员工资源众筹的案例。这是我之前操作过的一个方法，当时准备开一个瑜伽旗舰店，为一些与我们多年合作的瑜伽教练提供了一个众筹方案，50000元=5%股份，那么作为一名投资者最关心的是什么？除了投资回报率以外其实更关注风险，大家都不希望自己的血汗钱打水漂，所以我做了一个保障。假如店面盈利的话按照各自的分红标准给大家分红，假如亏损的话我全额承担损失。而且就算在亏损的情况下返还给你的本金也比存银行定期回报率高，比如a员工出资50000元，在亏损的情况下如果你退出，我按照6%的利息返还。当时我们把这样一个店面叫福利店模式。所有入股的瑜伽教练上课的认真程度比其他瑜伽馆高出不止一个档次。这就是员工资源众筹。会员资源众筹其实和员工资源众筹的概念是一样的，大家可以对号入座。
不管是朋友资源、员工资源还是会员资源大家可以结合自身实际情况做微调。但是，我想提醒大家的是一切的众筹方式都是有一个前提的，不管是朋友资源众筹还是员工资源众筹或会员资源众筹前提是信任，信任是非常非常重要的，假如没有，以上所有的方法都没效。我总结了一个观点就是没有建立信任之前不能谈项目；没有塑造价值之前不能谈价格。这是一切的根本，盲目的模仿可能会死的更惨，大家一定要了解这其中的奥秘。那瑜伽馆的融资这种简单的逻辑，我要把它做一个分类，大家按照这样的归类去思考自己在什么阶段应该需要什么样的资金来解决当下的问题。第一个阶段叫种子资金，第二个阶段叫强化资金，第三个阶段叫成长资金，第四个阶段叫扩充资金，第五个阶段叫垄断资金。
首先说下什么叫种子资金？就是零到几万的过程，这个时期就不要考虑到众筹了，大家对你没有任何信任基础，更多的是逼迫自己赌上家产，所以当你没有一家店面，大家对你没有任何信任基础的时候一定要赌上自己的家产，让自己真正豁出去，一个店能否干明白都在这个阶段。
第二个阶段叫强化资金。就是几十万到100万的过程。这个时候懂得拉拢团队。因为一开始你的店面刚刚筹建起来，所以让你最得力的干将入股，使他们成为你的合伙人，这个是非常重要的环节。当你的店面刚起来盲目找融资是没有价值的，这个阶段根本目的不是为了钱，而是有用心的团队。采用的模式可以有很多，比如绩效股权、项目股权、投资股权、借贷股权等等，这就是第二阶段。
第三个阶段叫成长资金，就是100万到1000万的过程。这个时期已经拥有一个稳定的团队，接下来就是怎么去扩大你的规模了，所以这个过程当中大家更多的是怎么去诱惑会员，借助他们的资金力量助你扩充店面，会员既是很好的传播者又是你的忠实粉丝，会员当中也是卧虎藏龙的，有钱、有背景、有实力的人多了去了，这个时候，产品众筹、项目众筹、股权众筹等等都是可行的。大家可以结合自身实际情况选择合适的众筹方式，这就是第三个阶段。
经过前面三个阶段的摸爬滚打，第四个阶段主就以吸引资本为主。我们的目标就是风投机构。大家可能觉得风投机构好像跟我们扯不上关系，但是，风投机构的核心业务就是投资，他们不投资就不能“钱生钱”，所以如何吸引他们投资你的瑜伽店就是核心内容，作为瑜伽馆主你要让风投机构清晰了解你的盈利模式和可预见的未来成长性就有可能会得到投资，这就是第四个阶段。
第五个阶段也是最终阶段，这时候已经不存在小打小闹了。对瑜伽馆整体打包上市进入资本市场是你的唯一目标。所以，上市并非是一个遥不可及的梦想。
瑜伽馆一定要把控好前面三个阶段。如何让瑜伽馆生存下来，生存下来如何扩张并打造自己的瑜伽品牌形成可持续发展。通过刚刚提到的几个方面的就是让各位瑜伽馆主知道作为一个瑜伽馆在不同的时期采用不同的策略使自己拥有相对充裕的流动资金，从而为将来的发展奠定良好的基础。
希望今天的内容可以给广大瑜伽馆主提供一些前瞻性的想法，学到不如悟道，悟道不如做到，我们今天的课程就讲到这里。
