时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。

人力资源部用人计划篇一

以科学发展观为指导，紧紧围绕学校“以优师风为抓手，以强师能为目标，以订规划为导向，促进科学的新发展”工作思路和目标，突出以师德建设强化教师队伍的主线，坚持为教育第一线、为学校其他科室服务的方向，高标准、高质量地完成学校各项人事工作任务。

坚持“一切从教职工利益出发，全心全意为教职工服务”的宗旨，发扬“求真务实”的工作作风，做到“热情、周到、耐心、细致”，“有问必答，有疑必解”，使工作具有前瞻性。

1、巩固师德建设，配合学校师德工作的正常开展

师德建设是学校今年的一项重点工作，作为人事部门要积极配合学校行政和党支部做好相关的`工作。一方面要协助建立和完善各项制度，做好资料归档的工作。另一方面以《个人师德责任承诺书》为评价标准，为考核提供相应的客观依据。

2、加强师资培训，促进学校教师素质的整体提高

做好学分统计、情况反馈等相关工作，督促个别教师参加各类培训，切实保障教师的利益。

1、工资福利工作：抓好正常化管理，做好晋级增资、转正定级、退休审批等工作。

2、报表统计工作：做好每月工资报表，各项人事统计报表。年终报表的上交工作。做好核定每月结构工资，年终工资总额、四金解缴基数的工作。

3、职称评定工作：把握其工作的政策性，严格执行上级的文件规定，做到公开、公*、公正。

5、安全保卫工作：安排落实节假日以及世博召开期间的值班人员，保障学校的安全。

6、上级布置工作：保质、保量按时完成局人事科布置的各项人事工作。

7、档案整理工作：年底做好学校文书档案的归档工作。

8、其他事务工作：按时做好支部、行政布置的各项工作。做好法人变更工作。

人力资源部用人计划篇二

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。xx年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。

1、 建立内部沟通机制。

1人力资源部在xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，*时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

2设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。

3建立民主评议机制。人力资源部计划在xx年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在xx年元月31日前完成对使用工作联系单的规范。

4其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善。

1、 实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的.可行性，不能因设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。

2、 企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同**的价值观，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。

3、 办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。

1、 沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合;

3、 办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。

人力资源部用人计划篇三

认真学习上级人事精神，继续以区教育局人事科精神为指导，贯彻党的路线、方针和政策。认真学习以人为本的科学发展观，根据新形势、新任务、新要求，理论联系实际，增强自我培训的实效性，从而将本校的人事管理工作在原有水*上完成得更为规范。

(1)协助学校领导完善用人制度工作

根据新劳动合同法的相关精神，本学期继续协助校领导完成全校教工和临时用工人员的聘用合同签订工作及职称评聘、新教师引进工作，正确进行绩效考核和人才评价，做到科学、公正，公*。结合区教育局人事科传达的会议内容学习教师专业技术职务评聘政策演变与当前的考核操作技能方法，做好学期末每位教师的考核汇总表测评、填写工作。

(2)做好工资福利及新一轮工改策略工作

工资福利牵涉每一位教工的切身利益，我将一如既往地认真做好各类人事报表，如：日常的月报表、季报表包括年报表工作。对于工改的进一步深化，我校已成立基本的工改领导小组，在本学期的人事培训中我进一步学习相关的政策文件，研读新一轮的工改政策，及时和学校工改小组汇报沟通讯息，使我校的工资福利分配工作能顺利开展并圆满完成。做到上级领导放心和学校教工满意。

(3)进一步规范教工人事档案管理工作

新时期需要学校人事干部具有良好的综合素养，在本学期里，我将接受新一轮的“十一五”人事干部培训班学习，我会抱着谦虚好学的态度，努力学习老师教的业务知识，在各类人事会议中，贯彻理论联系实际的方针，做好各项人事工作并进一步掌握现代信息技术，从而增长知识，开阔眼界，深化认识，增强人事工作的使命感和责任感。

人力资源部用人计划篇四

我于11月25日进入公司，在开始两天内，我努力让自己开始适应公司的环境，在工作中迅速了解公司各个部门的架构与工作职责，与各部门的同事建立良好的工作关系。通过努力学习公司各项管理制度，使自己做到心中有规范，工作有尺度，并保证自己能够迅速地进入工作状态之中。

根据公司的安排，截止20xx年年底，共开展公司各类培训工作3次，培训员工100人次，130课时，培训率96%。

在20xx年，我负责了公司11月份的考勤统计工作，核对员工考勤记录10人次，按时完成了考勤统计工作。

人力资源部用人计划篇五

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1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的`调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

人力资源部用人计划篇六

为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人)；9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人；10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障；通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。

我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。

(一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

(二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。

(三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情况进行分析，根据《条例》规定，对照干部任职资格，对干部队伍情况进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把能力强、素质好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使用干部，均未出现超职数配备的现象。

