2023年工程总工程师的岗位职责(7篇)
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工程总工程师的岗位职责篇一
建筑工程公司总工程师岗位职责 建筑管理
建筑工程公司总工程师岗位职责提要:在总经理的领导下，全面负责公司技术、质量、安全管理工作，认真贯彻执行国家建筑施工验收规范和标准
于 房 地 产e 建筑工程公司总工程师岗位职责
为加强公司技术、质量、安全、经营等方面的管理工作，根据公司岗位设定，结合工作实际，特制定本岗位职责。
1.在总经理的领导下，全面负责公司技术、质量、安全管理工作，认真贯彻执行国家建筑施工验收规范和标准，严格执行公司管理体系文件和公司管理制度。
2.认真贯彻落实上级技术安全生产法律、法规中有关安全技术方面的规定，在总经理领导下，负责对公司的质量、环境及职业健康安全的工作进行组织和指导，组织制定公司近期和中、长期的质量、环境及职业健康安全的工作规划和计划。
3.负责组织公司招投标工作，负责审核招投标文件。
4.重大、疑难施工方案的编审工作，负责审批施工组织设计及各种方案、专业性较强的安全技术措施。
.采用新技术、新工艺、新设备、新方法时必须制定相关安全技术措施，并督促有关部门、人员认真组织落实。
6.经常深入施工现场监督、检查、指导、解决工程施工中实际问题。 7.负责组织技术革新和新技术研发工作，积极推广行之有效的先进经验。8.负责组织落实每年冬季期间技术、质量、安全培训学习工作并参加培训。9.参加工程质量、安全事故的调查分析，提出技术意见和改进预防措施。10.组织参加重要工程的图纸会审及设计交底工作。
11.负责上级行政主管部门的沟通与落实工作，配合各相关部门的沟通与协调工作。
12.参与施工合同的审核工作。
13.组织落实省、市l0项新技术应用实施及验收。 14.组织参加国家、省市建筑工程质量奖项申报材料。15.负责组织工程竣工验收准备及备案资料核实。16.负责组织编制审批企业标准。
17.组织公司各部门在每月18日21日对项目部进行月检，并不定期对项目部进行抽查，对
出现问题提出整改意见，并追踪落实整改结果。于 房 地 产e
工程总工程师的岗位职责篇二
技术总工程师岗位职责
【篇1：技术总工程师岗位职责】
岗位职责说明书
【篇2：总工程师岗位职责】
总工程师岗位职责
1、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。
2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。
4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。 5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。
6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。
7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。
8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。
9、与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业 招录和有关人才引进计划。
10、负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。
11、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、
总结
各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。12、完成董事长、总经理交办的其他工作。 【篇3：总工程师岗位职责】
1.协助公司对拟开发项目的前期研究进行技术性论证。
2.根据项目开发市场定位与产品定位，主持总体规划设计方案、详细规划及单体初步设计方案及施工图设计。
3.负责组织勘察、设计单位的比选工作，并与之进行接洽、谈判、联系和配合工作。组织相关部门对勘察报告，总规设计，方案设计、扩初设计，施工图设计各阶段进行技术会审工作，包括对各阶段设计文件深度的审核。
4.负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审，负责工程施工图会审及开工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批，处理工程施工中重大技术问题。
5.负责方案设计、扩初设计，施工图设计等各阶段工程技术指标的相关部分进行经济分析。根据具体技术指标提出和落实限额设计指标。
6.负责工程设计重大变更和相关工程变更的综合性审核工作。
7.负责技术性文件和资料的管理及有效性复核，组织召开技术研讨会，并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。
8.负责制定项目工程管理的技术要求，工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结。
9.完成公司交办的其他工作。
总工程师岗位职责
1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。
2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。
4、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。
5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。 6、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、qc攻关等活动和技术合作事宜。
7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。
8、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。
9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对项目分部的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。
10、分管工程部及职工培训工作。
11、负责项目部对设计院的联络与沟通，即使索取设计资料。 12、完成经理交办的其它工作。
总 工 岗
位 职 责
1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。
2.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。 4.根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
5.负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。
6.根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
7.负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 8.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保 证在生产经营过程中技术工作的完成。
9.抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。
10.完成总经理安排的其他各项工作任务。
总 工 办 工 作 职 责
1.负责组织工程项目施工图设计的审查。
2.负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。
3.负责工程招标过程中的技术工作。
4.负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。
5.负责工程变更、计量支付的审核工作。
6.负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。 7.参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。8.负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。9.负责组织“双文明”的检查评比工作。10.参与工程安全生产管理。
11.随时完成领导交办的各项工作。
房地产开发公司总工程师岗位职责
1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
管理依据：房地产开发流程，法律法规，档案归档要求，公司相关规定，岗位职责。
总工办
1)为公司管理体系和技术管理的主管部门。2)协助管理者代表和总工程师完成相关工作。3)组织认证风险（问题）的研究与控制；
4)联络、协调、组织接受外部监督、评审（包括办公室评审的见证审核项目）工作及处理相应问题。5)负责认可规范的宣贯和解答。
6)组织公司管理体系文件的编制与修订。7)负责监督管理委员会会议的准备。
8)负责管理评审的准备，及监督和验证有关改进措施的实施。9)负责公司内部审核方案的建立、实施、监视、评审和改进。10)负责公司内审员的管理。
11)组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。12)负责对体系不合格及纠正/预防措施的管理。
13)指导和协调认证审核方案的建立、实施、监视、评审和改进工作。14)负责对“增值性”认证服务活动的总体指导和检查工作。15)负责业务范围变更的审定。
16)组织批准专业审核作业指导文件。
17)负责与认证审核有关的法律法规的收集、整理和提供。18)组织认证审核技术的研究工作。
19)负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。
20)组织撰写论文，并向有关媒体推荐。
21)负责新认证领域的研究和开发；具备条件时，组织申报扩大新的认证领域。
22)负责对分支机构技术管理工作的指导与协调。23)为增强顾客满意实施相关措施。
24)实施与职责相关的内外部沟通，包括信息传递。25)负责相关信息的网上跟踪、收集、整理和分析。26)履行体系文件中规定的其他职责。27)完成领导交办的其它工作。
总工办职责
一.认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；
二.及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；
三.组织公司内部人员学习和培训；
四.组织各监理项目之间的交流与观摩，促进项目监理水平的提高；
工程总工程师的岗位职责篇三
建筑企业总工程师岗位职责
1、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程和标准。
2、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。
3、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。积极采取有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。
4、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。
5、负责招投标工作中技术标的编制和审定。
