最新装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责(十六篇)

装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责篇一

2.组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的程序文件;

3.掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5s等管理工作;

4.组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;

5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;

6.能够与员工进行有效沟通，了解员工的工作状态及心理状态;

7.了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。

装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责篇二

1.监督车间工人的工作质量、工作进度

2.规划分配工作，执行工作规程规章

3.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度

4.解决工人操作过程中的问题

5.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议

6.完成上级分配的其他任务

装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责篇三

1、有非标自动化设备与测试治具的组装和接线工作经验5年以上。

2、会使用绘图软件、测量仪器工具等。

3、负责产品的质量、效率、工艺的现场控制管理。

4、根据生产计划合理的协调人力，处理现场生产异常。

5、定期组织员工进行技能培训，监督现场设备的维护保养。

6、负责生产现场的物料管理，7s以及产线员工的绩效评分。

7、负责本组员工安全教育及监督。

8、现场精益，持续创新。

装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责篇四

1.按照生产计划每日定岗产线员工，保证计划机器按时完成。

2.监督，指导，培训员工100%按照sop要求进行作业，控制生产过程质量;

3.及时识别并且汇报安全风险;

4.及时识别并且反馈异常(包括缺料，设备异常，人员分配等);

5.提升员工的多技能;

6.保持产线整洁，识别产线改善机会;

7.必要时顶岗;

8.培训新员工;

9.配合完成主管安排的其他工作;

装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责篇五

1 .产前准备

2. 领取物料

3.安排/培训/指导员工作业

4. 制程异常问题点反馈处理

5. 品质控制

6. 确保产出工时达标/生产报表填写

7. 产品工序状态交接/按随工单完成交付

8. 监督员工执行落实各规章制度

9. 区域内5s管理维护

装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责篇六

1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊

2、结合工程总工期对进度的要求，合理安排工程材料的采购，选择合适的施工班组，以保证工程的施工进度和质量要求;

3、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;

4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

5、对图纸及施工中出现的问题及时解决;

6、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。

7、具有良好的执行力，完成项目经理交代的其他工作。

装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责篇七

1、负责图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘;

2、按照公司进度计划要求，协助项目经理对施工现场进行过程监督管理，确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求;

3、负责施工组织设计、各项专案及重点技术方案编制及组织实施;

4、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站，控制现场施工工程量用量的审核监督，成本的控制;

5、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

6、监督施工过程、质量、原材料检测。基础、中间结构和隐蔽工程验收，建筑物定位放线等;

7、负责本专业内的工程签证的审查核实，做好工程量增减控制;

8、协助项目经理负责业主和监理单位之间以及其他各专业之间的关系，组织协调项目施工员工作;

装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责篇八

1.负责培训及指导新员工按作业规范指导书进行操作;

2.组内成员的工作完成质量的考核，以及人员任职、调离能力评估并汇报上级领导;

3.物流单位的商务合作洽谈写入库单给相关人员处理;

6.收取大件货物，与采购核对核对到货数量并填写入库单交采购、库管做入库处理

7.收件到付运单标注货物明细后交由财务做帐，其他运单整理后存档;

8.根据业务订单、出库单对所发货物进行扫码、打包(准确封装货物，包装完整结实)并填写运单、安排物流发货,发货过程前后进行清点,保证所发货物的准确性;

9.将发货条码导入表格中，核对并录入发货明细至此表格提交至相关公司群;

10.将快递、物流运单明细准确录入表格并提交至相关公司群;

将已发货白单、运单整理归档。

11. 根据库房需求，随同库管至大仓库提取货物回公司组装;

