农业项目合作可行性方案 项目方案的可行性(5篇)
为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
农业项目合作可行性方案 项目方案的可行性篇一
一、立项依据
（一）项目的目的及意义
（二）国内外技术发展现状与趋势
（三）项目的产业化前景分析
二、研究开发内容、方法、技术路线
（一）主要研究内容
（二）拟解决的关键技术
（三）拟采用的方法、技术路线以及工艺流程
（四）项目的特色和创新突破点
（五）项目完成后预期实现的技术、经济指标及社会和经济效益，对产业的带动和提升作用。
三、产学研合作优势分析（包括工作基础、合作优势分析等）
（一）承担单位概况(人员、资产、业务与管理状况)
（二）本项目现有的研究工作基础(包括已有的阶段性成果、现有科研装备条件、合作单位之间以往合作情况)
（三）合作单位之间的存在的优势互补（或强强联合）情况分析。
四、以往承担项目完成情况及主要成果(近五年内)（高校的主要以课题团队的成绩为主）
（一）承担国家省部级有关课题完成情况(立项、项目编号、项目名称、计划类型、完成时间、投资规模、完成效果)
（二）以往科技成果转化情况(技术成果名称、实施单位、实施地点、实施时间、实施效果等)
（三）项目获奖及已发表的与本课题研究有关的主要论文、专著情况(刊物等说明)
（四）与项目相关的专利或版权情况列表
五、项目总投资预算说明
包括项目总投资预算及各科目支出的用途、与项目研究的相关性及测算分析说明（使用省科技经费购置单台价值5万元以上设备须单独说明），各承担单位经费分配情况，资金筹措方案及配套资金落实措施说明。
农业项目合作可行性方案 项目方案的可行性篇二
合作项目可行性方案（草案）
一．可行性方案汇编需调查、研究分析相关因素（经济、技术、生产、供销、经营环境、法律）明确有利因素和不利因素。最终分析可行性、成功率、经济效益、社会效应。
二．实际运作方案：1市场分析
2投资方案
3竞争分析
4营销计划
5管理方案
6技术研发
三．合作者从事本行业的经验总结，经营、调研项目相关数据库，行业分析，高素质复合型人才了解分析
可行性合作方案编写大纲
1项目总论
2背景
3市场预测分析 4投资项目地点选址 5总体方案设计 6设备与物质采购 7环境保护与安全生产 8组织与管理
9投资估算与资金筹措 10财务估算 11经济评价
12社会效益和生态效益分析 13结论与建议 14附件 1总论：
1.项目概述 2.范围与依据 3.技术与经济指标
2背景
行业背景
合作重要性与必要性 选址情况
合作者单位情况
3市场预测分析
1.市场现状的调查 2.市场供需情况的预测 3.产品价格预测
4.产品的市场竞争能力分析 5.产品市场风险性分析 6.产品的基本营销策略
4投资项目地点的选址1.选址原则和基本思路 2.选址地点
3.项目区建设条件
5投资项目总体方案设计
1.指导思想方向 2.总体方案 3.内容与规模 4.生产技术路线 5.建设规划
6.原材料能源消耗
7.项目平面布置与交通运输 8.方案比较选择 9.项目实施计划
6设备物质采购
1.设备采购及说明 2.物质供应
7项目安全分析
1.行内现状分析 2.安全生产分析 3.劳动保护
8组织与管理
1.筹建期组织与管理 2.运营期组织与管理 3.劳动定员与技术培训
9总投资估算与资金筹措
1.2.3.4.投资估算
筹措方式与渠道 资本金
投资使用计划
10投资项目财务估算
1.价格确定原则 2.成本估算
3.销售收入与销售税金估算
11投资项目经济评价
1.财务评价：盈利能力分析
清偿能力分析
不确定性分析
风险分析 2.受众顾客经济评价分析
12社会效益分析（完善售后）
13结论建议
14附件
1.2.3.4.5.6.建议书，参议
用水电、店面各项费用、协议、证明等 营业执照、法人资格证明 法人关于资本金的承诺书 主要技术、经济指标摘要 投资概算表
农业项目合作可行性方案 项目方案的可行性篇三
省对外合作项目可行性报告参考提纲：
一、立项依据
（一）目的意义
（二）境内外概况
（三）市场预测和发展趋势
（四）合作的必要性
二、研究开发内容、方法、技术路线
（一）具体研究开发内容和重点解决的技术关键问题
（二）项目的特色和创新之处
（三）要达到的技术、经济指标及社会、经济效益
（四）采用的方法、技术路线以及工艺流程、合作方式
（五）合作方式及双方任务分工
三、工作基础和条件
（一）申请单位概况（人员、资产、业务与管理状况）
（二）合作方概况（人员、资产、业务与管理状况）
（三）本项目现有的合作研究工作基础（与合作方最近2年的合作情况、双方现有科研装备条件、人员投入等情况）
（四）对环境的影响及预防治理方案
四、本项目经费投入、支出情况，成果、产权分享情况
五、以往承担项目完成情况及主要成果（近三年内）
（一）承担国家省部级有关课题完成情况（立项、项目编号、项目名称、计划类型、完成时间、投资规模、完成效果）
（二）以往科技成果转化情况（技术成果名称、实施单位、实施地点、实施时间、实施效果等）
（三）项目获奖及已发表的与本课题研究有关的主要论文、专著情况（刊物等说明）
（四）是否曾列入双边（多边）政府间科技合作项目、科技部国际科技合作计划（提供立项文件复印件）
（五）是否认定为科技部、省级国际科技合作基地（提供认定文件复印件）
农业项目合作可行性方案 项目方案的可行性篇四