6、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。
7、签发公司级混凝土浇灌令。
8、组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发。
9、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保iso-9001：2000标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。
10、及时完成总经理交办的各项任务。
工程总工程师的岗位职责篇四
建筑公司总工程师岗位职责
职务名称：建筑公司总工程师
总工程师直接上级：建筑公司总经理
总工程师关联上级：集团公司总裁
总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员
总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。
总工程师岗位职责：
1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：
◆监督、检查施工技术操作规程的执行；
◆监督、检查设备维护使用规程的执行；
◆监督、检查安全技术操作规程的执行；
◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。
4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
11)负责对“四新技术”的推广与应用。
12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作
工程总工程师的岗位职责篇五
建筑公司总工程师岗位职责 职务名称：建筑公司总工程师 总工程师直接上级：建筑公司总经理 总工程师关联上级：集团公司总裁
总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员
总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。总工程师岗位职责：
1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： ◆ 监督、检查施工技术操作规程的执行； ◆ 监督、检查设备维护使用规程的执行； ◆ 监督、检查安全技术操作规程的执行； ◆ 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11)负责对“四新技术”的推广与应用。12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
总工程师岗位职责
一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、
负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
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五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
最佳答案 1 编制说明：
1.1 本工程为吉林铁路房地产开发有限责任公司投资建设。该工程建设单位要求2008年5月2日开工，2008年8月25日交工报验，质量要求为合格。
1.2 本工程特殊的地方是施工现场场地狭窄，建筑物周围都是临近建筑物。又有两处护线架子，西侧护线架子长80米高约13米，东侧长53米高约13米，造成施工现场非常狭小。1.3 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工单位自采。
1.4本工程由于开工时间较晚，图纸来的不及时，建设单位要求本工程今年年末主体封闭，工期短、任务量大，所有周转材料必须一次性投入，人员24小时施工，必要时采取加快工期的技术、施工措施，这样才能保证工程如期交工，施工中尚请有关单位给予配合。 1.5 本施工组织设计已考虑雨季施工；和冬季施工；给排水工程、采暖工程和电气工程因图纸未到，待图纸到全后另行编制施工技术方案。2 工程概况 2.1 工程地点特征
2.1.1 华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街交叉路口处。
2.1.2 由于本工程在上海路闹市区，附近交通运输条件密集，施工现场道路与上海路相连。造成白天运输建筑材料有一定的困难。2.2 建筑设计概况
华辰商贸综合楼，由吉林市城市规划设计研究院设计，总层数为五层，局部二层、，临上海路和兰州街处为小越层，屋面有一处水箱间；屋面设有停车场。
2.2.1 本工程的外形尺寸长×宽×高为39m×42.1m ×21.3m，占地面积约1308.96㎡。主体五层，一层层高4.5m，二至五层层高4.2m；墙体采用300mm厚空心保温砖，m5混合砂浆砌筑，室内外首层为白色花岗和墨绿色花岗岩；室外二层以上为白色仿铝板涂料；地面为大理石地面；窗为单框双玻平开塑钢窗；门为玻璃门；屋面为有组织排水内排，做法为：20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层；2mm厚sbs卷材隔气层；1：10水泥砂浆珍珠岩找坡层i=3%；80厚聚氨脂发泡保温板，容重大于18㎏/m3；20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层，上刷冷底子油一道；4mm厚sbs改性沥青防水层；50mm厚粗砂保护层；40mm厚细石混凝土配双向钢筋网内掺10%ts95硅质密实剂。室内天棚及内墙面采用水泥砂浆抹灰，喷内墙涂料。
2.3 结构设计概况
2.3.1 本工程为框架结构基础采用钢筋混凝土预制桩基础，基础承台三桩承台有8个，四桩承台有3个，五桩承台有7个，六桩承台有1个，七桩承台有9个，八桩承台有4个，2 / 16 九桩承台有4个。承台梁与承台的顶标高相同，均为-400mm.承台梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土。基础梁南侧为悬挑结构挑出3.4米，基础梁东侧为悬挑结构，挑出1.5米。东南两侧的悬挑基础梁施工完后，用0.1米的回填土盖好。2.3.2 基础有一个货梯井，一个滚梯井，梯井的底板顶标高均为-1.600米。
2.3.3 -0.400米至4.5米为一层框架结构。在4.5米标高处8轴向兰州街方向挑出1.5米，b轴向南挑出3.4米。其它四层同本层。承台内升起36根框架柱，柱中心线和梁中心线同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。2.4 电气工程概况 采用暗敷设，普通照明。2.5 工程地质概况
根据地质资料，本工程建筑物重要等级为二级，地基等级为二级，工程勘察等级为乙级，地基基础设计等级为乙级，建筑物抗震设防为丙类。本工程的地面绝对标高高差为1.15米，地貌单元为松花江i级阶地，属二级场地。桩基础持力层为卵石层，该场地地下水较为丰富，初见水位为2.0-2.7米，属于上层滞水，标高为191.85-193.40米，潜水主要赋于砂类土及卵石层中，初见水位为6.0米，标高为188.37米，潜水水位受季节影响有一定的变化，年变化幅度为1.0-1.5米左右。4 施工准备
4.1 组建项目部及其职责分配 4.1.1 项目组织结构
本工程作为我公司的一项重点工程，由分公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。具体项目组织机构见下图：
4.1.2 职责分配
4.1.2.1 项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；
3 / 16 负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制《项目产品检验计划》，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。
4.1.2.2 项目技术经理：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。
4.1.2.3 施工员：在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。
4.1.2.4 技术员：在项目技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制《项目质量计划》，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。
4.1.2.5 质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。
4.1.2.6 材料员：在项目经理的领导下，编制《进货检验计划》，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。
4.1.2.7 保管员：在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。4.1.2.8 设备员：负责现场设备管理工作。
4.1.2.9 取样员：在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。4.1.2.10 计量员：负责本项目各种计量器具的管理工作。4.2 技术准备
回答者： yuying219-十一级
开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法
开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法
（讨论稿）第一章 总则
第一条 为了加快推进公司改革与发展，提高公司的经营效益，使公司健康、稳步地朝着集团化、多元化方向发展。公司决定对所属各部门及各项目经理部，实行目标管理考核责任制，为便于各部门及各项目部认真贯彻实施，特制定本办法。
4 / 16 第二条 目标管理的适应范围：本目标管理考核办法适应于公司总部各部门及各项目部下属各分部。
第三条 目标管理办法：针对各部门的工作特点及工作职责的不同，在实施本办法时采取不同的考核办法。对公司总部各职能部门实行“按工作职责进行绩效考评的办法”，对各项目部及下属各分部实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的办法。第四条 目标管理的基本原则：公司推行的目标管理考核办法，主要基于以下原则。1、“以人为本，量力而行”的管理原则； 2、公司员工利益与公司利益相一致的原则； 3、激励员工努力工作的原则；
4、以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原则； 5、达到促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原则； 6、基于目标管理是员工实施绩效考核的基础的原则。
第二章
目标体系的确定
第五条
整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。公司总目标包括管理目标和经营目标，然后对这些目标进行层层分解，一级分解目标为执行总经理，二级为各总监（公司副总经理）分解目标，三级为公司总部各部门、下属各分公司、各项目经理部分解目标。
第五条 公司总目标：管理目标主要以公司中长期发展战略为来制定，一般分为5年发展战略目标和10年长期发展战略目标，原则上不随意变更和调整。经营目标实行年度、季度和月度计划指标的办法。公司总目标的确定，每年年初由投资开发部负责制定，交总经理办公会讨论通过后下发到各部门及各项目部，各部门及各项目部据此编制本部门的目标管理指标。
