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部门一把手职责篇一

1、在主管领带的领导下，负责调度室全面工作。根据矿山生产方针政策和生产计划，对生产进行安排和调度指挥。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。

3、组织安全生产调度平衡会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。

4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导搞好安全生产，尤其盯住安全生产关键问题的落实整改。

5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采区准备情况，督促解决问题保证矿山的正常运行。

6、负责接受和传动矿领导和上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。

7、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，清除生产中的薄弱环节，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，行使调度职权。

8、召集召开生产调度平衡会议，总结工作、交流经验、负责调度协调业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。

9、负责调度人员的学习培训和考试工作。不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务的水平，对不适合调度工作的人员有权建议调整工作岗位。

10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。

11、负责分析生产组织情况，牵头组织各类非伤亡影响的追查，找出影响安全生产的关键因素，并按《生产调度管理制度》进行处罚，经常深入一线参加有关部室组织的各项检查。

部门一把手职责篇二

新巴山月茶餐厅实习经理岗位职责

上班时间：9:30-晚上12:00实行两班倒

一、岗位职责

●岗位名称：实习经理

●直接下级：服务员、厨师、收银员

●岗位描述：全面负责单店的经营及管理工作。●工作内容：

1、组织本店的经营管理工作。

2、执行各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作

总结

3、代表本店向公司做工作汇报，并提出相应业务和管理咨询。

4、营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决。

5、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗。

6、对下属员工实施业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、任免。

7、确保下属员工的人身、财产安全。

8、加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训。

9、协调、平衡各部门的关系，发现矛盾及时解决。

10、负责办理证件的年检和督促分店出纳办理员工的各类证件。

11、负责店面的外围关系协调。

12、分析每日经营状况，发现问题及时采取措施。

二、工作流程

1、日常工作流程 9:30-10：00

上班签到，监督各级管理人员到岗情况。10：00-10：30

1、抽查厨房验货质量、数量，依据前一天晚餐查冰柜存货情况，查看厨房进货报单数量是否不合理，了解当天预定餐的物料准备;

2、了解当日及最近最大社会活动，停水、停电等突发性事件，是否影响经营并及时处理。 10：30-11：00

1、审阅各部门前一日工作记录本并处理;(厨房、收银)

2、其它行政审批工作(入职、离职、申购、报帐);

3、抽查岗位工作程序是否标准，纠正不良工作习惯; 11:00-12:00 召开员工例会，及时调动员工积极性，疏导不良情绪。12:00-12：30 工作用餐时间;1:00-2:00

1、茶艺展示

教学

1、了解客情，处理突发事件

2、现场巡视接待，各程序是否顺畅到位，及时指导解决，控制局面;

3、了解客情，处理突发事件。

4、各部门员工思想工作了解，找员工谈话并记录(每天至少1人);

5、市场调查及处理其它事务 5:00-9:00 现场巡视接待，各程序是否顺畅到位，及时指导解决，控制局面

下班前半小时准备第二天工作例会

1、追踪当日的任务完成情况;

巡查各部门及厨房水、电、汽、油的安全，抽查厨房冰箱冰柜存货，抽查潲水桶及各部垃圾桶，检查是否浪费或财产丢失并追究处理。下班

2、周期工作任务 查看营业周报表 每周 卫生检查 每周 员工培训 每周 工作例会 每周 安排员工大扫除 每周 盘存 每月 订货计划 每月 查看营业月报表 每月 制定经营指标与销售计划 安排下月工作计划 每月

部门一把手职责篇三

党政一把手履行职责工作报告一把手岗位职责一把手履职报告

一把手岗位职责一把手履职报告

党政一把手履行职责工作报告根据党风廉政建设责任制的规定，按照县委县政府党 风廉政建设和反腐败工作的意见文件精神，现将我区党政 “一把手”履行党风廉政建设职责情况报告如下： 一、加强领导，强化责任意识，全面落实党风廉政建设 目标责任制 园区领导高度重视党风廉政建设及反腐败工作，严格 落实 “一岗双责”，坚持党工委统一领导，党政齐抓共管，“一把手”负总责，分管领导各负其责的原则。

一是及时 调整充实了党风廉政建设及惩防腐败体系建设领导机构，定期组织召开专题会议，分析党风廉政责任制落实情况； 细化责任分解，严格责任考核和责任追究，通过对园区领 导干部党风廉政建设责任进行分解，明确了责任范围，责 任内容，做到责任到人。

二是结合实际确定了我区党风廉 政和惩防体系建设工作目标，形成主要领导亲自抓，分管 领导具体抓，层层抓落实，一级抓一级，一级对一级负责 的党风廉政建设工作机制，确保了责任制的全面落实，推 动了党风廉政建设和反腐败工作深入开展。

二、加强监督，强化责任追究，搞好廉洁自律 （一）建立完善干部管理教育机制，狠抓干部职工的管理 教育 重点抓好干部职工的思想道德教育，强化监督和管 理，教育干部职工在工作中正确用权，廉洁从政，坚决克 服“四难”现象，杜绝吃、拿、卡、要、报等问题。

严格 落实了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、中央纪委关于领导干部廉洁自律 “五个严禁” 和省纪委关 于领导干部 “四不准” 规定等领导干部廉洁自律各项规定 情况。

通过完善领导干部民主生活会制度，强化了班子内 部的相互监督作用，凡涉及重大决策，重大事项安排和大 额度资金的使用，都能通过集体讨论决定。

在经费开支上，严格落实主要领导“一支笔”制度。

（二）督促强调党风廉政建设要求的各项规定，抓好落实 工作 严格从自身做起，坚持做到“三个管好”：一是管好 本人，按照中央关于“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，过好名利关、利益关、金钱关；艰苦奋斗，勤俭节约，严 格制止奢侈浪费行为；严于律己，勤政廉洁，洁身做事。