童鞋产品可行性方案
一市场现状
一般的宝宝平均3个月换一双鞋，1个季度2双鞋，一年需要8双鞋，按平均消费单价150元计算，即一个宝宝一年在鞋这块的消费可以达到1200元，每年约有3000万的新生儿出生，婴童鞋市场每年有300亿的市场，随着现代人们的生活水平越来越高，父母对子女的生活投入越来越大，儿童消费显现出明显的个性化，购买主动化的趋势，所以婴童鞋的市场空间降逐年告诉递增。
二产品分类及特点
1、目标：0-4岁的婴幼儿
2、产品的分类 婴儿——学步类
小童类——帆布鞋，真皮皮鞋，休闲鞋
3、产品的特性:根据婴幼儿脚步发育的特点特别研制的婴幼儿健康机能鞋
4、主要卖点 ①圆头审计，鞋头宽阔——脚指头有活动的空间 ②承托足部的足弓垫——减少脚步压力 ⑤吸汗纤维材料的鞋垫——透气吸汗，除臭去脚气 ⑥鞋底特殊设计透气孔——保证鞋内空气的流通 ⑦1/3折线设计——减轻足部的压力 5.材料 婴儿
鞋面——帆布
鞋里——纯棉稀罕材料
鞋底——硅胶（奶嘴材料）柔软 小童
鞋面——帆布/全皮（牛羊）/无毒纤维材料pu 鞋里——纯棉吸汗材料 鞋底——tpr材料耐磨防滑
三定位和渠道
1.定位——中高端 婴儿——60元到80元 小童
帆布——60元到80元 全皮——130元到170元 休闲——170元到200元 2.渠道
采用母婴店直营和商超（大型孕婴连锁机构和卖场的模式，可以利用我们已有的客户资源，很快的打入市场 四政策
农业项目合作可行性方案 项目方案的可行性篇五
可行性报告的差异。不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。
国企的可行性报告
本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。
目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：
一、是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；
二、是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；
三、是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；
四、是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；
五、是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。
外企的可行性报告。
那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。
首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。
从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：
一、是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告；
二、是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；
三、是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；
四、是对市场和潜在市场、用 户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发 展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；
五、是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用 户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全 面，对风险和问题有足够的认识。
很多国企领导也经常谈论市场经挤、市 场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念 则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语 言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样。
中小企业项目投资的决策分析
长期投资是一种影响超过一年的投资，例如购买设备、建造厂房等。由于股票和债券等长期投资在必要时可以出格变现，真正难以改变的是生产经营性的固定资产投资，所以这里所讨论的长期投资只限于固定资产投资、又称为项目投资.项目投资的决策分析，并不是企业，尤其是中小企业日常财务活动最经常的部分，也许在一个会计部难得碰上一两次。但是，它却是企业财务活动中最重要的部分。因为项目投资的金额大，影响时间长，风险大，一旦投资就难以改变或补救。
研究中小企业项目投资的决策分析，必须针对中小企业的特点，对两个问题进行重新观察和思考：中小企业的投资决策采用“现金流星观”好还是“会计利润观”好？中小企业的投资决策采用贴现分析技术好还是非贴现分析技术好？
一、中小企业投资决策中的现金流量观和会计利润观的比较
