无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

京东运营经理岗位职责篇一

编号：fs-zd-04017

京东网站运营岗位职责

job responsibilities of jd website operation

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

岗位职责

1、全面负责京东运营、推广、活动申报;完成店铺销量要求;

2、可与京东平台对接运营维护好沟通关系，为公司争取活动资源位;

3、可单独完成策划活动、活动提报、活动执行，效果分析;

4、为配合活动顺利进行，与公司美工、采购、文案、仓库做好沟通工作;

5、完成公司业绩指标，不断跟进提升销量;

6、有京东后台操作及运营经验;

7、性格开朗善于沟通，抗压能力强.

任职资格

第1页 / 共2页 岗位说明书系列

编号：fs-zd-04017

1、大专以上学历，市场营销或者计算机相关专业优先;

2、1年以上相关工作经验;

请输入您的公司名字

fonshion design co., ltd

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京东运营经理岗位职责篇二

职位描述

1、负责与京东运营人员接洽沟通，做好各方面配合工作。

2、负责京东店铺整体运营，完成销售指标。 3、负责京东店铺、产品页面优化，提升产品展示率。

4、负责京东店铺促销活动、关联销售等的策划，提升店铺转化率。

5、对竞争对手的品牌、价位进行研究，提出应对措施，做出可行性分析报告。 6、制定销售推广计划，编制相关计划和预算，并对结果负责执行到位。7、负责京东店铺销售情况的统计跟踪，并定期进行

总结

1.23岁以上30岁以下

2.具备电子商务公司一年以上运营工作经验。

3.熟悉网络营销和电子商务运作模式，熟悉淘宝网等电子商务平台。 4.具有较强的公关能力，沟通能力强。

5.具有项目策划和目标管理能力，做事认真负责，细致高效。

京东运营经理岗位职责篇三

京东职责

做京东运营以来，经常会碰到抱怨的商家。抱怨的原因不外乎是没销量、没活动、规则没人性等等。最常用来安慰他们的一句话是“在这个圈子内，就要遵循这个圈子的规则。”为什么同样的产品与价位，其他品牌就可以享有更多的资源？除了运气，更重要的是遵循了圈子内的规则。所以个人觉得，做京东运营的职责只有一个，就是遵循游戏规则，并利用这些规则尽量做到利益最大化。我坚持运营和小二的都是一样的，小二是京东的运营，我们是商家运营。互利共赢中，我们只能选择他，他可以不选择我们。那么，游戏规则是什么？

京东的游戏规则可以分为2种：显性规则与隐形规则。

显性规则即合同规则（合同与附属文件上所规定的，商家必须遵循的规则。）熟知这些规则并尽量避免违规，是身为京东运营最基本的要求。当然合同上面所规定的各项指标，一般不用100%做到。比如全网最低价，有几款商品价格偏高一般京东也不会追究；比如删单率不能超过1%，一般京东方面也不会追究具体数值。但是以下几条规则，可以说是高压线，必须认真对待。1.订单发货时限要求 2.商品发布规则 3.客服用语规范 4.工单处理时效

不管销量好与坏，首先一个京东运营必须保证的是，不违反规则。

如果说显性规则保证店铺不会倒闭，那么隐形规则就是店铺做大必须遵循的规则。隐形规则即对接人规则。

身为京东运营应该都有一点有很深的感触，京东类目负责人在群内的地位近似于皇帝，隐隐有“顺我者昌，逆我者亡”的感觉。对接人规则，简单来讲就是不与类目负责人的意愿相违背。怎么去理解这个隐性的规则，最简单的方法就是：换位思考。假设一间店铺，销量很差，群内的活动及资源每次都拿不到，于是这个店铺的运营直接找到了类目负责人，一哭二闹三上吊要资源。这个情况其实很常见。

换位思考，为什么类目负责人选择其他品牌，而不选择这间店铺的产品？

原因很简单，因为类目负责人的眼里根本就看不到这间店铺。默默地潜伏也没有爆发的迹象，如何能够得到赏识？资源是共享的，能不能分到一杯羹。就看你有没有魄力了，任何刚进入的商家都是平民，如何拿下资源，没有能力那就得勤奋，分析该如何配合运营小二。