12. 根据业务、采购等需求，做短途(市内)送发、收取货物工作。

装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责篇九

1.负责部门内安全生产工作。

2.负责对部门内员工的操作技能培训与安全教育和检查。对物流科各下属员工培训，考核。

3.负责督促物流仓储产品先进先出、批次管理和追溯性的执行。

处理发货过程中的各类突发事件。对出现物料短缺情况及时反馈，及时解决，保障出货顺利及时。

4.及时监控仓库库存，对可能会造成无法满足交付或延误交付窗口的货物短缺情况及时向部门主管、计划等部门预警。必要时书面抄送相关部门及领导。

5.与计划及生产部门沟通，跟催紧急出货产品，避免窗口延误。对无法满足客户窗口时间的事件及时预警。

6.及时关注客户网站上的相关信息及要货订单。监督物流仓储发货完成状态，防止漏单。

7.及时汇总物流交付车辆书面需求信息。协助主管做好每日派车并及时传达相关安排信息。

8.负责监督物流科各消防器材的维护与更新，确保各消防通道畅通、工作有序。

9.负责物流仓储现场各处的“5s”工作的执行状况监督与跟进。确保5s管理符合要求。

10.负责物流仓储“管理点检表”每日点检作业完成。随时抽查库存数量，杜绝库存偏差的出现。

11.负责规划调配库容的合理分配。

12.负责产品安全库存的建立和监督。负责完善仓库库存预警工作。

13.负责监督物流仓储使用设备日常维护点检，及时对故障设备报修，及时请购补足需要设备。及时跟踪维修及采购进度。

装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责篇十

1、在项目经理的领导下，贯彻执行装饰方便的操作规范标准;

2、编制并落实本项目部施工组织设计和施工进度计划、材料计划、甲供材料计划、施工方案等;

3、熟悉施工图纸，能提出建设性的问题，搞好图纸的会审工作;

4、负责办理工程施工中的设计变更、洽商等工作;

5、具有较强的理论基础及施工技术能力;

6、熟悉装饰质量验收规范及工艺流程，有良好的沟通和协调能力;

7、熟练应用cad绘图软件，能在现场画施工图等。

装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责篇十一

1、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。

2、对生产过程中进行监督、指导，同时进行质量控制，确保生产质量。

3、推进执行现场6s管理制度，实现生产车间标准化管理

4、控制安全生产，杜绝安全隐患，防止事故发生。

5、统计分析班组生产日常数据，生产情况、寻求改善，提高生产效率。

6、执行公司各项规章制度、流程、企业文化活动、成本控制，安全管理。

7、完成上级交办的其他工作

装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责篇十二

1.负责成品库房账物相符;

2.根据采购订单、fis系统接受客户发货信息;

3.负责车辆调配及发运跟踪;

5.负责与现场服务人员进行沟通，了解客户现场的需求信息;

6.监控成品库存水平，成品发运相关单据整理保存;

7.整体管理物流发运工作及现场6s管理; 8.领导交代的临时工作。

装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责篇十三

1.负责统筹管理集团车辆维修、维护;

2.负责车辆所有档案资料的建立及管理;

3.负责能源板块小车班调度、小车班人员管理、小车运行的监督检查;

4.负责车辆的事故处理;

5.负责车辆管理制度的制定、落实;

6.牵头负责定点维修单位的招标工作。

装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责篇十四

1、全面负责物流部商品的进、销、存工作;

2、负责抖音订单的出库、换签、包装、发运;

3、负责公司erp，及电商erp系统的出、入库数据录入，保证数据准确、单据完整，流程规范;

4、负责物流一场跟进及处理，负责每月物流费用核对;

5、每日订单、商品相关数据统计;

6、协调与公司其他部门的沟通、工作跟进;

7、负责包装辅料的库存管理、采购申请.

装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责篇十五

1、协助上级领导做好工程施工管理工作，协调各方关系确保工程质量;

2、负责根据施工进度计划组织安排施工作业，协调班组之间交叉施工或分包协作施工问题;

3、负责施工过程中质量、进度、安全施工管理，如实填写施工日记;

4、负责对施工现场监督管理，遇到质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决;

5、熟悉合同及图纸，对需要甲方出具变更签证的施工内容，及时提出并持续跟进;

6、负责现场测量放样，参与技术复核。

装配车间班组长工作职责组装车间班长管理职责篇十六

1.制定并实施各项车队管理制度，为工作开展提供依据和指导;

2.负责车队整体管理和运营工作;

3.快速有效的挖掘和提升整个车队业绩，提升服务;

4.负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题;

5.保障车队的服务质量，优化客户的满意度,投诉率，提高服务指标;

6.抓好日常安全教育工作，定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议，每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见，控制事故率;

7.根据公司不同业务上的需求，规划、完善、优化运输线路，有效控制运输成本;

8.管理部门车队运营工作;

9.完成直属上级交办的其他工作。