汽车技术主管岗位职责 汽机工岗位职责(6篇)
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汽车技术主管岗位职责 汽机工岗位职责篇一
1汽机主管
1.1安全职责：
1.1.1在部门经理和副经理的领导下，负责汽机工程项目的安全技术方面工作。 1.1.2 认真落实上级关于安全的指示精神，监督检查施工项目的安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，对主管项目安全措施落实情况进行检查并提出整改意见。
1.1.3经常深入现场，监督检查责任范围内施工项目的安全技术组织措施在施工中的落实情况，对规定的安全节点进行检查验收。
1.1.4根据项目工程进度情况，对所辖项目实施过程中出现的安全技术问题及时提出施工中的安全技术补充措施或修改意见，经审批后监督实施。
1.1.5 参加安全大检查和专业性安全检查，监督检查常规和特殊项目安全措施的落实情况，并对不合格的安全技术措施提出整改意见。
1.1.6协助专业安全管理人员填写、上报本专业范围内的不安全事件的报告，对所发生的不安全情况提出技术原因分析和改进措施。
1.1.7负责本专业外来参观、学习人员的常规安全技术规定和制度的学习。 1.2职责到位标准：
1.2.1进行汽机工程项目的安全技术交底的检查，发现问题及时整改。 1.2.2对现场汽机专业安全技术措施的落实进行跟踪。1.2.3按时参加各类安全检查，及时整改本专业存在问题。1.2.4协助专业安全人员完成本专业范围内事故调查分析工作。1.2.5按时参加本部门汽机专业的安全技术培训、规程、制度的学习。1.2.6及时审核重要施工项目的安全技术措施。
1.2.7每个工作日至少到生产现场检查一次，发现问题及时查找原因，及时消除。
汽车技术主管岗位职责 汽机工岗位职责篇二
汽机组岗位职责
1、认真贯彻执行公司各项规章制度、决定及要求。
2、依照国家和行业标准以及本公司实际情况，全面负责本车间的安全、建设、安装、调试、运行以及人员招聘、培训等事宜。
3、建立、健全本车间安全生产管理制度，建立车间安全组织机构和安全管理网络，保证车间安全生产投入有效实施。
4、定期巡检及组织本车间内安全生产检查，及时消除生产安全事故隐患，确保设备、安全装置、防护设施处于完好备用状态。
5、组织落实车间安全、技术培训教育工作，并督促检查安全技术学习教育和各项安全活动，以及开展安全事故演练工作。
6、制定本车间节能规章制度，完善本装置节能管理体系，强化能源科学管理。
7、负责做好本车间内事故的调查处理工作，对于重大事故应拿出处理意见，在公司生产会讨论决定。
8、建立健全各种记录、台帐，及时进行统计、分析，做好资料统计工作。
9、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、
总结
、评比同时进行。10、按时完成公司下达的技术改造项目。
11、按时完成领导交办的其它任务。
汽车技术主管岗位职责 汽机工岗位职责篇三
汽机班长岗位职责
1、班长在生产调度上受值长指挥，在行政和业务上受动力车间（专业主管）领导。
2、班长是当值汽机专业的主要责任人，必须对本专业的安全经济运行、文明生产、劳动纪律负全面责任，必须严格执行安规和两票三制，必须认真执行上级的各类指示和命令。
3、班长当值必须对本专业的所有设备至少巡查一遍，并对各岗位的监盘质量和定期、日常工作加强监督。对各岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故情况下要能够指挥班组成员迅速地控制事故不使其蔓延扩大。
