2023年年会领导致辞稿简短 新年会议领导讲话稿(3篇)
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
年会领导致辞稿简短 新年会议领导讲话稿篇一
20__年有一个持续升温、广为流传而又充满正能量的词——中国梦。同志在参观“复兴之路”展览时，提出了实现中华民族伟大复兴的中国梦。在十二届全国人大一次会议上的讲话中系统阐发了这个思想，并在以后多种场合的讲话中又进一步作了论述。“中国梦”的核心目标是实现中华民族伟大复兴，具体表现是国家富强、民族振兴、人民幸福。
现在，不但中国，而且全世界都在关注中国梦这个词，希望从中国梦中获益。正如同志所说，我们要实现的中国梦，不仅造福中国人民，而且造福世界各国人民。”
确实，国家有国家的梦想，个人有个人的梦想，家庭有家庭的梦想，企业有企业的梦想。我们骏和集团公司作为一家蓬勃发展不断壮大的公司，当然也有自己的梦想。
今天，我要借此机会，把自己的梦想公诸于众，与在座各位，更与全体骏和人共同分享——我的骏和梦。
“我的骏和梦”，它不是某几个人的心血来潮，也不是特定时刻的敷衍之辞，它酝酿已久，日益成熟，它抽芽吐叶，生机蓬勃。它使我们精神振奋，热血沸腾，它让我们矢志不移，无怨无悔。
我的骏和梦，是一个员工共创共享之梦
企业家是什么人?就是通过自己的冒险精神、创新能力、管理才能把人才、品牌、金钱等集合起来达成最优资源配置的人。企业是什么?企业是一个平台，是一个让员工发挥才能、创造价值并因此取得合理回报的平台。公司的发展来自全体员工的不懈努力，员工的价值通过公司的平台得以体现，公司与员工是一个命运共同体。
员工与公司的这种关系，使我们认识到：一个企业要想在激烈的市场竟争中保持不败，就必须树立共创共享的观念。
只有共创共享，才能凝聚人心，长效激励，只有共创共享，才能风雨同舟，共渡难关;只有共创共享，企业才能永葆青春，持续发展，才能成为一家受人尊敬的企业。
要共享，必先共建。这就要求公司员工，尤其是作为公司中高层的管理人员，牢固树立一个思想：把员工个人的追求融入到企业的长远发展中去，因为企业发展了，势必给员工带来更多的发展机会。大家可以回顾一下，当我们刚进入汽车贸易行业、不够强大的时候，我们是什么样子?当我们快速发展，建立了骏和集团公司，有了十来家4s店的时候，我们是什么样子?我们更可以展望一下，当我们够大够强，进入湖南10强，甚至5强的时候，我们又会是什么样子?
这个共创共享的理念，是我们的企业文化的核心内容之一。它对我们提出了更高的要求。
它要求我们骏和人努力进取，甘于奉献。这样的员工是公司最宝贵的财富。他们把公司当成自己的公司，把自己当成公司的主人;他们不仅为薪水而工作，更凭其激情与梦想、自律与专注，把日常平凡小事做得不同凡响，为公司发展做出突出贡献，并因此而实现人生价值。
它要求我们践行“德才兼务，公平竞争，长效激励”的机制。在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度，不断优化人员素质结构。让每一位员工都能在这个集体中充分体现自我价值，达到个人职业生涯规划与企业发展目标的最大契合：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有待遇有地位。
我的骏和梦，是一个企业的可持续发展之梦
回想往事，我们当初进入汽车贸易行业，可以说是一无所有，白手起家，无行业经验，无相关技术，无必要资金，无人员班子，完全凭着一股破釜沉舟的勇气，不达目的誓不罢休的豪气，我们克服了常人难以想象的困难，建成了娄底第二家汽车4s店——北京现代和轩店。旁人看来，我们也可以说是得偿所愿，大功告成，但是我们并未止步不前，我们一直在开拓，一直在奔跑，我们又开设了娄底坤宝丰田、和顺标致，邵阳标致、邵阳斯柯达、邵阳起亚、邵阳广汽三菱，益阳福特，长沙荣威mg，等等，尤其是20__，我们一口气申请并着手建设别克、宝马、沃尔沃等世界著名品牌4s店，可以说是全面出击，斩获颇丰。集团布局开阔，后劲十足。
当我们只有一个门店的时候，我们先人一步，要开4s店，开一家还够，要开多家，只在娄底开还不够，要走出去，刚开4s店不够，要成立湖南骏和集团公司。这就好比我们国家的军队建设，光有小舢板不行，得有军舰，光有军舰不行，得有舰群，有了舰群还不能高枕无忧，得造。我们现在就是在打造一艘汽车销售的。而且令人欣慰的是，这艘航母已初具规模。
我们为什么这样马不停蹄地开疆拓土?因为，我们同所有的企业家一样，心中有一个梦，一个企业的可持续发展之梦。
一个良性发展的企业，都要遵循一个规律：第一，是做大，第二，是做强，第三，是做长久。世界上优秀的企业，莫不如此。我们的可持续发展之梦，已不仅仅是一个做大、做强之梦，它有着更为丰富深刻的内涵。在我们已精心编订、将要广泛推行的《湖南骏和集团有限公司企业文化》里，我们把他概括为企业愿景：“打造本地最优秀的企业集团，成为行业可持续发展的典范”，它是我们“企业文化一二三四”之“一”：“坚持一个目标：成为一家受人尊敬的企业集团。”
什么是企业可持续发展?就是指企业在生存和发展中，既要考虑企业阶段性经营目标的实现和不断提高企业市场地位，又要保持企业在未来不断变化的经营环境中始终保持持续的盈利增长，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
我们骏和集团一定要可持续发展，这不只是我一个人的梦想，也一定是在座各位的梦想，也一定是骏和集团所有员工的梦想。
基于这个梦想，我们要大力加强人力资源建设。