身为类目负责人，每个月月初，都会定一个本月销售业绩目标。比如上月负责的品牌总销售额1000万。本月要求是增长30%，即总销售额达到1300万，类目负责人可以拿一定的奖金，如果达不到，就没有奖金。

同时，类目负责人也会对手上的每个品牌定一个销售额。比如a品牌达到预定的销售额，那么可以拿到相应的奖金；b品牌没达到，则没有奖励。

在这种情况下，如果是类目负责人，为了拿到更高的工资，会怎么分配这1300万给手上的品牌？ 一般来讲对接人是这样做的，由于个人精力有限，并且手上负责的品牌数目众多，依据二八法则（20%的品牌可以做出80%的销量），首先将手上的商家分级。即重点商家--a级商家--b级商家--普通商家。依据上月的销售情况，对重点商家进行分析，制定一个合理的销售额。制定完重点商家及a级商家的销售目标以后，再将剩下的销售任务平台到其余商家上。

现在回过头来看前面的问题，如果你是类目负责人，现在你手上有一个活动资源，同样的资源，重点商家可以轻松做出10万的销售额，普通商家可能连1万都做不到。为了达到销售目标，换做你，你会怎么选择商家？

理解这个规则以后，平时运营的时候就不会每天一张死人脸怨天怨地。平时没有资源，抱怨没用。应该做的，是尽量挤进那20%的品牌里面。那么怎么挤？

首先要了解类目负责人依据什么来给品牌分级。一般来讲类目负责人分级的依据有2种：销量或者数量。销量分级法即以销售额来划分品牌等级，比如50万以上是重点商家；20万以上是a级商家。数量分级法即按照排位及品牌总数百分比来划分品牌等级，比如有100个品牌，排位前20的为a级商家；排位前4的为重点商家。

不管是那种分级法，最直接的影响因素都是销售额。

个人建议刚开始头几个月可以适当的刷单，比如第一个月群内排名第50名，第二个月群内30名，这样即使刷单费用也不会太高。最重要的是：做的成绩一定要尽可能的让类目负责人知道。慢慢的就进入良性循环，资源越多，销量越大，等级也就随着上升。这中方法是偏门，但是偏门中你要掌握诀窍。提示大家下，不管任何平台，单品的权重都是由成长值权衡的，京东鼓励商家对店铺大动手术，但是不是对详情，而是店铺促销和主题装修。详情一定是一次性到位。单品上架后，单品关注量由快车去引导，销量可以去做。但不要太多，否则就会自找麻烦。为什么？看看前面我说的你就知道！

另外一点很重要的，就是配合度。类目负责人一天要负责很多资源的分配，因此有时候一个资源，会同时通知五六个商家都提报，然后从中选出比较优质的商家，此时就要求提报的时候，反应速度一定要快（小活动3分钟，表格5-10分钟，图片半小时，团购半小时），正确率一定要高（提报表格，提报规则，图片大小，文件命名），配合态度一定要好（满减送卷活动都参加，要有适当亏本的魄力）。不然就基本跟这个资源无缘了。换位思考，类目负责人在现在临时有一个资源，很紧急，他会选择怎么样的商家来报这个资源？

如何与运营打好关系，我觉得第一 你要拿出自己的一个魄力，月初需要给小二提出自己的销售额 第二丶你对京东每个位置的流量一定要有所了解，整个行业的转化率，自有产品的市场均价。第三，有一定的seo技巧。

标题这一块，我有自己的一套方案，每天要记录类目词排名，一般我只记录首页的36个单品排名。基本上跳动的就是你找对的关键词排名，一般推荐时品牌+属性（功能）+类目词+货号丶三者排序不超过三组。产品发布的时候，所勾选的属性词可以不加在标题里面。京东有搜索属性匹配！具体下期详解。这里对资源提报方式及注意事项做一个总结。1.团购

提报格式：团购款式截图+团购价格+团购产品链接+店铺链接，这个直接给负责人qq。

选款要求：a丶应季产品 b丶库存在800-2000，看款式和季节而定 c丶价格必须是全网最低价且没有在聚划算等平台做过 d、有心的朋友要记录每天自己产品类目的团购销量情况。合理定价和款式！需要提供资料：表格和图片，表格请各位严格按照表头里的要求做，如果有错误不再给机会；图片大小为440*293，大小小于50k，图片制作要求是：左上角是品牌logo，剩下的区域放产品，可以有模特背景，但是主要突出鞋子特点，不要有太多的字。