1、管理目标：分为公司总体发展目标、公司规范化管理的推进目标、企业文化建设、管理理念、发展观念和工作观念。
⑴企业价值观：开元，为您圆造温馨和谐的家；
5 / 16 ⑵管理理念：诚信、务实、责任、和谐； ⑶发展观念：以人为本、量力而行； ⑷工作观念：权责统一、注重结果。
2、经营目标：主要分为销售指标、生产指标、安全指标、财务指标。 ⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度； ⑵生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率； ⑶安全指标：死亡率、工伤率；
⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、管理费用、利润。第三章
目标指标的分解
第六条 根据公司总体管理目标和经营目标，每年年初执行总经理要将各项目标指标进行层层分解到各总监（公司副总经理），然后各分管的总监（副总经理）再分解到下属分管的各部门负责人，最后由各部门负责人及项目部经理分解到各部门员工。
第七条 执行总经理、副总经理（总监）目标指标分解,按下述各项内容，实行每年一定，年初考核兑现上一年度指标完成情况的办法，分解的原则是在公司总目标的基础上每级上调5%。
1、执行总经理目标分解指标：
⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度； ⑵生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率； ⑶安全指标：死亡率、工伤率；
⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、管理费用、利润； ⑸管理目标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标、企业文化建设目标、公司人力资源战略目标。
2、营销总监目标分解指标：
⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度； ⑵财务指标：总营业额、营业费用。
6 / 16 ⑶综合指标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标。3、工程总监目标分解指标：
⑴生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率； ⑵安全指标：死亡率、工伤率；
⑶综合指标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标。
第八条 部门目标指标的分解，根据执行总经理、工程总监和营销总监的目标指标，结合部门的工作职责，选择1至3项可以量化的指标进行分解，列入《郴州开元房地产开发有限公司目标管理考核经济责任书》中作为主要考核指标。
第九条 各部门要将本部门的目标指标分解到每位员工。各部门负责人应首先向下属说明部门和自身的工作目标，然后由下属草拟自己的工作目标。
第十条 下属目标草拟完成后，各部门负责人应与下属一起讨论工作目标，以确定工作目标协议，明确目标考核标准。
第十一条 各级人员在确定工作目标后，应根据工作目标，编制具体的工作计划。工作计划应包括：工作内容（事项）、工作方法与步骤、工作开始时间与完成时间、工作重点与完成标准、人员分工与授权事宜。第四章
目标的过程控制与考核
第十二条
目标确定并签订《郴州开元房地产开发有限公司目标经济考核责任书》后，高层管理人员和各部门负责人应定期对下级目标执行情况进行追踪，将追踪的情况填入《开元房地产有限公司目标追踪单》，以检查各项目目标执行情况。
第十三条
目标的考核：目标执行情况检查完后，应定期对目标责任人进行目标考核。目标考核采取分级进行，执行总经理一级考核由公司总经理负责，按年度考核办法执行，副总经理（总监）二级由公司执行总经理负责考核，分季度和年度两种办法执行，部门负责人三级由分管副总经理（总监）负责考核，实行月度定期进行，员工四级由各部门负责任人采取月度定期进行。
第十条
部门负责人的考核：公司总部部门负责人由分管副总经理负责，实行月度考核兑
7 / 16 现的办法，项目部负责人的目标管理考核按《开元房地产开发有限公司项目经理部目标经济责任制实施办法》执行，由执行总经理负责。
第十一条
员工的考核：根据员工的工作职责和工作标准，按《郴州开元房地产开发有限公司绩效考核体系实施办法》执行。
第十二条
考核标准：按总经理与高层管理人员及中层管理人员签订的《目标考核经济责任书》中明确的指标值为考核标准，其中质量指标、安全指标和成本指标为三个一票否决的指标，所有指标的考核均以100分为总分，每一项指标的具体权重以《目标考核经济责任书》中明确的权重为标准。
第十三条
目标管理考核工作的组织实施。为严肃本目标管理经济责任制办法，公司决定成立目标管理考评委员会。考评委员会由公司领导班子成员和有关部门负责人组成。对项目部的考核由公司总经理牵头，有关公司总部各业务部门参加，分别采用财务审计、现场检查、集中考核相结合的办法。第五章
目标管理结果处理
第十四条
高层管理人员目标管理考核结果，由考评委员会将考评结果及奖惩与目标兑现报公司领导班子，由公司总经理最后审批决定。
第十五条
中层管理人员目标管理考核结果，由考评委员会将考评结果及奖惩与目标兑现报执行总经理，由执行总经理最后审批决定。第六章
附则
第十六条
目标责任人在遭受重大灾害或遇到不可抗力因素而无法履行《目标管理考核经济责任书》时，公司和目标责任人可讨论协商变更其中有关条款。
第十七条
在责任期中，确因需要，公司有权更换目标责任人，新的目标责任人将继续执行原目标责任人签订的《目标管理考核经济责任书》。第十八条
本办法自公布之日起执行。
第十九条
本实施办法的解释权归总经理办公会。
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房地产开发程序
一、立项审批
1、项目立项申请报告书（原件一份）
2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）
3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）
4、项目建设投资概算（一份）
5、银信部门出示的资金证明（原件一份）
6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）
7、项目地形图（一份）
8、有关职能部门的意见。
二、规划设计
1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建
（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；
2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；
3、国土部门核发的《国有土地使用证》；
4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；
5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；
6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；
7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；
8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；
9、建设资金证明；
10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；
11、法律、法规规定的其他资料。
9 / 16（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2、建设工程施工公开招标申请表；
3、建设工程监理公开招标申请表。
（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2、建设工程施工邀请招标审批表；
3、建设工程监理邀请招标审批表；
4、工商部门签发的私营企业证明；
5、法人营业执照；
6、其他申请邀请招标理由证明。
（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2、建设单位申请安排建设工程施工单位报告；
3、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；
4、工商部门签发的私营企业证明；
5、法人营业执照；
6、建设工程直接发包审批表。
（五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。
1、《规划许可证》；
2、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
3、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；
4、施工合同及其单位资质证书复印件；
5、监理合同及其单位资质证书复印件；
6、施工图设计文件审查批准书；
7、建设工程质量监督申请表；
8、法律、法规规定的其他资料。
（六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。
1、建设单位提供的资料：
（１）工程施工安全监督报告；
（２）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
（３）工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；
（４）工程项目地质勘察报告（结论部分）；
（５）施工图纸（含地下室平、立、剖）；
（６）工程预算书（总建筑面积、层数、总高度、造价）；
10 / 16 2、施工单位提供的资料：
（１）安全生产、文明施工责任制；
（２）安全生产、文明施工管理目标；
（３）施工组织设计方案和专项技术方案；
（４）安全生产、文明施工检查制度；
（５）安全生产、文明施工教育制度；
（６）项目经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件；
（７）现场设施、安全标志等总平面布置图；
（８）购买安全网的合格证、准用证发票原件和复印件；
（９）建设工程施工安全生产责任书；
（10）建设工程施工安全受监申请表；
（11）法律、法规规定的其他资料。
（七）领取《施工许可证》，除第（一）条规定提供的资料外，要补充如下资料到建委办理手续。
1、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
2、工程监理中标通知书和工程监理合同；
3、施工单位项目经理资质证书（桩基础工程要提供建设行政主管部门核发的桩机管理手册）；
4、使用商品混凝土《购销合同》或经建设行政主管部门批准现场搅拌的批文；
5、质量监督申请安排表；
6、安全监督申请安排表；
7、建设工程质量监督书；
8、建设工程施工安全受监证；
9、施工许可申请表；
四、建设工程竣工验收
（一）建设工程竣工验收，要提供如下资料到质监站审核，质监站在 7 个工作日内审核完毕；建设单位组织有关单位验收时，质监站派员现场监督。
1、已完成工程设计和合同约定的各项内容；
2、工程竣工验收申请表；
3、工程质量评估报告；
4、勘察、设计文件质量检查报告；
5、完整的技术档案和施工管理资料（包括设备资料）；
