人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

凌云集团调整重组时间篇一

9月6日，集团在信息楼二楼会议室召开了小煤矿兼并重组工作会议，集团领导听取了各矿小煤矿兼并重组工作情况汇报，并对下一步的工作提出了具体要求。

一、集团各兼并重组主体单位向集团领导汇报工作进展情况

二、集团重组办吕处长简要介绍了当前集团小煤矿兼并重组概括和形势

（一）基本情况：共兼并重组小煤矿130处，劝退74处。有8处为解散清算，其中只有三处解散清算关闭到位，其余5处矿井还未关闭到位。共40亿费用，关闭74处矿井已用去13.2亿。

（二）存在问题：

1.安全监管困难；2.劝退难度大，保持观望者较多；3.矿井运营费用数额巨大，每月花销4000万元左右，年底还将面临大面积矿井增资问题；4.各重组煤矿存在各种不同的问题，比较复杂，解决问题比较困难；

（三）9个复工复产矿井需注意事项

1.严格按照集团507号文规定开展复工复产验收。

2.要达到省兼并重组纪要要求，先地面后井下，先生活后生产，双回路供电和淘汰设备整改完毕后，方可开展下步工作。

3.矿井设计方案与实际有重大出入者，聘请原设计单位进行重新设计，保证公开公平性。

4.甲乙双方在资金、人员以及维修整改方案上必须达成一致意见，意见不统一不允许开工维修。

5.按时间、按计划、按规定组织复工，复工复产计划必须提前准备，达到条件后及时上报验收计划。

6.达到条件后，加快维修进度，尽快复工复产，尽早创造效益。

7.五职矿长任何时候都要坚守岗位，停风停产期间一定要做好巡查。

三、集团各处室对当前问题进行了讨论

（一）注册资金不够需增资问题

（二）煤层气转交矿井资金问题（许平煤业的3亿元资金只能用于推进矿井的技改和安全投入，不得用于它途）

（三）一些矿井资不抵债，仍想保持观望的矿井。（法律事务部认为：可以按照公司法召开股东会，按法律程序走，无法运行时可请求人民法院解散公司）

四、许平董事长张金常讲话（仅说推进矿井）

（一）依法依规依程序依标准入井复工复产验收。

（二）提高认识，认清各自优势。小煤矿有小煤矿的优势，地质构造简单，煤质好，精细化管理严格，利润率还是很高的。有些全资收购的矿井管理不严，推进速度缓慢，花了很多钱还没有见到效果，严重影响效益。一定要把我们的生产、安全、技术等方面的管理优势带到小煤矿，提高单产单进水平，创造更高的效益。

（三）要树立信心，提高安全管理水平，提升效益理念。

五、集团领导刘总提出要求

（一）统一思想、提高认识。集团对各矿的人员待遇已经落实，提了很多副处级干部，所以，工作一定要更扎实，更加符合集团的总体要求，小煤矿总量必须减少，剩余的全是有效益的，没有效益的坚决不能干。董事长、总经理要抱着科学的、实事求是的态度开展工作。

（二）落实责任，分类指导，稳步推进。

对每个班子提出一个具体的、细化的要求，不能无限期的拖延，干不好也完不成的，不行就可以免职。年薪上完成任务的兑现，完不成的任务的进行处罚，严格进行考核，每个矿都必须定任务、定目标。

第一类：复工复产矿井。要积极推进，尤其是政府审批方面，要积极工作，隐患整改加快进度，尤其是全资收购矿井，要全力推进。

第二类：看不准，保持观望的矿井。要积极与乙方沟通协商，弄清具体意向，做到实事求是。若想推进，要弄清楚投资预算，找双方共同认可的部门进行审核，充分尊重乙方意愿，若无效益也要向乙方讲解清楚，同时要及时告知政府，并讲解清楚。符合条件的要推进、想推进也必须筹资到位，合资公司运营资金要来自双方，不能只让我们一方垫资，发挥股东会、董事会作用。

第三类：无效益又不愿退出矿井，我方一定要看好矿，经常给乙方做工作，并向政府讲解清楚，争取政府支持。

第四类：有退出意向矿井，要积极做工作，争取早日退出。我们不是逼迫对方退出，要做耐心细致的工作，要从他们的立场出发，只要愿意退，由集团整合办牵头，带领资产运营部、法律事务部等处室对矿井进行资产处置，可以力所能及的做一些让步。要统一到集团的思想上来，本着“能关则关”的态度开展工作，虽是以关为主，但要本着自愿的原则。