(四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。

20xx年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。

今后，我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部。

人力资源部用人计划篇七

人教科领导参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督四是实行任前公示制。凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内进行为期7天的公示，并书面报告市局人教科，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用的，不予任用。

岗和差额选举等制度，规范干部任用提名制度，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好选配好使用好干部，为工商事业的发展提供坚强的组织保证。

选人用人工作情况汇报篇2一选人用人主要情况我公司一直坚持正确的用人导向，坚持德才兼备以德为先注重实际群众认可的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。(一)进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线方针和政策，建立和完善与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的人才选拔任用和管理工作机制。近年年，持续梳理和完善制度建设，先后出台了员工廉洁自律守则员工廉洁谈话制度实施办法薪酬管理办法等选人用人制度，从公司的中层干部选拔任用条件程序考核监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制今年我公司对同行业公司进行调研，通过充分讨论，修订完善了国投煤炭运销有限公司薪酬管理办法，基于领导班子成员基薪随在岗职工人均收入增长而增长随单位规模增长而增长的导向修订了基薪核定方式，优化完善了经济考核指标体系，加大了经济指标的考核权重，用素质能力业绩评价代替能力态度评价和民主评议。(三)加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部考察时明确要求了纪检xxx门的加入，由人事部门和纪检xxx门共同进行干部考察干部任职前规定由纪检xxx门组织进行廉政谈话为畅通群众监督渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用，特别设立了专用的举报邮箱和举报电话，干部选拔任用工作专用举报邮箱。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度民主的方法良好的作风严格的纪律，把人选准用好。

理。严格执行选人用人工作的相关程序，严格实行民主推荐公开公示组织考察集体研究任前谈话等程序和要求，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选人用人工作的公信度。二是强化对干部的日常监督管理。坚持惩防并举，抓好谈话提醒工作，把苗头性轻微性问题解决在萌芽状态，同时对干部违纪违法问题坚持零容忍。成立以来，干部在工作过程中表现良好，无人被党纪处分。

(四)严格干部考核管理，坚决把握干部工作方向标。严格干部考核管理，客观公正地评价每一个干部，是新时期干部人事改革的重要内容，是提高领导干部干事创业能力，选好用好干部的重要途径。公司党委始终坚持注重品行科学发展崇尚实干鼓励创新的用人导向，通过日常考核与年度考核相结合的方式，重点将干部的德能勤绩廉和公司年度重点工作纳入考核内容，注重干部考核结果的运用，充分调动干部干事创业的主观能动性，积极树立奋斗者为本的理念。

的各类培训班，逐步提高干部的整体素质。这是提高公司选人用人质量和标准的有效办法，也事为企业吸引和延揽优秀人才的长效机制。

三是要继续持续强化干部考核评价机制。以干部能上能下为重点，建立健全领导干部综合考核评价体系，强化考核结果的运用，将考核结果与干部的薪酬和晋升挂钩，营造健康向上积极进取的氛围，着力激发干部的工作积极性和主观能动性。

司法行政干部和法律服务队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。

执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。

(一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备以德为先的原则在干部能力要求上坚持注重实绩群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主公开竞争择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出健康成长的发展环境。

(二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情况制定了南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案和南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名资格审核竞职演讲民主推荐组织考察公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐考察酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。

(三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情况进行分析，根据条例规定，对照干部任职资格，对干部队伍情况进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿规划布局，并多次到市委组织部市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把能力强素质好作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使用干部，均未出现超职数配备的现象。

过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有能力有担当的年轻干部，在营造健康向上积极进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力活力创造力，培养干部想干事能干事会干事干成事的全面素质，形成人人思发展人人谋发展的良好局面。今后，我局还将进一步贯彻落实条例有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好选配好使用好干部。

知文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名x纪委x监察局派驻纪检组长1名x文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名机关工勤人员编制6名。我局机关此刻编在岗行政人员33人，其中局长1人副局长4人纪检组长1人扫黄打非办副主任1人，调研员1人副调研员3人，正科级领导11人副科级领导5人主任科员5人副主任科员2人机关工勤6人。

的德能勤绩廉。按照干部任免权限履行党组动议民主推荐确定候选人发布考察预告组织考察个别酝酿讨论决定公示任命等程序，做到了坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。

四下一步工作打算以这次自查为契机，我局将加大对新修订干部任用条例的学习宣传力度，强化工作措施，加快推进干部人事制度改革步伐，继续加强新修订干部任用条例的学习宣传工作，进一步统一思想认识，把新修订干部任用条例作为干部教育培训的一项重要资料认真组织学习，真正做到领导干部熟悉条例组织人事干部精通条例广大干部群众了解条例，不断提高干部选拔任用工作水平。今后，我们将继续按照党政领导干部选拔任用工作条例和省干部选拔任用工作规程的总体要求，抓重点抓关键，努力构成人尽其才风清气正的用人机制，自觉理解群众监督，确保把人选准用好。