6、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
7、地基与基础、主体砼结构及重要部位检验报告；
8、建设单位已按合同约定支付工程款；
9、施工单位签署的《工程质量保修书》；
10、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；
11、规划部门出具的规划验收合格证；
12、公安、消防、环保、防雷、电梯等部门出具的验收意见书或验收合格证；
13、质监站责令整改的问题已全部整改好；
14、造价站出具的工程竣工结算书。
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（二）建设工程竣工验收前，施工单位要向建委提供安监站出具的工程施工安全评价书。
（三）建设工程竣工验收备案，自工程竣工验收之日起 15 个工作日内，要提供如下资料到质监站办理手续。
1、工程竣工验收报告；
2、《施工许可证》；
3、竣工验收备案表；
4、工程质量监督报告；
5、工程竣工验收申请表；
6、工程质量评估报告；
7、工程施工安全评价书；
8、工程质量保修书；
9、工程竣工结算书；
10、商品住宅要提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；
11、法律、法规规定的其他资料。
（四）建设工程竣工结算审核，要提供如下资料到造价站办理手续。
1、工程按实际结算的，要提供如下资料：
（1）建设单位和施工单位的委托书；
（2）工程类别核定书；
（3）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
（4）工程施工承发包合同；
（5）施工组织设计方案；
（6）图纸会审记录；
（7）工程施工开工报告；
（8）隐蔽工程验收记录；
（9）工程施工进度表；
（10）工程子目换算和抽料（筋）表；
（11）工程设计变更资料；
（12）施工现场签证资料；
（13）竣工图。
2、工程按甲乙双方约定的固定价格（或总造价）结算的，要提供如下资料：
（1）建设单位和施工单位的委托书；
（2）工程承包合同原件；
（3）竣工图。
五、办理预售许可证
l、预售人已取得房地产开发证书、营业执照。
2、已取得土地管理部门出具的用地批文及土地使用证。
12 / 16 3、持有《建设工程规划许可证》及《建设工程施工许可证》。
4、计划部门签发的《项目投资许可证》。
5、如向境外销售，需提供境外销售商品房批文。
6、已签房屋施工合同。
7、三层以下的商品房项目已完成基础和结构工程；四层以上的商品房项目，有地下室工程的，已完成基础和首层结构工程，无地下室工程的，已完成基础和四层结构工程。
8、建设银行审核开发建设资金要达到工程总投资 25 ％以上资金的验资证明。
9、已在项目所在地商业银行开设商品房预售款专用帐户。
10、预售商品房项目及其土地使用权未设定他项权。
11、具有预售说明书 (内容包括：商品房的位置、地点、装修标准、售价表、销售计划；公共建筑的分摊、项目工程施工进度、开工及竣工交付使用时间等)。
12、项目规划平面图 (由核发预售许可证部门在平面图中注明预售商品房项目的座落位置和楼号)。
13、物业管理方案已经落实。
.0.5 试桩制作要求
c.0.5.1 试桩顶部一般应予加强，可在桩顶配置加密钢筋网2-3层，或以薄钢板圆筒作成加劲箍与桩顶混凝土浇成一体，用高标号砂浆将桩顶抹平。对于预制桩，若桩顶未破损可不另作处理。
c.0.5.2 为安置沉降测点和仪表，试桩顶部露出试坑地面的高度不宜小于600mm，试坑地面宜与桩承台底
设计标高一致。
c.0.5.3 试桩的成桩工艺和质量控制标准应与工程桩一致。为缩短试桩养护时间，混凝土强度等级可适当
提高，或掺入早强剂。
c.0.6 从成桩到开始试验的间歇时间：在桩身强度达到设计要求的前提下，对于砂类土，不应少于10d；对于粉土和粘性土，不应少于15d；对于淤泥或淤泥质土，不应少于25d。
c.0.7 试验加载方式：采用慢速维持荷载法，即逐级加载，每级荷载达到相对稳定后加下一级荷载，直到试桩破坏，然后分级卸载到零。当考虑结合实际工程桩的荷载特征可采用多循环加、卸载法（每级荷载达到相对稳定后卸载到零）。当考虑缩短试验时间，对于工程桩的检验性试验，可采用快速维持荷载法，即
一般每隔一小时加一级荷载。c.0.8 加卸载与沉降观测：
c.0.8.1 加载分级：每级加载为预估极限荷载的1/10-1/15，第一级可按2倍分级荷载加荷； c.0.8.2 沉降观测：每级加载后间隔5、10、15min各测读一次,以后每隔15min测读一次,累计1h后每隔
30min测读一次。每次测读值记入试验记录表；
c.0.8.3 沉降相对稳定标准：每一小时的沉降不超过0.1mm,并连续出现两次（由1.5h内连续三次观测值计算），认为已达到相对稳定，可加下一级荷载。
c.0.8.4 终止加载条件：当出现下列情况之一时，即可终止加载：
13 / 16（1）某级荷载作用下，桩的沉降量为前一级荷载作用下沉降量的5倍；
（2）某级荷载作用下，桩的沉降量大于前一级荷载作用下沉降量的2倍，且经24h尚未达到相对稳定；
（3）已达到锚桩最大抗拔力或压重平台的最大重量时。
c.0.8.5 卸载与卸载沉降观测：每级卸载值为每级加载值的2倍。每级卸载后隔15min测读一次残余沉降，读两次后，隔30min再读一次,即可卸下一级荷载，全部卸载后隔3-4h再读一次。
c.0.9 试验报告内容及资料整理
c.0.9.1 单桩竖向抗压静载试验概况：整理成表格形式（见表c-2），并应对成桩和试验过程出现的异常
现象作补充说明：
d.0.1 试验目的：采用接近于竖向抗拔桩的实际工作条件的试验方法，确定单桩抗拔极限承载力。d.0.2 试验加载装置：一般采用油压千斤顶加载，千斤顶的加载反力装置可根据现场情况确定，应尽量利用工程桩为支座反力，抗拔试桩与支座桩的最小间距可根据表c-1确定。
d.0.3 荷载与沉降量测仪表：荷载可用放置于千斤顶上的应力环，应变式压力传感器直接测定，或采用联于千斤顶的标准压力表测定油压，根据千斤顶率定曲线换算荷载。试桩上拔变形一般采用百分表测量，布
置方法与竖向抗压试验相同。
d.0.4 从成桩到开始试验的间歇时间：在确定桩身强度达到要求的前提下，对于砂类土，不应少于10d；对于粉土和粘性土，不应少于15d,对于淤泥或淤泥质土，不应少于25d。
d.0.5 试验加载方式：一般采用慢速维持荷载法（逐级加载，每级荷载达到相对稳定后加下一级荷载，直到试桩破坏，然后逐级卸载到零）。当考虑结合实际工程桩的荷载特征时，也可采用多循环加卸载法（每级荷载达到相对稳定后卸载到零）。
d.0.6 慢速维持荷载法按下列规定进行加、卸载和竖向变形观测； d.0.6.1 加载分级：每级加载为预估极限荷载的1/10-1/15。
d.0.6.2 变形观测：每级加载后间隔5、10、15min各测读一次,以后每隔15min测读一次,累计1h后每隔30min测读一次,每次测读值记入试验记录表(见表c-3)，并记录桩身外露部分裂缝开展情况。d.0.6.3 变形相对稳定标准：每一小时内的变形值不超过0.1mm，并连续出现两次（由1.5h内连续三次观测值计算），认为已达到相对稳定，可加下一级荷载。d.0.6.4 终止加载条件：当出现下列情况之一时，即可终止加载；
（1）桩顶荷载为桩受拉钢筋总极限承载力的0.9倍时；（2）某级荷载作用下，桩顶变形量为前一级荷载作用下的5倍；
（3）累计上拔量超过100mm。
d.0.7 单桩竖向抗拔静载试验分析报告的资料整理内容：
d.0.7.1 单桩竖向抗拔静载试验概况：整理成表格形式（宜按表c-2）并对成桩的试验过程出现的异常现
象作补充说明；
d.0.7.2 单桩竖向抗拔静载试验记录表（宜按表c-3）； d.0.7.3 单桩竖向抗拔静载试验变形汇总表（宜按表c-4）； d.0.7.4 绘制单桩竖向抗拔试验荷载-变形（u-△）曲线图；
d.0.7.5 当进行桩身应力、应变测试时，应整理出有关数据的记录表及绘制桩身应力变化、桩侧阻力与荷
载-变形等关系曲线。
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d.0.8 单桩竖向抗拔极限承载力的判定；
d.0.8.1 对于陡变形u-△曲线，取陡升起始点荷载为极限荷载；
d.0.8.2 对于缓变形u-△曲线,根据上拔量和△-lgt曲线变化综合判定,即△-lgt取曲线尾部显著弯曲的前一级荷载为极限荷载。
附录e 单桩水平静载试验
e.0.1 试验目的：采用接近于水平受力桩的实际工作条件的试验方法确定单桩的水平承载力和地基土的水平抗力系数或对工程桩的水平承载力进行检验和评价；当埋设有桩身应力测量元件时，可测定出桩身应力
变化，并由此求得桩身弯矩分布.e.0.2 试验设备与仪表装置(图e-1)e.0.2.1 采用千斤顶施加水平力,水平力作用线应通过地面标高处(地面标高应与实际工程桩基承台底面标高一致)。在千斤顶与试桩接触处宜安置一球形铰座，以保证千斤顶作用力能水平通过桩身轴线； e.0.2.2 桩的水平位移宜采用大量程百分表测量。每一试桩在力的作用水平面上和在该平面以上50cm左右各安装一或二只百分表（下表测量桩身在地面处的水平位移，上表测量桩顶水平位移，根据两表位移差与两表距离的比值求得地面以上桩身的转角）。如果桩身露出地面较短，可只在力的作用水平面上安装百
分表测量水平位移；
e.0.2.3 固定百分表的基准桩宜打设在试桩侧面靠位移的反方向，与试桩的净距不少于1倍试桩直径。e.0.3 试验加载方法：宜采用单向多循环加卸载法，对于个别受长期水平荷载的桩基也可采用慢速维持加载法（稳定标准可参照竖向静载试验）进行试验。
e.0.4 多循环加卸载试验法，按下列规定进行加卸载和位移观测；
e.0.4.1 荷载分级：取预估水平极限承载力的1/10-1/15作为每级荷载的加载增量。根据桩径大小并适当考虑土层软硬，对于直径300-1000mm的桩，每级荷载增量可取2.5-20kn；
e.0.4.2 加载程序与位移观测：每级荷载施加后，恒载4min测读水平位移，然后卸载至零，停测2min读残余水平位移，至此完成一个加卸载循环，如此循环5次便完成一级荷载的试验观测。加载时间应尽量缩短，测量位移的间隔时间应严格准确，试验不得中途停歇；
e.0.4.3 终止试验的条件：当桩身折断或水平位移超过30-40mm（软土取40mm）时，可终止试验。
e.0.5 单桩水平静载试验报告内容及资料整理
e.0.5.1 单桩水平静载试验概况：整理成表格形式（宜按表c-2）。对成桩和试验过程发生的异常现象应
作补充说明；
e.0.5.2 单桩水平静载试验记录表（宜按表e-1）。
务 1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；
2、审批工程管理部或项目公司报送的《质量计划》及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；
3、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；
4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；
5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；
6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；
7、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。
工 作
15 / 16 绩效标准 1、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施情况；
2、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；