（三）保持队伍稳定，确保矿井安全。现存矿井安全管理上，要严防死守，尽职尽责。职工工资不能拖欠，有问题及时向集团反映，确保队伍稳定。有些集团现在又回到了收管理费的地步，这样不好，迟早会出事，我们必须严格验收，稳步推进。

（四）各主体矿要根据自身实际开展工作，要定期组织召开重组工作会议，确保重组煤矿安全稳定。

（张金常：许平煤业已成立党委，可以直接任免人员，尤其要提醒这些副处级们，干不好可以直接免职）

凌云集团调整重组时间篇二

“a公司”债务重组方案

一、重组的原则

重组方与债权银行共同注资帮助a公司尽快恢复生产，实现造血功能；银团贷款抵押物全覆盖，风险可控，不发生新的风险，发放和收回金额按原债权比例分摊；确保银行存量贷款利息支付，形态维持正常；新股东注册资本金到位，债权银行全面监管新老债务人经营活动。

整体思路

重组分二个阶段，第一阶段进行业务重组，由新股东注资并提供资产抵押，债权银行发放贷款?亿元，帮助企业恢复启动生产。达到新注入贷款不产生风险，银行存量授信能按约定支付利息，不继续恶化，为后期化解存量债务创造条件。第二阶段股权重组，引进战略投资者，包括资产证券化，引进同行业有实力企业接盘等，最终从根本上解决存量债务风险。

二、第一阶段：业务重组

（一）引进新股东

由b公司下属子公司c公司（持股比例45%）以及股东的关联公司d公司（持股比例55%）联合在武汉成立武汉新a公司控股有限公司（以下简称新a公司），注册资本1亿元。新a公司控股武汉a公司三家核心企业及关联公司，持股比例全部为70%，剩余30%仍由原股东xxx持有。xxx原持有a公司xx、a公司xxx质押给e银行的股权，e银行配合过户，过户后，新股东将持有两公司股权继续质押给e银行。新a公司与三个核心客户a公司xx、a公司xxx、a公司xxxx签订租赁经营协议，租赁a公司f和g生产基地全部厂房、设备，租赁价格以银行存量贷款利息和部分本金相结合确定。租赁收益权质押给债权银行，与存量贷款挂钩，用于清偿存量贷款本金和利息。

新股东注资?亿元分批到位，先期用于启动武汉g基地生产，资金投向a公司g军品加工和a公司科技连铸及维护，用于支付电费、采购生产所需原材料等，达到稳定队伍、稳定客户，增强各方信心的目的。

（二）发放银团贷款全面启动恢复生产

银团贷款发放前，各债权银行按照银监局“存量授信原则上维持正常形态”，以及银行债权委员会“本金要求借新还旧，利率执行基准利率下浮30%”等要求，对a公司的存量贷款采取借新还旧操作和业务品种转换，原业务品种贷款、银票、国内信用证、银租通以及欠息统一改为一年期流动资金贷款，利率先期执行基准下浮30%，按年结息，减轻企业负担，担保方式维持原方式不变。

1．发放银团贷款

债权银行以银团方式给予新a公司?亿元流动资金贷款授信，期限3年，基准利率，各债权行按存量贷款占比分摊。用于a公司系3家核心企业全面恢复生产，包括a公司成套炼铁、炼钢、锻造、铸造的生产恢复，a公司g军品加工，a公司科技连铸机及维护的规模扩大，充分匹配现有可利用资产和设备产能，其中固定资产需增加投资3197.52万元。银团贷款根据企业市场开拓、订单分批发放，由债权银行监管，封闭运行。

2．担保措施

重组方提供债权银行认可房地产作抵押，抵押率不超过50%。

3．新增授信的收回方案

恢复生产第一年前6个月，由于处于生产准备和逐步达产阶段，按运营预测50%计算，可实现销售收入5亿元，毛利润0.96亿元。后6个月按达产口径计算，预计收入9.94亿元，毛利润1.6亿元。毛利合计2.56亿元，扣除新增及存量贷款利息，结余资金0.08亿元。