4、班长是班级的标兵，必须模范遵守公司的各项规章制度，时时处处严格要求自己。办事公正，对班级成员要严格要严格要求，大胆管理，对各种违章违幻现象要敢于批评，敢于考核。班长有权指挥、协调班级各成员的工作，对不服从指挥严重违反劳动纪律的人，有权停止其工作，并及时汇报发电部。
5、熟悉生产设备和各岗位的操作规程。在不断提高自身的业务技术素质的同时，还要组织好班组的学习日活动。认真组织班组成员学习发电部下达的学习日内容，做好班组业务技术的自我培训，不断提高班组的整体技术素质。
6、认真组织好班组的文明生产。每班对公共卫生区和包干区的卫生状况检查打扫一遍，做到班班达标。
7、加强班组建设，做好各项日常工作
1．开好班前班后会，并将有关情况及时向值长报告。
2．认真做好考勤，做到日考月清。
3．认真开展每月一次的班组安全月活动。
4．建立班组建设的各类台帐和记录（技术问答、安全记录、设备缺陷登记、班组活动等）软件做到工整规范。
5．把好工作票许可关，负责监督安全措施的落实，恢复检修项目的验收和检修现场的清理。
6．在班组缺员的情况下，顶替上岗。
汽车技术主管岗位职责 汽机工岗位职责篇四
汽机班长岗位职责
汽机班长岗位职责
一、班长在生产调度上受值长指挥，在行政和业务上受发电部（专业主管）领导。
二、班长是当值汽机专业的主要责任人，必须对本专业的安全经济运行、文明生产、劳动纪律负全面责任，必须严格执行安规和两票三制，必须认真执行上级的各类指示和命令。
三、
班长当值必须对本专业的所有设备至少巡查一遍，并对各岗位的监盘质量和定期、日常工作加强监督。对各岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故情况下要能够指挥班组成员迅速地控制事故不使其蔓延扩大。四、班长是班级的标兵，必须模范遵守公司及发电部的各项规章制度，时时处处严格要求自己。办事公正，对班级成员要严格要严格要求，大胆管理，对各种违章违幻现象要敢于批评，敢于考核。班长有权指挥、协调班级各成员的工作，对不服从指挥严重违反劳动纪律的人，有权停止其工作，并及时汇报发电部。
五、班长应是生产技术能手，要求熟悉生产设备和各岗位的操作规程。在不断提高自身的业务技术素质的同时，还要组织好班组的学习日活动。认真组织班组成员学习发电部下达的学习日内容，做好班组业务技术的自我培训，不断提高班组的整体技术素质。
六、认真组织好班组的文明生产。每班对公共卫生区和包干区的卫生状况检查打扫一遍，做到班班达标。七、加强班组建设，做好各项日常工作以及发电部（专业主管）临时布置的各项工作。1、开好班前班后会，并将有关情况及时向值长报告。2、认真做好考勤，做到日考月清。3、认真开展每月一次的班组安全月活动。
4、建立班组建设的各类台帐和记录（技术问答、安全记录、设备缺陷登记、班组活动等）软件做到工整规范。
5、把好工作票许可关，负责监督安全措施的落实，恢复检修项目的验收和检修现场的清理。 6、在班组缺员的情况下，顶替上岗。
汽车技术主管岗位职责 汽机工岗位职责篇五
汽机岗位职责
主值
1、是本机组安全运行的负责人，并服从班长的统一调度管理，对所管辖设备的安全、经济运行负全部责任。担任本机组热力机械工作票许可人。
2、负责所管辖设备的起动、停止及切换操作，认真监视设备仪表，及时进行运行 调整，确保各项运行参数的正常，对运行日志，记录及其真实性负责。
3、指挥副值、巡检工搞好设备巡回检查和定期工作，搞好设备的维护保养，对所管辖设备按规定认真检查，发现异常及时汇报班长。
4、对出现的设备异常或发生事故时，应沉着、冷静准确判断并组织人员按规程 有关规定处理，并及时报告班长、值长，对危及设备及人身安全的命令有权 拒绝执行，但必须向有关领导汇报。
5、重点负责监盘，与锅炉、电气主值加强联系，以保持各运行参数稳定。
6、须暂时离岗时，经班长许可并向副值交待好工作，否则不得脱离工作岗位。