3、客户服务中心管理情况；
4、重要技术文件的审批情况；
岗
位
工
作
关
系 一、内部关系
1、所受监督：在工程技术管理方面，接受总经理的监督；
2、所施监督：对项目管理和技术部门工作实施监督；
3、协调关系：与总经理、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。
二、外部关系
与上级城建、规划和其他设计院等单位沟通与协调。
工
作
权
限 1、对工程技术有关文件、计划、方案的审批权；
2、对工程管理工作的监督权；
3、分管工程技术范围内紧急事件的权宜处理权；
工作时间 在规定时间内上班，经常需要加班加点。享受带薪休假日。
工作环境 在办公室工作，经常在工程施工现场。
任
职
要
求 知识及
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工程总工程师的岗位职责篇六
建筑公司总工程师岗位职责职务名称：建筑公司总工程师 总工程师直接上级：建筑公司总经理 总工程师关联上级：集团公司总裁
总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员
总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。总工程师岗位职责：
1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： ◆ 监督、检查施工技术操作规程的执行； ◆ 监督、检查设备维护使用规程的执行； ◆ 监督、检查安全技术操作规程的执行； ◆ 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11)负责对“四新技术”的推广与应用。12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
总工程师岗位职责
一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
最佳答案 1 编制说明：
1.1 本工程为吉林铁路房地产开发有限责任公司投资建设。该工程建设单位要求2008年5月2日开工，2008年8月25日交工报验，质量要求为合格。
1.2 本工程特殊的地方是施工现场场地狭窄，建筑物周围都是临近建筑物。又有两处护线架子，西侧护线架子长80米高约13米，东侧长53米高约13米，造成施工现场非常狭小。1.3 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工单位自采。
1.4本工程由于开工时间较晚，图纸来的不及时，建设单位要求本工程今年年末主体封闭，工期短、任务量大，所有周转材料必须一次性投入，人员24小时施工，必要时采取加快工期的技术、施工措施，这样才能保证工程如期交工，施工中尚请有关单位给予配合。 1.5 本施工组织设计已考虑雨季施工；和冬季施工；给排水工程、采暖工程和电气工程因图纸未到，待图纸到全后另行编制施工技术方案。2 工程概况 2.1 工程地点特征
2.1.1 华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街交叉路口处。
2.1.2 由于本工程在上海路闹市区，附近交通运输条件密集，施工现场道路与上海路相连。造成白天运输建筑材料有一定的困难。2.2 建筑设计概况
华辰商贸综合楼，由吉林市城市规划设计研究院设计，总层数为五层，局部二层、，临上海路和兰州街处为小越层，屋面有一处水箱间；屋面设有停车场。
2.2.1 本工程的外形尺寸长×宽×高为39m×42.1m ×21.3m，占地面积约1308.96㎡。主体五层，一层层高4.5m，二至五层层高4.2m；墙体采用300mm厚空心保温砖，m5混合砂浆砌筑，室内外首层为白色花岗和墨绿色花岗岩；室外二层以上为白色仿铝板涂料；地面为大理石地面；窗为单框双玻平开塑钢窗；门为玻璃门；屋面为有组织排水内排，做法为：20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层；2mm厚sbs卷材隔气层；1：10水泥砂浆珍珠岩找坡层i=3%；80厚聚氨脂发泡保温板，容重大于18㎏/m3；20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层，上刷冷底子油一道；4mm厚sbs改性沥青防水层；50mm厚粗砂保护层；40mm厚细石混凝土配双向钢筋网内掺10%ts95硅质密实剂。室内天棚及内墙面采用水泥砂浆抹灰，喷内墙涂料。
2.3 结构设计概况
2.3.1 本工程为框架结构基础采用钢筋混凝土预制桩基础，基础承台三桩承台有8个，四桩承台有3个，五桩承台有7个，六桩承台有1个，七桩承台有9个，八桩承台有4个，九桩承台有4个。承台梁与承台的顶标高相同，均为-400mm.承台梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土。基础梁南侧为悬挑结构挑出3.4米，基础梁东侧为悬挑结构，挑出1.5米。东南两侧的悬挑基础梁施工完后，用0.1米的回填土盖好。2.3.2 基础有一个货梯井，一个滚梯井，梯井的底板顶标高均为-1.600米。
2.3.3 -0.400米至4.5米为一层框架结构。在4.5米标高处8轴向兰州街方向挑出1.5米，b轴向南挑出3.4米。其它四层同本层。承台内升起36根框架柱，柱中心线和梁中心线同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。2.4 电气工程概况 采用暗敷设，普通照明。2.5 工程地质概况
根据地质资料，本工程建筑物重要等级为二级，地基等级为二级，工程勘察等级为乙级，地基基础设计等级为乙级，建筑物抗震设防为丙类。本工程的地面绝对标高高差为1.15米，地貌单元为松花江i级阶地，属二级场地。桩基础持力层为卵石层，该场地地下水较为丰富，初见水位为2.0-2.7米，属于上层滞水，标高为191.85-193.40米，潜水主要赋于砂类土及卵石层中，初见水位为6.0米，标高为188.37米，潜水水位受季节影响有一定的变化，年变化幅度为1.0-1.5米左右。4 施工准备
4.1 组建项目部及其职责分配 4.1.1 项目组织结构
本工程作为我公司的一项重点工程，由分公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。具体项目组织机构见下图：
4.1.2 职责分配
4.1.2.1 项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制《项目产品检验计划》，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。
4.1.2.2 项目技术经理：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。
4.1.2.3 施工员：在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。
4.1.2.4 技术员：在项目技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制《项目质量计划》，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。
4.1.2.5 质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。
4.1.2.6 材料员：在项目经理的领导下，编制《进货检验计划》，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。
4.1.2.7 保管员：在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。4.1.2.8 设备员：负责现场设备管理工作。
4.1.2.9 取样员：在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。4.1.2.10 计量员：负责本项目各种计量器具的管理工作。4.2 技术准备
回答者： yuying219-十一级
开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法
开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法
（讨论稿）第一章 总则 第一条 为了加快推进公司改革与发展，提高公司的经营效益，使公司健康、稳步地朝着集团化、多元化方向发展。公司决定对所属各部门及各项目经理部，实行目标管理考核责任制，为便于各部门及各项目部认真贯彻实施，特制定本办法。
第二条 目标管理的适应范围：本目标管理考核办法适应于公司总部各部门及各项目部下属各分部。
第三条 目标管理办法：针对各部门的工作特点及工作职责的不同，在实施本办法时采取不同的考核办法。对公司总部各职能部门实行“按工作职责进行绩效考评的办法”，对各项目部及下属各分部实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的办法。第四条 目标管理的基本原则：公司推行的目标管理考核办法，主要基于以下原则。1、“以人为本，量力而行”的管理原则； 2、公司员工利益与公司利益相一致的原则； 3、激励员工努力工作的原则；
4、以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原则； 5、达到促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原则； 6、基于目标管理是员工实施绩效考核的基础的原则。
第二章
目标体系的确定
第五条
整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。公司总目标包括管理目标和经营目标，然后对这些目标进行层层分解，一级分解目标为执行总经理，二级为各总监（公司副总经理）分解目标，三级为公司总部各部门、下属各分公司、各项目经理部分解目标。
第五条 公司总目标：管理目标主要以公司中长期发展战略为来制定，一般分为5年发展战略目标和10年长期发展战略目标，原则上不随意变更和调整。经营目标实行年度、季度和月度计划指标的办法。公司总目标的确定，每年年初由投资开发部负责制定，交总经理办公会讨论通过后下发到各部门及各项目部，各部门及各项目部据此编制本部门的目标管理指标。1、管理目标：分为公司总体发展目标、公司规范化管理的推进目标、企业文化建设、管理理念、发展观念和工作观念。
⑴企业价值观：开元，为您圆造温馨和谐的家； ⑵管理理念：诚信、务实、责任、和谐； ⑶发展观念：以人为本、量力而行； ⑷工作观念：权责统一、注重结果。
2、经营目标：主要分为销售指标、生产指标、安全指标、财务指标。 ⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度； ⑵生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率； ⑶安全指标：死亡率、工伤率；
⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、管理费用、利润。第三章
目标指标的分解
第六条 根据公司总体管理目标和经营目标，每年年初执行总经理要将各项目标指标进行层层分解到各总监（公司副总经理），然后各分管的总监（副总经理）再分解到下属分管的各部门负责人，最后由各部门负责人及项目部经理分解到各部门员工。
第七条 执行总经理、副总经理（总监）目标指标分解,按下述各项内容，实行每年一定，年初考核兑现上一年度指标完成情况的办法，分解的原则是在公司总目标的基础上每级上调5%。
