最新成本主管工作计划(十一篇)

成本主管工作计划篇一

2、负责各工厂重点专项财务工作的支持与辅导;

3、负责供应链财务部部门月度工作规划的追踪管理;

4、负责供应链中心非财人员财务知识培训的规划落地;

5、负责供应链财务团队提效及内部流程优化;

6、其他临时工作

成本主管工作计划篇二

1、负责各项目的报价工作，及时、高效、准确的完成各项目的报价工作。

2、协助报价委员会对项目的报价进行跟踪与分析，监控各项目的价格变化。

3、对项目的实际盈利能力进行分析，并针对问题点制定改善计划，并监督实施。

4、监控每月产成品的实际毛利变化，并提出分析报告。

5、对erp中相关成本的主数据，进行bom审核，并协助相关部门，推进主数据的维护与更新。

6、参与滚动预测，预算及中长期计划的编制工作。

7、每月erp模块的成本月结工作，及实际成本分析工作。

8、领导交代的其它事宜。

成本主管工作计划篇三

1、协助成本部经理完成主管项目目标成本、合约规划、年度全面预算及相关计划、动态成本等成本管理工作;

2、负责主管项目非安装专业的施工图预算、竣工结算的编制与审核工作;

3、负责主管项目非，安装专业施工类招标文件、工程量清单的编制与招标工作;

4、负责主管项目非安装专业相关合同的起草、洽商与签订工作;

5、负责主管项目非安装专业设计变更和现场签证申请单及施工联系单的现场计量与协同审核工作;

6、负责成本管理软件系统的部分数据录入、流程跟踪与维护管理等工作;

7、负责掌握主管项目工程施工动态及质量、进度情况，对主要节点施工期及主要材料使用的品牌、型号、规格等作好记录，必要时留存影像资料。

8、及时了解主管项目的工程合同履行情况，并做好跟踪监督与信息反馈;

9、参与主管项目组织的相关会议，并就成本管控方面提出建议和意见;

10、负责主管项目各项成本指标数据分析及成本资料档案的建立与管理。

成本主管工作计划篇四

1、简化成本核算工作量(设计成本计算方法和单据传递流程);

2、汇总材料的领用会计凭证，正确划分各部门费用、成本以及往来单位款项(准确率达100%);

3、审核各车间、仓库报送资料的真实性、完整性、准确性，进行实时监控(准确率达100%);

4、负责成本费用相关科目凭证编制、记帐和查询工作(当月凭证在30号前完成，并向部门分管领导、综合分析岗位提供各项成本分析资料);

5、建立实物负责制，督促实物归口管理部门(仓库、车间)定期盘点，做到帐帐相符、帐实相符，履行监督职责(归口准确率及账实相符率100%);

6、配合分管领导对分子公司仓库管理、成本核算、财务报表指导和监督(每月25号盘点，2号提交报表);

7、月末对库存商品进行抽查，负责成本核算结转工作(抽查a类产品，30号完成成本核算工作);

8、负责编制商品产品成本表、产品单位成本表(每月对成本变动情况对照预算及上年度同期数据进行分析比较并提交报告);

9、根据权责发生制原则正确摊、提各项相关费用(准确率100%)。

成本主管工作计划篇五

1、负责开发项目投资建安成本估算以及开发过程成本控制。

2、编制和审核各子、分公司工程预、结算，提交预、结算报告书。

3、定期根据市场和政策变化进行预算和结算成本差异分析和调整，做好成本预判。

4、预结算二级审核，定期对签发的文件进行检查，做好成本分析。

5、审核各子分公司所有签证和变更以及工程联系单。

6、审核所有工程招标文件和施工合同，编制部分施工合同及招标文件中商务条款。

7、负责编制各项目招标标底且参与开标工作，并分析投标文件。

8、熟悉图纸，参与图纸会审，提出合理建议。

9、参与材料价格询价工作，并对需认价的材料、设备价格进行审核，有效控制成本。

10、对合同无总价的在建工程进度款支付数额和实际完成工作量进行审核确认。

11、协助和参与经办合同的编制、审核、谈判等工作。

12、完善成本相关制度流程并执行到位。

13、完成领导交办的其它任务。

成本主管工作计划篇六

1.参与方案设计阶段的成本测算，根据公司管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化，组织编制目标成本;

