总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。

安全生产年终工作总结大纲篇一

我们的工作措施是：

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“xxxx场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我xxxx场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。xxxx场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我xxxx场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(xxxx场重大危险源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、“百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

安全生产年终工作总结大纲篇二

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20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的品实现了向同时生产的成功过渡。顺利完成吨，吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的.退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成材料xxkg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

安全生产年终工作总结大纲篇三

为深入贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神以及电建集团、股份公司、公司和分局对安全生产工作的要求，不断强化红线意识，促进安全发展，深入开展20xx“安全生产年”活动，切实防范和遏制电力施工生产安全事故的发生，同时根据分局《关于继续深入扎实开展“安全生产年”活动和安全生产隐患排查治理工作的通知》（分局安［20xx］7号）文件要求，xx项目部结合实际情况，依据公司《施工管理人员安全手册》《施工作业人员安全手册》及建管处《安全文明施工标准化手册》的具体要求，对20xx年“安全生产年”活动及隐患排查治理工作作出了具体部署和安排。首先制定了《20xx“安全生产年”活动实施方案》，成立了活动领导小组，紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”为主题，突出“安康杯”“安全生产月”及隐患排查治理活动，把安全生产检查，隐患问题治理和安全生产宣传教育“三项行动”贯彻“安全生产年”活动始终，同步部署，同步实施，同步检查推进，全方位抓好安全生产管理工作，有效的开展了“安全生产年”活动，确保项目部20xx年的安全生产工作持续稳定发展。现就20xx年项目部开展“安全生产年”活动工作总结汇报如下：

一、成效显著，初步实现年度安全目标

项目部通过“安全生产年”活动及隐患排查治理工作的不断开展实施，截止12月1日，项目部因工死亡事故为零，重伤事故为零，火灾事故为零，道路交通及公共安全事故为零，环境污染事故为零，同时严格遵循安全生产“九条禁令”的施工生产规定，员工（包括分包队伍作业人员）岗前安全培训、操作技能培训达到100%，安全生产隐患整改率达到100%，项目部安全总监到岗率达到100%，危险性较大分部、分项工程（如：高排架搭设、爆破开挖、起重吊装等）专项安全技术措施编制、审批、交底率达到100%，确保项目部安全生产形势稳定良好，安全绩效显著。

二、强化组织领导，活动部署到位

为切实深入开展“安全生产年”活动，项目部领导高度重视，成立了以项目经理为组长，安全总监、生产副经理和总工程师为副组长的“安全生产年”活动工作领导小组，坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各个职能部门具体落实的原则。具体组织机构如下：

组长： 副组长： 成员：

项目部详细制定《20xx“安全生产年”活动实施方案》，并充分利用周安全例会组织召开“安全生产年”活动的动员会，会议由项目部主要领导、各部室工区及外协队负责人参加。会议统一了指导思想，明确了活动主题和活动内容，提出了工作要求，加强了检查督办，切实做到了有组织、有领导、有计划、有方案、有布置、有检查、有落实，确保了活动的顺利开展。

三、

根据20xx年度施工组织设计，同步跟进安全防范措施，做到施工与措施并驾齐驱。以制度规范管理行为，以标准制约操作习惯，严厉杜绝各种习惯性违章。不断完善安全生产的各项规章制度，并根据生产形势发展，不断完善和充实。将安全生产目标和责任逐级分解，让项目部每一名施工人员都肩负起自己的安全职责，切实把“一岗双责、党政同责”落到实处、落到基层；项目部依据国家安全生产相关法律法规和政策，在20xx年所编制的安全管理制度、应急救援预案的基础上进行了修订和完善，同时针对20xx年度左右坝肩支护高排架作业和秋、冬季施工作业的差异，先后制定并印发了《脚手架安全管理制度》、《秋冬季安全检查制度》、《地质灾害应急救援预案》、《特种设备应急救援预案》等制度、预案。

截止20xx年12月1日，项目安全管理制度及管理办法共计45项（详见安全管理制度统计表），应急救援预案16项，现场处置方案20项。

四、注重安全教育提高安全意识

今年以来，项目部严格按照《20xx年安全、环境和职业健康教育培训计划》要求，坚持理论联系实际，按需施教，学以致用，讲求实效的原则对项目部员工（含分包队伍作业人员）采取精心设计、灵活多样的培训方法开展安全知识与技能的教育培训工作。主要举措如下：