恢复生产后两年，收入、毛利仍按达产同口径计算，企业累计可获毛利6.4亿元，加第一年结余资金0.08亿元，累计可用于归还贷款本息资金6.48亿元，用于归还新、老贷款利息5亿（执行基准利率下浮，剩余1.48亿元，可用于归还新增贷款本金。

4．存量银行债务的处置方式

存量银行债务在资本证券化或新的战略投资者接盘之前，原则上只能维持付息运转，形态维持正常。

5．其他债务的处置方式

（1）民间借贷、融资租赁与银行存量贷款共进退，利率执行银行存量贷款利率；

（2）小额债权人和工程款优先分期偿还；

（3）其他大额债权人要求债转股，否则与银行债权共进退。

三、第二阶段：引进战略投资，进行股权重组

（一）资产证券化

成立新公司，将老a公司可营运能产生效益的资产剥离后装入新公司，新公司承担的债务按装入资产1:1的比例划转，使新公司资产与债务基本实现匹配，减轻财务负担，创造更多利润空间，实现杠杆放大。

划转新公司的债务由新公司资产作抵押，划转以外的债务由老a公司剩余资产作抵押，并追加新公司股权质押。

拟先期将军品来料加工和模具研发制造进行整合，形成预期利润后装入上市公司，然后再将模具钢板块、汽车铸件板块分批装入上市公司，运用杠杆放大资产，最终消化存量债务。目前军工和模具板块业务与相关机构制定了上市公司现金及非公开发行股份收购资产交易预案。

（二）继续寻找战略投资者

目标客户主要是与之产业相近或配套的公司以及相关平台公司。

通过股权运作，实现资产增值，平衡资产负债表，最终化解银行授信风险。

四、风控措施

（一）新股东注册资金1亿元分批到位，先期用于维稳。

（二）隔离经营现金流与原授信主体的追债风险。新a公司入主后，与老a公司建立租赁关系，所有经营活动现金流在新a公司账户上发生，新a公司支付老a公司的租赁费质押给债权委员会作为支付存量贷款利息和本金来源。

（三）妥善处理好民间借贷和拖欠员工工资。一是继续请政府、公安部门采取措施稳定民间债权人，要求在重组期间不影响企业经营。二是成立民间借贷债权委员会，并派一名代表参加a公司董事会，民间借贷本息原则上比照银行存量贷款本息政策执行。三是将原股东持有的部分股权与民间债务人达成债转股协议。四是尽快变现非主营资产和加大应收账款的力度，变现后优先偿还拖欠职工工资。

（四）引入专业管理团队。引进专业管理团队委托经营，专业团队由11人组成，包括新a公司总经理、副总兼总工、政工部长、企划部长、营销部长、制造部长、设备部长、采购部长、安全保卫部长及后勤保障部长等，经营管理新、老a公司，负责分步实施新a公司发展规划，发挥在行业内技术优势、管理优势，尽快使a公司恢复生产。

（五）加强现场监管力量。一是银行债权委员会派出4人加入企业董事会、监事会，企业的一切重大决策须经债权银行委员会同意后方可实施。二是设立银团贷款现场监管小组，派驻5名人员加入企业经营团队，现场监管小组参与企业经营管理活动，负责对新老a公司经营、财务、销售等全程监管。三是银行监管人员对企业公章、财务印鉴、所有帐户网银复核员角色密钥等进行现场监督管理，确保资金专款专用，封闭运行。

凌云集团调整重组时间篇三

集团人事调整

9月14日，中国邮政集团公司召开邮政企业主要领导同志会议。中组部副部长王尔乘宣布了《中央关于中国邮政集团公司领导班子调整的决定》。李国华任中国邮政集团公司总经理、党组副书记，张亚非任中国邮政集团公司党组书记、副总经理，刘安东不再任中国邮政集团公司党组书记、总经理。冯新生不再任中国邮政集团公司党组成员、副总经理。刘安东主持会议。中组部干部四局局长夏崇源及有关同志出席会议。集团公司领导班子成员、总部各部门领导、31个省（区、市）邮政公司主要领导、集团公司直属各单位领导班子成员，以及总部机关、邮储银行总行、速递物流公司的中层干部参加会议。