“员工智慧是企业的财富，人力资源是竞争的优势”。市场竞争是产品的竞争，更是人才的竞争。因此，我们要尽可能提高员工的薪资福利水平，在医疗保险养老保险上加大投入，以稳定我们的团队。同时，我们要通过各种方法和渠道，广纳英才，建造人才梯队，以充实我们的团队，我们还要以各种形式的培训学习，提高我们团队的整体素质。我们更要通过企业文化的宣传、实践，以共同的价值观引领我们的团队。
基于这个梦想，我们要继续提高我们的领导管理水平。
在座各位，是集团的中坚，也是我们最为倚重的力量。你们年富力强，经验丰富，正是干大事的时候。我希望你们脚踏实地，忠于职守，身先士卒，有责任，有担当，有理想，有追求，不仅要严守公司员工四禁条：敷衍塞责、推诿拖拉、欺上蒙下、以权谋私，更要自觉践行公司文化的领导理念：服务型领导 学习型领导 专业型领导。服务，是你的职责所在，学习是你的进步之源，专业是你的立身之本。三位一体，缺一不可。这是公司对各位的期望，更应是各位孜孜以求的目标。卓越的业绩是你最好的风采，优秀的品德是你的金字招牌。
基于这个梦想，我们要优化我们的营销体系。
营销，是公司利润的源头。一切营销活动都离不开人，只有优秀的营销团队才能产生骄人的业绩。单靠营销人员的“个人英雄主义”是远远不够的，我们必须从营销队伍的人员结构、薪酬结构、组织管理、绩效考核、优化整合等方面系统考虑，制定有针对性的实施策略来持续进行营销队伍管理体系的优化与提升。
这样的营销体系必须既能使销售精英脱颖而出，又能发挥团队的整体协作能力，通过营销人员之间的有机配合，以达到1+1〉2的效果。
打造了结构合理的人才梯队，培养了可以依赖的管理团队，辅之以科学有效的营销体系，我们就有信心迎接挑战，再续辉煌，骏和集团的可持续发展之梦就有了扎实的基础。
实现这个梦想，需要我们遵循务实敬业、稳健进取的发展战略，需要全体骏和人永不懈怠，善始善终。既要脚踏实地，又要高瞻远瞩。既能珍惜已有的经验，又能适应变化的时代;既能保持创业的激情，又有谋划未来的智慧;
创伟业者生无所息，骏和集团生生不息。
各位经理，各位同事，同志们，
我们生活在一个高速发展的时代，身处高度竞争的行业，我们亲自参与了骏和集团的成长与壮大的过程。这是我的荣幸，也是大家的荣幸。正是因为骏和全体员工，尤其是在座各位的努力奋斗，我们才能克服各种困难，取得今天的成就。我才有机会在这里与大家分享我的梦想。
可持续发展之梦，共创共享之梦，是我的骏和梦，更是我们的骏和梦，它不应只属于某一个人，它属于你、我、他，属于全体骏和人，它既是企业之梦，也是员工之梦，既是制度之梦，也是文化之梦。既是我们的庄严承诺，又是社会的殷切期望。它承载着全体骏和人的价值认同，它是我们的荣誉和尊严。
奋斗改变命运，梦想使我们与众不同。
“天行健，君子以自强不息”。我坚信，我们有一支经验丰富、富有朝气的员工队伍，有一支德才兼备、开拓进取的管理团队，我们一定能克服各种困难，完成更加出色的业绩，交出更加优秀的述职。
忆往昔，我们豪情满怀，望未来，我们信心百倍，让我们在“骏和之梦”的指引下，发扬“团结拼搏，追求卓越”的企业精神，坚定信心，同心同德，为全面实现企业的发展战略目标和创建百年企业的长远发展愿景而努力奋斗!
谢谢!
年会领导致辞稿简短 新年会议领导讲话稿篇二
尊敬的各位同仁，女士们、先生们：
大家好!
在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!
首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。
其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。
在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。
经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!谢谢大家!
年会领导致辞稿简短 新年会议领导讲话稿篇三
尊敬的各位来宾、各位员工：
大家好!
20_年已经过去，回首公司这10年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!
20_年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊!
能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!
谢谢大家!不过今天我们开的不只是年会，更是总结会。我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!
公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?
我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!
我们都知道_公司是我们所有_人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，_兴则员工兴，_衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以_大局为重，精诚团结，密切协作!
20_年是崭新的一年，在这新年伊始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，自强不息、拼搏进取!我们需要更多的学习，增加知识储备;需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己;需要团结，全体_人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了_公司更加辉煌灿烂的20_年而努力!
最后祝在座的各位同事新年快乐!
谢谢大家!
