最新现场主管工作总结(17篇)

现场主管工作总结篇一

2、每日早会，生产工作的安排、检查、监督、考核;

3、工厂内部安全工作的检查、监督、落实;

4、生产过程中降本增效、持续改进;

5、生产设备、工具、刀具、量具的维护保养、修理;

6、生产物料、工具、刀具、量具、耗材等的申购;

7、制造过程产品质量的确保;

8、工厂内部5s工作的落实;

9、定期的员工培训(素质、加工装配工艺、设备操作及维护维修技能、5s等);

现场主管工作总结篇二

订单、库存、到货、发货、盘点等各项工作安排;

仓库现场运作管理中遇到问题的沟通、协调;

仓库设备管理，定期安排人员维护保养

合理使用、安防物料，降低物料成本

严格贯彻指导仓库员工遵守安全操作规程，防患未然

优化工作流程,合理调配安排人员，提升生产效率,降低人力成本;

打造仓库内部良好的工作关系，提升人员向心力,?降低员工离职率;

建立、保持、维护良好的工作环境,做好现场检查、监督等6s管理。

现场主管工作总结篇三

1、负责项目现场安装及调试工作，确保项目现场的安全级质量;

2、协调与客户，供应商及公司内部的关系;

3、在现场安装期间发送相关报告给项目经理及直属领导;

4、积极妥善处理项目现场问题点;

5、协助项目经理推动项目进度;

6、完成领导交办的其它工作

现场主管工作总结篇四

1、负责生产现场，检验等质量监控管理工作;

2、参与审核工艺规程，批生产及检验记录;

3、负责产品放行前完成批记录的审核;

4、负责起草质量管理相关的文件，审核sop;

5、负责管理洁净区环境监测工作;

6、负责对违反gmp或公司管理规定的行为及时进行制止和纠正，对严重违反gmp或严重违反偏离文件规定，对产品质量可能造成影响的，有权要求停止，并立即向上级汇报;

7、了解生产产品情况，熟悉生产工艺及主要生产设备;

8、负责管理对各工序、中间物料进行检查，全面负责生产现场的产品/作业/环境/文件质量;

9、负责定期回顾总结生产品质的质量状况，向生产和qa部门有关人员提出质量管理方面的建议和方法，促进产品质量的不断提高。

现场主管工作总结篇五

1.进行电商业务(2c)的库存管理;

2.负责电商业务现场运营，梳理和优化流程，提升运营质量;

3.负责管理电商业务劳务人员，提高作业效率和准确性;

4.与电商客服一起落实客户诉求，提升客户满意度;

5.进行电商业务单量、异常等的统计分析;

6.协助客服人员制作账单;

现场主管工作总结篇六

1、生产车间计划编排、制定、跟进与实施安排;

2、物料计划的制定与确认;

3、月、周生产计划，对所有生产工序生产计划实施情况进行监督;

4、产线成品入库及结案退料追踪;

5、进料品质、数量异常协助处理;

6、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率;

7、随时跟踪工单状况，确保业务按时出货

现场主管工作总结篇七

1、协助上级管理人员进行日常工作及员工的管理;

2、跟进生产计划，进行生产调度、管理和控制;

3、熟悉生产现场的调度，能做日常工厂生产项目计划安排;

4、了解工厂仓储物流各项基础管理工作，培训新员工;

5、按规定计划进度完成生产项目产量，保证当班生产的正常进行;

6、认真落实公司下达的其他管理要求，畅通公司与员工的沟通渠道。

现场主管工作总结篇八

1、负责制定物流整合方案，解决物流运输中存在的系统性问题，并提出解决方案、形成系统性标准，推动相关制度建立与落地;

2、负责日常管理工作、建立物流管理运作体系，优化流程，提高物流运转效率，打造公司物流环节竞争力;

3、负责物流成本分析、预算及控制，定期进行市场调研，根据销售目标制定年度运输预算;

4、负责建立物流供应商评审流程制度，保障及时有效的物流运作，不断提升对客户的服务水平;

5、负责管理和监控从仓库到客户的物流和信息流，对过程中的异常问题进行监控解决;

6、配合销售策略变化，对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度;

7、负责客户服务类投诉管理，分析和判定服务类投诉事项，并推动持续改善;

8、负责部门团队建设、员工管理、绩效沟通及考核，不断提高队伍专业水平同时保证部门目标达成;

8、管理进出库货物，确保帐物相符，erp及物流信息管理系统正常运行;

9、承接公司相关的其他需落地执行工作;

现场主管工作总结篇九

1、负责现场qa相关文件的维护和持续改进

2、负责生产现场、公用工程现场改造或验证期间的基本管理和文件整理审核

3、负责生产现场试生产/正式生产时的ipc职责，负责监督生产现场任何与生产质量管理相关的事宜

4、负责完成ipc记录及相关的工作日志填写

5、负责协助其他现场工作的复核，如清场，环境检测等等

6、负责完成qa经理交办的其他任务

现场主管工作总结篇十

1、协助领导管理仓库团队，制定仓储物流管理要求，落实检查仓储物流部的工作安排，确保收货、包装、发货等流程正常进行;

2、定期检查仓库库存，确保入库物料品质合格;

3、定期组织仓库盘点、核对库存数据，监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;

4、执行完善仓储物流部的规章制度，规范作业标准及流程，提高效率、降低成本;

