当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。

预算经理工作总结 预算经理年终总结篇一

2. 负责项目招标文件及其他补充文件、招标合同、工程量清单等。

3.参与图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确审核清单。

4.负责审核在建工程的变更、签证工程量的造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作。

5.审核各项目材料请购单，根据清单、图纸比对现场完成工作量对材料申请进行把控，及时跟踪现场施工进度及完成工作量。

6..审核项目已完工程量，审核班组施工工程量

7.配合项目部做好其他辅助工作。

预算经理工作总结 预算经理年终总结篇二

1、负责完成装饰工程项目的投标阶段的工程量复合、报价编制

2、完成已承接项目目标责任制成本的编制、签订工作;

3、配合完成材料采购预估表、计划表的编制、核对、整理、汇总工作;

4、负责完成项目变更、签证的编制、跟进、整理、汇总工作;

5、负责完成项目进度款的编制、跟进、汇总工作;

6、负责完成劳务进度款的审核、汇总工作;

7、负责完成产值月报表的整理、汇总、提交工作;

8、负责完成劳务结算的审核、汇总工作;

9、负责完成竣工结算书的编制、谈判、核对工作;

10、项目部及结算部领导安排的其他沟通、协调、配合工作;

预算经理工作总结 预算经理年终总结篇三

1 、主持预算部的日常管理工作，负责部门工作计划的统筹安排;

2、参与部门制度的制定，协调本部门与其他部门的配合工作;

3 、收集、整理项目成本信息，负责公司在施工程项目的成本核算;

4、 单独或与预算人员、财务人员一起制定、检查、审核和监控项目部的成本执行情况;

5 、登记项目部的实际支出，并同相关材料部门、预算部门、财务部门等核对;

6 、编制在施工程项目的成本分析报告，对已完工工程项目进行工程成本分析和总结;

7 、组织编制工程项目竣工结算，审核分包工程结算;

8 、编制已完工工程项目的成本核算情况总结，分析工程进度、工程收入、工程支出、工程结算等在内的经济指标;

9 、建立实施成本数据库，为新项目的成本核算提供信息支持，协助建立公司工程项目决算管理体系;

10 、做好各类经济预测工作，提供有关测算资料;

11 、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向成本中心经理汇报;

12、 参与投标报价工作，对各投标或直接报价的项目成本进行估算并自审项目预算报价。

预算经理工作总结 预算经理年终总结篇四

职责：

1、全面组织公司工程成本预算的编制，推行项目目标责任成本管理，对项目劳务、专业分包等结算进行审查和和审核。

2、负责工程的成本管控，检查并及时发现、纠正成本问题;

3、负责完成项目变更、签证的编制、跟进、整理、汇总工作;

4、负责完成项目进度款的编制、跟进、汇总工作;

5、负责完成产值月报表的整理、汇总、提交工作;

6、负责部门内部的人员招聘、培训、工作任务安排、绩效考核、业务指导等;

岗位需求

1、大专以上学历，工程造价等相关专业优先考虑，有造价等相关资格证书的优先录用;

2、3-5年预算成本管理工作经验，具有装饰行业相关岗位工作经验;

3、熟悉招投标、预算、熟悉成本管理体系;

4、较强的沟通协调能力，思路清晰，考虑问题细致;

5、良好的团队精神及职业道德，品行端正，诚实正直，责任心强。

预算经理工作总结 预算经理年终总结篇五

1、建立和完善成本核算和控制体系;

2、制订成本管理规范、制度和业务流程;

3、负责成本策划，确定成本总控指标;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;

6、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算;

7、根据项目预算以及施工合同的约定，审核工程款的支付金额;

8、参与招标、投标、合同审定及管理。

预算经理工作总结 预算经理年终总结篇六

1、负责起草和维护集团财务预算制度，并监督子公司对该制度的执行力度;

2、下发预算通知，组织各事业部年度预算，根据各事业部预算编制进程;

3、汇总各事业部预算报送领导;

4、跟踪各事业部预算执行情况，做好月度、季度、年度预算执行情况的分析，并分析差异原因，提出相关意见及建议，及时形成分析报告;

5、在集团对事业部进行业绩考核时，为业绩评价提供相关财务数据，供领导及相关部门参考。

6、每月收集各公司报表，根据各公司报表对各公司经营、资金和资产进行财务分析。

7、每月汇总各公司报表报送领导;

预算经理工作总结 预算经理年终总结篇七

1、配合上级领导对公司项目进行全过程的成本管理。

2、参与项目的目标成本测算制定和实施。

3、对施工项目各项成本给出审核意见。

4、负责对公司项目的成本动态过程进行监控与评价。

5、参与项目的招标采购、合约管理及变更、签证管理。

6、定期检查及指导各项目成本控制目标的执行情况。

预算经理工作总结 预算经理年终总结篇八

1、负责公司预决算部门的统筹工作;

