【案例分析】甲公司为一家生产制造企业,下设X、Y两个分厂,其中X分厂主要从事A产品的生产,Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异,X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初,甲公司管理层召开月度成本分析会议,研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下。
(1)X分厂厂长:3月份A产品实际成本超过标准成本近400万元,主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说,3月份A产品直接材料的实际耗用总量为51万件,标准耗用总量为50万件:3月份A产品耗用直接材料的实际单价为105元/件,标准单价为100元/件。考虑到A产品直接材料成本占生产成本的比重较高,4月份X分厂的成本控制重点是A产品直接材料成本。
(2)Y分厂厂长:3月份Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高,B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高,且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y分厂管理非常严格与规范,很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月份Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。
(3)甲公司财务总监:鉴于当前市场竞争越来越激烈,A、B、C产品与市场上同类产品的差异性越来越小,为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现,建议采用目标成本法对产品成本进行核算与管理。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),计算3月份A产品直接材料数量差异和直接材料价格差异,并指出承担差异责任的对应部门。
2.根据资料(2),指出Y分厂哪种(或哪些)作业属于增值作业,并说明理由。
3.根据资料(2),基于作业动因分析,指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种(或哪些)作业的成本,并说明理由。
4.结合资料(3),指出目标成本法的主要优点。
【正确答案】
1、正确答案:
①直接材料数量差异=(51-50)×100=100(万元)
直接材料价格差异=51×(105-100)=255(万元)
②直接材料数量差异应由生产部门负责。
直接材料价格差异应由采购部门负责。
2、正确答案:
增值作业:成型加工和产品包装。
理由:成型加工和产品包装符合增值作业三个条件:a.功能明确。b.能为最终产品提供价值。c.在整个作业链中是必需的【或:不能随意去掉、合并或被替代的】。
3、正确答案:
检验。
理由:检验属于非增值作业,非增值作业是企业作业成本控制的重点。
4、正确答案:
主要优点:①突出从原材料到产品出货全过程成本管理,有助于提高成本管理的效率与效果。②强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理,有助于提高客户价值和产品市场竞争力。③谋求成本规划与利润规划活动的有机统一,有助于提升产品的综合竞争力。