王尔乘在会上说，这次中国邮政集团公司领导班子调整，是中央根据邮政事业发展需要和领导班子建设实际，经过通盘考虑、慎重研究决定的，体现了中央对邮政工作、对中国邮政集团公司领导班子建设的关心和重视。中央作出决定后，刘安东同志表示坚决拥护中央决定。李国华、张亚非同志表示，一定不辜负中央的期望和重托，认真履行岗位职责，在新岗位上努力工作。冯新生同志因年龄原因退出领导班子，表示服从组织安排。

王尔乘指出，刘安东同志是从我国经济战线成长起来的领导干部，他对党的事业始终高度负责、孜孜以求，几十年如一日，兢兢业业、勤勤恳恳地工作，在不同的岗位上都做出了突出成绩。8年多来，他团结党组一班人，带领邮政系统广大干部职工，以科学发展观为指导，认真贯彻落实党中央、国务院关于邮政改革发展的一系列决策部署，坚持一手抓改革、一手抓发展，知难而进、开拓进取、真抓实干，在推进邮政体制改革和企业经营管理机制创新、推动邮政各项业务协调发展、履行普遍服务和特殊服务义务、加强企业党的建设和干部职工队伍建设等方面做了大量工作，取得了突出成绩。

他指出，刘安东同志积极推进邮政体制改革，先后牵头完成了组建中国邮政集团公司、中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司等一系列重大改革，实现了邮政行业政企分开。明确公司发展定位，强化“共举邮政大旗，共享全网资源，共创美好未来”理念，积极转变发展方式，邮务、速递物流、金融等业务在“十一五”时期实现了突破性发展，企业效益稳步提高。2011年，集团公司首次进入世界500强行列。深化经营管理机制改革，企业管理水平不断提高，核心竞争力持续增强。认真履行普遍服务和特殊服务义务，并不断拓宽服务领域；围绕企业生产经营中心任务，发挥党组织的政治核心作用；加大队伍建设力度，加强人才培养和员工培训；坚持以人为本，建设和谐邮政，先后推出王顺友和尼玛拉木等一批有广泛社会影响的先进人物和爱心邮路等先进集体，树立了良好的企业形象。成绩的取得，是党中央、国务院正确领导的结果，是中国邮政集团公司领导班子团结带领全体干部职工艰苦奋斗、努力拼搏的结果，也凝聚着安东同志的心血和汗水。中央对中国邮政集团公司的工作是满意的，对安东同志的工作是充分肯定的。

他说，安东同志政治立场坚定、大局意识强，注意从政治上分析思考和把握问题，自觉与党中央保持高度一致。熟悉邮政系统情况，思维敏捷，思路清晰，组织领导和协调能力强，考虑问题周到细致，善于抓重点。事业心强，工作务实。作风民主，带头贯彻民主集中制原则，自觉维护班子团结。为人正直，待人坦诚，处事沉稳，要求自己严格，在干部群众中有很高的威信。

王尔乘指出，考虑到中国邮政集团公司规模比较大、职工人数多，中央决定集团公司党政主要负责人实行分设。这对集团公司领导班子力量是个加强，有利于增强班子整体合力，也有利于加强集团公司党的建设。

王尔乘表示，李国华同志政治立场坚定，长期从事邮政企业管理工作，熟悉邮政行业情况和业务工作，开拓创新意识强，善于经营管理。组织领导和协调能力强，工作有魄力，事业心强，为人正派，团结同志，要求自己严格。张亚非同志政治立场坚定，长期从事邮政工作，熟悉邮政系统总体情况，经历多岗位锻炼，注重抓班子带队伍，工作思路清晰，组织管理能力强。事业心强，工作严谨，团结同志，要求自己严格。中央认为，李国华同志是中国邮政集团公司总经理的合适人选，张亚非同志是中国邮政集团公司党组书记的合适人选。

王尔乘要求，集团公司领导班子要切实增强使命感和责任感，团结带领广大干部职工，牢固树立和落实科学发展观，认真贯彻党中央、国务院关于邮政工作的一系列指示精神，紧紧围绕党和国家的中心任务开展工作，开创中国特色邮政事业发展的新局面。