2、运用预决算软件编制项目预算和清单;

3、根据工程项目预决算数据，编制项目分析报告;

4、根据工程项目预算，对项目实施过程的成本进行监控;

5、协助项目经理完成工程款的审计及结算回收工作;

6、审核施工队伍以及材料的报价及决算，审核施工班组进度款。

7、严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益。

8、完成上级安排的其它工作。

预算经理工作总结 预算经理年终总结篇九

1、了解、收集并整理公司项目所在地区施工工程的主要材料价格、人工费价格、工程造价水平的相关数据和资料，并建立成本信息台账;

2、在项目初期阶段，编制装饰工程目标成本;

3、编制或审核装饰工程施工图预算或工程量清单及限价，配合公司相关部门进行投标工作;

4、工程投标工作完成后，根据施工图与投标结果，编制整个项目的工程成本;

5、工程施工阶段，参加图纸会审和设计交底工作，对设计变更进行经济评估、核算，并将变更金额及时调整于项目成本中，以实现项目成本动态管理;

6、负责审核项目分包工程的进度产值和工程进度款，严禁出现超额、超比例支付及提前支付现象;

7、负责现场收方和签证管理工作，加强现场成本控制;

8、编制或审核项目装饰工程标底、过程控制价，自行编制内部施工指导的装饰施工的预算;

9、与分包方核对工程量，或审核分包方与项目部核对后的工程量、价等，对各项工程预结算按成本分类进行汇总，并建立成本信息库;

10、负责装饰工程结算与项目安装成本的对比分析工作，对超出成本部分进行严格细致的经济分析，找出其成本控制超标原因，并形成成本分析报告;

11、协助公司领导建立和完善成本合约管理制度，对分包方按公司成本合约管理制度进行规范化管理，使其达到公司统一的成本管理要求;

12、完成领导交办的其他任务。

预算经理工作总结 预算经理年终总结篇十

1、根据公司的发展规划，建立经营管理中心预算管控体系，全面负责项目成本预算管理工作;

2、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实;

3、负责审核工程的变更工程量的造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比的工作;

4、负责配合公司相关部门起草招标文件、施工合同、整理招标答疑，参加审核配套提供的材料;

5、负责培养储备预算人员，并做好梯队建设;

6、负责与各部门之间的沟通协调及相关政府关系的建立工作;

7、上级领导交办的其他工作事宜等。

预算经理工作总结 预算经理年终总结篇十一

职责:

1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程结算。

2、协助财务人员、成控人员进行成本核算与分析。

3、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

4、参与投标文件、标书编制和合同评审，在工程投标阶段，及时、准确完成预算，提供报价依据。

5、定期收集、整理各工程项目的造价资料，为投标工作提供依据。

6、熟悉图纸、参加图纸会审。

任职资格:

1、大专以上学历，3年以上相关工作经验;熟悉行业规范、国家及地方性政策、相关标准。

2、精通excel、cad及相关造价软件(如晨曦、海迈、广联达等)。

3、有较好的沟通能力及团队合作精神，抗压能力强。

4、具有智能化安装工程、大型装饰工程经验者优先;持有注册造价员、造价师从业资格证书优先。

预算经理工作总结 预算经理年终总结篇十二

1、协助总经理搞好经营管理工作，在领导经营活动过程中，推动成本规划的实施;

2、对前期开发项目进行跟踪，开展投标项目可行性论证及成本测算，编制工程招投标合同并参与投标洽谈;

3、负责项目中标后成本测算，结合建筑市场水准管控各分包及材料采购成本;并做好各阶段目标成本测算;

4、组织编制工程施工图预算，对工程预算总投资，总成本进行全方位把控;

5、编制工程预算书，工程结算及内部结算;

6、管控各项目的工程款申请，分包进度申请;

7、协调处理公司合约预算部与业主、分包之间的业务及预算变更洽商和资金调整审批商务签证;

8、负责各项目成本管控数据收集，整理分析，做好项目成本风险管控，提升企业核心竞争力。

预算经理工作总结 预算经理年终总结篇十三

1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;

2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;

3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;

4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;

5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;

6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;

7、领导交办的其他工作。

预算经理工作总结 预算经理年终总结篇十四

1、研究工程合同规定的有关项目，拟定并制作工程变更资料，及时办理增加项目。

2、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。

3、收集整理好工程资料，编制施工预算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

4、参与工程投标、结算工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

5、按时保质完成各项预算、结算任务。

6、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助部门领导工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

7、门窗和幕墙预算部门管理。