在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

物业工程经理日常工作篇一

2、负责组织编制、实施年度、月度工作计划，跟踪监控落实情况，确保各类设施设备的正常运行;

3、负责设备及公共设施的日常操作、管理和保养工作的检查，保证设备机房的标化管理，达到设备设施的保值增值管理，确保团队各岗位分工合理、工作量饱满;

4、协助项目经理推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;

5、负责设备设施验收、接管以及指导各类资料的收集、整理、归档工作;

6、统筹下属员工的日常工作，做好员工技术素养、职业道德、行为规范等培训工作，监督、指导部门内各岗位的工作及员工绩效考核等;

7、负责各设备应急预案的修订和落实工作，确保设备设施运行安全，并定期演练各类预案;

8、配合洽谈和协助处理各项工程技术类的合同协议(含外判维护保养和购货合同)，对各承建商、承包商、供货商的实际工作、进度和质量实施监督、跟踪和记录、总结;

9、负责设备设施日常至年度维保、大修工作计划的审核和编制部门年度预算;

10、协调好政府各公用事业单位/部门的关系，确保辖区水、电、煤气、电话、消防、技防、卫星接收、手机信号等设施的正常使用;

11、协助其他部门工作，完成上级交办的其他任务。

物业工程经理日常工作篇二

一、设备设施安全运行管理

负责管理项目的设备设施安全运行管理，制定安全管理制度并检查落实，负责重要设备运行故障处理，及时向项目经理及业主汇报处理情况;

二、计划维护保养管理

负责工程设备设施计划维护保养管理，制定设备设施年度维修保养计划并安排实施，监督保养质量并审核维修保养质量，负责重要设备的现场维保核实工作;

三、日常维修管理

负责监督日常维修的信息传递、派单、维修、信息反馈的及时性和工作质量，负责每天掌握工单的完成情况及质量，负责协调在维修工作中各专业关系。

四、工作计划管理

负责审核各专业设备年度维保计划。

五、节能降耗管理

负责组织策划节能降耗工作计划，负责日常节能降耗管理，出具节能降耗工作报告。

六、外部维护单位管理

负责对外部维修单位的质量评估，监督管理日常工程维修外部合作单位。

七、装修管理

负责对管理项目的装修管理审批，按时进行巡视巡察，及时处理装修违约情况。

物业工程经理日常工作篇三

1、参加新项目规划设计及启动会，从业主及物业后期维护使用视角审视新建项目区划、功能、建筑的合理性，输出物业专业意见;

2、负责新项目各专业图纸会审，并按国家规范、技术标准，结合物业管理的实际需求，对工程设计图纸会审，并出具书面审核意见;

3、负责参加新项目工程节点会议，从物业角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分概括物业接管的需求，提出合理化建议;

4、负责对接建立隐蔽工程图片资料库，为后期物业工程管理提供技术支持;

5、从客户敏感点，后期运营风险的角度对新建项目提出合理化建议，减少产品瑕疵，降低返工维修成本和后期业主报事量，使产品限度的满足客户需求和方便后期物业维护使用;

6、负责设计缺陷定期收集统计，包括前期设计方案会审、设备选型、跟踪施工安装工艺方法及质量、后期运行改进等内容;

7、协助和督促项目开展一户一验及承接查验工作，协助和督促项目制定分户查验计划、流程，并提供技术支持;对老项目的设计缺陷进行技术支持和指导;

8、配合项目完成设备设施的移交验收工作;

9、完成上级领导交付的其他事项。

物业工程经理日常工作篇四

1、负责设施设备、工程维修管理制度的制定和实施，监督、指导工程项目进度、质量、成本、安全工作，组织工程竣工验收;

2、负责指导各物业项目制订设施设备、工程项目维修、改造、更新工作计划，并督导实施;

3、负责设施设备和工程维修项目立项、施工方案、工程预决算审核等工作;

4、负责公司工程技术员工专业知识的日常培训，提供技术指导;

5、负责审核电梯、消防及其他机电设备的维修、更新、改造方案的，并督导实施和验收;

6、协助指导、跟进公司各项目的节能改造工作;

7、完成领导交办的其它工作。

物业工程经理日常工作篇五

负责项目能耗、设施设备的维护、保养和预警的监督实施;

指导并监督检查项目的相关图纸、技术资料的档案管理;

审核项目的年度维修、养护计划及工程立项，并指导、监督实施;

统筹组织新项目的承接查验工作;

参与公司范围内重大维修、养护项目的外委工作，并对该项目的实施进行监管、参与验收。

参与地产设计规划工作，从物业管理的角度对项目的规划设计提出建议;

7、从物业管理的角度对项目的设施设备提出建议，达到符合日后管理要求、减少能源消耗和安全隐患的规避;

8、负责项目返修工作的协调跟进;

9、负责项目特殊工程疑难杂症的组织解决;

10、负责项目行业或规范要求的设备设施年检、验收等。

物业工程经理日常工作篇六

1、直接对项目经理负责，全面负责工程部工作;

2、负责编制工程部年度、月度工作计划和工作小结、设备维修或更新的预算报告及部门物资的需用计划;

3、根据公司质量方针，遵照《质量、环境、职业健康安全》和市优管理的标准，开展工程部的管理工作，保证物业内所有设施、设备、物业良好运作;

4、负责做好各工种的职责划分和设备操作规程的制定工作，做到各快工作有职责、操作有规程、每天有记录;

5、负责落实物业内设备的保养、维修计划;拟定保养维修单位(人)，经有关评审程序确认批准后实施，并负责检查实施情况;