有 一个直接的矛盾：一方面现金净流级比会计利润对企业经营决策更有用的观点已基本获得公认，并且成为当代财务管理学和管理会计学的立论基础；但另一方而，广 大中小企业经营者的头脑中却没有现金流最的概念，他们迫求利润最大化，在进行项目投资的决策时，如果采用数学方法进行定量计算分析，主要是运用财务会计数 据。
从理论上讲，现金净流量比会计利润更能客观反映投资的收益，而且在运用贴现分析技术时，几乎不得不采用现金流量的观念。但是现实中，中小企业更习惯于使用会计利润，之所以如此，至少可以归结一个原因——经营者在现代经营和理财知识方面的缺陷。笔者认为，如果中小企业经营者的素质能够进一步提高，他们能够掌握更多一点现代的财务管理知识的话，那么他们是可以接受这个概念的。
向 经营者宣传新的观念和理论当然是解决这种理论与现实之间矛盾的有效方法，但引起作者更深一层的思考是：在中小企业的投资决策中，会计利润是不是现金净流量 的一个好的替代变量？或者说在中小企业决策者看来，不采用现金净流最导致的损失可以由采用会计利润产生的收益弥补吗？笔者初步分析认为这种猜测可以找到一 些实际依据：
l．项目投资未来现金净流量数据的获取必需在占有比较充分的资料基础上才能预测，这对中小企业决策者来说显得困难而且成本太高，但对会计利润的预测只需要根据企业账簿数据加上个人经验即可估算，这个仅成本低，而且使决策大觉得可靠。
2．现金净流量与会计利润在数据上的主要差异是投资项目中的折旧费用，中小企业的投资额往往不大，摊到各年的折旧费也不会很多，现金净流最与会计利润在数量上的差别并不大。
3．如果采用现金贴现分析技术，显然应该采用现金净流量。不过根据笔者曾对中小企业做的调查发现，现实中中小企业很少采用贴现分析技术，现金流量的优势和必要性并不明显。
结论：与大企业巨额、相对频繁的项目投资决策不同，中小企业在投资决策中并不一定必须采用现金流量观念。在以下条件下，应用会计利润数据将是更好的选择：企业具有较完整和准确的会计核算资料；该项目投资额不很大；采用非贴现分析技术。
二、非现金流量贴现技术在中小企业投资决策中的应用
在非现金流最贴现技术中最常用的两种方法是：回收期法和会计收益率法。回 收或法通俗易懂，大致反映投资回收速度，而且计算简便，但是这种方法有两个缺陷：第一，它忽略了回收期后的收益，容易造成严重的退缩不前。因为许多对企业 的长期生存至关重要的较大型投资项目，并非在开始几年内就能带来收益，实际上，资本投资的全部目的在于创造利润，而不只是为了保本。第二，由于决策者以回 收期作参数，往往会导致企业优先考虑急功近利的项目，导致放弃长期成功的方案。
然 而一种方案是否可取是相对的，要因不同情况、不同项目而宜。中小企业受自身能力等各种因素局限，投资项目往往不大而且时间短，这就使得货币时间价值对之产 生的影响也可能不大。企业当然要盈利，但如果老本都丢了又谈何盈利？这种情况下，中小企业采用回收期法做出错误决策的可能性并不大；但对于投入资金大，而 且周期长的项目，则不宜唯一使用这一指标，尤其是处在升级阶段的中小企业，急功近利常常使企业走向相反的发展方向。
会计收益率法是以会计收益率法作为评价投资的参数。会计收益率=年均净收益/原 始投资额。它在计算时，使用会计报表上的数据以及普通会计收益和成本观
念。这种方法要求企业事先确定要达到的必要会计收益率。在进行决策时，高干必要会计 收益率的方案可以入选，在多个互斥方案中则选用会计收益率最高者。会计收益率法遭到的异议一是未采用现金流量观，二是未考虑货币的时间价值。我认为它适合 于中小企业对项目投资的评价。
中 小企业的投资决策基本上有采用现金流量贴现技术的原因主要是贴现技术的分析成本相对过高（教育成本、雇佣成本），比如对分析人的专业教育程度、分析预测方 法、手段等有较高的要求。从一定范围来看，这种分析成本是固定的，因此在投资额较小的中小企业看来运用贴现技术是不经济的。但我认为在以下两个基本条件具 备时，考虑货币时间价值的贴现分析技术将在中小企业中得到比较普遍的运用：
1．经营者普遍受过良好的教育和专业训练。这一方面可以使经营者有能力了解和愿意接受现代的投资决策方法，另一方面也降低贴现分析技术的使用成本（学习成本）。
2．中小企业经营的外部环境得到较大改善，首先表现在企业筹资条件的好转，这使得中小企业有可能进行较大规模的长期投资；其次表现在市场逐渐成熟，中小企业经营的不确定度降低，使其对未来现金流量尤其是中长期现金流量能够做出比较准确的估计。
现 金流量贴现分析技术中最常用的有净现值法、现值指数法和内含报酬率法。按照净现值法的思路，净现值大于或等于零，则说明投资项目的收益率不低于预定的贴现 率，方案可行；净现值若小于零，则说明投资项目的收益率低于预定的指标，方案不可行。净现值法的产要缺点是不能在几个独立方案之间评价优劣，但这个缺点在 中小企业看来就几乎不存在了。因为中小企业很少会有对几个独立的项目同时投资，主要是对互斥方案作评价。而在互斥方案中，净现值高的项目当然是最优选择。所以在中小企业的投资决策中，一般说来，净现值法的优点能充分发挥而其缺点刚好未能显现。
现值指数法是针对净现值法的缺点提出来的，它能够对独立方案的投资效率进行排序，但这种需要在中小企业中并不常见。内含报酬率法且有现值指数法同样的优点，而且它还能大约地指出投资项目的实际报酬率是多少，其缺点是计算比较复杂。
