让干部敢为，就要进一步建立完善激励包容机制，引导干部能上能下，敢作敢为，善作善为；让地方敢闯，就要进一步深化体制机制改革，鼓励地方进行自下而上的试点探索，打破常规敢于尝鲜；下面小编在这里为大家精心整理了几篇2023年四敢个人心得体会，希望对同学们有所帮助，仅供参考。
不待扬鞭自奋蹄，践行“四敢”强担当
征途万里阔，奋斗正当时。新时代新征程，我们青年党员干部要在“四敢”精神的引领下，以龙腾虎跃的干劲、逢山开路的闯劲、滴水石穿的韧劲，在干事创业中铆足劲、下苦功、出实绩。始终牢记党的领导是干部“敢为”的坚强后盾，作为市场监督新兵，我将认清市场监管治理体系和治理能力现代化发展大势，坚定不移把学习贯彻党的路线方针与做好市场监管的中心工作紧密结合起来；始终牢记硬核作风是干部“敢为”的坚实底气，不断学习业务知识，主动投身“三品一特”安全风险防范、民生商品价格监督等重点难点工作，在工作实践中不断淬炼“独当一面”“敢闯敢拼”的能力；始终牢记为民利民是干部“敢为”的坚定信念，着力深耕市场监管责任田，始终坚持人民至上，回应人民群众期盼，守护人民群众的安全，在服务人民中实现自身人生价值。
筑牢安全生产防线，助力农业强区建设
农业强区，安全为基。农业安全生产工作连着千家万户，事关人民切身利益，事关农业发展大局。我们要牢固树立“人民至上，生命至上”安全发展理念，强化责任落实，强化依法监管，坚决守住底线红线，为我区农业强区建设提供坚实的安全发展环境。
强化职责担当，扣紧“责任链”。习近平总书记指出：“坚持最严格的安全生产制度，什么是最严格？就是要落实责任。要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全。”因此，我们要按照“三管三必须”和“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作任务责任清单，将农业安全生产责任落实到每一个岗位，细化履职行为规范，推动形成安全生产照单履职，失职照单追责的局面。要将安全生产工作纳入全区乡村振兴实绩考核，通过考核，强化责任落实，推动形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓，一级抓一级、层层抓落实的工作局面，防止失控漏管。
强化隐患整治，筑牢“防火墙”。一方面经营主体自查防风险。层层传导压力，经营主体负责人履行安全生产第一责任人责任，组织农业领域相关经营主体对照农业行业重点检查内容开展针对性自查，全面梳理每个部位、每个环节、每个岗位存在的安全风险点和隐患，确保不漏一户、不留死角。对检查出的安全隐患和风险点，建立安全隐患清单和整改清单，明确整改措施、整改时间，并按要求整改到位。另一方面专项检查促整治。各条线成立由分管领导带队的专项检查小组，全面开展集中检查，对查出的各类问题和存在的风险隐患列出清单、建立台账，并逐一按要求进行整改，排查发现安全隐患的经营主体要责令整改，落实整改措施，跟踪整改进度情况，限时整改，确保整改到位。
强化宣传教育，绷紧“思想弦”。一要抓教育。习近平总书记指出：“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。警示教育是最能震撼灵魂的教育方式，一次事故警示教育可以深刻改变我们的价值取向、行为方式和思路方法。我们要建立不同层级、全面覆盖的警示教育制度，形成警钟常鸣的良好氛围。二要抓培训。我们要秉承“培训不过关，处处是险关”的安全教育理念，持续深入的推进农业领域安全技能培训工作，做到监管人员、经营主体责任人、一般从业人员安全培训全覆盖，提升参训人员的安全素质和安全管理水平。三要抓宣传。积极参与“5。12”防灾减灾日、“安全生产月”和“商渔共治”联合宣传等活动，通过微信公众号、广播、海报等多种形式宣传农业安全生产知识，营造强大的安全生产宣传氛围，增强广大从业人员的安全意识。
激发“四敢”活力，凝聚创事动能
习近平总书记在中央政治局会议上激励我们，“要坚持真抓实干，激发全社会干事创业活力，让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”。四个“敢”字，代表了只争朝夕、迎难而上的精气神，更激发出新时代干事创业的无穷热情与活力。年轻的“建设者”们应担起勇挑大梁的责任，在新征程上创造新的精彩。
干部敢为
凝聚担当作为的先锋力量
纵观党的百年，广大党员干部奋勇向前的身影不曾停歇。革命战争年代，他们以血肉之躯担当使命、前赴后继；和平建设时期，无数先锋模范在各自的岗位中干出不平凡的事业。外卖食品安全是餐饮安全监管的新焦点，市市场监管局敢于破题、主动作为，在全省率先实施“阳光外卖”工程，用市场化手段推动外卖餐饮商户主动在订餐平台以视频直播形式向消费者公开后厨实时加工制作过程，实现与消费者共享“看得见安全”的放心外卖，推进构建全市网络餐饮食品安全共治共享新格局，促进全市食品安全水平不断提高。
地方敢闯
发掘创新探索的基层智慧