1、执行总经理目标分解指标：
⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度； ⑵生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率； ⑶安全指标：死亡率、工伤率；
⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、管理费用、利润； ⑸管理目标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标、企业文化建设目标、公司人力资源战略目标。2、营销总监目标分解指标：
⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度； ⑵财务指标：总营业额、营业费用。
⑶综合指标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标。3、工程总监目标分解指标：
⑴生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率； ⑵安全指标：死亡率、工伤率；
⑶综合指标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标。
第八条 部门目标指标的分解，根据执行总经理、工程总监和营销总监的目标指标，结合部门的工作职责，选择1至3项可以量化的指标进行分解，列入《郴州开元房地产开发有限公司目标管理考核经济责任书》中作为主要考核指标。
第九条 各部门要将本部门的目标指标分解到每位员工。各部门负责人应首先向下属说明部门和自身的工作目标，然后由下属草拟自己的工作目标。
第十条 下属目标草拟完成后，各部门负责人应与下属一起讨论工作目标，以确定工作目标协议，明确目标考核标准。
第十一条 各级人员在确定工作目标后，应根据工作目标，编制具体的工作计划。工作计划应包括：工作内容（事项）、工作方法与步骤、工作开始时间与完成时间、工作重点与完成标准、人员分工与授权事宜。第四章
目标的过程控制与考核
第十二条
目标确定并签订《郴州开元房地产开发有限公司目标经济考核责任书》后，高层管理人员和各部门负责人应定期对下级目标执行情况进行追踪，将追踪的情况填入《开元房地产有限公司目标追踪单》，以检查各项目目标执行情况。
第十三条
目标的考核：目标执行情况检查完后，应定期对目标责任人进行目标考核。目标考核采取分级进行，执行总经理一级考核由公司总经理负责，按年度考核办法执行，副总经理（总监）二级由公司执行总经理负责考核，分季度和年度两种办法执行，部门负责人三级由分管副总经理（总监）负责考核，实行月度定期进行，员工四级由各部门负责任人采取月度定期进行。
第十条
部门负责人的考核：公司总部部门负责人由分管副总经理负责，实行月度考核兑现的办法，项目部负责人的目标管理考核按《开元房地产开发有限公司项目经理部目标经济责任制实施办法》执行，由执行总经理负责。
第十一条
员工的考核：根据员工的工作职责和工作标准，按《郴州开元房地产开发有限公司绩效考核体系实施办法》执行。
第十二条
考核标准：按总经理与高层管理人员及中层管理人员签订的《目标考核经济责任书》中明确的指标值为考核标准，其中质量指标、安全指标和成本指标为三个一票否决的指标，所有指标的考核均以100分为总分，每一项指标的具体权重以《目标考核经济责任书》中明确的权重为标准。
第十三条
目标管理考核工作的组织实施。为严肃本目标管理经济责任制办法，公司决定成立目标管理考评委员会。考评委员会由公司领导班子成员和有关部门负责人组成。对项目部的考核由公司总经理牵头，有关公司总部各业务部门参加，分别采用财务审计、现场检查、集中考核相结合的办法。第五章
目标管理结果处理
第十四条
高层管理人员目标管理考核结果，由考评委员会将考评结果及奖惩与目标兑现报公司领导班子，由公司总经理最后审批决定。
第十五条
中层管理人员目标管理考核结果，由考评委员会将考评结果及奖惩与目标兑现报执行总经理，由执行总经理最后审批决定。第六章
附则
第十六条
目标责任人在遭受重大灾害或遇到不可抗力因素而无法履行《目标管理考核经济责任书》时，公司和目标责任人可讨论协商变更其中有关条款。
第十七条
在责任期中，确因需要，公司有权更换目标责任人，新的目标责任人将继续执行原目标责任人签订的《目标管理考核经济责任书》。第十八条
本办法自公布之日起执行。
第十九条
本实施办法的解释权归总经理办公会。
房地产开发程序
一、立项审批
1、项目立项申请报告书（原件一份）
2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）
3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）
4、项目建设投资概算（一份）
5、银信部门出示的资金证明（原件一份）
6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）
7、项目地形图（一份）
8、有关职能部门的意见。
二、规划设计
1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建
（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；
2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；
3、国土部门核发的《国有土地使用证》；
4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；
5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；
6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；
7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；
8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》； 9、建设资金证明；
10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；
11、法律、法规规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2、建设工程施工公开招标申请表；
3、建设工程监理公开招标申请表。
（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2、建设工程施工邀请招标审批表；
3、建设工程监理邀请招标审批表；
4、工商部门签发的私营企业证明；
5、法人营业执照；
6、其他申请邀请招标理由证明。
（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2、建设单位申请安排建设工程施工单位报告；
3、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；
4、工商部门签发的私营企业证明；
5、法人营业执照；
6、建设工程直接发包审批表。
（五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。
1、《规划许可证》；
2、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
3、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；
4、施工合同及其单位资质证书复印件；
5、监理合同及其单位资质证书复印件；
6、施工图设计文件审查批准书；
7、建设工程质量监督申请表；
8、法律、法规规定的其他资料。
（六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。
1、建设单位提供的资料：
（１）工程施工安全监督报告；
（２）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；（３）工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；
（４）工程项目地质勘察报告（结论部分）；
（５）施工图纸（含地下室平、立、剖）；
（６）工程预算书（总建筑面积、层数、总高度、造价）；
2、施工单位提供的资料：
（１）安全生产、文明施工责任制；
（２）安全生产、文明施工管理目标；
（３）施工组织设计方案和专项技术方案；
（４）安全生产、文明施工检查制度；
（５）安全生产、文明施工教育制度；
（６）项目经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件；
（７）现场设施、安全标志等总平面布置图；
（８）购买安全网的合格证、准用证发票原件和复印件；
（９）建设工程施工安全生产责任书；
（10）建设工程施工安全受监申请表；
（11）法律、法规规定的其他资料。
（七）领取《施工许可证》，除第（一）条规定提供的资料外，要补充如下资料到建委办理手续。
1、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
2、工程监理中标通知书和工程监理合同；
3、施工单位项目经理资质证书（桩基础工程要提供建设行政主管部门核发的桩机管理手册）；
4、使用商品混凝土《购销合同》或经建设行政主管部门批准现场搅拌的批文；
5、质量监督申请安排表；
6、安全监督申请安排表；
7、建设工程质量监督书；
8、建设工程施工安全受监证；
9、施工许可申请表；
四、建设工程竣工验收
（一）建设工程竣工验收，要提供如下资料到质监站审核，质监站在 7 个工作日内审核完毕；建设单位组织有关单位验收时，质监站派员现场监督。
1、已完成工程设计和合同约定的各项内容；
2、工程竣工验收申请表；
3、工程质量评估报告；
4、勘察、设计文件质量检查报告；
5、完整的技术档案和施工管理资料（包括设备资料）；
6、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
7、地基与基础、主体砼结构及重要部位检验报告；
8、建设单位已按合同约定支付工程款；
9、施工单位签署的《工程质量保修书》；
10、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料； 11、规划部门出具的规划验收合格证；
12、公安、消防、环保、防雷、电梯等部门出具的验收意见书或验收合格证；
13、质监站责令整改的问题已全部整改好；
14、造价站出具的工程竣工结算书。
（二）建设工程竣工验收前，施工单位要向建委提供安监站出具的工程施工安全评价书。
（三）建设工程竣工验收备案，自工程竣工验收之日起 15 个工作日内，要提供如下资料到质监站办理手续。
1、工程竣工验收报告；
2、《施工许可证》；
3、竣工验收备案表；
4、工程质量监督报告；
5、工程竣工验收申请表；
6、工程质量评估报告；
7、工程施工安全评价书；
8、工程质量保修书；
9、工程竣工结算书；
10、商品住宅要提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；
11、法律、法规规定的其他资料。
（四）建设工程竣工结算审核，要提供如下资料到造价站办理手续。
1、工程按实际结算的，要提供如下资料：
（1）建设单位和施工单位的委托书；
（2）工程类别核定书；
（3）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
（4）工程施工承发包合同；
（5）施工组织设计方案；
