最新财务部组织结构与岗位职责(14篇)
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财务部组织结构与岗位职责篇一
2、完成各项财务结算,会计核算,上报财务执行情况,为管理层提供分析数据;
3、负责工商、税务、银行、社保等相关业务处理;
4、负责公司全盘账务处理、日常税务申报、年度报表、汇算清缴,按时出具财务报表;
5、做好成本核算、研发费用加计扣除和企业增值税、所得税核算工作。
6、协助公司领导完成其他日常事务性工作
财务部组织结构与岗位职责篇二
1、完成相应的统计报告,检查统计数据的完整性、正确性,并按要求报送规定的报表;;
2、每月初编制资产负债表、利润表,做好税务规划,申报税费等;
3、完成季度企业所得税预缴及财务报表上传、年度审计、汇算清缴工作;
4、负责对文件报表数据的统计整理工作,做到及时归纳汇总,按时反馈整理数据
5、配合财务完成日常的数据统计;
6、完成上级交办的其他工作
财务部组织结构与岗位职责篇三
1、负责公司全盘账务;
2. 各项税费申报和清缴,工商年报等工作,独立处理内外账;
2、票据的购买,开具与保管,现金收支、银行收支处理,银行对帐,单据审核;
3、财会文件的准备、归档和保管;
4、客户往来账目查账、登账、收支复核对账,核算工资;
5、负责与银行、税务、工商、会计事务所等部门的对外联络;
6、完成上级交给的其它工作。
财务部组织结构与岗位职责篇四
1、公司应收账款及时跟踪催收。
2、负责核对及安排各车队、各船公司、应收应付账款明细的准确性提交。
3、控制和监督各目的港车队的代收款限额。
4、各种报表的汇总,应收和应付的统计,毛利的计算与统计。
5、具体负责客商的维护,包括新增登记、合同评审。
6、负责账单的审核和保管。
财务部组织结构与岗位职责篇五
职 务:财务部经理
工作内容:财务管理与控制,酒店营运管理和控制,营运资金管理和控制,经营及财务管理的评价,年度审计,行政管理,人事管理。
工作职责:
一、财务管理和控制职责
1、在总经理领导下,贯彻执行国家经济政策,财经纪律严格执行酒店所制定的财务管理和会计核算标准。
2、监督财务管理系统和控制程序的实施。
3、正确反映酒店的经营业绩。
4、做好酒店的财务、物资的有效管理。
二、酒店营运管理和控制职责
1、根据领导决策,分析市场供求关系,制定酒店年度预算,监督经营预算的实际费用及分析经营的执行情况。
2、组织资金筹措,监督资金使用。
3、根据营运需要,合理安排和控制资金使用。
4、编制资金流动表,及时掌握资金动向。
5、加速资金回放。
三、经营及财务管理的评价职责
1、运用各种对比,分析的方法,对酒店的经营成果以及财务管理进行评价,为酒店的经营决策提供资料。
四、会计年度审计职责
必须完成每年酒店的帐目及反映酒店经营成果的报表并由当地会计事务所审核。
五、行政管理
1、协调各部门之间的关系,配合营业部门工作的开展。
2、处理财务内部的事物工作。
3、协调外界有关方面的关系,做好与政府、银行、税务等部门的联系。
六、人事管理
1、按照所制定的财务管理系统及控制程序对员工进行业务培训。
2、培训员工对工作的责任感和不断进取的工作态度。
3、培训员工的集体主义协作精神。
4、根据员工的表现及时上级领导层提升奖奖惩制度分明,及时处理。
财务部组织结构与岗位职责篇六
财务管理及内部控制工作,完成企业财务计划、财务预算,提交财务管理报告。
编制每月财务报表及相关数据表;
负责公司内部成本核算;
负责各种账目的核对;
负责财务内部流程的完善及优化;
负责与各部门财务上的沟通;
协调公司同银行、工商、税务等关系,维护公司利益;
其他有关财务的相关工作。
财务部组织结构与岗位职责篇七
销售代表岗位职责
1、协助经理确保完成计划销售额,并确保项目利润率。
2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、协助经理合理使用资金,加快资金的周转率。
4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。
5、本项目组技术资料编写,日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。
6、协助部门经理完成标书制作。
7、项目进行信息的反馈工作。
8、积极完成新产品推广任务。
9、在经理指导下开拓新市场,增加新客户。
10、参加本部员工业务培训
11、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。
财务部组织结构与岗位职责篇八
1、负责公司日常财务业务及会计核算工作(包括费用核算、账务处理、会计凭证登记录入、编制会计报表等),准确 及时的做好账务处理;
2、按要求及时限完成纳税申报工作;
3、配合做好每年的税务审计,以及加计扣除、高新技术企业申报等所需的账务工作;
4、分析公司财政状况,控制公司各项费用支出及公司税务,优化收支预算,针对公司财务工作中出现的问题提出改 进 建议和措施;
5、整理会计资料、归档及保存,严守公司财务机密,不泄露公司财务数据;
6、协助其它部门办理事项以及完成领导交办的其它日常
财务部组织结构与岗位职责篇九
1.及时办理客户手工出入金。
2.交易所席位出入金划拨。
3.银期转账对账工作,以及处理日常银期转账出现的问题。
4.保证金各银行账户头寸调拨划款录入。
5.整理保证金银行对账单,制作银行余额调节表。
6.其他保证金相关工作。
财务部组织结构与岗位职责篇十
1、负责每月客户往来对账,收款工作
2、销售订单处理;
3、负责往来客户销售合同制做,保管
4、负责银行单据的审核,核对工作;
5、按时完成往来客户之间的对账,收款工作
6、负责公司三证年检(三证合一)工作; 及银行年检。
7、负责解答客户质询问题,保障服务质量,提升客户满
财务部组织结构与岗位职责篇十一
1、收付款处理,制作记账凭证、银行对账、单据审核、开具与保管发票;
2、应收、应付账款记账、与相关业务部门核对;
3、费用账审核、记账,费用报表生成;
4、月损益表、资产负债表、部门运营盈亏表等月度报表生成;
5、与财务、税务、行政相关的外务联络,事务协调处理;
6、协助运营经理进行项目预算、汇总、评估等工作。
财务部组织结构与岗位职责篇十二
1.打印客户对账单并制作银行调节表。
对账平负,编制应收账款调节表。
3.费用报销审核及费用传票列印整理。
4.税务申报缴纳。
5.发票的领用以及开具。
6.进项核算核对以及认证。
7.月末结账事宜。
8.总公司查账资料制作。
9.客户出货单及财务资料的整理装订存档。
10.其他日常配合事项。
财务部组织结构与岗位职责篇十三
1,负责公司的日常办公费用申请和报销;
2,负责公司日常订单费用收支记录,以及费用核对和利润的核算;
3,公司业务员薪资核算以及订单提成的发放;
4,公司银行流水记录;
5,公司安排的其他事项;
6,处理公司的对外事务(包括银行、工商、税务等)
财务部组织结构与岗位职责篇十四
1、公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作并组织实施,降低经营管理成本,提高工作效率;
2、对公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,并进行财务分析,拟订和实施资金筹措和资本运作方案,定期向总经理汇报财务状况;
4、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告和会计报表等;
5、组织领导公司的财务、成本、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;
6、负责月度、季度、年度的对外报表,对内的分析报表和预算管理,并及时向公司领导汇报;
7、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;
8、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告,负责组织实施内部审计并配合外部审计工作;
9、全面负责财务部的日常管理工作,领导整个财务团队。