会上，刘安东表示坚决拥护党中央的决定。他说，接手邮政工作8年多来，大家扎实苦干，共同为着一个目标，就是要为中国邮政的长远发展，打下一个更加健康、可长远持续发展的基础。一是衷心感谢党中央、国务院对邮政的亲切关怀，从“三大板块”格局，到建设“中国特色邮政事业”，中国邮政改革发展的每一步，都是在党中央、国务院的领导和部署下推进的。特别是尊敬的张德江副总理，多次对邮政工作做出重要指示，要求中国邮政做大做强，每一次指示，都是对我们的巨大鞭策和激励，督促着我们在不断的深入领会中去落实，推动着邮政事业进一步加快发展。二是衷心感谢党中央和国务院各部门，各级党委、政府和社会各界，对邮政改革发展给予的充分理解和大力支持，以及邮政的老领导、老前辈，为邮政事业付出了大量心血，打下了很好的基础。三是衷心感谢各省（区、市）邮政同志们和直属单位同志们的共同努力，奠定了今天全面发展的框架和局面。四是衷心感谢集团公司领导班子成员和总部各部门的积极配合、全力支持和辛苦的工作。五是感谢中组部对邮政工作的领导。

他说，集团公司的新领导李国华和张亚非同志都来自邮政、熟悉邮政，他们会全力以赴服务邮政。大家要始终牢记“两个务必”精神，全力支持新班子的工作，按照国务院领导同志的指示要求，深入贯彻落实科学发展观，继续坚持改革，转变发展方式，改善服务，加快发展，为全面建设小康社会作出新的更大的贡献！

李国华在会上说，接任中国邮政集团公司总经理，是中央的重托，是组织的高度信任，是各位领导和同志的殷切期望。自己会把责任变成动力，恪尽职守，励精图治，以饱满的热情、勤奋的工作、民主的情怀、务实的作风，来回报组织的信任和同志们的支持，做到不负众望，不辱使命！

他表示，今后将围绕以下几方面开展工作：

一、高举旗帜，发展好中国特色邮政事业。与党中央保持高度一致，坚决贯彻落实党中央、国务院的各项方针政策，深入贯彻落实科学发展观，认真履行普遍服务、特殊服务的义务，全力发展好中国特色邮政事业。

二、着眼长远，着力抓好发展、改革、稳定工作。要加快技术创新、管理创新、服务创新，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，促进邮政企业又好又快发展。继续通过深化改革，解决制约发展的问题和障碍。要继续推进和完善邮储银行、速递物流改革，适时推进邮务板块体制改革、机制创新，积极研究、探索、建立符合现代企业制度的集团公司管控模式，让广大职工切实享受到改革、发展的成果。

三、发扬民主，促进班子的团结协作。带头执行民主集中制，认真抓好干部队伍建设，坚持德才兼备，以德为先，任人唯贤。

四、改进作风，努力营造求真务实的工作氛围。坚持说实话、办实事、重实效。不搞劳民伤财的形象工程，不求有名无实的规模效益，不做华而不实的表面文章。引导各级领导抽出更多时间加强调查研究，深入基层，深入群众。建立健全各种议事规则，制定完善各种办事程序，用制度管事，按程序办事。

五、公道正派，做勤政廉政的表率。立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私。保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风，严格执行党风廉政建设的有关规定，公道正派地处理事情，坦诚相见地对待同志，努力营造一个宽松、和谐、阳光，大家心情舒畅、勤奋工作、奋发向上的工作氛围。

张亚非在会上说，担任中国邮政集团公司党组书记、副总经理，是党中央的信任，同时也深感责任重大。要更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，努力把中国邮政的各项工作做得更好，不辜负党中央、国务院的信任和重托，让社会各界满意，让邮政干部职工满意。

他表示，在今后的工作中，一是进一步坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用中国特色社会主义理论武装头脑，不断提高自身的理论素质和领导能力，自觉在政治上、思想上和行动上与党中央

保持高度一致。二是在工作中全面贯彻党中央和国务院的各项部署，坚持用科学发展观统揽全局，推动中国特色邮政事业又好又快发展。三是牢记党的宗旨，坚持“两个务必”，努力践行立党为公、执政为民，大力发扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风。四是要进一步加强企业领导班子和队伍建设，紧密结合邮政改革发展实际，加强精神文明建设和思想政治工作，为促进邮政企业改革、发展和稳定提供有力的政治保证和组织保证，充分发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。五是注重廉洁自律，严格要求自己，带头遵守廉洁从政的各项规定，抓好企业党风廉政建设和反腐败工作。六是讲政治、讲团结、顾大局，自觉维护班子团结，全力配合、支持国华总经理依法履行职责。

