最新物业项目经理的岗位职责 保洁公司项目经理的岗位职责(九篇)
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物业项目经理的岗位职责 保洁公司项目经理的岗位职责篇一
1.负责公司it相关制度的建立、修改和完善
2.负责公司整体信息化体系规划建设以及各种信息化应用方案的实施操作
3.负责公司各类信息化系统及相关设备的'使用培训、维护管理及应用升级
4.负责配合企业策划对公司系统进行规划、改版和内容维护
5.负责公司it相关疑难问题知识库的建立
6.负责公司信息化系统的培训
7.负责信息化系统的选型与比价
8.负责与信息化系统供应商的协调沟通
9.负责信息化系统二次开发管理
10.监督并指导下属开展工作
11.配合部门同事开展工作
12.完成领导交办的其他工作
1、本科以上学历
2.计算机网络、软件、信息技术等相关专业
、ccna、mcitp等资格证书
4.5年以上it工程师工作经验，3年以上主管工作经验
5.熟悉计算机网络配置维护、软硬件维护、各类信息化系统的使用和部署等相关工作
6.较强的沟通能力、团队领导能力、计划与执行能力，良好的责任心、敬业精神和合作
物业项目经理的岗位职责 保洁公司项目经理的岗位职责篇二
1、公司消防安全责任人，应当掌握本公司的消防安全情况，遵守消防法律、法规、规章以及按照消防技术标准，依法履行本单位消防安全法定职责。
2、将消防工作与本公司的实际情况相结合，批准实施年度消防工作计划，与各部门消防安全责任人签订消防安全责任书。
3、每月组织各部门召开一次消防工作例会，及时整改火灾隐患，解决购置、维修消防设施设备等必要的消防经费，并提供相应的组织保障。
4、根据消防法规的规定建立义务消防队。
5、组织制定符合本单位实际的.《灭火、应急疏散预案》，并实施演练。
6、每半年组织各部门负责人进行一次防火检查。
7、审查批准部门、员工消防奖惩。
8、批准实施公司内部消防安全制度和保障消防安全的操作规程。
9、根据消防安全需要，决定厂区局部停产停业、停止使用。
10、接受平消防机构监督检查，完成平下达的各项消防工作任务。
物业项目经理的岗位职责 保洁公司项目经理的岗位职责篇三
1、掌握全处防火工作动态，筹备防火委员会会议，为领导决策提供依据。积极协调、组织落实防火委下达的工作任务。
2、贯彻《消防法》，制定消防安全管理制度和消防安全操作规程。
3、针对主要生产过程的.火灾特点，经常深入生产现场监督检查防火工作，督促落实火险隐患整改，确保消防设施完备、消防道路畅通。
4、建立健全义务消防队组织，有计划地开展各种形式的消防宣传教育培训活动。
5、参加新建、扩建及技改工程有关防火措施、消防设计“三同时”审查和竣工验收。
6、编制消防器材的配置和采购计划，负责消防器材的维护和修理。
7、制定关键生产装置和要害生产部位的消防灭火预案，组织每年至少演练两次。
8、审查防火防爆区域动火点的动火措施，按规定到现场进行监护、检查和指导。
9、组织消防安全检查，对火险隐患提出治理方案和整改计划。
10、查处违章行为，参加火灾事故调查、处理工作。
11、建立健全《防火档案》和《要害档案》。
物业项目经理的岗位职责 保洁公司项目经理的岗位职责篇四
1、对整个软件项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、负责整个项目关系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报公司审批。
7、定期报告项目进度，一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议，在可能的`情况下邀请客户、上级参加。
10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件
物业项目经理的岗位职责 保洁公司项目经理的岗位职责篇五
1、负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。
2、负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。
3、负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。
4、负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。
5、负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。
6、负责定制化生产的'各种宽带视频终端的市场推广。
物业项目经理的岗位职责 保洁公司项目经理的岗位职责篇六
1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6、完成领导交办的其它工作。
7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的'审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
物业项目经理的岗位职责 保洁公司项目经理的岗位职责篇七
项目经理岗位职责
1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产验评标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度，按设计要求负责工程总体组织和管理及协调工作，直接向上级公司负责。
2、对所建工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期、劳务管理和计划生育承担全面的责任。
3、根据公司总体质量方针，结合项目具体质量目标，组织、配备合适的资源，严格按照公司的质量体系进行生产管理。
4、建立健全项目部的安全生产保证体系和防火体系，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质安自检评批活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的合格工地。
5、服从并接受上级主管部门对质量、安全、预算、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。
6、负责对项目部工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的'培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
7、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理公司和个人之间的利益。对职工分配贯彻“按劳去酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动者条件。
8、审核项目部的劳务分包和工程分包，并负责劳务分包合同的签定。
项目技术负责人岗位职责
1、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定。
2、组织有关人员会审图纸，编制主要技术方案。
3、向项目有关技术人员进行技术交底。
4、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。
5、对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定，并对施工方提出的工程联系单进行审批。
6、负责自制复查单位工程的测量定位、抄平、放线和质量检查工作。
7、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。
8、组织解决项目施工中技术难题，处理质量事故并上报上级部门。
9、负责收集项目部技术的培训需求并上报公司。
10、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理。
和工作状态进行管理确认，组织操作人员对设备进行保养、维护和检修。
物业项目经理的岗位职责 保洁公司项目经理的岗位职责篇八
1、熟悉消防监控系统及联动设备的功能，熟练掌握各类消防控制设备操作规程，并能排除一般故障，保证系统正常运行。
2、严守工作岗位，认真负责地对各种消防控制设备的'运行情况进行监控，并做好日常检查、操作等工作。
3、熟悉本单位的消防报警处置程序并熟练操作有关消防设备。
4、一旦出现报警信号，应严格按消防报警处置程序进行处置。
5、对消防控制室设备及通信器材等要进行经常性检查，定期做好各系统功能试验、维护等工作，确保消防设施运行状况良好。
6、认真填写相关消防设施运行记录表，并做好交接班工作。
7、严禁无关人员进入消防控制室。
物业项目经理的岗位职责 保洁公司项目经理的岗位职责篇九
1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的.人员配制。
13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