2.整理分析土建专业测算数据，完成初步设计的成本概算，编制目标成本，并实时跟踪、严格执行;

3.组织完成项目各阶段的估、概、预算和分析，以及土建限额设计标准制定，参加项目动态管理及结算工作;

4.组织编制招标文件，对投标文件分析评价编制评标报告，并通过询标、议标规避商务风险;

5.动态跟踪设计变更、现场签证，并审核其对成本造价影响;

6.负责土建类动态成本月报，并结合实际提出节省成本、改善管理等意见;

7.进行项目完工后的成本信息整理和分析，编制项目成本总结评价报告;

成本主管工作计划篇七

1、指导并协调工厂各岗位的erp录入、成本数据收集工作并监督其执行;

2、负责工厂制造成本的核算，分析，考核、预测;

3、负责公司产品报价合理性稽核;

4、负责工厂存货的核算、管控，呆滞物流的处理方案的出具;

5、负责组织工厂盘点，及盘点差异分析;

6、为公司发展提供必要的财务数据、分析报告及专业建议;

7、负责工厂内部流程制度体系的搭建和优化;

8、完成其他财务相关工作。

成本主管工作计划篇八

1、完成市场营销类的采购工作，包括招标、询价比价、签订采购合同、验收、评估及反馈汇总等工作;采购范围包括市场活动，市场美陈，新媒体推广，传统媒体推广，全案，设计，公关，媒体代运营，服务等;

2、调查、分析和评估目标市场，确定采购需求和采购时机;

3、保证负责品类的采购质量和服务水准，控制采购成本;

4、完成所负责项目供方的引进汰换、履约管理、日常关系维护等工作;

5、根据各部门需求制定和完成招标采购计划;

6、负责经办业务档案整理、各成本分项的动态管理;

7、负责采购人员的岗前培训和在岗培训，并组织考核;

8、完成领导安排的其他工作。

成本主管工作计划篇九

(1)负责项目综合成本管理、预结算管理等工作;

(2)参与工程招标工作，负责招标清单及标底价编制，分析投标单位报价等工作;

(3)负责制定工程预算费用的控制标准;

(4)负责审核工程进度款及变更签证;

(5)负责收集造价成本信息、资料,建立造价档案;

(6)负责公司采购工程造价编制，与相关部门的对接及审核;

(7)负责工程施工过程中的成本管理及各项认价审核。

成本主管工作计划篇十

1辅助处理供应链相关部门日常业务及问题;

2、存货管理流程跟进，及时汇报库存、缺货信息及缺货原因;有需要时要去工厂了解生产情况，去仓库核实产品及物料;

3、整理、录入供应链部门相关数据信息及bom清单审核 ; 协助处理及审核相关凭证，参与会计档案整理。

4、协助完成财务部门内的财务、会计、统计等工作;制作、整理供应链部门相关报表; 月末存货管理，跟进相关问题的解决方案;;

5、协助财务经理进行预算控制、成本核算、财务管理;

6、协助规范供应链管理及完善相关财务管理制度;

7、善于处理流程性事务、较强的学习及沟通能力、独立解决问题能力。

成本主管工作计划篇十一

1、熟悉相关定额及规范，能及时掌握当地人材机市场信息。

2、熟悉房地产开发全过程成本控制的要点以及方法，项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，项目目标成本的制定及动态成本的管理，编制成本管理动态评估报告，为公司战略投资决策提供依据并建立动态成本资料库。

3、负责项目工程预算、决算，监督造价咨询机构的概预算编制工作，保障成本目标的实现，参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审，监督审核经济签证与设计变更并给出合理的建议。

4、编写招投标计划，招标文件，组织标底编制。收集整理竞标单位资料并严格审核，组织和参与答疑会、开标会及评标会，并发放中标通知书。建立战略合作单位数据库。

6、负责协调工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录。

6、起草、洽谈并签订各类工程合同，根据合同签订内容核对工程款的支付金额并严格核查合同的履约情况，分析潜在风险并提出预控措施，并建立月度及年度资金计划和资金台帐。

7、领导交办的其他工作。