5、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库较大化的使用率;

6、完成领导交派的其他工作。

现场主管工作总结篇十一

1.在物业经理领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

2.协助负责管理区域清洁、绿化、治安、维修等服务工作的协调。

3.熟悉管理处各项管理制度、收费标准及其构成，负责日常客户接待，对客户需求及时协调，沟通解决，并做好回访工作。

4.全面了解物业辖区内配套设施的基本情况，对管辖区内情况有所了解。

5.随时向项目经理汇报各部门工作运作情况和建议提高服务品质;

6.对公司的有关规章制度，定期进行检查，督促制度的执行情况;

7.完成上级交办的其他任务。

现场主管工作总结篇十二

1、负责机场各育婴室的日常运营管理，现场服务人员管理、培训和后期补充招聘;

2、负责与当地政府机构、机场管理部门协调沟通，保障各育婴室正常运转;

3、主持项目推广工作，当地招商管理和接洽，配合公司整体招商工作;

4、负责广告实施监控,，维护客户关系和售后服务;

5、对外关系建立与维护，开展内外部信息收集工作，并与公司内部相关部门及时对接;

6、项目施工全过程管理，包括客户接洽、场地考察、组织施工等。

现场主管工作总结篇十三

1、带领运营团队，并确保团队各项kpi达到规定的标准，确保团队整体服务质量优秀;

2、对部门人员进行管理，解决人员在接线中碰到的问题并给予适时指导，保证业务过程的正常完成;

3、负责与公司相应部门进行日常工作沟通交流;

4、构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的企业文化，增加人员稳定性及团队向心力;

5、根据工作量合理批复请假等出勤异常要求，调控安排部门人员的休息、就餐、加班和培训等事宜;

6、不断优化项目组各项工作流程，提升工作效率;

7、处理项目组各项日常管理工作，并协助客服总监处理其他各项相关事务;

8、协助客服总监进行人员的招募、培训、辅导、管理、激励等的设定与执行工作;

9、协助客服总监建章建制，完善部门规章制度，并对执行情况进行监督及反馈;

10、针对客户投诉进行跟踪与回访，将客户要求与处理后的满意度进行统计反馈给数据专员。

现场主管工作总结篇十四

1、负责项目日常操作及现场管理工作，包括：运输、装车、装卸人员及现场人员的调配、车辆管理等;

2、负责做好项目装卸队转运工作的部署、安排及管理工作。

3、负责项目装卸队各项规章制度的建立，不断提高工作质量和服务质量，改善装卸队的管理水平。

4、.负责监控、统计和分析项目的营运数据，提出和推进落实质量改善措施，提高营运质量;

5、负责对装卸及现场人员定期进行安全教育，保证服务的安全性。

6、负责处理项目装卸转运工作中出现的各项纠纷及投诉。

7、负责项目及与客户之间跨部门作业沟通与协调，为项目的工作提供指引与支持;

8.监控项目项目的运办理及运作成本和服务质量，定期对项目运输及运营情况进行调查分析，对不合理的流程和成本进行优化，不断提升服务质量和降低成本

9.负责项目客情关系的维护。

现场主管工作总结篇十五

1) 负责进出口运输全程操作的管理，处理各种突发事件，包括订舱、协调、调度、异常的跟踪、及时处理等。

2) 指导和监督操作有关工作的及时性、准确性;对内对外进行有效沟通，高效解决问题。

3) 及时结合系统和人员架构拟定操作新流程新标准。做好成本控制和额外费用损失的预防等内外部的管控措施并有效实施。

4) 熟悉与操作有关的业务流程及车队仓库及码头堆场等作业流程，能指导部属解决问题，并有序开展部门培训工作。

5) 有效检测操作系统的运行和管理工作，监控、评估物流供应商的服务绩效。

6) 擅长辅导培养新人，阶梯式培训发展，执行绩效管理的考评，促使团队业绩进步。

7) 有效积极实施和执行公司委派的指令，上通下达;主动跟进反馈;与时俱进学习和宣传有利于公司管理的团队发展的科学理念。

8) 及时完成部门经理或总经理安排的其他工作。

现场主管工作总结篇十六

1. 建立健全物流服务商的仓库仓储物流营运管理规范、标准及运作流程，制定线上物流管理体系;

2. 管理线上渠道的物流服务商，以确保物流服务商在管理体系内按照制定的规范和流程运作;

3. 结合管理需要，对现有系统和流程进行优化，包括但不限于对于oms系统功能的优化和完善，以及oms系统和其他系统对接及数据输出的改善提升;

4. 根据销售计划管理供货节奏，优化仓库利用率及库存周转率;

5. 有效控制仓储物流费用，降低仓储物流运营成本，达成各项管理指标;

6. 根据oms等系统数据，制作和提报各项物流管理报表;

7. 其他物流和供应链相关的工作内容。

现场主管工作总结篇十七

1 负责生产现场的执行合规性监管，包括工艺部门、仓储、公用系统等

2 负责研发相关部门现场记录合规性监管，负责中试所有相关生产、检测记录的qa审核

3 负责原辅料、中间体、产品的放行管理，以及物料、产品编码体系的执行和维护

4 负责qa现场监管相关质量体系流程的执行及优化

5 负责中试第三方驻场监管

6 负责偏差管理体系、质量风险管理体系的执行及维护

7 进行质量审计，包括供应商及第三方