李国华同志简历

李国华，男，汉族，1960年3月生，江西德安人，1977年9月参加工作，1983年11月加入中国共产党，大学学历，南昌大学工商管理硕士，高级政工师。现任中国邮政集团公司总经理、党组副书记。1992年5月任江西省九江市邮电局副局长

1994年11月任江西省抚州市邮电局局长

1996年12月任江西省邮电管理局副局长、党组成员

1998年12月任江西省邮政局党组副书记、副局长（主持工作）

1999年7月任江西省邮政局局长、党组书记

2005年7月任国家邮政局副局长、党组成员

2006年11月任中国邮政集团公司副总经理、党组成员

2011年9月任中国邮政集团公司总经理、党组副书记

张亚非同志简历

张亚非，男，汉族，1955年5月生，辽宁盖县人，1970年2月参加工作，1973年12月加入中国共产党，研究生学历，吉林大学经济学硕士，香港中文大学会计学硕士，高级经济师。现任中国邮政集团公司党组书记、副总经理。

1980年10月任吉林省通化地区邮电局副局长

1987年3月任吉林省长春市电信局副局长

1988年10月任吉林省长春市邮政局副局长、局长

1991年2月先后任吉林省邮电管理局办公室主任，吉林省邮电科研所所长

1994年11月任吉林省长春市邮政局局长

1996年11月任吉林省长春市邮政局局长（副局级）

1997年10月任吉林省邮电管理局党组成员、副局长

1998年12月任吉林省邮政局党组副书记、副局长（主持工作）1999年7月任吉林省邮政局局长、党组书记

2004年1月任国家邮政局副局长、党组成员

2006年11月任中国邮政集团公司副总经理、党组成员2011年9月任中国邮政集团公司党组书记、副总经理

凌云集团调整重组时间篇四

宁夏凌云集团值班管理制度

一、目的：为明确本集团公司各级人员值班责任，规范值班流程，特制订本制度。

二、范围：宁夏凌云集团下属各分公司

三、内容：

1、集团公司一级值班人员在值班期间有权调派公司人力、财力、车辆等资源应对各种突发事件。

2、各分公司一级值班人员在值班期间为安全生产第一责任人，有权制止一切不安全行为并对违章违纪做出处罚。

3、各级值班人员严格按集团公司制订的值班安排表进行值班，不得缺岗。特殊情况需请假顶岗者，必须经过集团公司检查审计部批准后方可进行，每月顶岗次数不得超过两次。

4、值班人员值班期间须保持手机联系畅通，且不得私自外出。

5、值班人员须认真填写值班记录表，严禁弄虚作假，岗位签字严禁代签或事后补签现象。各分公司建立健全值班记录和值班交接班记录，并妥善保管备案待查。

6、集团公司一级值班人员值班时间为18:00至次日08:00，期间执行集团公司值班人员管理制度。

7、化工公司一级值班人员与安全巡视员交接班地点设于1#炉中控室，交接时间分别定于18:00至18:30分；00:00至00：30分；早8:00至08:30分进行面对面值班工作交接，要求交接班记录准确详细，安全注意事项清楚无遗漏。

8、分公司值班人员值班期间需认真履行值班职责，发现安全隐患应即刻组织消除，暂时无法消除的必须安排防范措施并监督执行到位并将隐患情况记录于值班记录中督促整改。各分公司安全管理人员须每日查看值班记录，针对隐患当日制定整改措施及期限督促整改到位。

9、各分公司值班期间如发生重大设备或安全事故必须第一时间上报集团公司值班人员。

四、考核标准

以上规定如有违反，视情况处罚分公司500—1000元，其中当日值班人员承担60%的经济责任，并扣除当日值班补助，其余40%由分公司依照值班责任进行划分，并上报集团公司检查审计部进行审定。

五、以上规定自下发之日开始执行，如有调整另行通知。

宁夏凌云集团检查审计部二〇一二年三月九日