6、负责制定节能措施，降低能耗，提高经济效益;

7、负责有关工程方面的资料档案管理工作，按有关规定建立台帐和档案，并做好归档工作;

8、负责审核顾客装修方案，提出涉及工程方面的意见;落实处理有关工程方面的投诉事宜;

9、负责落实各项安全措施，消除事故隐患;

10、负责下属人员的业务培训及考核，关心员工思想和生活不断提高员工的业务水平和素质，调动和发挥员工的工作积极性;

11、配合人事部，参与工程部应聘人员的面试工作，提出部门的意见;

12、认真写好工作记录，发挥工作主动性和积极性;

13、完成上级交办的其他工作。

物业工程经理日常工作篇七

1负责编制、督导物业公司工程质量目标执行情况，并对项目工程类制度文件的编制、修改、审核、发放、存档;

2对体系文件的运行与控制，进行指导、监视和检查;

3对物业质量管理体系的运行状况进行评审;

4公司工程物业服务标准的识别和转化;

5根据公司服务标准对项目进行月度品质检查、设备设施a级检查，并出具品质检查工作报告;

6根据品质检查结果，协助项目制定纠正措施和预防措施，并检验实施结果的有效性;

7负责对关键设备进行年检、定期测试，对供方服务进行监督;

8负责组织公司重大工程管理、服务类投诉及严重品质问题原因调查，并制定整改方案;

9制定工程类突发事件应急预案，并定期进行演练，项目发生突发事件后，进行现场支援并制定纠正、预防措施，如遇重大质量事故，组织召开专题会议;

10将突发事件汇总、整理，制成案例库，并对项目进行培训。

物业工程经理日常工作篇八

1、负责项目设备设施交接验收，建立详细的设备设施台帐，对交接验收设备或系统作现场标识，并完成交接报告。

2、制订部门日常运作、管理工作程序和规章制度及各级人员的岗位职责，建立设备、设施的操作、运行、维护保养、检修、应急处理等技术标准和规范。

3、负责制订年度和月度预算、采购计划、资金支付计划、设备设施维护保养计划和设备大中修计划。

4、对所辖设备设施进行全面、有效的管理，保持设备设施良好运行，按计划进行维护保养。

5、按标准完成对业主服务事项，维修及时率、返修率、业主满意率必须达到公司规定标准，定期进行部门服务质量考评。

6、负责业户装修方案的审核和施工现场的技术方法、施工质量、使用材料的监理。

7、负责编制职责范围内的各种应急预案并组织培训、演练和实施。

8、负责本部门的维修工具、检测仪器、备用零配件的日常管理。

物业工程经理日常工作篇九

1、根据相关法律法规及项目情况，制定工程部管理制度及实施细则，并组织实施，进行定时与非定时的检查;

2、熟悉项目机电系统设备性能、运行状况、控制状态，制定合理运行方案，研究改进措施;;

3、负责工程部全面工作,对工程部日常管理工作进行监督、指导并负责跟进各项工程工作的具体实施;

4、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与考核;

5、组织并实施设备年度维修更新，改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划;

6、每月定期向物业总经理汇报当月完成和进行的主要工作及下月的工作安排;

7、建立设备资产管理，建立完整的工程设备图纸资料及档案管理制度;

8、检查落实制度的执行情况，监督实施对设备的档案管理和设备运行;

9、监督及管理设备运行、维修，保证各项制度及措施的落实，保证各机电设备均正常运行;执行维修保养计划，节能计划，工程维修预算等各项工作计划。

物业工程经理日常工作篇十

1、向管理中心总经理建议及提交设备保养、改善及更改工程的计划。

2、管理及统筹工程部门的运作和界定各工程班组的工作范围及职责。

3、准备工程的相关文件，制定标准及规格，分析目标做出建议。

4、监察商务楼各公共用电、用水和用气量，并设法省电、省水、省气。

5、监察商务楼各系统的运行情况，并设法加以改善。

6、监察和确保商务楼所有的楼宇设备，依照政府的规定和法例要求，接受定期的检查、测试和保养。

7、应对并解答各业主的问题及要求，监察工程部员工解决业主的投诉情况，并了解员工对客户服务的工作效率和工作水准。

8、向管理中心总经理提交每月工程报告。

9、负责物业各管理中心工程项目。

10、按时完成上级领导安排的工作，积极配合其他班组的工作。

物业工程经理日常工作篇十一

1、在物业项目经理领导下,全面开展工程维修部门的工作,负责区域内所有建筑物及公共工作系统的日常管理、保养、维修工作，确保设备安全运行;

2、编制年度房屋建筑物、工程设备、公共设施调查报告，对房屋、设备、公用设施、公用管线的维修计划进行草拟提交经理批准后予以实施，按预防性保养计划带领员工实施，并记录工作状况;

3、熟悉物业项目规划、房屋结构、公用设施、设备、种类、分布，建立健全设备台帐，落实责任人，做到帐、物相符。掌握各类管线走向、位置，使用状况和国家相关安全要求相符;

4、当值期间对辖区所有的系统经常性巡查，检查，试运行，确保(高低压变配电房、发电机、照明、防雷、消防、闭路监视、水泵房、给/排水系统、智能系统、可视对讲、停车场系统、电脑网络、电梯、体育设施等)等系统运作正常;

5、掌握各设备故障出现的处理方法，对于危险作业，应对员工指导，督促采取有效的安全措施，防止工伤事故，坚持安全文作业;

6、主审业户装修申请，并安排有关工程人员每天巡查一次装修的单元，确保无违章装修，并对违章行为予以制止，确保物业正常使用。