人力资源部用人计划篇八

必须有情况的概述和表达，有的比拟简单，有的比拟详细。下面是搜集的学校选人用人工作汇报，希望大家认真阅读！

度这一核心，坚持进步科学程度这一要求，坚持推进深化改革这一关键，强调通过“五个加大”，将“民主、公开、竞争、择优”的原那么落实到干部选任的整个过程。一是将岗位面加大，扩大干部竞争上岗的岗位，能拿出来的岗位都拿出来竞争，变“伯乐相马”为“赛场选马”；二是将民主面加大，扩大选人用人的民主范围，广开举贤荐能之路，最大范围实行民主推荐；三是将视野面加大，扩大选人用人的视野范围，拓宽干部队伍，做到五湖四海、优中选优；四是将公开面加大，扩大选人用人的公开度，拓展干部选拔的公开内容和公开范围，保证选人用人在阳光下运行；五是将参与面加大，扩大群众的参与程度，在选人过程中，但凡群众可以参与的，均组织群众参与。

上述五个方面，相对于“民主、公开、竞争、择优”的4个要素，有的是独立的工作面，或表达民主或表达公开，有的是互相穿插，既表达民主公开，也表达竞争择优。这五个方面有机统一，共同确保选人用人工作“做法要反映民主、过程要实现公开、选拔要表达竞争、目的要到达择优”。

新任处级指导干部到纪委办监察处挂职锻炼制度》等；五是在业绩考核上，制定《处级指导干部年度考核施行》；六是在选任监视上，制定《校纪委、组织部对干部选拔任用工作加强联络的有关规定》、《中层指导干部任期经济责任审计方法》等。根本形成了科学标准、配套衔接、有效制衡、监视有力的选人用人工作制度体系。

三、创新工作机制学校党委坚持落实党的干部工作方针政策与促进学校科学开展相结合，创造性地建立了符合学校特点的选人用人工作机制，保证了相关制度的有效执行，进步了选人用人工作的科学化程度。

一是实现所有岗位民主推荐。学校确定，凡选拔干部一律实行民主推荐。选拔学校机关处级干部和非换届期间的基层党委书记、副书记等，在全校范围内民主推荐；选拔学院行政业务干部，在本单位全体教职工中民主推荐；对岗位有特殊要求的干部，在海内外公开选拔。通过广泛的民主推荐，拓宽选人用人视野，多渠道、多方式发现和选拔人才。两年来，通过校内民主推荐，数十名一线老师走上各级指导岗位。近年来，学校加大公开招聘力度，面向海内外引贤聚能，先后引进10多位知名专家担任院长，有效加强了理科、文科、穿插学科学院班子建立。

二是实现大多数岗位的竞聘。学校规定，每年开展4次处级干部竞争上岗工作，除学院业务性较强的岗位外，新提任处级干部均在全校范围内竞争上岗。两年来，学校共组织8次41个处级岗位竞争上岗，协助工信部组织2次校级指导公开竞聘，165名干部、老师踊跃报名，其中包括62名一线老师。

通过竞聘，一批素质高、才能强、想干事、愿奉献的老师走上了指导岗位。

三是实现干部选任公开透明。首先是信息公开，将干部选任公告及有关信息直接发送到每个教职工邮箱，选拔什么岗位、需要什么条件、采取什么形式等一目了然、人人知晓；第二是注重宣传，借助基层班子换届，对干部群众就学校干部选人工作方式、工作流程告知大家；第三是扩大参与，不仅在民主推荐、民主测评中组织群众参与，在面试辩论中，除专家评委外，还组织15-20名一线教职工代表作为评委参与评审，邀请老师学生旁听；第四是做好公示工作，拟任干部既在学校公示栏公示，也在所在单位公示,让群众知情，让群众参与，把过去仅由组织部门自身办的事，交由组织部门与群众一起办，落实群众的知情权、参与权、选择权和监视权，让选人用人在阳光下运行。

四是实现干部选任决策民主。这里讲的民主，有两个层面。其一是一般干部和群众层面，让更多的人参与到民主推荐、民主测评、面试辩论、组织考察等环节中。另一方面是指导层面的决策民主。学校在干部选任中，既充分尊重民主推荐、民主测评的民意根底，民主推荐和竞争上岗的第一名，原那么上不做随意调整；同时，又总体考虑干部布局和人岗匹配，不简单以票取人。此外，学校常委会试行“两次差额票决”，在充分讨论的根底上，以无记名投票方式确定考察对象和决定干部任免，使考评方式更科学，组织程序更严谨。