1、项目部强化教育、培训，严格执行入场教育。安全环保部至年初以来就邀请项目部安全知识渊博、经验丰富的管理人员对所属分包队伍作业人员采取集中授课的形式进行入场安全教育培训，员工岗前安全教育达到100%，使作业人员对安全生产法律法规、权利与义务、相应安全操作规程、施工现场安全要求、水电行业建筑施工危险因素辨识及预控、突发事件的应对处置等相关安全知识进行了解和掌握，提高其安全知识和技能，转变其“要我安全”到“我要安全”的观念。

2、今年4月--11月以来，项目部安全环保部通过多媒体的形式积极组织项目部管理人员观看安全教育宣传片（《红线》、《盲动迷途》、《生命刻度》），宣贯学习安全生产标准化素材、新《安全生产法》和上级单位安全管理工作文件，通过丰富多样的培训教育形式，提高项目部管理人员自身安全管理业务工作能力和责任心，使安全管理工作不断提升。

3、为进一步夯实安全教育基础，项目部还组织开展了“班前五分钟”、“安全生产月”、“安康杯”、“安全心中有数”等一系列安全文化活动，弘扬项目部安全文化，引导全体从业人员的安全态度与安全行为，形成良好的“安全”氛围。活动期间采取宣传栏、专项教育讲座、发放安全资料、开展知识竞赛、悬挂安全横幅、进行安全谜语竞猜等形式大力宣传安全生产的方针政策、法律法规、安全知识及重大举措，开展警示教育，增强员工的安全生产意识。普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，提高职工安全生产自我防范能力。

4、项目部重视对特殊作业工种及重点岗位的教育培训，提高提高防范安全风险能力及安全技术水平。针对电气焊工、电工、起重工、爆破工等特殊工种项目部不仅严格监督其持证上岗，还在项目部范围内多次组织专项安全培训及考试，使其熟练掌握相关操作规程，明确其操作原理，知道其应急处置方法，确保其使用安全。

据统计本年度由项目部组织进行安全教育培训累计23次，受培训人员545人，特殊工种岗位员工外出进行专业技术培训3次，培训24人，通过考试合格后取得特种作业资格证。有效地提高了施工人员的安全素质和防范事故的能力。

五、深入开展隐患排查与治理

项目部始终把隐患排查治理作为安全生产管理工作的重心，做到隐患排查治理工作制度化、经常化，除日常巡查、月度专项检查和月度综合检查等常规检查外，项目部还组织进行节假日检查、防洪度汛检查、秋冬季检查等检查活动，督促各部室工区及作业队在责任区域开展各种自查自纠活动。针对本年度施工生产任务，重点为道路交通、消防用电、爆破作业、高处作业等进行检查监控，安全环保部定期对机械设备、消防安全、施工用电进行安全专项检查，对查出的安全患，提出具体的整改意见，严格按照pdca循环的整治方式贯彻落实，直至隐患闭合。截至目前共进行安全大检查15次，综合检查11次，下发安全整改单46份，罚款单38份，检查通报26份。并对检查出的隐患坚决执行整改制度，检查整改保留完整闭合的记录，隐患整改率达到100%，使隐患排查治理贯穿生产始终，使施工现场处于安全可控状态，为安全生产起到保驾护航的作用。

六、应急管理工作

为规范生产安全事故应急预案的管理，认真贯彻《安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》的规定，完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，最大限度地减少和降低事故损失，保护广大员工的生命安全，结合象鼻岭水电站的特性，项目部首先制定完成《高空坠落应急预案》《触电事故应急预案》《道路交通应急预案》《边坡塌方应急预案》等预案16项，现场处置方案20项；其次项目部组织建立了应急救援机构与队伍，筹备了充足的应急物资，并根据自身情况对应急预案进行了制定、评审、备案与更新；再次，项目部于本年度还组织开展触电、消防应急救援培训2次，以加强应急救援管理能力；最后项目部抓住安全重点，组织项目部全体人员于4月23日和6月11日先后2次在导流洞进水口进行防洪度汛应急演练，11月24日在外协队板房营地进行消防应急演练；通过应急演练的开展，不仅检验了预案的实用性和可操作性，而且提高了员工在紧急状态下的应急处置能力。