主动做到廉政承诺，自觉接受群众监督； 坚持全心全意为 人民服务的宗旨，认真履行人民赋予的职责，坚

持与群众

打成一片，尽职尽责地为人民群众办事；坚持求真务实，言行一致的工作作风，注重实效，不搞形式主义。

凡是要 求别人做到的，自己首先做到；禁止不做的，自己坚决不 做，时时事事以自身廉洁自律的行为带动班子和影响群 众。

二是管好自己身边的工作人员。

在关心爱护身边工作 人员的同时，能经常教育职工正确对待所处的工作环境，要努力学习，勤奋工作，时时刻刻严格要求职工。

（三）全面推行阳光政务，实行政务公开，主动接受社会 监督 一是为进一步增强廉洁自律意识和拒腐防变能力，园 区全体干部职工结合自身工作职责、工作特点进行自查，加强自身廉洁意识，做到依法履职、公平执法、廉洁执法。

二是办事、办公透明化。

坚持政务公开，促进党风廉 政建设和行风建设工作。

实行政务公开，强化了外部监督，使对外公开事项得到进一步充实，有效地方便了办事人 员，提高了办事效率。

三是根据 《党风廉政建设责任制规定》 严格责任追究，建立自我纠错机制。

认真纠正办事效率不高，工作积极性 不够等问题，增强落实责任制的自觉性。

通过建立完善监 督检查制度，拓展监督检查渠道，不断加强党的建设，强 化党内监督，认真学习和贯彻落实 《中国共产党党内监督

条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》，使每一 位党员干部的言行都符合党章的要求，始终做到 “立党为 公，执政为民，率先垂范”，全心全意为人民服务。

三、

二是抓好治理工程建设领域突出问题专项治理工作，根据 我区制定的开展工程建设领域安全生产专项治理工作实 施方案，与党风廉政建设工作结合起来同抓共管。

三是进一步加强专项整治。

认真落实县委、政府工作部署，深入开展“安全措施落实情况督查行动”、“重点建设项 目安全生产大检查行动” 等专项行动，认真开展 “回头看” 活动，确保取得实效。

我区将继续按照县委、县政府及县纪委党风廉政建设的工 作要求，深入开展党风廉政建设及反腐败工作，进一步落 实党风廉政建设责任制，将我区反腐倡廉工作推向

深入，为我县经济又快又好发展做出新的贡献。

部门一把手职责篇四

餐饮店长岗位职责范文

餐饮店长岗位职责

一、对门店的日常营运管理工作负责。

二、协调各部门人员管理、物料管理、设备管理、清洁管理负责。 三、对门店人员、财务、物料、设备、清洁的安全操作负责。四、对突发事件等方面的工作预防、处理负责。五、对门店良好的整体卫生形象负责。六、对外场优质服务及指导负责。七、对内场良好出品质量负责。

八、对全店成本与费用的有效控制负责。

九、对公司制定营业目标的有效落实与达成负责。 十、对门店员工的个人成长培训与关怀负责。

十一、对财务出纳监督与日常管理的检查工作负责十二、对于门店相关的外联事物负责

十三、对公司的工作内容下达与安排负责。 餐饮店长岗位职责范文

一、宣布与执行公司下达的各项指令和规定 (1)传达、执行公司总部的各项指令及规定。(2)负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文。二、制定和完成各项经营指标(1)营业额指标;(2)费用控制目标;

(3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标店长需根据预定的各项经营指标，结合本店的实际情况，制定出完成本月销售计划的执行计划，包括营业计划、采购计划、销售促进计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外卖计划，亦可细分为月计划、周计划、日计划等;及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题。结合实际门店运营情况，敢于、善于提出各种合理化建议。

三、单店员工的安排与管理

(1)每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理;同时，每日对所有的楼面人员进行服务规范培训;

(2)对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核;

(3)抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况，时时激励员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让员工具有强烈的使命感、责任心和进取心。

(4)不断的对员工进行在职培训，以促进员工整体的业务水平，提高门店员工的工作效率;

(5)协调单店各方面的人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强单店员工的凝聚力。

四、维护单店的清洁卫生、进行单店安全管理

(1)店内设施完好率的保持;设备故障的修理与更换;冰箱、雪柜、及其他器具用具的维护;随时检查设备运行状况，餐具、器具使用情况，及时保养、维护、更换，认真执行店内开支上报制度，超出职权范围的先请示后执行。

(2)单店环境卫生。按区域安排责任落实到人，由店长检查落实。(3)在营业结束后，店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后的核实检查，确保安全工作万无一失。五、监督和审核店内财务及进行成本控制

(1)严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗，并保证营业款安全。

(2)加强单店的财产管理，掌握和控制财物的有效合理利用。六、宣扬公司经营理念和企业文化

(1)在门店经营范围内根据市场情况和不同时期的需求，制定相应的促销计划;

(2)制定服务和烹饪技术培训计划和考核制度，定期组织厨师长，楼面部长及收银，根据点餐客人的需求和意见，及时改进，提高服务和出品质量。

餐饮店长岗位职责

1、指导的能力是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。

2、教育的能力能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质。 3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏。

4、目标达成能力指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。

5、良好的判断力，面对问题有正确的判断，并能迅速解决。 6、专业知识的能力对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能。

7、营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能。 8、管理人员和时间的能力。

9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感。 10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长。11、诚实和忠诚。