7、交接班前要按专责分工，搞好交接班的一切检查或准备工作。
8、协助班长及时完成车间交给的各项临时任务
副值：
1、正确执行班长或主值的命令，在主值的领导下做好各项工作，协助主值监盘。
2、正确执行各项生产规章制度和上级命令。
3、配合主值进行机组启停和运行维护工作，认真做好监盘、抄表、调整、维护、试验、故障处理等各项工作。
4、定时对所属设备巡回检查，发现缺陷和异常情况及时汇报处理。
5、认真做好事故预想和运行分析。
6、合理调整运行方式，保证系统、设备的安全经济运行。
7、按要求做好系统、设备的定期试验和切换工作。
8、配合主值搞好本机组的安全、经济、文明生产。
巡检工
（一）
1、掌握热网系统的操作方法，负责主蒸汽系统、碱用中、低压系统、盐用中、低压系统、钙用中、低压系统及采暖系统的巡检、疏水调整。
2、是热网系统安全经济运行的负责人，服从班长领导，正确操作，保证管辖设备、管道的安全经济运行
3、及时发现热网系统管道、阀门故障、缺陷，并及时处理或上报班长后积极协助维修人员消缺。
4、对有缺陷的设备或气候条件变化、大风大雨、天气气温异常时增加对设备进行检查的频次。
巡检工
（二）
1、是给水设备安全经济运行的负责人，服从班长领导，正确操作，保证管辖设备的安全经济运行。
2、正确按时记录运行报表，搞好运行维护和设备的定期试验，定期切换工作。
3、给水设备的启停应在班长的监护下进行操作。
4、发现异常和故障，立即汇报班长，并根据规程迅速正确处理。
5、调整好给水压力。
巡检工
（三）
1、是除氧设备安全经济运行的负责人，服从班长领导，正确操作，保证管辖设备的安全经济运行。
2、正确按时记录运行报表，搞好运行维护和设备的定期试验，定期切换工作。
3、除氧设备的启停应在班长的监护下进行操作。
4、发现异常和故障，立即汇报班长，并根据规程迅速正确处理。
5、调整好除氧器水位、压力、温度，配合化学人员控制含氧量在合格范围内。
汽车技术主管岗位职责 汽机工岗位职责篇六
汽机专业工程师岗位职责
1．在技术总监的直接领导下，负责汽机专业生产、技术和行政管理工作，积极贯彻、落实、检查，监督执行公司各项行政、生产、安全、技术等方面的文件和精神，组织指挥汽机专业员工认真落实公司下发的生产计划、工作任务和经济指标，及时制订本专业的具体实施方案和步骤，并严格管理、考核、监督落实。
2．汽机专工为汽机专业的第一安全责任人，分管汽机专业，负责员工的安全教育，提高员工的技术培训质量，负责组织建立所辖专业的设备管理台帐和公用具管理方案。
3．负责所辖设备的巡回检查与管理，经常性的深入生产现场，查看检修记录、运行记录和日志，对设备存在的问题与隐患及时进行运行分析并提出处理意见，确保设备的正常投运率和完好率；有权对所辖设备提出合理化的改造方案；对所辖专业设备的运行情况、运行方式应及时给予必要的指导；有权对定期工作、缺陷管理工作等涉及生产的规章制度提出促进生产管理的改进意见。
4．编制检修计划，建立健全设备管理基础资料台帐和设备技术档案，编制和完善安全检修技术方案、防范措施和安全技术管理；负责检修准备、质量检查、技术鉴定和验收。
5．按时参加生产管理部安全会和值长会，及时总结主管专业各方面的工作；协助公司、生产管理部对运行值、检修班组的安全生产
管理工作提出指导性的意见；定期向技术总监汇报各项工作的进展和完成情况；负责所辖专业的值班人员劳动纪律的落实情况及卫生清洁、文明生产，实行定员管理。认真完成上级领导交办的临时任务。
6． 按时提出汽机专业设备管理工作总结和设备管理状况的经济技术分析报告。结合本公司实际，学习掌握现代化设备管理技术经验，不断应用和推广经济运行和节能降耗方面的新技术和国内外的先进经验。
7． 发生事故时，应及时到现场协助班组处理，事后积极组织本专业人员进行事故的调查、分析，提出整改意见和处理方案。