七、分包队伍管理

项目部将分包队伍员工纳入项目安全管理体系，认真执行分包准入制度，对不合法的分包商坚决不用，20xx年项目部与5家外协队伍分别签订了《20xx年度安全生产责任书》，并对外协队伍的资质进行了审查（详见分包队伍资质审查表）。对外协队伍新进场人员或返岗人员进行了“三级”安全培训教育，作业前严格督促落实“班前五分钟安全教育”。同时紧密围绕分局下发《关于深入开展“六打六治”打非治违专项行动的通知》要求，重点对场内现有5家分包队业绩、安全管理人员持证、特种作业人员持证、外协人员信息台账建立、安全生产费用提取和使用、安全技术措施落实、安全规章制度及应急预案编制、现场违规违章行为等15项内容进行了排查，结果显示项目部5家分包队伍资质合格有效，未发现违法违规转包现象。

八、道路交通安全管理

213国道贯穿项目部施工区域，施工现场未能实施封闭式管理是安全管理的一个难点。项目部特编制了保通方案、措施，完善了交通安全管理制度，定期由安全环保部、设备物资部组织进行道路交通专项检查和整治工作，重点为查驾驶员证件、查培训、查路况、查车况、查道路防护，此外在各主要交通路口、拐弯处和危险地段，项目部组织人员设置了道路交通警示、指示牌共计56块，安排专人负责道路修整和维护，最大限度的确保道路交通安全运行能力。

九、消防安全管理

为加强项目部消防安全管理，项目部本年度更新完善了《项目部消防安全管理制度》、《消防应急救援预案》和《消防应急救援现场处置方案》；成立了项目部义务消防队，设置消防器材16处，灭火器60瓶，灭火箱30个，消防取水端口15个，并在油库、机械修理班、生活营区等部位设置防火安全警示、标识牌25个；并于每月25日组织进行消防安全专项检查。同时为了提高项目部员工消防安全意识和应急处置能力，分别于11月20日和24日组织开展了消防安全教育培训和防火应急救援演练，给项目部消防安全管理工作打下了坚实的基础。

十、火工材料管理及运行

项目部目前使用的火工材料由业主指定第三方供应，我部仅对火工材料出库后到施工作业面进行管理负责，在此期间我部安排安全员、押运员和爆破员对炸药的每日领取、使用和清退库进行共同管理，现场做好详细的火工材料消耗记录台帐，且安全员、爆破员等均做到持证上。同时为充分做好爆破警戒、协调工作，有效杜绝爆炸事故发生，项目部继续安排专人负责爆破指挥中心运行工作，设置专人负责警报、通知和协调，为爆破作业的安全运行提供了有力保障。

十一、特种设备及人员持证上岗情况

项目部现阶段场内主要设备有挖掘机、装载机及厂内机动车辆，1台16t汽车吊和1台25t汽车吊均报废停用。截至目前，项目部厂内机动车辆共29辆，操作人员33人，特种作业人员（包括电工、电焊工、爆破员、厂内机动车辆操作人员）共计83人，均持有效证件上岗。

十二、职业健康和劳动保护

项目部认真贯彻落实《中华人民共和国劳动保护法》、《中华人民共和国职业病防治法》等法律条文，同时根据《项目部劳动保护用品发放标准及管理办法》的规定，努力为职工创造良好的施工作业条件和环境，提供洗浴设施，生活区安排专人进行保洁清扫；根据季节变化发放防暑降温或防冻取暖用品，并在公共场所喷洒消毒药品；每月定期向职工发放劳保防护用品；项目部定期组织食堂、水厂等特殊岗位人员进行健康体检（20xx年共组织体检7人），每年度组织职工进行一次健康检查，积极做好传染病预防工作。

