汽车项目经理岗位职责(三篇)
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汽车项目经理岗位职责篇一
2、与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;
3、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;
4、指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;
5、监督项目运营情况和各项指标(仓库操作、客服)，协调各部门资源，保证项目的顺利实施和服务质量达标;
6、承担项目的财务指标，达到收入、利润的目标;
7、按照与客户共同制定的沟通方式、频率及内容制作报表，确保沟通渠道及时、有效;
8、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;
汽车项目经理岗位职责篇二
1、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。
2、负责现场“三通一平”的协调落实工作。
3、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。
4、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。
5、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
6、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。
7、监督监理单位的管理工作。
8、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。
9、协助组织本专业分包工程的招标工作。
10、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。
11、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。
12、完成领导交办的其它工作。
汽车项目经理岗位职责篇三
1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。
7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。