（6）图纸会审记录；
（7）工程施工开工报告；
（8）隐蔽工程验收记录；
（9）工程施工进度表；
（10）工程子目换算和抽料（筋）表；
（11）工程设计变更资料；
（12）施工现场签证资料；
（13）竣工图。
2、工程按甲乙双方约定的固定价格（或总造价）结算的，要提供如下资料：
（1）建设单位和施工单位的委托书；
（2）工程承包合同原件；
（3）竣工图。
五、办理预售许可证
l、预售人已取得房地产开发证书、营业执照。
2、已取得土地管理部门出具的用地批文及土地使用证。
3、持有《建设工程规划许可证》及《建设工程施工许可证》。
4、计划部门签发的《项目投资许可证》。
5、如向境外销售，需提供境外销售商品房批文。
6、已签房屋施工合同。
7、三层以下的商品房项目已完成基础和结构工程；四层以上的商品房项目，有地下室工程的，已完成基础和首层结构工程，无地下室工程的，已完成基础和四层结构工程。
8、建设银行审核开发建设资金要达到工程总投资 25 ％以上资金的验资证明。
9、已在项目所在地商业银行开设商品房预售款专用帐户。
10、预售商品房项目及其土地使用权未设定他项权。
11、具有预售说明书 (内容包括：商品房的位置、地点、装修标准、售价表、销售计划；公共建筑的分摊、项目工程施工进度、开工及竣工交付使用时间等)。
12、项目规划平面图 (由核发预售许可证部门在平面图中注明预售商品房项目的座落位置和楼号)。
13、物业管理方案已经落实。
.0.5 试桩制作要求
c.0.5.1 试桩顶部一般应予加强，可在桩顶配置加密钢筋网2-3层，或以薄钢板圆筒作成加劲箍与桩顶混凝土浇成一体，用高标号砂浆将桩顶抹平。对于预制桩，若桩顶未破损可不另作处理。
c.0.5.2 为安置沉降测点和仪表，试桩顶部露出试坑地面的高度不宜小于600mm，试坑地面宜与桩承台底
设计标高一致。
c.0.5.3 试桩的成桩工艺和质量控制标准应与工程桩一致。为缩短试桩养护时间，混凝土强度等级可适当
提高，或掺入早强剂。
c.0.6 从成桩到开始试验的间歇时间：在桩身强度达到设计要求的前提下，对于砂类土，不应少于10d；对于粉土和粘性土，不应少于15d；对于淤泥或淤泥质土，不应少于25d。
c.0.7 试验加载方式：采用慢速维持荷载法，即逐级加载，每级荷载达到相对稳定后加下一级荷载，直到试桩破坏，然后分级卸载到零。当考虑结合实际工程桩的荷载特征可采用多循环加、卸载法（每级荷载达到相对稳定后卸载到零）。当考虑缩短试验时间，对于工程桩的检验性试验，可采用快速维持荷载法，即
一般每隔一小时加一级荷载。c.0.8 加卸载与沉降观测：
c.0.8.1 加载分级：每级加载为预估极限荷载的1/10-1/15，第一级可按2倍分级荷载加荷； c.0.8.2 沉降观测：每级加载后间隔5、10、15min各测读一次,以后每隔15min测读一次,累计1h后每隔
30min测读一次。每次测读值记入试验记录表； c.0.8.3 沉降相对稳定标准：每一小时的沉降不超过0.1mm,并连续出现两次（由1.5h内连续三次观测值计算），认为已达到相对稳定，可加下一级荷载。
c.0.8.4 终止加载条件：当出现下列情况之一时，即可终止加载：（1）某级荷载作用下，桩的沉降量为前一级荷载作用下沉降量的5倍；
（2）某级荷载作用下，桩的沉降量大于前一级荷载作用下沉降量的2倍，且经24h尚未达到相对稳定；
（3）已达到锚桩最大抗拔力或压重平台的最大重量时。
c.0.8.5 卸载与卸载沉降观测：每级卸载值为每级加载值的2倍。每级卸载后隔15min测读一次残余沉降，读两次后，隔30min再读一次,即可卸下一级荷载，全部卸载后隔3-4h再读一次。
c.0.9 试验报告内容及资料整理
c.0.9.1 单桩竖向抗压静载试验概况：整理成表格形式（见表c-2），并应对成桩和试验过程出现的异常
现象作补充说明：
d.0.1 试验目的：采用接近于竖向抗拔桩的实际工作条件的试验方法，确定单桩抗拔极限承载力。d.0.2 试验加载装置：一般采用油压千斤顶加载，千斤顶的加载反力装置可根据现场情况确定，应尽量利用工程桩为支座反力，抗拔试桩与支座桩的最小间距可根据表c-1确定。
d.0.3 荷载与沉降量测仪表：荷载可用放置于千斤顶上的应力环，应变式压力传感器直接测定，或采用联于千斤顶的标准压力表测定油压，根据千斤顶率定曲线换算荷载。试桩上拔变形一般采用百分表测量，布
置方法与竖向抗压试验相同。
d.0.4 从成桩到开始试验的间歇时间：在确定桩身强度达到要求的前提下，对于砂类土，不应少于10d；对于粉土和粘性土，不应少于15d,对于淤泥或淤泥质土，不应少于25d。
d.0.5 试验加载方式：一般采用慢速维持荷载法（逐级加载，每级荷载达到相对稳定后加下一级荷载，直到试桩破坏，然后逐级卸载到零）。当考虑结合实际工程桩的荷载特征时，也可采用多循环加卸载法（每级荷载达到相对稳定后卸载到零）。
d.0.6 慢速维持荷载法按下列规定进行加、卸载和竖向变形观测； d.0.6.1 加载分级：每级加载为预估极限荷载的1/10-1/15。
d.0.6.2 变形观测：每级加载后间隔5、10、15min各测读一次,以后每隔15min测读一次,累计1h后每隔30min测读一次,每次测读值记入试验记录表(见表c-3)，并记录桩身外露部分裂缝开展情况。d.0.6.3 变形相对稳定标准：每一小时内的变形值不超过0.1mm，并连续出现两次（由1.5h内连续三次观测值计算），认为已达到相对稳定，可加下一级荷载。d.0.6.4 终止加载条件：当出现下列情况之一时，即可终止加载；
（1）桩顶荷载为桩受拉钢筋总极限承载力的0.9倍时；（2）某级荷载作用下，桩顶变形量为前一级荷载作用下的5倍；
（3）累计上拔量超过100mm。
d.0.7 单桩竖向抗拔静载试验分析报告的资料整理内容：
d.0.7.1 单桩竖向抗拔静载试验概况：整理成表格形式（宜按表c-2）并对成桩的试验过程出现的异常现
象作补充说明；
d.0.7.2 单桩竖向抗拔静载试验记录表（宜按表c-3）； d.0.7.3 单桩竖向抗拔静载试验变形汇总表（宜按表c-4）； d.0.7.4 绘制单桩竖向抗拔试验荷载-变形（u-△）曲线图； d.0.7.5 当进行桩身应力、应变测试时，应整理出有关数据的记录表及绘制桩身应力变化、桩侧阻力与荷
载-变形等关系曲线。
d.0.8 单桩竖向抗拔极限承载力的判定；
d.0.8.1 对于陡变形u-△曲线，取陡升起始点荷载为极限荷载；
d.0.8.2 对于缓变形u-△曲线,根据上拔量和△-lgt曲线变化综合判定,即△-lgt取曲线尾部显著弯曲的前一级荷载为极限荷载。
附录e 单桩水平静载试验
e.0.1 试验目的：采用接近于水平受力桩的实际工作条件的试验方法确定单桩的水平承载力和地基土的水平抗力系数或对工程桩的水平承载力进行检验和评价；当埋设有桩身应力测量元件时，可测定出桩身应力
变化，并由此求得桩身弯矩分布.e.0.2 试验设备与仪表装置(图e-1)e.0.2.1 采用千斤顶施加水平力,水平力作用线应通过地面标高处(地面标高应与实际工程桩基承台底面标高一致)。在千斤顶与试桩接触处宜安置一球形铰座，以保证千斤顶作用力能水平通过桩身轴线； e.0.2.2 桩的水平位移宜采用大量程百分表测量。每一试桩在力的作用水平面上和在该平面以上50cm左右各安装一或二只百分表（下表测量桩身在地面处的水平位移，上表测量桩顶水平位移，根据两表位移差与两表距离的比值求得地面以上桩身的转角）。如果桩身露出地面较短，可只在力的作用水平面上安装百
分表测量水平位移；
e.0.2.3 固定百分表的基准桩宜打设在试桩侧面靠位移的反方向，与试桩的净距不少于1倍试桩直径。e.0.3 试验加载方法：宜采用单向多循环加卸载法，对于个别受长期水平荷载的桩基也可采用慢速维持加载法（稳定标准可参照竖向静载试验）进行试验。
e.0.4 多循环加卸载试验法，按下列规定进行加卸载和位移观测；
e.0.4.1 荷载分级：取预估水平极限承载力的1/10-1/15作为每级荷载的加载增量。根据桩径大小并适当考虑土层软硬，对于直径300-1000mm的桩，每级荷载增量可取2.5-20kn；
e.0.4.2 加载程序与位移观测：每级荷载施加后，恒载4min测读水平位移，然后卸载至零，停测2min读残余水平位移，至此完成一个加卸载循环，如此循环5次便完成一级荷载的试验观测。加载时间应尽量缩短，测量位移的间隔时间应严格准确，试验不得中途停歇；
e.0.4.3 终止试验的条件：当桩身折断或水平位移超过30-40mm（软土取40mm）时，可终止试验。
e.0.5 单桩水平静载试验报告内容及资料整理
e.0.5.1 单桩水平静载试验概况：整理成表格形式（宜按表c-2）。对成桩和试验过程发生的异常现象应
作补充说明；
e.0.5.2 单桩水平静载试验记录表（宜按表e-1）。
工程总工程师的岗位职责篇七
建筑公司总工程师岗位职责
职务名称：建筑公司总工程师
总工程师直接上级：建筑公司总经理
总工程师关联上级：集团公司总裁
总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员
技术质量监管工作。安全施工、负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、总工程师岗位性质：
总工程师岗位职责：）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：1 监督、检查施工技术操作规程的执行； ◆
◆ 监督、检查设备维护使用规程的执行；
监督、检查安全技术操作规程的执行； ◆
监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。◆）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。2）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。3）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。4）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。5）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。6 7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。8）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。9 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质;负责组织对重大质量事故的鉴定和处理10)量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。的推广与应用。”四新技术“负责对11)完成上级领导安排的临时性、重要性工作12)。
总工程师岗位职责
一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实组织制定单位工程质量应达到的目标，四、现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
最佳答案
编制说明：1 1.1 5年2008该工程建设单位要求 本工程为吉林铁路房地产开发有限责任公司投资建设。
日交工报验，质量要求为合格。25月8年2008日开工，2月
又有两处护线架建筑物周围都是临近建筑物。本工程特殊的地方是施工现场场地狭窄，1.2 米高约80子，西侧护线架子长 米，造成施工现场非常狭小。13米高约53米，东侧长13 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工单位自采。1.3 本工程由于开工时间较晚，图纸来的不及时，建设单位要求本工程今年年末主体封闭，1.4 小时施工，必要时采取加快工24工期短、任务量大，所有周转材料必须一次性投入，人员 期的技术、施工措施，这样才能保证工程如期交工，施工中尚请有关单位给予配合。