十三、安全标准化建设

20xx年项目部参照公司安全生产标准化达标投产考核表，项目部不遗余力的推进安全标准化建设。重点建设现场标准化：（1）营地房屋优先采用空心砖、红砖盖建，严禁将彩条布、石棉瓦用于房屋、工棚周边立面搭建；（2）施工现场主要进出口处设“五牌二图”（如：右岸进水口管理平台）；（3）在施工现场重点部位、危险区域、交叉地带等处设置明显警示标识，施工作业现场设置危险源告知牌、作业工序标识牌；（4）场内施工道路安排专人进行清扫、维护、洒水降尘，路口处设置安全提示、危险源告知牌，道路临空边、作业现场临空临水面、井洞口周边、临时通道两侧等部位设置竹跳板隔离防护或防护墩或防护栏杆；（5）综合加工厂、机械工区修理班、水处理厂、拌合楼等区域悬挂设备/岗位操作规程牌，设备物资仓库设备、材料、物资码放做到整齐有序，成品、半成品、原材料标识牌做到齐全有效。（6）规范设置施工现场风水管线、照明线路、安全防护设施等。通过一系列安全标准化措施，为施工人员提供了一个良好的工作环境。

十四、安全管理工作中存在不足及控制措施

1、施工现场人员安全意识淡薄，习惯性违章屡有发生，应对现场施工人员加强安全教育；强化现场安全的管理及监督；同时对习惯性违章的人员加大处罚力度；

2、现场周转性材料管理水平有待提高，钢筋半成品的临时堆放和材料的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为分包队伍过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安全部也将加大管控力度。

3、进场分包队伍管理素质普遍较低，安全投入不足。分包队伍在经过几个月的磨合以后，仍然不能适应现场的安全文明施工管理要求，现场物资和设备管理不到位。分析原因如下：

（1)队上主要管理人员缺乏执行力，答应得快、落实得慢--缺乏执行力。

（2)分包队伍负责人、安全管理人员管理缺乏力度，不能正确理解和传达项目部的高标准安全文明施工管理意图。

（3)安全设施投入不能满足施工需求，安全费用因在合同签订中明确包含在单价中，往往不愿过多投入。

安全部为了避免这一情况再次发生，将加大管理力度，针对措施如下：①加大整改和考核力度，直到能适应本现场的安全文明施工管理为止；②安全防护设施由项目负责采购，费用从结算款扣除。

4、施工人员对危险源辨识还没有真正的掌握

大部分人员危险识别不能得到充分认识，例如：高边坡下方休息；临边上方停留休息；线路私拉乱接；双排座车辆载人、运输车辆大箱不落蹭挂电线、车辆超速等等。

控制措施：①、加强安全监控，及时对违章人员进行安全教育②、加大处罚力度，杜绝违章事故发生

5、脚手架的搭设、安全防护还有待进一步规范

部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，譬如作业面未考虑安全作业平台 ；偷工减料的情况时有发生（斜撑、剪刀撑不符合要求、平台铺设不够）；防护网未及时挂设。

支护施工应对措施如下：①、工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导；②、安全部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过工程技术部、质检部和安全部共同验收合格挂牌后准予使用。在未经验收情况下严禁签字准许进入下道工序③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予严厉处罚。

十五、下一步安全工作重点

1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。

2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保元旦、春节节假日以及进入冬季各阶段安全、环境目标的实现。

3、持续开展“五防”工作（即防火、防汛、防雷、防风、防冻），加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。

4、进一步加强现场应急管理。根据项目部实际情况，及时对消防、道路交通、触电等应急管理预案进行调整和完善，及时组织宣传、培训和演练，确保应急救援物资和设备处于良好备用状态。

5、加强高空作业，防触电和防火，交叉作业，临边、边坡的安全防护和安全监督工作，对可能出现的危险源和即将出现的危险点进行提前预控。

6、进一步加强现场大型机械、施工机具以及交通车辆的安全管理。做好日常维护、保养记录。

7、继续加强安全培训教育，提高施工人员安全意识。

8、完善各项安全技术措施，继续规范用电管理，加强道路交通安全管理。确保施工现场安全。

9、作好20xx年工作总结，以及20xx年各项安全工作计划并付诸实施。

10、继续加强现场文明施工管理，努力打造安全文明施工一流施工现场。

现阶段项目部安全生产管理工作任务仍旧十分艰巨，我们要以“如临深渊、如履薄冰”的态度齐心协力、齐抓共管，一如既往地贯彻公司、分局及其他上级单位的安全管理精神，做好工程的安全管理工作，在严格各项安全施工管理制度的同时继续强化安全文明施工标准化管理理念,切实履行“安全第一、以人为本”的承诺，在象鼻岭水电站树立良好形象和口碑。

项目部

二0xx年十二月一日