知屋漏者在宇下。基层地方是改革创新的活水源头，是现实困难矛盾最集中的地方，也是解决群众需求最近的地方。2019年，高新区市场监管局创新建设“阳光宴会厅”，利用现有公共服务中心、村文化活动中心等场所，整合改建为集体聚餐点，这些聚餐点环境干净整洁、厨师管理规范，后厨安装高清摄像头，加工过程实时透明，很好地解决了农村集体聚餐食品安全高风险的问题，得到当地村民的一致好评。基于高新局这一次成功的尝试，泰州市局于全市积极调研，了解各地基层实际需求与建设基础，在全市全面实施“阳光宴会厅”惠民工程，用3年时间成功打造出321家制度规范、安全保障的“阳光宴会厅”，有效防控农村集体聚餐食品安全问题发生。
企业敢干
释放积极进取的主体动能
创新“敢干”是企业的生命。近年来一系列惠企政策措施把政府外部推力与企业内生动力、市场资源配置能力结合起来，一大批中小企业成为创新重要发源地，在“统一大市场”的深入推进下，有效推动泰州大健康产业高质量发展。伽力森主食企业有限公司是兴化一家方便食品生产商，利用独有的酶解技术，推出“伽力森减盐减脂校园炒饭”，得到了学生的普遍好评。结合我市校外供餐的迅速发展，市市场监管局积极对接伽力森生产企业与各校外供餐单位，推动二者加强了解和接洽，促进全市校外供餐餐品营养多样化、安全更进步。
群众敢首创
迸发持续发展的无穷活力
人民群众是社会建设的力量之源。信息化快速发展的当下社会，“互联网+”的线上智慧监管视野更广、效率更高，成为行政执法的改革创新大趋势。在餐饮安全监管领域，“明厨亮灶”是一项覆盖全业态的重点工程，建设初期，面对新的监管模式，不少餐饮商家主动参与，全面公开自己的后厨，消费者也积极加入到“明厨亮灶”食品安全社会共治中，成为监管工程的体验者、受益者、参与者、宣传者，通过“监管部门、餐饮商家、消费群众”三方共治共享，创造餐饮安心消费环节，增强社会消费信心，促进餐饮行业持续高质量发展。
习近平总书记指出，“今天的中国，是充满生机活力的中国”。在这个可以全心全意施展才华的时代，当干部、地方、企业、群众都勇担重担、主动作为，以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的步伐持续奋进，凝聚创事、成事动能，在充满光荣和梦想的新征程上，美丽泰州建设将更有魅力，中华民族伟大复兴的中国梦终将实现。
聚力“四敢”争先锋，笃行实干勇担当
“四敢”强音吹响了市域治理人“挑重担、扛重责、作贡献、当表率”的奋斗号角。作为市域指挥中心的一名党务工作者，我将大力弘扬“四敢”精神，奋力推动党建工作与市域治理现代化深度融合、同频共振。厚植“敢为善为”的底气，做党建业务的“内行人”。始终坚持“青灯黄卷苦读，热血挚情坚韧”的学习情怀，坚持用新思想新理论武装头脑，把准党建工作服务中心的切入点和结合点，把“四敢”精神转化为服务党员群众的内在动力和生动实践。砥砺“敢干善成”的初心，做固本强基的“淬炼人”。始终把党员队伍建设作为基础工程，设立12345“党员先锋岗”，把群众关注的“疑难工单”变成党员干部的“履职清单”，锻造一支“既懂党建、又通业务”的复合型党员干部队伍，让“数治先锋”党建品牌愈擦愈亮。铆足“敢闯敢拼”的干劲，做数治先锋的“践行者”。勇于担当、敢为人先，不断增强识变应变、破局开局、积势成势的能力，主动到数字政府建设的主战场、疑难诉求处置的第一线、服务企业群众的最前沿，用心用情用力解决好群众“急难愁盼”，在市域治理现代化这片沃土上书写好属于我们的“初心故事”。
勇立潮头敢为先，乘势开拓新华篇
当前，全市上下掀起了学习“四敢”精神的学习热潮。市城管局将坚决贯彻落实上级决策部署，不断深化城市精致精细管理，着力打造宜居宜业县域城市管理样板。以“敢为”推进高质量发展，同步推进基础常态长效与难点顽疾重点突破，实现文明典范城市创建工作持续争先进位、城市提质工作不断迈上新台阶；以“敢闯”抓考核促落实，建立健全城管局、镇（区、街道）综合行政执法局综合考核评价实施办法，充分发挥考核指挥棒作用，用制度管人、管事，推进城市管理精细化，实现城市管理长效化；以“敢干”做实民生服务，加快垃圾分类治理和环卫基础设施建设，推进城区“三定一督”小区建设，积极打造一批具有特色的垃圾分类示范村居；以“敢首创”助推服务型、法治型政府建设，在高分通过城市管理综合执法国家级标准化试点项目考核评估的基础上，持续探索“一个工作格局、三大创新支撑、五化驱动推进”的如皋城管标准化模式，将标准融入城市治理的全方位、全过程。
“四敢争先”，引领高品质专科医院建设
通过学习，对“四敢争先”有了全面深刻认识。立足皮防院实际，“四敢争先”就是要全力打造高品质的皮肤病专科医院。
在“抓学科建设”上狠下功夫，重点围绕“打造省内一流的皮肤病防治专科医院、全力打造一流的医学美容专科”，做大做强，做专做精，全面打造“学科高峰”。
在“抓医疗质量和安全医疗”上狠下功夫，全力打造“平安医院”，切实加强制度建设，加强全质量管理。以专科医院等级评审为契机，全面提升医院规范化、科学化管理水平。
在“抓服务质量”上狠下功夫，将“热心、真心、耐心、细心、尽心、精心、诚心、虚心”贯穿于病人诊疗服务的全过程，不断提高病人和社会各界的满意度。
在“抓精细化管理”上狠下功夫，增收节支，开源节流，加强绩效考核，做好全成本核算。
在“抓人才建设”上狠下功夫，坚持“内培和外引”相结合，“管理和使用”相结合，全面建设合理的人才梯队。
在“党建引领”上狠下功夫，推进党务、业务、服务深度融合，真正做到“党建强、业务强、发展强”。
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