采暖工程和电气工程因图本施工组织设计已考虑雨季施工；和冬季施工；给排水工程、1.5 纸未到，待图纸到全后另行编制施工技术方案。2 工程概况
工程地点特征2.1 华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街交叉路口处。2.1.1 由于本工程在上海路闹市区，附近交通运输条件密集，施工现场道路与上海路相连。2.1.2 造成白天运输建筑材料有一定的困难。
建筑设计概况2.2 华辰商贸综合楼，由吉林市城市规划设计研究院设计，总层数为五层，局部二层、，临上海
路和兰州街处为小越层，屋面有一处水箱间；屋面设有停车场。×宽×本工程的外形尺寸长2.2.1 ㎡。主体1308.96，占地面积约21.3m42.1m ×39m×高为
混合砂m5厚空心保温砖，300mm；墙体采用4.2m，二至五层层高4.5m五层，一层层高
地面为室外二层以上为白色仿铝板涂料；室内外首层为白色花岗和墨绿色花岗岩；浆砌筑，大理石地面；窗为单框双玻平开塑钢窗；门为玻璃门；屋面为有组织排水内排，做法为：
厚20mm水泥砂浆珍珠岩找坡10：1卷材隔气层；sbs厚2mm水泥砂浆找平层；2.5：1 20mm；/m3㎏18容重大于厚聚氨脂发泡保温板，80；i=3%层水泥砂浆找平层，2.5：1厚
厚细石混40mm厚粗砂保护层；50mm改性沥青防水层；sbs厚4mm上刷冷底子油一道；
喷内室内天棚及内墙面采用水泥砂浆抹灰，硅质密实剂。10%ts95凝土配双向钢筋网内掺
墙涂料。2.3 结构设计概况
个，四8本工程为框架结构基础采用钢筋混凝土预制桩基础，基础承台三桩承台有 2.3.1 个，4个，八桩承台有9个，七桩承台有1个，六桩承台有7个，五桩承台有3桩承台有
至550mm承台梁高度有-400mm.个。承台梁与承台的顶标高相同，均为4九桩承台有
基础梁东侧为悬米，3.4基础梁南侧为悬挑结构挑出商品混凝土。c25混凝土采用650mm, 米。东南两侧的悬挑基础梁施工完后，用1.5挑结构，挑出 米的回填土盖好。0.1 米。-1.600基础有一个货梯井，一个滚梯井，梯井的底板顶标高均为 2.3.2 轴向兰州街方向挑出8米标高处4.5米为一层框架结构。在4.5米至-0.400 2.3.3 米，1.5 根框架柱，柱中心线和梁中心线同36米。其它四层同本层。承台内升起3.4轴向南挑出b 商品混凝土。c30商品混凝土。梁板采用c30心。柱子采用
电气工程概况2.4 采用暗敷设，普通照明。
工程地质概况 2.5 工程勘察等级为乙级，地本工程建筑物重要等级为二级，地基等级为二级，根据地质资料，米，1.15基基础设计等级为乙级，建筑物抗震设防为丙类。本工程的地面绝对标高高差为
该场地地下水较为丰富，桩基础持力层为卵石层，属二级场地。级阶地，i地貌单元为松花江
米，属于上层滞水，标高为2.0-2.7初见水位为米，潜水主要赋于砂类土及191.85-193.40 米，潜水水位受季节影响有一定的变化，年188.37米，标高为6.0卵石层中，初见水位为 米左右。1.0-1.5变化幅度为
施工准备4 组建项目部及其职责分配4.1 项目组织结构4.1.1 工程由分公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。本工程作为我公司的一项重点工程，以科学系统的管以项目合同和成本控制为主要内容，实行项目经理责任制，按项目法施工，理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履
以专业技术管理与计算形成以全面质量管理为中心环节，监理单位的合同，行与建设单位、开拓敬业的原则，以塑造机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、确保本工对工程施工进行综合组织协调和控制管理，发挥企业集团优势，过程精品为目标，以此出色的一流的工程质量和一流的施工进度，一流的文明施工、程成为一流的承包管理、实现对建设单位的承诺。职业健康目标，环境、完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、具体项目组织机构见下图：
职责分配 4.1.2 项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程4.1.2.1 《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；《施工及验收规范》、质量管理条例》、支持本结合实际制定质量奖罚政策，建立质量责任制，负责组织制定本工程项目质量计划，负责按合《项目产品检验计划》，项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制
采取纠正和预防定期组织质量检查，负责组织现场的各项质量活动，同科学合理组织施工，措施，对工程实物质量组织验证。
项目技术经理：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目4.1.2.2 质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻
落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。
施工员：在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）4.1.2.3 施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严
把工序质量关。
《项参与编制负责本工程的具体技术管理工作，在项目技术副经理领导下，技术员：4.1.2.4 目质量计划》，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检
规程和标准，对现场验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、质量问题制定纠正措施。
《项参与编制对施工人员进行质量意识教育，在项目施工副经理的领导下，质检员：4.1.2.5 目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、做好质检负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，互检、工序交接检，实施现场自检、记录。
材料员：在项目经理的领导下，编制《进货检验计划》，负责向进货单位索取材料4.1.2.6 质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。
保管员：在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做4.1.2.7 好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。
设备员：负责现场设备管理工作。4.1.2.8 负责按见证取样要求实施工程中涉及结构安全的试块、在技术员的领导下，取样员：4.1.2.9 试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。
计量员：负责本项目各种计量器具的管理工作。4.1.2.10 技术准备 4.2
一十-yuying219 回答者： 级
管有限公司目标开元房地产开发 责任制实施办法管理有限公司目标开元房地产开发
责任制实施办法理
（讨论稿）
总则 第一章
稳步地朝着集使公司健康、提高公司的经营效益，为了加快推进公司改革与发展，第一条
考核责任制，管理实行目标公司决定对所属各部门及各项目经理部，多元化方向发展。团化、为便于各部门及各项目部认真贯彻实施，特制定本办法。
考核办法适应于公司总部各部门及各项目部下属管理本目标的适应范围：管理目标 第二条
各分部。
在实施本办法时采取不针对各部门的工作特点及工作职责的不同，办法：管理目标 第三条
对各项目对公司总部各职能部门实行“按工作职责进行绩效考评的办法”，同的考核办法。
部及下属各分部实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的办法。
考核办法，主要基于以下原则。管理的基本原则：公司推行的目标管理目标 第四条
原则；管理、“以人为本，量力而行”的1、公司员工利益与公司利益相一致的原则；2、激励员工努力工作的原则；3、以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原则；4 5、达到促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原则；
是员工实施绩效考核的基础的原则。管理、基于目标6
目标体系的确定 第二章
目管理整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。公司总目标包括 第五条
二级为各总监一级分解目标为执行总经理，然后对这些目标进行层层分解，标和经营目标，各项目经理部分解目（公司副总经理）分解目标，三级为公司总部各部门、下属各分公司、标。年发展战5一般分为目标主要以公司中长期发展战略为来制定，管理公司总目标： 第五条
年长期发展战略目标，原则上不随意变更和调整。经营目标实行年度、季度和10略目标和
交总经理办公每年年初由投资开发部负责制定，公司总目标的确定，月度计划指标的办法。
指管理会讨论通过后下发到各部门及各项目部，各部门及各项目部据此编制本部门的目标
标。
管理的推进目标、企业文化建设、管理目标：分为公司总体发展目标、公司规范化管理、1 理念、发展观念和工作观念。，为您圆造温馨和谐的家；开元⑴企业价值观：
理念：诚信、务实、责任、和谐；管理⑵
⑶发展观念：以人为本、量力而行；
⑷工作观念：权责统一、注重结果。、经营目标：主要分为销售指标、生产指标、安全指标、财务指标。2 ⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；
⑵生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；
⑶安全指标：死亡率、工伤率；
费用、利润。管理⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、目标指标的分解 第三章
每年年初执行总经理要将各项目标指标进行层目标和经营目标，管理根据公司总体 第六条
层分解到各总监（公司副总经理），然后各分管的总监（副总经理）再分解到下属分管的各
部门负责人，最后由各部门负责人及项目部经理分解到各部门员工。
按下述各项内容，实行每年一定，,执行总经理、副总经理（总监）目标指标分解 第七条
分解的原则是在公司总目标的基础上每级上调年初考核兑现上一年度指标完成情况的办法。5% 执行总经理目标分解指标：、1 ⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；
⑵生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；
⑶安全指标：死亡率、工伤率；
费用、利润；管理⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、⑸推进目标、企业文化建设目标、公司人力管理公司规范化公司总体发展目标、目标：管理
资源战略目标。
营销总监目标分解指标：、2 ⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；
⑵财务指标：总营业额、营业费用。