需要注意事宜：a丶一旦确定团购，尽快给团购资料，最长时间不超过一天。

b丶在确定团购之后，商家做好前期和当天的宣传（配合给予一定的外投资源），宣传方式如短信。邮件，微博等等，同时，优化团购商品描述页，并且店铺首页要做一定的。

c丶团购上线前一天，找负责人要已经编辑好的团购链接检查，并且设置促销并截图给负责人，团购时间都是九点半到九点半。d丶团购期间保持电话沟通。

e丶开团后一小时内注意刷单（刷单标准不超过页面同期其他商品最高销量20%.）f丶尽量做好关联销售及商家互联。

g丶团购商品发货时效跟普通订单一样也是24小时（预定团除外）。2.首页单品

提报格式：款式截图+价格+商品链接 需要提供资料：表格

需要注意事宜：a丶及时关注群内，提报表格必须是最新的表格。b丶表格按照要求仔细填写，提报商品的价格必须高于149。

c丶活动开始前3天，严格按照活动时间设置好促销，并截图给类目负责人。d丶提报商品必须有库存，特别是提报sku的37码，一旦缺货直接页面不显示。

e丶合理利用首页显示名称及广告语，首页显示名称最忌讳死板的写商品名称，要善用各种促销语，比如仅此一天。

3.服装城资源及平台活动 提报格式：等待对接人分配，无法自行提报。需要提供资料：图片+店铺链接

需要注意事项：a丶图片及命名严格按照要求提报。b丶活动期间店铺要设置好相应店铺活动。

c丶店铺商品链接设置成新窗口打开，商品价格要与页面相符，无货商品必须替换掉或者在页面标明售罄。

4.二三级资源

提报格式：截图+sku编码+价格+链接，邮件提报 需要提供资料：邮件

需要注意事项：a丶促销设置日期要一致。b丶上资源位的商品必须添加广告语。

c丶sku编码为37码sku，且活动期间不能无货。以上就是身为京东运营的对平台基本职责。

同时身为一个运营，还有一些逻辑思维是应该必备的，由于本人对这些方面，下面只做一下大致介绍。运营，顾名思义，工作的职责就是负责店铺运作及经营。运营一间店铺的指标，最重要的是销量。从销量=流量*转化率*客单价这个公式，就可以知道身为一个运营需要做事情，无非就3个方面： a.提高店铺流量。b.提高店铺转化率。c.合理定价。

这三个方面在京东平台上可以这样诠释。一。流量 京东平台上流量可以分为付费流量跟免费流量两种。

付费流量主要有硬广丶首页单品丶京东快车丶edm丶店铺会员营销，以下是一些建议： 1.硬广：京东页面上各处的banner位置。购买方式：联系各运营购买。费用：

购买建议：性价比极低，品牌没有达到一定规模前不要购买。近期京东域名更换，流量质量比较低，建议不要购买。

2.首页单品：首页各位置的单品位置。

购买方式：月初的时候联系类目负责人提报购买。费用：

上面是去年的，价格有所变动。

购买建议：疯狂抢购流量一般有3-5万左右，丽人单品流量一般在5000-10000，综合考虑性价比，a套餐投资回报率最高。

3.京东快车。在商品搜索页及三级列表页顶部丶左侧及底部的单品广告位。

购买方式：通过快车后台进行投放。下面是大致的投放流程。投放方式主要有按日买断丶cpc三种。按日买断在前一天的20:00前可以随时修改出价。cpc可以随时调整出价。快车还不成熟，建议观望下。不过做新品人气度可以试水快车！。。视推广情况向京东会员发出的邮件营销。购买方式：跟类目负责人联系购买。

购买建议：邮件打开率丶页面到达率等指标都没有办法提供反馈数据，很难分析实际效果，有一部分商家购买过的均反映效果不好。个人也是不建议投放。只在客户维护的时候做下！最后附上运营导图···供大家参考！